制作績效考核表的核心目的是將企業(yè)戰(zhàn)略與員工行為系統(tǒng)化聯(lián)結(jié)，通過標(biāo)準(zhǔn)化工具實現(xiàn)組織效能與人才發(fā)展的雙贏。以下是其具體目標(biāo)分解：
一、目標(biāo)對齊與戰(zhàn)略執(zhí)行
1.戰(zhàn)略落地工具
將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為部門/個人可量化的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），
制作績效考核表的核心目的是將企業(yè)戰(zhàn)略與員工行為系統(tǒng)化聯(lián)結(jié)，通過標(biāo)準(zhǔn)化工具實現(xiàn)組織效能與人才發(fā)展的雙贏。以下是其具體目標(biāo)分解：
一、目標(biāo)對齊與戰(zhàn)略執(zhí)行
1. 戰(zhàn)略落地工具
將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為部門/個人可量化的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），確保員工工作方向與企業(yè)目標(biāo)一致，避免資源浪費(fèi)。
例如：銷售團(tuán)隊的考核表中“客戶轉(zhuǎn)化率”指標(biāo)直接關(guān)聯(lián)公司營收目標(biāo)。
2. 明確職責(zé)與期望
通過表格清晰定義崗位職責(zé)、任務(wù)優(yōu)先級及評價標(biāo)準(zhǔn)，減少工作模糊性，提升執(zhí)行力。
如倉庫保管員的考核表列明“物資收發(fā)錯誤率≤1%”等具體標(biāo)準(zhǔn)。
二、績效評估與反饋
1. 客觀衡量工作表現(xiàn)
結(jié)合定量（如銷售額完成率）與定性指標(biāo)（如團(tuán)隊協(xié)作），多維度評估員工貢獻(xiàn)，減少主觀偏見。
例如：中層干部考核中“部門重點工作完成度”占70%，行為規(guī)范占30%。
2. 提供改進(jìn)依據(jù)
通過考核結(jié)果分析短板（如技能不足、流程缺陷），為針對性培訓(xùn)或崗位調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。
案例：某企業(yè)發(fā)現(xiàn)設(shè)計師“創(chuàng)新性評分低”，后續(xù)增設(shè)設(shè)計思維培訓(xùn)。
三、激勵與發(fā)展驅(qū)動
1. 聯(lián)動激勵機(jī)制
考核結(jié)果直接掛鉤薪酬、晉升機(jī)會（如優(yōu)秀員工薪資上調(diào)10%），激發(fā)積極性。
示例：考核表設(shè)置“超額完成擔(dān)當(dāng)任務(wù)可加分”的規(guī)則，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向。
2. 規(guī)劃職業(yè)發(fā)展
識別高潛力員工（如領(lǐng)導(dǎo)力評分突出者），制定個性化晉升或輪崗計劃。
如360度評估反饋幫助員工全面認(rèn)知優(yōu)劣勢，鎖定“職業(yè)錨”。
?? 四、管理決策支持
1. 優(yōu)化資源配置
通過績效數(shù)據(jù)識別低效環(huán)節(jié)（如某部門項目延期率高），調(diào)整人力或預(yù)算分配。
普華永道提到：績效管理可推動“從戰(zhàn)略到財務(wù)的一體化運(yùn)營”。
2. 風(fēng)險預(yù)警與控制
設(shè)置安全、合規(guī)類指標(biāo)（如“重大事故次數(shù)=0”），提前規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險。
五、流程規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化
1. 統(tǒng)一評價尺度
標(biāo)準(zhǔn)化表格確保全員考核公平性，避免部門間評分差異（如統(tǒng)一使用“1-5分制”）。
例如：守衛(wèi)崗位考核明確“無出門證放行=扣20分”。
2. 促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)
定期更新考核指標(biāo)（如季度調(diào)整權(quán)重），適應(yīng)業(yè)務(wù)變化，保持體系有效性。
嘉興港區(qū)公司通過“加減分項”動態(tài)激勵創(chuàng)新行為。
六、組織效能提升
1. 強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作
部門考核指標(biāo)（如“跨項目支持次數(shù)”）推動資源共享，打破本位主義。
2. 塑造企業(yè)文化
考核表中融入價值觀指標(biāo)（如“客戶滿意度≥90%”），引導(dǎo)行為符合企業(yè)愿景。
總結(jié)
績效考核表不僅是評價工具，更是戰(zhàn)略解碼器、人才發(fā)展引擎與組織進(jìn)化藍(lán)圖。其*目標(biāo)在于通過持續(xù)改進(jìn)個體與團(tuán)隊效能，驅(qū)動企業(yè)競爭力提升，同時實現(xiàn)員工與組織的共同成長。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/411034.html
