一、企業(yè)中層管理者在企業(yè)的運(yùn)營中扮演著至關(guān)重要的角色，他們既是執(zhí)行者又是領(lǐng)導(dǎo)者。那么，如何提升他們的執(zhí)行力呢？以下是一些關(guān)鍵的策略：
1. 中層管理人員是企業(yè)執(zhí)行力和績效的關(guān)鍵群體。他們的地位和作用決定了其重要性。他們是公司管理層的重要組成部分，是公司決策形成、工作方案制定的中堅(jiān)力量。他們是公司最重要的業(yè)務(wù)骨干，是員工隊(duì)伍中的精英。他們是公司承上啟下的重要樞紐，對(duì)公司政策、決策、決議的貫徹執(zhí)行起著至關(guān)重要的作用。
2. “執(zhí)行力”對(duì)中層管理人員來說至關(guān)重要。成功的領(lǐng)導(dǎo)者，其成功的背后只有5%在于戰(zhàn)略，而95%在于執(zhí)行。每個(gè)單位的中層管理者都有自己的戰(zhàn)略眼光和發(fā)展前景，但執(zhí)行力的差異會(huì)導(dǎo)致截然不同的結(jié)果。中層管理人員在強(qiáng)化執(zhí)行力方面需要注重把握以下幾點(diǎn)：
（1）對(duì)于上級(jí)的指令、確定的目標(biāo)、部署的任務(wù)、頒布的規(guī)章，必須不折不扣地執(zhí)行。服從是企業(yè)管理的靈魂，中層管理人員需要具備這種特殊的美德。他們需要養(yǎng)成忠誠、積極、主動(dòng)的品格，對(duì)于上級(jí)的指令*服從，具有高度的責(zé)任心，千方百計(jì)地完成自己的使命。
（2）確保實(shí)施決策的可行性和有效性。中層管理人員需要通過各種渠道讓員工知道公司的方針、任務(wù)目標(biāo)、完成任務(wù)途徑和要求，形成“執(zhí)行”的合力。他們需要有一套明確的和統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有鋼鐵般的紀(jì)律以及強(qiáng)有力的推動(dòng)和監(jiān)控能力。
（3）必須參與到“執(zhí)行”的過程中去。中層管理人員尤其是各部門的一把手參與執(zhí)行是一種更好的融合和積極的互動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者常常會(huì)從細(xì)小的重要環(huán)節(jié)入手，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)不斷提出新問題并解決這些新問題。這樣中層管理人員就能更好地?fù)碛邪盐杖值囊暯遣⒃趫?zhí)行過程中做出正確的決斷和引領(lǐng)。
（4）一把手的示范作用非常重要。在執(zhí)行過程中領(lǐng)導(dǎo)者的行為會(huì)決定員工的行為并塑造員工的信念和行為。中層管理人員在執(zhí)行公司的決定和指令時(shí)必須以身作則做好表率，從而將自己的行為滲透到整個(gè)組織當(dāng)中去形成企業(yè)的執(zhí)行文化。
（5）建立執(zhí)行文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要源泉而執(zhí)行則是企業(yè)文化的支柱之一。為了將企業(yè)改造成一個(gè)執(zhí)行性的組織中層管理人員必須在“執(zhí)行”二字上率先垂范并將自己的表率行為融入企業(yè)的價(jià)值觀和行為規(guī)范中從而建立具有權(quán)威性和生命力的執(zhí)行文化。
二、抓落實(shí)是中層管理人員執(zhí)行力的關(guān)鍵所在抓落實(shí)既要敢抓更要會(huì)抓關(guān)鍵是要關(guān)注部門的運(yùn)行狀況員工的狀況從而確定工作的重點(diǎn)并重點(diǎn)突破。具體來說要：抓重點(diǎn)關(guān)注大局確保工作有序展開；抓具體制定可行的實(shí)施方案；抓反復(fù)克服障礙和阻力；抓規(guī)范健全制度體系保障工作的落實(shí)。通過提高領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)中層管理人員的執(zhí)行力進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平。
二、關(guān)于企業(yè)管理人員提高領(lǐng)導(dǎo)力的策略與方法
2、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的定義，并不僅僅局限于高層管理者。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。
3、理想情況下，管理者應(yīng)該同時(shí)扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
4、在企業(yè)中，無論是老總還是一線班組長，只要身處管理崗位，就承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)職能，必須提高領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)部屬高效完成工作任務(wù)。對(duì)于如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力，我有幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
5、真誠信任是領(lǐng)導(dǎo)提高能力的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)需要信任上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)，并善于與他們合作。特別是對(duì)待下屬，要平等對(duì)待，充分信任，積極合作，才能實(shí)現(xiàn)*的管理效能。
6、領(lǐng)導(dǎo)能力的提高體現(xiàn)在多個(gè)方面，其中最重要的是提高執(zhí)行能力。無論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處于哪個(gè)層次，都要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并有信心和決心實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
7、領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)確理解并貫徹上級(jí)的指示和精神，確保上級(jí)部署執(zhí)行到位。領(lǐng)導(dǎo)要熟悉自己分管的工作業(yè)務(wù)，成為行業(yè)的行家，才能正確指導(dǎo)下屬開展工作。
8、在人力資源管理中，每個(gè)人都有長處。高明的領(lǐng)導(dǎo)者善于發(fā)現(xiàn)并引導(dǎo)員工的潛力，發(fā)揮每個(gè)人的長處來共同創(chuàng)造組織的大廈。
9、"知人善任"是客觀分析下屬特點(diǎn)，*化發(fā)揮每個(gè)人潛能的關(guān)鍵。把合適的人放在適合的位置上，避免崗位職責(zé)與能力的不匹配。
10、長處得到發(fā)揮，弱點(diǎn)便被克制，使員工對(duì)工作充滿信心，提高工作熱情。
11、領(lǐng)導(dǎo)要積極主動(dòng)與上級(jí)、同級(jí)、下屬溝通，特別是在主動(dòng)與下屬溝通時(shí)，要把自己的意圖講清楚，爭取在思想上達(dá)成共識(shí)，形成共鳴。
12、在溝通中，肯定成績，指出問題，溝通感情，讓員工感到被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和理解。促進(jìn)上下級(jí)的思想交流，加深理解，有利于營造和諧的工作氛圍。
13、除了物質(zhì)激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)還需要重視非物質(zhì)激勵(lì)藝術(shù)。比如在我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)籌備制作專題片參加比賽的例子中，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求與團(tuán)隊(duì)專業(yè)意見有沖突時(shí)，通過溝通而不是強(qiáng)制來尋求共識(shí)。
14、領(lǐng)導(dǎo)要成為下屬員工的領(lǐng)袖，必須提高領(lǐng)導(dǎo)能力，讓員工看到其領(lǐng)袖魅力。這種魅力不僅僅是下命令，而是讓員工敬佩、信服，形成磁鐵般的向心力。
15、塑造人格魅力是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)要在學(xué)習(xí)、做事、做人上下功夫，以能力帶動(dòng)人，以素質(zhì)感染人，以情感凝聚人。員工要感受到領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的靈魂，而不是簡單的發(fā)號(hào)施令者。
16、提高領(lǐng)導(dǎo)能力要與時(shí)俱進(jìn)，提高學(xué)習(xí)能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握相當(dāng)?shù)闹R(shí)和經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新形勢工作需求。領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)素養(yǎng)也是獲得青年員工認(rèn)可的有效途徑。
17、領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，對(duì)工作充滿激情。在工作中始終以身作則，發(fā)揮表率作用。比如帶頭執(zhí)行制度，維護(hù)制度的公平性、嚴(yán)肅性；帶頭加班加點(diǎn)，激勵(lì)下屬一起完成艱巨任務(wù)。這種親力親為的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能讓下屬感到安慰。
51. 員工們時(shí)常提及，即便薪資不高，工作繁重，他們也愿意全身心投入，追求內(nèi)心的滿足和順?biāo)臁?/p>
52. 郵政企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須像父母一樣關(guān)心員工，激發(fā)他們的工作熱情，讓員工感受到真摯的關(guān)懷。
53. 提高領(lǐng)導(dǎo)能力需要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不推卸，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)。
54. 在工作中，我們經(jīng)?？梢钥吹揭环N現(xiàn)象：當(dāng)任務(wù)完成時(shí)，很多人會(huì)過來邀功；而當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，卻很少有人愿意承擔(dān)責(zé)任。
55. 領(lǐng)導(dǎo)者擁有更全面的資源優(yōu)勢和更高的職位，因此理應(yīng)承擔(dān)更大的責(zé)任。敢于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)本身就是一種自信的表現(xiàn)。
56. 這種責(zé)任感會(huì)促使領(lǐng)導(dǎo)者*何持續(xù)改進(jìn)，如何做得更好，從而激勵(lì)員工，打造高效團(tuán)隊(duì)。
57. 提高領(lǐng)導(dǎo)能力還需要公正公平地處理事務(wù)，確保獎(jiǎng)懲分明。
58. 每個(gè)團(tuán)隊(duì)都由多個(gè)成員組成，每個(gè)人都有自己的衡量標(biāo)準(zhǔn)，包括對(duì)自己、同事和上司的評(píng)估。
59. 在評(píng)估工作表現(xiàn)時(shí)，人們往往傾向于夸大自己的成績，縮小他人的貢獻(xiàn)。
60. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要公正公平地評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，同時(shí)懲罰犯錯(cuò)誤的員工，樹立榜樣，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。
61. 領(lǐng)導(dǎo)者還要真誠地對(duì)待下屬，與他們建立友誼，善于與員工交流，放下架子，虛心請(qǐng)教。
62. 在重視工作的領(lǐng)導(dǎo)者也要注意自己的身心健康，保持健康的身體和心理狀態(tài)，才能完成各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)。
63. 許多優(yōu)秀人才的英年早逝讓我們深感惋惜，也提醒我們要重視健康，避免過度勞累。
64. 在團(tuán)隊(duì)里，有不同類型、不同素質(zhì)、不同性格的人，領(lǐng)導(dǎo)需要適應(yīng)員工，用心、用忠誠、用團(tuán)隊(duì)智慧構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。
關(guān)于企業(yè)如何提高管理境界方面：
65. 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，改善和打造的關(guān)鍵在于四大方面：制度、品質(zhì)、執(zhí)行力和凝聚力。
66. 部門溝通不暢、任務(wù)偏差、工作效率不高的問題在于執(zhí)行力不強(qiáng)，需要明確標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)監(jiān)督和責(zé)任心。
67. 為了提高管理境界，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程。以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。
68. 執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，解決人心的問題。
關(guān)于企業(yè)管理和未來發(fā)展的思考
16、在日益激烈的市場競爭中，贏得客戶的滿意度是每個(gè)企業(yè)的*目標(biāo)。品質(zhì)不僅意味著產(chǎn)品達(dá)到既定的規(guī)格，更包括客戶全方位的滿意度，涉及交付時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格等多個(gè)方面。
17、科學(xué)技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，而品質(zhì)則是一個(gè)公司實(shí)力的最直接體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)反映了企業(yè)的專業(yè)性和競爭力。
18、企業(yè)執(zhí)行力和部門溝通問題往往源于管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的協(xié)調(diào)不足。為了增強(qiáng)員工的凝聚力，必須首先從部門主管層面著手。
19、如果部門主管以及公司管理層不能形成一支團(tuán)結(jié)高效的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力將大打折扣，難以真正落實(shí)。
20、為了優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營，需要明確各部門的工作范圍、工作制度以及工作流程。
21、對(duì)主管的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行清晰界定，明確各崗位的職責(zé)，以及各部門之間的協(xié)作關(guān)系。
22、工作流程和規(guī)章制度的模糊不嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)導(dǎo)致責(zé)任推諉，任務(wù)執(zhí)行效率低下。必須確保流程和制度清晰流暢。
23、在理順工作制度和流程后，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)，并實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的政策。
24、建立有效的績效考核制度和薪酬體系是企業(yè)管理的關(guān)鍵。
25、應(yīng)從“用人管人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝弥贫裙苋恕?，從“以人為本”向“?zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，同時(shí)注重目標(biāo)導(dǎo)向和流程導(dǎo)向的平衡。
26、通過實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律，約束全體成員的行為，形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
27、鼓勵(lì)員工參與公司的建設(shè)和管理，讓他們有主人翁意識(shí)。
28、任何員工參與的措施都不能流于形式，必須真正落到實(shí)處。
29、對(duì)于員工的意見和建議，公司必須給予回應(yīng)。對(duì)于有益的建議，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于投訴和抱怨，應(yīng)及時(shí)回復(fù)，以安撫員工情緒。
30、為員工提供清晰的成長和晉升機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
31、考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)綜合考慮業(yè)績、效率、責(zé)任心和特殊貢獻(xiàn)等多個(gè)方面。
32、企業(yè)應(yīng)重視人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，包括管理人才、骨干人才和技術(shù)人才，避免人才流動(dòng)對(duì)企業(yè)造成不良影響。構(gòu)建多層次的人才團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)的有序、健康和高效發(fā)展。
33、企業(yè)文化的管理作用主要是彌補(bǔ)管理制度的不足，通過精神引導(dǎo)培養(yǎng)共同價(jià)值觀和行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。例如設(shè)立圖書屋和創(chuàng)辦內(nèi)部刊物等文化活動(dòng)形式，營造學(xué)習(xí)氛圍，讓每位員工融入企業(yè)文化中，為身為企業(yè)一員而自豪。
34、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，也是深化改革的必然要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視并致力于提升管理水平到一個(gè)新的高度。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立足并持續(xù)發(fā)展。
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