以下是專業(yè)、合規(guī)且人性化的績(jī)效考核不合格文案撰寫指南，結(jié)合法律要求與企業(yè)實(shí)操建議，并附模板供參考：
一、基本結(jié)構(gòu)要素
1. 標(biāo)題：明確性質(zhì)
2. 員工信息：姓名、部門、崗位、入職日期。
3. 考核周期與標(biāo)準(zhǔn)：
4. 不合格結(jié)論：
5. 具體原因與數(shù)據(jù)（關(guān)鍵部分）：
> “2025年Q1季度，您負(fù)責(zé)的XX區(qū)域銷售額目標(biāo)為50萬元，實(shí)際完成32萬元（達(dá)成率64%），連續(xù)3個(gè)月低于團(tuán)隊(duì)平均達(dá)成率（85%）?！?/p>
> “客戶投訴率5%（部門均值2%），其中3次投訴涉及服務(wù)響應(yīng)超時(shí)?！?/p>
6. 法律依據(jù)：
7. 后續(xù)安排：
8. 簽字與申訴機(jī)制：
二、不同場(chǎng)景下的表述重點(diǎn)
| 場(chǎng)景 | 核心表述要點(diǎn) | 示例片段 |
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| 銷售崗 | 量化業(yè)績(jī)差距，對(duì)比團(tuán)隊(duì)/目標(biāo)值 | “Q1新客戶開發(fā)目標(biāo)20家，實(shí)際達(dá)成8家；回款率65%（目標(biāo)≥85%）?！? |
| 技術(shù)崗 | 項(xiàng)目交付缺陷、代碼質(zhì)量、任務(wù)延期 | “負(fù)責(zé)的X模塊測(cè)試用例覆蓋率70%（要求≥90%），導(dǎo)致2次版本延期發(fā)布?！? |
| 管理崗 | 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率、人員流失率、流程改進(jìn)效果 | “部門季度目標(biāo)完成率72%，下屬3人因工作分配不合理申請(qǐng)調(diào)崗?！? |
| 需解除合同 | 強(qiáng)調(diào)已履行“培訓(xùn)/調(diào)崗”義務(wù)，仍不合格 | “經(jīng)2025年3月調(diào)崗至XX崗位及專項(xiàng)培訓(xùn)，4月考核仍未達(dá)標(biāo)（附件記錄）?！? |
> ?? 法律風(fēng)險(xiǎn)提示：
三、人性化表達(dá)技巧
> “感謝您在考核期內(nèi)對(duì)XX項(xiàng)目的投入?！?/p>
> “公司將安排資深導(dǎo)師提供1對(duì)1銷售技巧培訓(xùn)，幫助您提升業(yè)績(jī)。”
? “若仍不達(dá)標(biāo)則辭退” → ? “若改進(jìn)期內(nèi)達(dá)成目標(biāo)，崗位待遇將恢復(fù)?！?/p>
四、模板示例
markdown
績(jī)效考核結(jié)果通知
員工姓名：張XX 部門：銷售部 崗位：客戶經(jīng)理
考核周期：2025年Q1（1月1日-3月31日）
考核結(jié)果：不合格
具體原因：
1. 業(yè)績(jī)達(dá)成：季度銷售額目標(biāo)80萬元，實(shí)際完成52萬元（達(dá)成率65%），低于部門平均達(dá)成率（82%）；
2. 客戶維護(hù)：流失重要客戶3家（占比15%），且新客戶開發(fā)量未達(dá)目標(biāo)（目標(biāo)：10家/月，實(shí)際：4家/月）。
改進(jìn)計(jì)劃：
后續(xù)安排：
若改進(jìn)期考核達(dá)標(biāo)，則繼續(xù)留任；若仍未達(dá)標(biāo)，公司將依法調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同。
申訴渠道：如對(duì)結(jié)果有異議，請(qǐng)于3個(gè)工作日內(nèi)提交書面說明至HR部。
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員工簽收及日期
五、附：關(guān)鍵法律合規(guī)步驟
1. 制度合法性：考核制度需經(jīng)職工代表大會(huì)討論并通過公示。
2. 證據(jù)鏈完整：保留考核表、目標(biāo)確認(rèn)書、培訓(xùn)記錄、PIP計(jì)劃等書面文件。
3. 解除前程序：
> 如需不同崗位完整模板（如技術(shù)、行政、管理層），可參考：
> - [績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)指南（Moka）]
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/409942.html