一、公司概況
蘇州浪聲科學(xué)儀器有限公司（Lanscientific Co., Ltd. Suzhou）是一家坐落于蘇州高新區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)，專(zhuān)注于便攜式X熒光分析儀器的研究、制造和銷(xiāo)售。該公司于2008年與美國(guó)*公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，*生產(chǎn)手持式XRF分析儀器。自此，浪聲科學(xué)儀器公司推出了"Beethor"系列手持式XRF無(wú)損檢測(cè)設(shè)備，廣泛應(yīng)用于金屬合金分析、礦石檢測(cè)、土壤分析以及RoHS檢測(cè)領(lǐng)域。
浪聲科學(xué)儀器公司擁有國(guó)內(nèi)*的X熒光分析技術(shù)專(zhuān)家隊(duì)伍，具備雄厚的技術(shù)實(shí)力、先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的管理模式。公司不僅集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售及服務(wù)為一體，而且實(shí)時(shí)追蹤國(guó)際X熒光分析領(lǐng)域的前沿理論和技術(shù)?；诙嗄甑难兄平?jīng)驗(yàn)，并吸收國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，公司形成了高科技產(chǎn)品，各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)均已達(dá)到國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品水平。
二、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼
公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼為：588479824A。
三、所屬行業(yè)及經(jīng)營(yíng)內(nèi)容
該公司屬于科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)。其經(jīng)營(yíng)范圍包括光譜分析儀器的研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售；光譜分析軟件的開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售及技術(shù)服務(wù)；自營(yíng)和代理各類(lèi)商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)等。
四、中小企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)建議
1. 有效管理：企業(yè)需通過(guò)分層管理，實(shí)施全方位管理，并不斷管理創(chuàng)新，尋求適合企業(yè)的管理方式。
2. 管理成果：管理的目標(biāo)是達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，完成任務(wù)。管理者應(yīng)集中精力在有效的事情上。
3. 著眼于整體：管理者應(yīng)理解自己的任務(wù)，著眼于整體發(fā)展，運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)為整體效力。
4. 專(zhuān)注要點(diǎn)：專(zhuān)注于真正重要的事情，避免冒險(xiǎn)行為，具備專(zhuān)注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性。
5. 發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)點(diǎn)：管理者應(yīng)利用現(xiàn)有優(yōu)點(diǎn)，而不是開(kāi)發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)。
6. 創(chuàng)造和諧氛圍：管理者通過(guò)贏得信任來(lái)創(chuàng)造和諧的工作氛圍。
7. 正面思維：將注意力放在機(jī)會(huì)上，清楚看到問(wèn)題和困難，并尋找可能的辦法和機(jī)會(huì)。
8. 高效的時(shí)間管理：有效的經(jīng)營(yíng)者從認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間運(yùn)用開(kāi)始，減少或簡(jiǎn)化不必要的工作，集中出自由時(shí)間處理重要工作。
9. 關(guān)注個(gè)人貢獻(xiàn)：將個(gè)人工作與組織目標(biāo)結(jié)合，從較高的層次及顧客的角度思考。
10. 重視人才優(yōu)點(diǎn)：注意每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)內(nèi)在能力，讓部屬能夠青出于藍(lán)。
11. 活用長(zhǎng)處降低缺點(diǎn)影響力：組織合作能隱見(jiàn)個(gè)人缺點(diǎn)，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)點(diǎn)增強(qiáng)組織戰(zhàn)斗力。
12. 集中力量：有效的經(jīng)營(yíng)者只做對(duì)的事情，這需要極高的自我要求，并且勇于說(shuō)不必要的工作。自律是追求成功的先決條件。
13. 定期重新安排優(yōu)先級(jí)：避免組織能量的浪費(fèi)與枯竭。
14. 慎重做決策：針對(duì)議題投入足夠的時(shí)間思考、溝通、討論和爭(zhēng)辯，從根本源頭解決問(wèn)題。有效的決策者只做少數(shù)的重要決策。
在1993年網(wǎng)景瀏覽器市場(chǎng)風(fēng)頭正勁之時(shí)，微軟進(jìn)行了一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)七天的閉門(mén)決策會(huì)議，期間并未做出有效決策絕不外出。最終，他們做出了重大決策：所有非網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目一律取消。這一關(guān)鍵決策在當(dāng)時(shí)引起了廣泛的爭(zhēng)議，但無(wú)疑救了微軟一命。如今市場(chǎng)上已難見(jiàn)網(wǎng)景的蹤影。
五大智能心法雖只強(qiáng)調(diào)“做對(duì)的事情”，但在環(huán)境壓力的沖擊下，經(jīng)營(yíng)者往往失去勇氣與信心，開(kāi)始糾結(jié)患得患失，轉(zhuǎn)而做一些無(wú)益的事情。杜拉克的問(wèn)句猶如當(dāng)頭棒喝，讓經(jīng)營(yíng)者從迷茫中覺(jué)醒，再次踏實(shí)做事，成為有效的經(jīng)營(yíng)者。
關(guān)于服裝企業(yè)的管理調(diào)研報(bào)告，隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告的使用頻率越來(lái)越高。我曾在20xx年1月至7月對(duì)河北區(qū)居民小區(qū)物業(yè)企業(yè)管理狀況進(jìn)行調(diào)研，特別是對(duì)三和小區(qū)和金兆園小區(qū)進(jìn)行了深入研究。這兩個(gè)小區(qū)的情況雖然有所不同，但存在的共性問(wèn)題在很大程度上反映了我區(qū)物業(yè)企業(yè)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。
地產(chǎn)遺留問(wèn)題是物業(yè)管理的源頭問(wèn)題。由于物業(yè)企業(yè)在房屋開(kāi)發(fā)建設(shè)階段未介入，因此開(kāi)發(fā)建設(shè)的缺陷成為了后來(lái)物業(yè)管理的難題。例如規(guī)劃變更導(dǎo)致業(yè)主權(quán)益受損、房屋建筑和附屬設(shè)備質(zhì)量差、配套項(xiàng)目缺項(xiàng)甩項(xiàng)等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在給日后的物業(yè)管理埋下了隱患。比如金兆園在地產(chǎn)建設(shè)階段就留下了二次供水和電梯質(zhì)量的問(wèn)題，三和小區(qū)的開(kāi)發(fā)商也留下了房屋質(zhì)量等問(wèn)題。
物業(yè)企業(yè)管理水平低和員工整體素質(zhì)不高也是一大問(wèn)題。一些物業(yè)企業(yè)員工缺乏客戶(hù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度不端正，對(duì)業(yè)主的正當(dāng)要求不能及時(shí)滿足，甚至存在侵害業(yè)主利益的行為。缺乏專(zhuān)業(yè)人員也是一大短板，例如日常維修不及時(shí)、不到位，使業(yè)主對(duì)物業(yè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生懷疑。針對(duì)這些問(wèn)題，建議依照相關(guān)法規(guī)制定我區(qū)《物業(yè)企業(yè)管理水平評(píng)估細(xì)則》，提高物業(yè)企業(yè)管理水平并做到有法可依。同時(shí)建立相關(guān)執(zhí)法部門(mén)與物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)三方的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效處置小區(qū)內(nèi)的各種違法違規(guī)行為。鼓勵(lì)有實(shí)力社會(huì)實(shí)體興辦物業(yè)公司，在政策上實(shí)施優(yōu)惠政策并創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。確保房屋大修基金的安全使用并實(shí)現(xiàn)保值增值。加大宣傳力度以引導(dǎo)人們樹(shù)立正確的物業(yè)消費(fèi)觀念也是至關(guān)重要的。
企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是人才的發(fā)展。面對(duì)日新月異的社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展速度，學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才的重要參數(shù)。培訓(xùn)是提供信息和相關(guān)技能的重要途徑有時(shí)甚至*途徑。有效的員工培訓(xùn)可以幫助公司創(chuàng)造價(jià)值和迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)。因此企業(yè)管理應(yīng)重視培訓(xùn)工作把培訓(xùn)作為管理的前提和手段通過(guò)培訓(xùn)溝通上下級(jí)的聯(lián)系掌握工作進(jìn)展達(dá)成相互理解與支持共同提高工作績(jī)效。
總的來(lái)說(shuō)物業(yè)企業(yè)管理中存在諸多問(wèn)題但通過(guò)采取有效的措施和培訓(xùn)管理手段可以逐步解決這些問(wèn)題提高物業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平并促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為了充分了解公司員工的思維現(xiàn)狀以及他們對(duì)公司培訓(xùn)的要求和規(guī)劃，我在xx制藥有限公司進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研，主要采用了問(wèn)卷的方式。本次共發(fā)出問(wèn)卷36份，成功回收35份，其中有效問(wèn)卷34份。這次調(diào)研的目的是為了建立一個(gè)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系。
xx制藥有限公司是一家主要生產(chǎn)抗腫瘤藥物的制劑生產(chǎn)廠家，其生產(chǎn)質(zhì)量直接關(guān)系到人民用藥的安全問(wèn)題，因此加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)尤為重要。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十分必要。
一、企業(yè)發(fā)展方向清晰
根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，約95%的員工對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，這主要與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標(biāo)有關(guān)。仍有約5%的員工表示對(duì)公司的發(fā)展感到困惑。
二、崗位職能與工作流程
根據(jù)80%的員工的反饋，目前的崗位職能配置和工作業(yè)務(wù)流程是有效的。只有35%的員工認(rèn)為這些在實(shí)際工作中有指導(dǎo)和參考作用。
三、人才使用與部門(mén)溝通
在人才使用上，中高層管理者得到了較高的支持率。部門(mén)負(fù)責(zé)人作為公司的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任。仍有20%的員工認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。部門(mén)間的溝通基本順暢，但仍有提升的空間。
四、中級(jí)管理人員需提升方面
根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，員工認(rèn)為中級(jí)管理人員在以下幾個(gè)方面需要提升：責(zé)任心、上下級(jí)溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)文化、公平性、業(yè)務(wù)能力等。對(duì)于中級(jí)管理人員自身而言，他們則更重視團(tuán)隊(duì)文化和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培養(yǎng)。
五、團(tuán)隊(duì)狀況
除少數(shù)員工外，團(tuán)隊(duì)士氣良好。但仍有部分員工認(rèn)為某些員工并沒(méi)有與整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合，表現(xiàn)出例外或特例的行為。個(gè)人利益與個(gè)人績(jī)效并未緊密結(jié)合，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升緩慢。只有實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與個(gè)人績(jī)效息息相關(guān)，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感。
六、員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的發(fā)揮
如果關(guān)聯(lián)企業(yè)交易的銷(xiāo)售單價(jià)過(guò)高，與同期正常交易價(jià)格相比明顯偏高且無(wú)法合理解釋?zhuān)涂赡艽嬖谔搱?bào)銷(xiāo)售單價(jià)的現(xiàn)象，廢棄企業(yè)也可能存在虛抵進(jìn)項(xiàng)稅額的問(wèn)題。針對(duì)這種情況，我們需要對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)增值稅稅負(fù)下降的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行深入分析。
當(dāng)廢棄企業(yè)通過(guò)虛報(bào)購(gòu)進(jìn)金額、虛抵進(jìn)項(xiàng)稅額等手段，關(guān)聯(lián)企業(yè)的增值稅稅負(fù)就會(huì)下降。如果關(guān)聯(lián)企業(yè)的增值稅稅負(fù)同比下降，我們需要警惕可能存在的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。為了防范這些風(fēng)險(xiǎn)，我們需要采取一系列措施。
我們要加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)發(fā)票的審查，確保票、貨、款的一致性。通過(guò)抽查的方式，對(duì)廢舊物資銷(xiāo)售人、銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售單價(jià)和發(fā)票數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)。
我們還要調(diào)查廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)是否設(shè)立收購(gòu)站。對(duì)于沒(méi)有設(shè)立收購(gòu)站的企業(yè)，我們要重點(diǎn)關(guān)注那些多次重復(fù)出現(xiàn)的出售人，并對(duì)其進(jìn)行票、貨、款一致性的調(diào)查。
我們還應(yīng)實(shí)施實(shí)名銀行存款支付制度。廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)收購(gòu)環(huán)節(jié)不像農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)那樣存在季節(jié)性的繁忙，因此銷(xiāo)售人應(yīng)提供身份證明，并在收購(gòu)發(fā)票上簽字確認(rèn)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立實(shí)名支付臺(tái)賬，記錄收款人、收款地址和聯(lián)系方式，以便稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行巡查和核實(shí)。
在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，我們還需要對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。對(duì)于增值稅稅負(fù)異常的企業(yè)，如稅負(fù)高于或低于行業(yè)平均水平的企業(yè)，以及出現(xiàn)大額虧損的廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我們應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，并進(jìn)行納稅評(píng)估或稽查。
根據(jù)政策規(guī)定和管理要求，我們需要建立《廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理辦法》，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，提高其稅收遵從度。通過(guò)這些措施的實(shí)施，我們可以更好地防范稅收風(fēng)險(xiǎn)，保障稅收的公平和合理。
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