1.作為績效評級等級（杰出/卓越）
含義：在部分企業(yè)的績效考核結(jié)果劃分中，“O”代表最高等級，即Outstanding（杰出）或OutstandingPerformance（卓越績效）。
評定標準：
員工在考核周期內(nèi)表現(xiàn)遠
1. 作為績效評級等級（杰出/卓越）
含義：在部分企業(yè)的績效考核結(jié)果劃分中，“O”代表最高等級，即 Outstanding（杰出） 或 Outstanding Performance（卓越績效）。
評定標準：
員工在考核周期內(nèi)表現(xiàn)遠超預(yù)期目標，在成果產(chǎn)出、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)力等核心維度上均達到*水平。
通常要求其工作成果對企業(yè)戰(zhàn)略有顯著推動作用（如突破性項目成功、行業(yè)影響力提升等）。
企業(yè)應(yīng)用案例：
字節(jié)跳動：采用8級績效體系（F→O），其中“O”為最高等級（Outstanding），僅極少數(shù)員工可獲得。
其他企業(yè)：類似“S級”（Superior）或“A?”等級，均對標最高績效表現(xiàn)。
2. 作為OKR管理工具中的目標（Objectives）
含義：在OKR（Objectives and Key Results）績效管理方法中，“O”指 Objectives（目標），是定性描述的發(fā)展方向或戰(zhàn)略意圖。
特點與要求：
定性描述：聚焦“想實現(xiàn)什么”，而非具體數(shù)字（例如：“提升產(chǎn)品用戶體驗”而非“用戶滿意度達90%”）。
挑戰(zhàn)性：目標需具備野心，鼓勵突破舒適區(qū)（如谷歌要求目標完成率60%-70%即視為成功）。
對齊性：個人目標（O）需與團隊、公司目標縱向?qū)R，確保戰(zhàn)略一致性。
示例：
> 目標（O）：成為市場領(lǐng)先的智能硬件品牌
> 關(guān)鍵結(jié)果（KR）：
KR1：市場份額提升至25%
KR2：用戶NPS評分≥80
KR3：推出3款創(chuàng)新產(chǎn)品
兩種含義的核心區(qū)別
| 類型 | 績效等級“O” | OKR中的“O” |
|-|-|-|
| 性質(zhì) | 結(jié)果評價（評級） | 目標設(shè)定（過程管理） |
| 作用 | 區(qū)分員工表現(xiàn)層級 | 定義戰(zhàn)略方向 |
| 關(guān)聯(lián)考核 | 直接掛鉤薪酬/晉升 | 通常不與考核強綁定 |
| 典型企業(yè) | 字節(jié)、騰訊等大廠 | 谷歌、華為等OKR用戶 |
總結(jié)
若上下文中涉及績效結(jié)果評級（如字節(jié)跳動的“M-/M/M?/E/O”），則“O”代表最高績效等級（Outstanding）；
若涉及目標管理方法（如OKR），則“O”指Objectives（目標），是戰(zhàn)略意圖的定性表述。
建議結(jié)合企業(yè)具體考核制度判斷其含義。若需進一步區(qū)分，可提供更多背景信息以便精準解讀 。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/410838.html
