導(dǎo)語(yǔ)：成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一環(huán)，它關(guān)乎企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。高勝咨詢致力于分享精益管理的理念，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。下面我們將詳細(xì)探討如何進(jìn)行成本管控。
一、認(rèn)識(shí)成本的構(gòu)成與目標(biāo)設(shè)定
1. 成本是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的各種生產(chǎn)要素的價(jià)值，它包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、制造費(fèi)、能源消耗和管理費(fèi)等。
2. 制定合理的成本目標(biāo)是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)。目標(biāo)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，由公司制定并由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門根據(jù)實(shí)際情況提出并確定，經(jīng)公司審查后下達(dá)。
二、針對(duì)不同成本源采取控制措施
1. 材料成本：
（1）合理制定材料配額，控制生產(chǎn)過(guò)程中的材料消耗。
（2）提高材料利用率，減少產(chǎn)品報(bào)廢、技術(shù)試驗(yàn)等消耗的材料。
（3）對(duì)材料接收、控制、庫(kù)存和統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行科學(xué)管理，避免材料浪費(fèi)。
2. 人工成本：
（1）對(duì)部門崗位進(jìn)行科學(xué)定編，保證員工工作量飽滿，合理控制人數(shù)。
（2）制定工作時(shí)間配額，提高勞動(dòng)效率，與工資相關(guān)的方法可以是獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)或業(yè)績(jī)變動(dòng)工資等。
3. 其他成本：
（1）加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高一次通過(guò)率和最終通過(guò)率，避免材料和工作時(shí)間的浪費(fèi)。
（2）對(duì)于售后維修指標(biāo)，應(yīng)反映在獎(jiǎng)懲力度上，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽(yù)。
三、采取全面的成本控制措施
1. 制定評(píng)價(jià)指標(biāo)，與公司合作制定材料消費(fèi)配額，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理。
2. 開(kāi)發(fā)適應(yīng)工廠各個(gè)方面的管理方法，如接收、控制、庫(kù)存、統(tǒng)計(jì)等方面的材料管理方法，以及5S管理和節(jié)能的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。
3. 針對(duì)各成本源制定具體的控制方法，如制定消耗品的標(biāo)準(zhǔn)使用量、正確選擇洗滌廠等。
4. 根據(jù)公司審查方案制定相應(yīng)的工廠審查方案，要求簡(jiǎn)單明了，避免浪費(fèi)人力物力。
四、員工績(jī)效評(píng)價(jià)與建議激勵(lì)
1. 員工績(jī)效評(píng)價(jià)方案應(yīng)包括生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、材料配額、違規(guī)情況和工作態(tài)度等指標(biāo)，可以個(gè)人計(jì)算或以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行評(píng)估。
2. 部分指標(biāo)可以是集體平均，部分指標(biāo)可以統(tǒng)計(jì)個(gè)人，以達(dá)到積極作用，并減少統(tǒng)計(jì)復(fù)雜性。
3. 鼓勵(lì)員工提出好的建議，并給予有效補(bǔ)償，激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的成本控制。
五、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
對(duì)于采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系可以有效控制采購(gòu)成本。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購(gòu)方帶來(lái)長(zhǎng)期而有效的成本控制利益。
六、關(guān)注工程施工項(xiàng)目物料成本
工程施工項(xiàng)目物料成本高是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算用料計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)料把關(guān)，保證質(zhì)量和數(shù)量的準(zhǔn)確性。應(yīng)透明采購(gòu)價(jià)格，避免采購(gòu)成本損失。在堆放料物的地方應(yīng)避免浪費(fèi)和被盜事件的發(fā)生，確保物料的有效利用。
降低產(chǎn)品成本并提高經(jīng)濟(jì)效益是設(shè)計(jì)人員的核心職責(zé)。在確保壓力容器安全的前提下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本降低是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員必須在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中選擇合理的方案，根據(jù)工藝條件合理選擇設(shè)計(jì)參數(shù)和材質(zhì)，并采用合理的結(jié)構(gòu)。他們還需要熟悉焊接和熱處理技術(shù)，使產(chǎn)品易于安裝和檢修。在新設(shè)備和新工藝不斷涌現(xiàn)的四化建設(shè)快速發(fā)展背景下，解決上述問(wèn)題極具挑戰(zhàn)性。
質(zhì)量成本包括鑒定成本和損失成本兩部分，也可以理解為正確決策帶來(lái)的成本以及錯(cuò)誤決策導(dǎo)致的成本。企業(yè)的巨大質(zhì)量成本與“重事后輕預(yù)防”的觀念有直接關(guān)系。質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而非檢驗(yàn)出來(lái)的，因此必須加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，否則事后檢驗(yàn)無(wú)法改變現(xiàn)狀。
為了有效控制成本，有些企業(yè)可能會(huì)：
1. 為了控制經(jīng)營(yíng)費(fèi)用而削減必要的支出；
2. 為了控制成本而降低設(shè)備的配置標(biāo)準(zhǔn)；
3. 為了節(jié)省開(kāi)支而克扣員工福利；
4. 為了降低成本而減少顧客應(yīng)享的服務(wù)。
關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理：
一、企業(yè)需要全面分析自身的成本發(fā)生環(huán)節(jié)及內(nèi)外部環(huán)境，了解自身在市場(chǎng)中的位置，建立適合企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理制度。例如，邯鋼通過(guò)建立有效的戰(zhàn)略成本制度，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了優(yōu)勢(shì)。
二、更新觀念，樹(shù)立成本管理的效益觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)追求的首要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，因此在成本管理中也應(yīng)樹(shù)立成本效益觀念。有些企業(yè)雖然增加了設(shè)備成本，但滿足了市場(chǎng)需求，提高了效益，體現(xiàn)了成本效益觀念的重要性。
三、強(qiáng)化成本意識(shí)，實(shí)行全員成本管理。為了適應(yīng)該管理念的發(fā)展，企業(yè)需要完善成本管理的組織，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員成本管理，讓所有部門都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)。
四、擴(kuò)大成本控制范圍。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，產(chǎn)品的成本需要經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)，這就要求企業(yè)將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)，通過(guò)各部門的協(xié)同合作確保成本控制。
還需要革新成本管理觀念，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、法制觀念等新的觀念，這是管理現(xiàn)代化的保證。沒(méi)有合適的組織保證，企業(yè)難以*化地發(fā)揮人力、物力和財(cái)力的效益。在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，幫助管理人員做出正確決策。還需要加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。培養(yǎng)適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍是關(guān)鍵，只有這5個(gè)方面同步進(jìn)行，才能推動(dòng)成本管理向現(xiàn)代化邁進(jìn)。
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