績(jī)效考核管理表可按多個(gè)維度進(jìn)行分類，不同分類方式適用于不同的管理場(chǎng)景和崗位特性。以下是基于考核內(nèi)容、對(duì)象、周期、主體及功能等維度的系統(tǒng)分類及說(shuō)明：
一、按考核內(nèi)容分類
1.工作業(yè)績(jī)考核表
側(cè)重點(diǎn)：任務(wù)完成度、量化產(chǎn)出（如銷售額、
績(jī)效考核管理表可按多個(gè)維度進(jìn)行分類，不同分類方式適用于不同的管理場(chǎng)景和崗位特性。以下是基于考核內(nèi)容、對(duì)象、周期、主體及功能等維度的系統(tǒng)分類及說(shuō)明：
一、按考核內(nèi)容分類
1. 工作業(yè)績(jī)考核表
側(cè)重點(diǎn)：任務(wù)完成度、量化產(chǎn)出（如銷售額、產(chǎn)量、項(xiàng)目進(jìn)度）。
適用崗位：銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等結(jié)果導(dǎo)向型崗位。
典型指標(biāo)：任務(wù)完成率、質(zhì)量合格率、成本控制、時(shí)效性等。
示例：銷售崗位的“銷售額達(dá)成率”“新客戶開發(fā)數(shù)”。
2. 工作能力考核表
側(cè)重點(diǎn)：?jiǎn)T工勝任崗位所需的專業(yè)能力與發(fā)展?jié)摿Α?/li>
適用崗位：技術(shù)、研發(fā)、管理類崗位。
典型指標(biāo)：專業(yè)技能等級(jí)、解決問(wèn)題能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
示例：研發(fā)崗位的“技術(shù)專利數(shù)量”“項(xiàng)目技術(shù)突破”。
3. 工作態(tài)度考核表
側(cè)重點(diǎn)：?jiǎn)T工的工作積極性、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律性。
適用崗位：所有崗位，尤其行政、服務(wù)類崗位。
典型指標(biāo)：出勤率、協(xié)作精神、責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)。
示例：行政崗位的“文件歸檔及時(shí)率”“同事滿意度評(píng)分”。
二、按崗位層級(jí)與類別分類
1. 管理層級(jí)差異
高層管理者：側(cè)重戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成（如“凈資產(chǎn)收益率”“戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)度”）。
中層管理者：平衡部門業(yè)績(jī)與管理能力（如“團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率”“人才培養(yǎng)成效”）。
基層員工：聚焦任務(wù)執(zhí)行（如“操作規(guī)范符合率”“日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率”）。
2. 崗位職能差異
| 崗位類型 | 考核表示例 | 核心指標(biāo)示例 |
|--|-
| 銷售類 | 銷售績(jī)效考核表 | 銷售額、客戶留存率、回款周期 |
| 生產(chǎn)類 | 生產(chǎn)崗位考核表 | 產(chǎn)品合格率、設(shè)備利用率、安全生產(chǎn)記錄 |
| 研發(fā)類 | 研發(fā)項(xiàng)目考核表 | 專利數(shù)量、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)達(dá)成率、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率 |
| 行政類 | 通用行政考核表 | 后勤保障滿意度、會(huì)議組織效率、成本節(jié)約率 |
? 三、按考核周期分類
1. 短期考核表
月度/季度表：適用于快速反饋，如“月度任務(wù)進(jìn)度表”“季度銷售業(yè)績(jī)表”。
特點(diǎn)：指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整，聚焦短期目標(biāo)達(dá)成。
2. 年度綜合考核表
整合業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等多維度，用于晉升、年終獎(jiǎng)評(píng)定（如“360度年度評(píng)估表”）。
國(guó)有企業(yè)示例：包含“黨的建設(shè)”（20%）、“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”（30%）等板塊 。
四、按考核主體與形式分類
1. 單向評(píng)價(jià)表
上級(jí)考核表：直接主管評(píng)價(jià)（占權(quán)重60%~80%）。
自評(píng)表：?jiǎn)T工自我總結(jié)，用于面談前準(zhǔn)備。
2. 多維度評(píng)價(jià)表
360度考核表：整合上級(jí)、同事、下級(jí)、客戶等多方反饋，適用于管理崗 。
示例：國(guó)企部門經(jīng)理考核得分 = 董事長(zhǎng)評(píng)分×20% + 分管副總評(píng)分×30% + 同事互評(píng)×20% 。
五、按功能與結(jié)構(gòu)分類
1. 通用型考核表
標(biāo)準(zhǔn)化模板，適用于同質(zhì)化崗位（如“員工年度績(jī)效考核通用表”）。
2. 定制型考核表
KPI專項(xiàng)表：聚焦關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（如“技術(shù)部KPI考核表”）。
平衡計(jì)分卡（BSC）表：財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)四維度平衡 。
OKR進(jìn)度表：目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果追蹤，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)對(duì)齊性 。
?? 設(shè)計(jì)關(guān)鍵原則
1. 差異化設(shè)計(jì)：避免“一刀切”，需結(jié)合崗位特性調(diào)整指標(biāo)權(quán)重（如銷售崗業(yè)績(jī)權(quán)重可達(dá)70%）。
2. SMART原則：指標(biāo)需具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)、有時(shí)限 。
3. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)戰(zhàn)略變化或業(yè)務(wù)重點(diǎn)更新考核表內(nèi)容 。
總結(jié)
績(jī)效考核表的分類本質(zhì)是適配管理需求：
內(nèi)容維度（業(yè)績(jī)/能力/態(tài)度）解決“考什么”；
崗位與層級(jí)解決“為誰(shuí)設(shè)計(jì)”；
周期與形式解決“何時(shí)考、誰(shuí)來(lái)考”。
實(shí)際應(yīng)用中常組合使用（如“銷售崗月度業(yè)績(jī)表 + 年度360度評(píng)估表”），建議根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、崗位特性及管理成本綜合選擇 。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/410984.html
