隨著中國經(jīng)濟市場逐漸融入國際市場，我們在經(jīng)濟發(fā)展的必須保證經(jīng)濟建設(shè)的平衡性，這是一項至關(guān)重要的任務(wù)。以下是關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的探究。
宏觀經(jīng)濟管理是為了國民經(jīng)濟的有序發(fā)展而進行的相關(guān)經(jīng)濟管理手段。宏觀經(jīng)濟目標的實現(xiàn)很大程度上影響著管理的重點和發(fā)展方向，它是我國經(jīng)濟活動開展好壞的主要依據(jù)。宏觀經(jīng)濟管理在經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)中的地位非常重要。
由于經(jīng)濟的發(fā)展具體情況各不相同，導(dǎo)致在經(jīng)濟管理的手段運用上也存在很大差異，這種差異主要源于其目的的改變。當經(jīng)濟發(fā)展過快，存在較大的隱患風險時，就需要通過經(jīng)濟管理手段來抑制經(jīng)濟的過快增長。反之，如果經(jīng)濟低迷，經(jīng)濟管理的主要任務(wù)則是促進經(jīng)濟發(fā)展?？梢钥闯觯?jīng)濟的管理需要因時而變，只有這樣不斷地進行調(diào)整，才能保證經(jīng)濟的正常健康發(fā)展。
在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，我們還要注重經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和建設(shè)，以促進經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。在歷次經(jīng)濟危機中，都會發(fā)現(xiàn)誘發(fā)因素中一定包含整體經(jīng)濟發(fā)展失衡?，F(xiàn)在，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平和需求都在不斷增加，因此在這個時期保持經(jīng)濟的平衡發(fā)展尤為重要。其中，最為關(guān)鍵的是收支的平衡，一旦這方面出現(xiàn)問題，將會對我國整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)產(chǎn)生巨大沖擊。
企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中還存在一些其他問題。例如籌資風險、投資有較大的決策隨意性、資金營運風險以及收益分配較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題等。這些問題的存在都可能影響企業(yè)的長遠發(fā)展。
針對這些問題，我們從以下幾個方面提出加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的策略：測評企業(yè)經(jīng)濟管理體系并不斷改進其中存在的不合理之處；對企業(yè)的人力資源系統(tǒng)進行優(yōu)化，激發(fā)人才的積極性和潛力；加強企業(yè)內(nèi)部控制，完善網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)；注重對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行優(yōu)化等。
在建立經(jīng)濟管理模式時，我們需要深入了解整個市場結(jié)構(gòu)，充分掌握其特征。在建設(shè)過程中，應(yīng)更新傳統(tǒng)思想，接受新觀念，并參照外國先進的管理技術(shù)，結(jié)合自身的實際狀況，實現(xiàn)我國的經(jīng)濟管理水平的大幅度提升。二、如何全面應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法
企業(yè)是從事經(jīng)濟活動的經(jīng)濟組織，致力于滿足社會需要并獲取盈利。它自主經(jīng)營、自負盈虧，是社會經(jīng)濟的基本單位。企業(yè)的經(jīng)濟活動包括生產(chǎn)、流通和服務(wù)等。為了更好地發(fā)展，企業(yè)必須注重以下幾點：
人是企業(yè)的核心，是企業(yè)財富的創(chuàng)造者。人力資源是企業(yè)最重要的資源，需要合理配置、有效開發(fā)、科學管理，以充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造精神。
企業(yè)需要物質(zhì)資源作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，如機器設(shè)備、原材料等。合理配置和利用這些資源是企業(yè)成功的重要條件。
財力是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的貨幣表現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)需要合理調(diào)配財力資源以實現(xiàn)目標。
信息也是企業(yè)的重要資源之一。企業(yè)需要收集和處理各種信息以支持決策和管理。時間是企業(yè)管理的稀有資源，需要高效利用。
企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)的客觀要求和產(chǎn)物。為了協(xié)調(diào)每個人的活動，企業(yè)需要一定的管理。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在管理中越來越依賴知識、技能和人力資源。除了對設(shè)備、物資和資金的管理，企業(yè)還應(yīng)特別重視無形資產(chǎn)管理，如技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)等。
企業(yè)管理的重要性體現(xiàn)在多個方面，如保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行、促進技術(shù)進步以及維護和完善社會主義生產(chǎn)關(guān)系等。現(xiàn)代企業(yè)管理具有兩個基本職能：一是合理組織生產(chǎn)力；二是維護與鞏固一定的生產(chǎn)關(guān)系。這兩種職能在生產(chǎn)過程同發(fā)揮作用。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度和管理組織是生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的根本保證。領(lǐng)導(dǎo)制度是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)原則、體制和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限的總稱。管理組織涉及建立企業(yè)的管理層次和內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
強化監(jiān)督檢查對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。盡管有完善的安全生產(chǎn)管理制度和措施，但仍然不足以確保安全，必須輔以嚴肅認真的監(jiān)督檢查以促進工作落實。我們每月組織由經(jīng)理帶領(lǐng)各班長參與的檢查小組，針對各班組在安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、勞動質(zhì)量、組織紀律、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生等方面進行全面檢查，采用百分制考核方法，檢查考核結(jié)果作為班組評比和年終評優(yōu)的重要參考。要求負責人每月至少15次到生產(chǎn)一線指導(dǎo)檢查工作，并加強夜間督查。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)備問題，提高員工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)工作必須常抓不懈。為了全面落實安全生產(chǎn)責任制，我們建立了健全的組織機構(gòu)，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全責任細化落實到具體的施工、管理單位和責任人。我們認真開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，加強督促檢查，特別是在重要節(jié)日和時期，如元旦、春節(jié)、五一（汛前）和安全生產(chǎn)月活動等時期，深入運行的水利工程進行安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，我們及時提出整改措施，并要求上報整改結(jié)果，從而杜絕了各類安全事故的發(fā)生。
對于員工生活方面，我們也不遺余力。宿舍設(shè)備、自來水管道等都會得到妥善處理。我們安排客房、娛樂室，并設(shè)立值班室，以確保工人的用水安全。在福利方面，我們每年安排職工體檢，并定期發(fā)放毛巾、電筒、水鞋等物品。在安全方面，我們安排防洪值班，確保生產(chǎn)安全，并備好防洪器具、購買滅火器，做好防火工作，加強防盜措施，鎖好大門。我們還會嚴格執(zhí)行上級單位下達的命令，確定工作人員安排，提高現(xiàn)代生產(chǎn)管理水平。
安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和全體員工的參與。要*限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站的安全生產(chǎn)并增產(chǎn)增效，我認為要做好以上幾個方面的工作。
關(guān)于企業(yè)如何提高現(xiàn)代生產(chǎn)管理水平，可以采取以下措施：
做好企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作是提高企業(yè)管理水平的前提。管理會計的運用可以幫助企業(yè)科學地運用相關(guān)技術(shù)方法，進行數(shù)據(jù)搜集、整理、計算和分析，從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益提供信息服務(wù)。提高企業(yè)管理水平的統(tǒng)計工作也是重要的手段，通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。對知識和信息的有效管理也是企業(yè)現(xiàn)代化的一項主要內(nèi)容。
情感管理也是提高企業(yè)管理水平的重要手段。情感管理是以真摯的感情為基礎(chǔ)，增強管理者與員工的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需要，形成和諧融洽的學習和工作氛圍。
通過做好基礎(chǔ)管理工作、運用情感管理手段和增強協(xié)調(diào)能力等措施，企業(yè)可以有效提高現(xiàn)代生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展。
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