以下是企業(yè)績效考核中三種主流的“三力模型”理論框架及應(yīng)用解析，結(jié)合阿里三力模型、三A三力評估體系及勝任力三要素模型，系統(tǒng)闡述其內(nèi)涵、實踐邏輯及量化方法：
一、阿里“三力模型”：組織能量場的構(gòu)建
由阿里彭蕾提出，聚焦組織文化與執(zhí)行力，強調(diào)心力、腦力、體力的協(xié)同作用：
1. 心力（情感與價值觀驅(qū)動）
2. 腦力（理性與策略能力）
3. 體力（執(zhí)行與耐力）
實踐案例：
阿里通過“心力-腦力-體力”閉環(huán)驅(qū)動組織能量場，例如管理者需在績效面談中對照三維度自檢表，制定改進(jìn)計劃。
二、三A三力評估模型：社會價值創(chuàng)造的衡量
友成基金會提出，用于評估社會價值創(chuàng)造（如ESG、公益項目）[[6][148]]：
| 維度 | 核心指標(biāo) | 量化方法 |
|-|--|-|
| Aim（目標(biāo)驅(qū)動力） | 公共性、緊迫性、公平性 | 社會議題覆蓋廣度（如受益人群比例） |
| Approach（方法創(chuàng)新力） | 解決方案創(chuàng)新性、系統(tǒng)性 | 專利數(shù)/流程優(yōu)化節(jié)省工時[[148][153]] |
| Action（行動轉(zhuǎn)化力） | 結(jié)果有效性、可持續(xù)性 | ROI、環(huán)境影響降低率[[6][148]] |
模型特點：
三、勝任力三要素模型：人才能力的底層邏輯
基于知識、技能、態(tài)度三維度的人才評估[[17][23]]：
1. 知識：崗位專業(yè)知識掌握度（如認(rèn)證通過率、案例考試得分）。
2. 技能：
3. 態(tài)度：敬業(yè)度（通過eNPS評分、主動創(chuàng)新提案數(shù)衡量）[[23][51]]。
落地工具：
四、三力模型量化實踐指南
1. 領(lǐng)導(dǎo)力考核（示例）：
2. 避免誤區(qū)：
三力模型對比與應(yīng)用建議
| 模型 | 適用場景 | 優(yōu)勢 | 局限性 |
|-|--|--|-|
| 阿里三力 | 組織文化建設(shè) | 價值觀落地性強 | 主觀指標(biāo)難量化 |
| 三A三力 | ESG/社會企業(yè)評估 | 系統(tǒng)性、因果鏈清晰 | 需專業(yè)評估團隊 |
| 勝任力三要素 | 人才梯隊建設(shè) | 與培訓(xùn)發(fā)展直接掛鉤 | 需長期數(shù)據(jù)積累 |
選擇建議：
> 最前沿實踐：AI預(yù)測管理能力短板（如決策速度低于均值15%觸發(fā)預(yù)警），準(zhǔn)確率達(dá)82%。
通過多維模型的組合應(yīng)用，企業(yè)可構(gòu)建“價值觀-能力-結(jié)果”三位一體的績效體系，驅(qū)動可持續(xù)增長。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/413380.html