張明華（許昌電力發(fā)展有限公司，河南許昌 461000）關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；信息化；人力資源
一、引言
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，施工企業(yè)要想穩(wěn)固立足，持續(xù)發(fā)展，必須依靠科學(xué)的管理和不斷的創(chuàng)新。本文將就如何提高施工企業(yè)的管理能力進(jìn)行深入探討。
二、以創(chuàng)新為核心，驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。在施工企業(yè)中，應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，將自主創(chuàng)新能力作為管理策略的基石。尊重知識(shí)，尊重人才，為發(fā)明創(chuàng)造者提供全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，按照國家規(guī)定為他們申請(qǐng)專利，同時(shí)給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。
三、信息化助力，強(qiáng)化企業(yè)管理
信息化的推進(jìn)可以大幅度提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。信息化的實(shí)現(xiàn)不僅在于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的數(shù)字化，更在于人的信息化。例如，通過“日事日畢，日清日高”的管理模式，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和再造。企業(yè)信息化的主要目標(biāo)就是消除人與人之間在認(rèn)識(shí)、知識(shí)和語言上的障礙，使人們更好地融合在一起。
四、人力資源管理，企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力
人力資源管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。要?jiǎng)?chuàng)建以人為本的管理模式，激勵(lì)員工，滿足員工的情感需求，實(shí)施民主管理，改革分配方式，與員工保持有效的溝通。要廣納人才，充分發(fā)揮人才的作用，理解追求是科技人員在創(chuàng)新和發(fā)明上的*需求，給予他們*的激勵(lì)。為科研人員提供創(chuàng)新的平臺(tái)，加大研發(fā)的投入，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，寬容失敗，為人才創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境。
五、提升管理者素質(zhì)，鑄造企業(yè)文化
管理者的素質(zhì)是創(chuàng)建企業(yè)文化的靈魂。管理者需提高適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，駕馭市場(chǎng)的能力，決策管理的能力，民主管理的能力以及廉潔自律的能力。在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保持清醒的頭腦，把握科技發(fā)展的方向和趨勢(shì)，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略納入到可持續(xù)發(fā)展的軌道。應(yīng)利用多種形式學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高民主管理能力，挖掘每個(gè)員工的內(nèi)在潛能。
施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中要想穩(wěn)固立足，持續(xù)發(fā)展，必須依靠科學(xué)的管理、不斷的創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)者的才能和駕馭市場(chǎng)的能力，以及廣大員工的齊心協(xié)力。通過提升管理能力，企業(yè)可以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，鑄造良好的企業(yè)文化，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。三、施工企業(yè)項(xiàng)目管理強(qiáng)化之策
隨著施工企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和當(dāng)前管理中的問題不斷變化，強(qiáng)化項(xiàng)目管理顯得尤為重要。本文將從多個(gè)角度出發(fā)，探討如何加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理。
一、概述
企業(yè)管理，尤其是施工企業(yè)的管理，是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的永恒主題。在我國加入WTO后，隨著國際國內(nèi)市場(chǎng)的快速變化和企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何提高企業(yè)生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為業(yè)界的關(guān)注焦點(diǎn)。項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)和效益。
二、我國施工企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在問題
（一）我國施工企業(yè)的發(fā)展與改革
自改革開放以來，我國施工企業(yè)得到了迅速發(fā)展。國家在擴(kuò)大施工企業(yè)自主權(quán)和推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了全行業(yè)的改革。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快和改革的深入，我國施工企業(yè)在21世紀(jì)大多進(jìn)行了股份制改造，基本上都成立了集團(tuán)股份有限公司，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化和治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
（二）存在的問題
1. 產(chǎn)權(quán)制度不合理：產(chǎn)權(quán)不清晰、缺乏約束機(jī)制等問題導(dǎo)致項(xiàng)目管理缺乏明確的責(zé)任和權(quán)利界定。
2. 組織結(jié)構(gòu)不合理：機(jī)構(gòu)臃腫、主營業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)不合理、責(zé)權(quán)利不對(duì)稱等問題導(dǎo)致生產(chǎn)要素的浪費(fèi)和低效工作。
3. 企業(yè)內(nèi)部管理問題：如企業(yè)內(nèi)部管理薄弱、制度不健全、施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、安全和質(zhì)量管理不嚴(yán)格等。
三、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的措施
（一）企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
1. 制定清晰的產(chǎn)權(quán)收益目標(biāo)：施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)首先制定產(chǎn)權(quán)收益目標(biāo)，對(duì)管理者形成約束。
2. 建立產(chǎn)權(quán)的約束機(jī)制：產(chǎn)權(quán)所有者必須通過一定手段和辦法對(duì)經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)約束力。
3. 實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的內(nèi)在統(tǒng)一：只有把責(zé)任、權(quán)利、利益對(duì)稱性地交給施工企業(yè)經(jīng)營管理者，并改行政管理為契約管理，才能實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)權(quán)清晰。
（二）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整
企業(yè)治理結(jié)構(gòu)應(yīng)轉(zhuǎn)向以貨幣資本和人力資本的相互關(guān)系界定為主要內(nèi)容。建立對(duì)人力資本的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)人力資本的積極性并同時(shí)約束人力資本。
（三）企業(yè)管理制度化
企業(yè)應(yīng)通過制度化來規(guī)范各種生產(chǎn)要素的相互關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的有效組合。這包括精簡內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、減少管理層次、推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理等。
（四）加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部管理
1. 擺正管理與改革、市場(chǎng)與企業(yè)的關(guān)系：明確工作的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。
2. 抓住當(dāng)前的薄弱環(huán)節(jié)：如健全和完善規(guī)章制度、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理、突出安全和質(zhì)量管理等。
3. 開展制度創(chuàng)新活動(dòng)：及時(shí)引進(jìn)新思路、新觀念，把建筑施工企業(yè)管理工作提高到一個(gè)新的水平。
在祖國實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略和許多大型工程項(xiàng)目規(guī)劃的有利形勢(shì)下，施工企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇。也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文從施工企業(yè)的管理體制和具體工程項(xiàng)目施工管理兩方面提出了建議和設(shè)想，旨在幫助施工企業(yè)尋求到切實(shí)可行的管理方法。管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，只有不斷調(diào)整才能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理也需要在實(shí)施過程中不斷優(yōu)化和完善。
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