一、導(dǎo)言
在商業(yè)世界中，戰(zhàn)略管理是每個企業(yè)老板必須面對的課題。戰(zhàn)略不僅關(guān)乎企業(yè)的長遠發(fā)展，更是企業(yè)在激烈市場競爭中立足的關(guān)鍵。那么，作為企業(yè)掌舵者，應(yīng)如何進行戰(zhàn)略管理呢？
二、戰(zhàn)略管理的概念與重要性
1. 戰(zhàn)略管理是一種全面、深入的思考，它要求企業(yè)老板回顧過去、立足現(xiàn)在、展望未來。企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)對自身長期發(fā)展的總體規(guī)劃和謀劃。
2. 從商業(yè)角度講，“戰(zhàn)略”一詞起源于軍事，但在商界越來越受到重視。21世紀的企業(yè)，已不再局限于日常的經(jīng)營管理，更需要一種全局性、前瞻性的戰(zhàn)略眼光。
3. 戰(zhàn)略管理與日常經(jīng)營管理雖有重疊，但又有明顯的區(qū)別。戰(zhàn)略管理更強調(diào)對全局的把握和長遠的規(guī)劃。
三、戰(zhàn)略管理的核心要點
1. 戰(zhàn)略管理本質(zhì)上應(yīng)視為一種管理思想，它強調(diào)的是一種戰(zhàn)略意識或戰(zhàn)略性思維的運用。
2. 并非所有成功的企業(yè)都必須有明確的書面戰(zhàn)略，但成功的企業(yè)管理者都善于思考，具有戰(zhàn)略眼光。
3. 戰(zhàn)略管理是企業(yè)為應(yīng)對市場環(huán)境的激烈變化和嚴峻挑戰(zhàn)，進行整體性謀劃的過程。例如，國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略管理實踐，就是堅持穩(wěn)中求進，不斷創(chuàng)新變革，使戰(zhàn)略管理體系不斷完善。
4. 戰(zhàn)略的制定需符合公司使命，充分利用環(huán)境中存在的機會并創(chuàng)造新機會，確定經(jīng)營范圍、發(fā)展方向和競爭策略，優(yōu)化配置公司資源，培育和保持核心競爭力。
四、戰(zhàn)略管理的中心問題
“做什么、如何做、由誰做”是戰(zhàn)略管理的三個中心問題。其中，“做什么”涉及經(jīng)營方向抉擇，“如何做”涉及運作方式選擇，“由誰做”涉及行為主體的確定。這三個問題的解決，就是戰(zhàn)略規(guī)劃所追求的目標(biāo)。
五、現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢
二、論現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢與新挑戰(zhàn)
一、引言
隨著知識經(jīng)濟的來臨和全球經(jīng)濟一體化的加速，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)管理也進入了新的時期。戰(zhàn)略化、信息化、人性化、彈性化將成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢。
二、企業(yè)管理的發(fā)展階段與變革
1. 經(jīng)驗管理階段：早期企業(yè)主要依靠經(jīng)營者的個人經(jīng)驗和直覺進行管理，缺乏制度和規(guī)范。
2. 科學(xué)管理階段：隨著管理理論的發(fā)展，企業(yè)管理開始走向規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。這一階段強調(diào)以法治替代人治，重視“數(shù)字化”管理手段和數(shù)量模型的應(yīng)用。
3. 文化管理階段：隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和技術(shù)的進步，企業(yè)管理開始注重人的因素和文化的影響。這一階段強調(diào)通過培育企業(yè)文化來提高員工的凝聚力。
三、企業(yè)管理的新趨勢與挑戰(zhàn)
1. 戰(zhàn)略化：企業(yè)需要制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，以應(yīng)對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。
2. 信息化：信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)管理提供了新的工具和手段，企業(yè)需要加強信息化建設(shè)，提高管理效率。
3. 人性化：企業(yè)管理需要更加注重人的因素，關(guān)注員工的需求和感受，提高員工的滿意度和忠誠度。
4. 彈性化：企業(yè)需要具備應(yīng)對市場變化的彈性，靈活調(diào)整經(jīng)營策略和管理方式。
文章重寫后：
關(guān)于企業(yè)文化和企業(yè)管理的新視角：跨越時間與行業(yè)的變遷之路
自上世紀八十年代初以來，企業(yè)文化理論顛覆了傳統(tǒng)的科學(xué)管理理論框架，帶來了企業(yè)管理領(lǐng)域的第二次革命。這次革命的核心在于以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，強調(diào)人性的自我實現(xiàn)與觀念人的重要性。這種文化管理思想突破了傳統(tǒng)的物質(zhì)為中心的管理框架，注重對人的尊重、培養(yǎng)、理解與激勵，力圖激發(fā)員工的潛能以實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同愿景。具體表現(xiàn)為以下幾點特征變化：
管理的人性假設(shè)前提發(fā)生了轉(zhuǎn)變。文化管理將人視為自我實現(xiàn)者和觀念人，以“性善論”為哲學(xué)基礎(chǔ)，認識到每個人都有巨大的潛能等待開發(fā)。管理的中心由物轉(zhuǎn)向人，強調(diào)尊重、培養(yǎng)、理解和激勵人，旨在*限度地開發(fā)人的潛能。組織形式也由職能型轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型，激勵方式以內(nèi)激為主，外激為輔。管理性質(zhì)也由純理性轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇耘c非理性相結(jié)合。
隨后，在九十年代，*·圣吉提出了學(xué)習(xí)型組織的理念。他認為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢來源于比競爭對手更快更好的學(xué)習(xí)能力。而隨著電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了虛擬組織。這種組織通過計算機信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)實現(xiàn)全球企業(yè)合作，一旦合作完成，合作關(guān)系即可解除。虛擬組織非常靈活，能迅速獲取全球資源，同時避免環(huán)境變動給組織帶來的沖擊。
現(xiàn)代企業(yè)管理行為與傳統(tǒng)企業(yè)管理行為在生產(chǎn)管理和經(jīng)營等方面存在顯著差異。傳統(tǒng)企業(yè)管理側(cè)重于對物的分配、調(diào)度等管理，而現(xiàn)代企業(yè)管理則強調(diào)人的管理和人與物的匹配?，F(xiàn)代企業(yè)管理還注重理念的轉(zhuǎn)變和全面質(zhì)量管理。傳統(tǒng)企業(yè)管理注重制度的建立與完善，而現(xiàn)代企業(yè)管理則更重視人的素質(zhì)、協(xié)調(diào)、激勵和自控。在市場營銷方面，傳統(tǒng)企業(yè)管理采用小市場營銷觀念，而現(xiàn)代企業(yè)管理則強調(diào)大市場營銷觀念，跨越部門和行政界限進行市場營銷。
隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟一體化的興起，企業(yè)經(jīng)營與管理的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。現(xiàn)代企業(yè)管理呈現(xiàn)出一些發(fā)展趨勢?？茖W(xué)正確的戰(zhàn)略構(gòu)想關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。企業(yè)需要注重長期計劃和戰(zhàn)略研究，以適應(yīng)多變的市場環(huán)境。信息管理成為企業(yè)競爭的重要法寶。企業(yè)需要掌握真實、準(zhǔn)確、及時的信息以做出正確決策。隨著企業(yè)管理信息化程度的提高，物質(zhì)資本地位相對下降而人力資本地位上升成為必然趨勢。人才成為知識經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)要素，人在經(jīng)濟活動中的地位和作用更加突出和重要?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要*程度地發(fā)掘人才、科學(xué)地管理人才。管理從固定的組織系統(tǒng)向富有彈性的組織系統(tǒng)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)要求組織機構(gòu)靈活、富有彈性并具有較強的環(huán)境適應(yīng)能力。同時注重下放經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)以發(fā)揮下屬人員的專長和創(chuàng)造精神。
現(xiàn)代企業(yè)管理在不斷適應(yīng)時代變化的同時保持了與時俱進的精神面貌不斷創(chuàng)新與變革以滿足不斷變化的市場需求和社會環(huán)境的要求推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和繁榮。隨著信息技術(shù)的不斷進步和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的不斷發(fā)展組織機構(gòu)和相應(yīng)的管理也必將日趨彈性化并更加注重人性的多樣性和創(chuàng)新力以建立更為高效且可持續(xù)的企業(yè)運營模式。三、企業(yè)管理工作之創(chuàng)新與應(yīng)對
隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化和管理技術(shù)的日新月異，企業(yè)管理工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我國企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新，強化管理，提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場環(huán)境。本文將就如何做好企業(yè)管理工作進行簡單論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；環(huán)境
一、管理創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的必由之路
1. 管理觀念創(chuàng)新
管理觀念的創(chuàng)新是整個創(chuàng)新系統(tǒng)的核心，它涉及企業(yè)管理的方方面面。企業(yè)要始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力，必須有先進的觀念創(chuàng)新機制作保證。觀念創(chuàng)新不僅是領(lǐng)導(dǎo)層的任務(wù)，而是整個企業(yè)乃至每個員工的責(zé)任。要充分認識到管理創(chuàng)新的重要性、必要性和緊迫性，激發(fā)持續(xù)的創(chuàng)新動力。要打破現(xiàn)有的心智模式的束縛，進行系統(tǒng)思維、逆向思維、開放式和發(fā)散式思維的訓(xùn)練，通過綜合現(xiàn)有的知識、管理技術(shù)等，改進和突破原有的管理理論和方法。
2. 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可取得的資源的情況，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達到目標(biāo)的途徑和手段的總體性謀劃。企業(yè)管理層必須重新整合戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、重點、階段和對策等要素，增強企業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策等，使之更加適應(yīng)市場環(huán)境。戰(zhàn)略創(chuàng)新應(yīng)注重挑戰(zhàn)公認的假設(shè)，尋找新的市場機會，并面向未來的市場環(huán)境。
3. 組織創(chuàng)新
組織創(chuàng)新是對企業(yè)組織的流程、結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理制度和規(guī)范等方面進行的一系列重組或變革。組織創(chuàng)新的實質(zhì)是建立一個有利于組織目標(biāo)實現(xiàn)、適應(yīng)環(huán)境持續(xù)變化的相對穩(wěn)定的組織系統(tǒng)。我國企業(yè)要加強組織的柔性，建立跨職能部門的機動團隊，以提高組織的應(yīng)變能力和跨職能工作能力。
4. 管理模式與創(chuàng)新方法創(chuàng)新
企業(yè)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)圍繞如何在適應(yīng)市場的基礎(chǔ)上，向市場創(chuàng)造的模式邁進。我國企業(yè)應(yīng)通過技術(shù)開發(fā)和工藝創(chuàng)新，設(shè)計出新結(jié)構(gòu)、新規(guī)格、新樣式的產(chǎn)品或具有獨特技藝或配方的產(chǎn)品。應(yīng)重視服務(wù)創(chuàng)新，為消費者提供更多更好的附加利益，以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營特色，創(chuàng)造消費者的消費需求。
二、適應(yīng)企業(yè)管理環(huán)境及其變化促進健康發(fā)展
企業(yè)必須對外部環(huán)境的變化做出適應(yīng)，才能生存和發(fā)展。企業(yè)管理者要了解政治、經(jīng)濟、文化需求和競爭等外部環(huán)境因素，以做出正確的決策。面對快速變化的環(huán)境，企業(yè)管理者應(yīng)學(xué)會競爭與合作，創(chuàng)造雙贏或多贏的市場競爭格局。
三、應(yīng)對之策
面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和管理挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)制定面向世界的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。企業(yè)管理者要沖破狹隘主義的束縛，施之以恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞健Ｆ髽I(yè)應(yīng)正確處理好企業(yè)和社會環(huán)境的關(guān)系，遵守規(guī)則，恪守信用。企業(yè)要注意處理好與資源的關(guān)系、與其他企業(yè)的關(guān)系以及發(fā)展速度與利益的關(guān)系等。
企業(yè)管理工作的創(chuàng)新與應(yīng)對是一個系統(tǒng)工程，需要從管理觀念、戰(zhàn)略、組織、管理模式和方法等多個方面入手。只有不斷創(chuàng)新和適應(yīng)變化，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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