企業(yè)管理人員貪污公款是一個嚴重的違法行為，處理時需考慮多個因素。要看你是在國企還是私企，貪污的是何種性質(zhì)的資金，以及是否主動退還贓款等。貪污罪指的是國家工作人員或其他受委托管理國有財產(chǎn)的人員利用職務(wù)之便非法占有公共財物的行為。對犯貪污罪的人員，根據(jù)情節(jié)輕重，會有不同的法律處罰。
具體來說，如果貪污數(shù)額較大或有其他較重情節(jié)，可能會被處以三年以下有期徒刑或拘役，并處罰款。如果數(shù)額巨大或有其他嚴重情節(jié)，處罰則會更加嚴厲。而對于數(shù)額特別巨大或使國家和人民利益遭受特別重大損失的情況，最高可被判處無期徒刑或死刑，并沒收財產(chǎn)。對于多次貪污未經(jīng)處理的，會累計計算貪污數(shù)額進行處罰。
如果犯罪人員在提起公訴前能如實供述罪行、真誠悔罪并主動退贓，避免或減少損害結(jié)果的發(fā)生，可以從輕、減輕或免除處罰。
###二、如何舉報非國家公務(wù)人員的職務(wù)犯罪
對于非國家公務(wù)人員的職務(wù)犯罪，可以向檢察院進行舉報。檢察院作為法律監(jiān)督機關(guān)，對國家和社會生活中的重要事項進行監(jiān)督，包括職務(wù)犯罪。
具體來說，檢察院的職責包括但不限于：對貪污、賄賂等犯罪進行偵查；對刑事犯罪案件進行審查批捕和提起公訴；開展民事、經(jīng)濟審判和行政訴訟活動的法律監(jiān)督；對執(zhí)行機關(guān)執(zhí)行刑罰的活動和監(jiān)管活動是否合法進行監(jiān)督；對法院確有錯誤的判決和裁定向最高人民法院提起抗訴；受理公民的控告、申訴和檢舉等。
###三、如何勸退不愿意離職的員工
勸退不愿離職的員工是一個需要謹慎處理的問題。要注意在日常工作中收集員工的不勝任工作或行為違規(guī)的證據(jù)。然后，單獨與員工面對面溝通，明確指出其表現(xiàn)不符合公司要求，并準備好具體的數(shù)據(jù)和證明。
在溝通過程中，要傾聽員工的反饋，如果員工愿意離職，則讓其自寫辭職信。如果員工不認同公司的評價，則需要用證據(jù)來說服員工。管理者還需要有針對性地采取下一步行動。值得注意的是，如果已經(jīng)決定不再留用某員工，管理者應(yīng)該提前在工作安排上進行調(diào)整，并逐漸減少其工作內(nèi)容。
###四、如何做好企業(yè)管理
做好企業(yè)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。有效的管理是企業(yè)追求的目標，要通過分層管理，把管理融入日常工作之中，實施全方位管理。管理要不斷創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點，尋求適合的管理方式。有效的管理能集中員工的聰明才智，調(diào)動一切積極因素和力量，是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉。
管理之核心在于追求并實現(xiàn)成果。評估管理是否有效的原則在于：是否達成目標，是否完成任務(wù)。雖然這個原則并非適用于所有情況，但管理者應(yīng)該將精力和注意力集中在切實可行的方案上。
管理者之所以成為管理者，是因為他們具備全局視野，關(guān)注整體發(fā)展并以此為己任。管理者應(yīng)明確自己的任務(wù)，不僅要從自身職位出發(fā)，還要著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來為整體貢獻。
專注要點的關(guān)鍵在于集中注意力于真正重要的少數(shù)事物。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘訣”，實際上這是一種冒險行為。若真有所謂的“秘訣”，則專注要點應(yīng)是最關(guān)鍵的部分。具備專注要點的能力、技巧和自律性，是高效表現(xiàn)的典型特征。
所謂利用優(yōu)點，并非指重新建立和開發(fā)新的優(yōu)點，而是指發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點。許多管理者卻傾向于開發(fā)新的優(yōu)點，而忽視了發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)點的重要性。如果忽視這一點，即使管理方法再巧妙、科學(xué)，也可能造成無法彌補的管理失誤。
要在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧的工作氛圍，關(guān)鍵在于贏得他人的信任。當管理者贏得周圍人的信任時，其所管理的部門或組織的工作氣氛自然會變得和諧。
正面思維在于運用正確或創(chuàng)造性的方式思考。其原則讓管理者關(guān)注機會，而非問題。有效率的管理者能夠清晰地看到問題和困難，并不回避，而是先尋找可能的解決方案和機會。
有效的經(jīng)營者并不急于開始工作，而是先從理解自己的時間運用著手。通過對時間的記錄與分析，有效區(qū)分出無效的時間，然后設(shè)法減少或簡化不必要的工作，最終集中出一段不受干擾的自由時間，以處理重要的工作。例如，聯(lián)強國際總裁杜書伍就是這樣一位善于運用時間的管理者。他不僅自己遵循時間管理原則，還要求所有經(jīng)理人記錄行動并親自追蹤成果。
杜拉克的一個經(jīng)典問句是：“你應(yīng)該怎么做才能對組織產(chǎn)生*的貢獻？”這個問題有助于個人將注意力從自身才能和努力轉(zhuǎn)移到對組織整體的貢獻上。有效的經(jīng)營者會不斷校驗自己的工作是否與組織目標相符，并從高層次和顧客角度進行思考。
每個人都具有長處和弱點。有效的經(jīng)營者并不完美，他們關(guān)注每個人的優(yōu)點，并激發(fā)內(nèi)在的潛能，而非強調(diào)缺點來培養(yǎng)人才。他們在分配任務(wù)時，是根據(jù)個人能力而不是扭曲個人本質(zhì)來適應(yīng)職務(wù)。
每個人都有自己的局限，而組織的好處在于團隊合作。當每個人都能夠各盡其能時，其缺點自然會得到掩蓋。組織讓個人的優(yōu)點得到極致發(fā)揮，從而極大地增強組織的戰(zhàn)斗力。
有效的經(jīng)營者善于集中力量，只做正確的事情，并在一段時間內(nèi)專注于一項任務(wù)。這需要經(jīng)營者有高度的自我要求，并勇于拒絕不必要的工作。自律是追求成功的必要條件。
經(jīng)營者應(yīng)定期重新評估事情的優(yōu)先級，以避免組織能量的浪費和枯竭。不能有效減輕無效工作所帶來的壓力的經(jīng)營者，可能會陷入繁忙而無成果的工作中。
有效的經(jīng)營者在做出決策之前，會針對特定的議題投入足夠的時間進行思考、溝通和討論。他們從根本源頭解決問題，避免頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的個別問題處理方式。他們只關(guān)注少數(shù)的重要決策。決策的有效性需要時間，不能臨時起意。許多經(jīng)營者總是抱怨沒有時間，這導(dǎo)致他們的決策錯誤頻出，反而消耗更多時間處理后續(xù)問題。像比爾·蓋茲一樣繁忙的企業(yè)之所以能夠成功，是因為他們愿意在重大決策上投入大量時間。微軟每年都會舉辦避靜活動，決策越重要，所花費的時間就越多。
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