一、【智慧水務(wù)】供水企業(yè)綠色節(jié)能之道
1. 智慧水務(wù)的新篇章：供水企業(yè)節(jié)能降耗策略解密
在城市供水網(wǎng)絡(luò)中，調(diào)度環(huán)節(jié)是關(guān)乎效率的關(guān)鍵。如何在技術(shù)革新中實現(xiàn)節(jié)能降耗，已成為供水企業(yè)的重要課題。以下是供水企業(yè)在節(jié)能降耗道路上的五大策略，借助智慧科技實現(xiàn)高效運營。
2. 管網(wǎng)管理是供水系統(tǒng)效能的基石。通過*控制開井?dāng)?shù)量和泵機轉(zhuǎn)速，減少輸水管壓力，有效避免水量浪費。關(guān)注清水池水位，及時調(diào)整調(diào)度，減少不必要的溢流損失，是降低能耗的重要一環(huán)。
3. 多水源供應(yīng)的水廠需靈活調(diào)配，優(yōu)先使用單耗低的水源。單一水源則要與廠級調(diào)度相結(jié)合，確保供水穩(wěn)定的降低單個設(shè)備的能耗。通過信息化手段，動態(tài)調(diào)整水源井的使用，實現(xiàn)資源的高效利用。
4. 機泵是供水系統(tǒng)的核心。合理組合和調(diào)整轉(zhuǎn)速是關(guān)鍵。在保證供水安全的前提下，采用智能調(diào)度，精準(zhǔn)計算每個泵站的運行策略，達到節(jié)能和效率的雙重目標(biāo)。
5. 通過閥門控制策略，調(diào)整供水格局，優(yōu)化管網(wǎng)壓力，降低出廠壓力，不僅減少能源消耗，還提升供水的穩(wěn)定性。借助現(xiàn)代科技，實現(xiàn)管網(wǎng)壓力的實時監(jiān)控和優(yōu)化調(diào)整。
6. 新天科技的調(diào)度管理系統(tǒng)，整合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和智能算法，提供全面的實時數(shù)據(jù)監(jiān)控和決策支持。從地圖、監(jiān)測到調(diào)度，形成全方位的管控圖，使調(diào)度過程可追溯，決策科學(xué)化。
7. 系統(tǒng)不僅提供泵機優(yōu)化調(diào)度方案，還能預(yù)見需求，為生產(chǎn)計劃和調(diào)度策略提供數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)供水系統(tǒng)的全面節(jié)能和高效運行。
二、如何做好高效企業(yè)知識管理
管理即資源配置的過程，不僅包括收益還有成本。其中主要的成本有兩方面：一是資源低效配置產(chǎn)生的機會成本；二是突破員工舒適區(qū)的轉(zhuǎn)化成本。
從成本收益角度看，并非所有知識都值得管理，只有少數(shù)關(guān)鍵知識需要重點關(guān)注。哪些知識值得管理？這需要通過解構(gòu)概念進行評估。企業(yè)中三種知識尤為關(guān)鍵：一是業(yè)務(wù)核心價值的創(chuàng)造環(huán)節(jié)；二是卓越績效員工負(fù)責(zé)領(lǐng)域；三是流程效果和衡量評估的范疇。
知識管理切入點宜窄而深，資源投入聚焦才能見成效。目標(biāo)應(yīng)指向結(jié)果而非過程，通過知識管理真正提高效率、節(jié)約成本。當(dāng)管理層設(shè)定清晰目標(biāo)，隨著成果呈現(xiàn)，知識管理的價值自然顯現(xiàn)，擴展和推進將更為容易。
知識管理核心是人的管理，流程和制度為人服務(wù)，需有人對流程和制度的有效性負(fù)責(zé)。在推進知識管理時，不僅要強調(diào)每個崗位和員工的責(zé)任，更要評估和發(fā)現(xiàn)知識管理的無效環(huán)節(jié)。改變行為慣性需投入足夠資源并精準(zhǔn)激勵。值得投入激勵的方面包括：工具優(yōu)化升級、工具與業(yè)務(wù)融合、利用新工具創(chuàng)造高績效。搭建知識管理體系需有耐心和初心，驗證假設(shè)、調(diào)整假設(shè)、等待成果的過程必不可少。
三、如何構(gòu)建智慧型企業(yè)
企業(yè)的發(fā)展離不開人，構(gòu)建智慧型企業(yè)首先要從人的角度著手，讓員工具備全局意識、協(xié)作意識、學(xué)習(xí)意識和創(chuàng)新意識。智慧型企業(yè)的智慧來源于企業(yè)內(nèi)部知識和外部知識，知識采集和知識共享至關(guān)重要。
智慧型企業(yè)的另一個特點是高效的協(xié)同工作流程，這離不開IT工具的支持。通過電子化流程大大提高企業(yè)內(nèi)部運行效率及員工協(xié)作水平。
企業(yè)文化的推廣是智慧型企業(yè)的重要組成部分，除了靠人的宣傳外，還需要營造氛圍。企業(yè)信息門戶可肩負(fù)企業(yè)文化傳播的任務(wù)，讓員工在日常生活中潛移默化地接受并傳播企業(yè)文化。
智慧型企業(yè)強調(diào)的文化包括執(zhí)行力、快樂工作、學(xué)習(xí)與創(chuàng)造，需要通過制度與文化的不斷強化來推進。除了傳播與保障外，還需要注重流程與知識的傳承與交流。如何做好企業(yè)管理
一、有效的管理是企業(yè)追求的目標(biāo)。通過分層管理，把管理融入企業(yè)的日常運營中，實現(xiàn)全方位的管理。有效的管理能夠調(diào)動全體員工的積極性和智慧，使企業(yè)在競爭中成為一個堅強有力的整體。這種管理需要不斷創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的特點尋找最適合的管理方式，把管理細化到每一個環(huán)節(jié)。
二、管理的核心是追求成果。檢驗管理是否成功的重要原則之一是是否達到了設(shè)定的目標(biāo)。這個原則并非在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該將精力和注意力放在可行的事情上，而不是冒險行動。
三、管理者的特殊之處在于能夠著眼全局，把整體發(fā)展視為己任。他們不僅理解自己的任務(wù)，更著眼于如何運用自己的知識、能力和經(jīng)驗來為整體效力。
四、管理者在工作中要專注于真正重要的少數(shù)事情。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，但實際上，專注要點才是最重要的。具備專注要點的能力、技巧和紀(jì)律性是效率高的表現(xiàn)。
五、管理者應(yīng)該利用現(xiàn)有的優(yōu)勢，而不是去重新建立和開發(fā)新的優(yōu)勢。很多管理者常常致力于開發(fā)新的優(yōu)點，卻忽視了發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點。如果忽視了現(xiàn)有的優(yōu)點，即使管理方法再科學(xué)，也可能造成無法彌補的管理失誤。
六、要在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧的工作氛圍，管理者需要贏得周圍其他人的信任。只要管理者能夠贏得信任，部門或組織的工作氣氛就會和諧。
七、正面思維是運用正確或創(chuàng)造性的方式思考。這種思維方式讓管理者能夠關(guān)注機會，而不是只解決問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并尋找可能的解決方案和機會。
八、有效的經(jīng)營者善于管理自己的時間。通過對時間的記錄與分析，有效區(qū)分出無效的時間并設(shè)法減少或簡化不必要的工作。聯(lián)強國際的杜書伍就是這樣一位善于運用時間的經(jīng)營者，他不僅自己遵守時間管理原則，還要求所有經(jīng)理人將行動記入行事日歷中，并追蹤工作成果。
九、杜拉克的經(jīng)典問句“你應(yīng)該怎么做才能對組織產(chǎn)生*的貢獻？”有助于個人將注意力轉(zhuǎn)移到對整體組織的貢獻上。有效的經(jīng)營者會不斷檢驗自己的工作是否和組織目標(biāo)相符，并從較高的層次和顧客的角度進行思考。
十、每個人都有長處和弱點。有效的經(jīng)營者注意到每個人的優(yōu)點，而不是強調(diào)缺點來培養(yǎng)人才。他們激發(fā)員工的內(nèi)在能力，而不是依賴自己的個人能力。在分派任務(wù)時，他們根據(jù)一個人能做什么來安排工作，而不是扭曲個人本質(zhì)來適應(yīng)職務(wù)。
十一、組織的好處在于團隊合作。當(dāng)每個人都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)點時，其缺點就會自然隱藏起來。組織讓個人有限的優(yōu)點發(fā)揮到極致，從而增強組織的戰(zhàn)斗力。
十二、有效的經(jīng)營者善于集中力量，只做對的事情，并且在一段時間內(nèi)只處理一件事情。這需要經(jīng)營者有極高的自我要求，并且勇于拒絕不必要的工作。自律是經(jīng)營者追求成功的必要條件。
十三、經(jīng)營者需要定期重新安排事情的優(yōu)先級，以避免組織能量的浪費和枯竭。有效的經(jīng)營者在做出決策之前，會針對特定的議題投入足夠的時間進行思考、溝通和討論，以確保決策在整體性、戰(zhàn)略性和有效性上都得到充分考慮。他們從根本源頭來解決問題，只做少數(shù)的重要決策。
十四、決策的有效性需要時間。大多數(shù)經(jīng)營者總是說自己沒有時間，導(dǎo)致決策錯誤并耗費更多時間處理后續(xù)問題。像比爾·蓋茲這樣繁忙的人，仍然愿意花大量時間在重大決策上，這就是微軟能夠成為全球最賺錢公司的原因之一。他們會舉辦“避靜活動”，在決策上花費足夠的時間。
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