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以下為專業(yè)設計的績效考核督查情況綜合評估表，適用于企業(yè)或機構對績效考核體系運行質量的督查與改進，整合了戰(zhàn)略匹配、流程規(guī)范、結果應用等關鍵維度，并配套操作說明與優(yōu)化建議。

績效考核督查情況綜合評估表

督查單位： ______________ 督查日期： ______________

| 督查維度 | 督查內容 | 評分標準（滿分100分） | 得分 | 問題記錄 |

|-|--|-|-|--|

| 一、目標與戰(zhàn)略一致性（20分） | 1.1 績效目標是否承接公司戰(zhàn)略
1.2 目標可衡量性與合理性（如KPI量化程度） | ? 完全一致且量化清晰：18-20分
? 部分目標未量化或偏離戰(zhàn)略：10-17分
? 目標模糊或脫離戰(zhàn)略：0-9分 | | 例：銷售目標未關聯(lián)市場占有率 |

| 二、指標體系科學性（15分） | 2.1 指標覆蓋全面性（業(yè)績/能力/態(tài)度）
2.2 權重分配合理性（核心指標占比是否突出） | ? 指標完整、權重合理：13-15分
? 關鍵指標缺失或權重失衡：8-12分
? 指標片面或權重隨意：0-7分 | | 例：創(chuàng)新能力權重不足5% |

| 三、考核過程規(guī)范性（25分） | 3.1 評估流程透明性（標準公開、員工知曉）
3.2 管理層按時完成率
3.3 評估公正性（無投訴） | ? 流程合規(guī)、無延遲、無投訴：22-25分
? 存在輕微延遲/1-2次投訴：15-21分
? 流程混亂或多次投訴：0-14分 | | 例：3名員工反饋評分未溝通 |

| 四、結果應用有效性（20分） | 4.1 結果用于薪酬/晉升/培訓
4.2 改進計劃執(zhí)行率（如績效面談后行動項落地） | ? 全面應用且改進率達90%+：18-20分
? 部分應用或改進率50%-89%：10-17分
? 結果閑置或無改進計劃：0-9分 | | 例：晉升未參考近兩年績效 |

| 五、督查改進機制（20分） | 5.1 問題整改閉環(huán)率（督查發(fā)現(xiàn)問題的解決率）
5.2 年度分析報告深度（含根因與對策） | ? 整改率100%+報告詳實：18-20分
? 整改率80%-99%或報告粗略：10-17分
? 整改率＜80%或無分析報告：0-9分 | | 例：上期數(shù)據(jù)偏差未溯源 |

| 總分 | | 等級劃分：
? 優(yōu)秀（90-100） 良好（80-89） 合格（60-79） 待改進（＜60） | | |

使用說明與優(yōu)化建議

1. 數(shù)據(jù)采集來源：

2. 常見問題應對：

3. 進階工具推薦：

> 注：公共部門督查可融合預算執(zhí)行（如結轉結余率≤10%得滿分）及群眾滿意度（≥95%得滿分）指標。

督查報告核心輸出：

此表兼顧企業(yè)通用性與督查專業(yè)性，支持快速診斷績效體系健康度，配套措施可直接落地。