管理會(huì)計(jì)的起源可追溯至企業(yè)對(duì)于內(nèi)部計(jì)量效率的追求。十九世紀(jì)初，為評(píng)估紡織廠、兵工廠等企業(yè)的生產(chǎn)效率，企業(yè)開(kāi)始對(duì)內(nèi)部特定管理信息提出需求，并逐漸脫離市場(chǎng)交易信息的范疇。在1855年，新英格蘭的利曼紡織廠首次采用了復(fù)式簿記制度，形成了一套成本會(huì)計(jì)體系，提供了關(guān)于產(chǎn)品成本、工廠布局調(diào)整以及原棉收發(fā)的控制信息。隨著19世紀(jì)中期鐵路業(yè)的快速發(fā)展，其復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和廣泛的地理覆蓋區(qū)域推動(dòng)了成本會(huì)計(jì)的進(jìn)步，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更有效的成本規(guī)劃和控制提供了技術(shù)手段。
我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究自20世紀(jì)70年代末便已開(kāi)始。從早期引進(jìn)和介紹西方管理會(huì)計(jì)理論，到結(jié)合我國(guó)實(shí)際進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地研究，研究?jī)?nèi)容不斷深入。至今，我國(guó)已基本完成了對(duì)管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和消化階段，并開(kāi)始探索如何結(jié)合我國(guó)國(guó)情，構(gòu)建具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。近期雖然有眾多回顧與展望的文章出現(xiàn)，但系統(tǒng)性的文獻(xiàn)研究并不多見(jiàn)，特別是對(duì)結(jié)合我國(guó)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)研究情況總結(jié)不夠完整。本文計(jì)劃通過(guò)文獻(xiàn)研究法，系統(tǒng)回顧和評(píng)價(jià)我國(guó)近十年的管理會(huì)計(jì)研究，并提出進(jìn)一步的研究建議。
探究管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的實(shí)踐意義重大。它有助于確立各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，具有決策規(guī)劃的功能。針對(duì)特定問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)提供最合理有效的解決方案，幫助管理者作出決策分析，并編制計(jì)劃與預(yù)算，以指導(dǎo)當(dāng)前和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的快速變化要求企業(yè)高度敏感地反應(yīng)和適應(yīng)環(huán)境變化。管理會(huì)計(jì)需關(guān)注環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略制定的影響，并據(jù)此搜集相關(guān)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)還動(dòng)態(tài)地掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流動(dòng)，運(yùn)用成本性態(tài)分析、本量利分析、邊際分析等方法來(lái)指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理。
目前我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法時(shí)仍存在水平較低、理論與實(shí)踐脫節(jié)等問(wèn)題。為此，我們必須建立科學(xué)的、具有中國(guó)特色的管理理論體系，深化經(jīng)濟(jì)體制改革，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。提高決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，建立一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也是當(dāng)務(wù)之急。相信隨著這些努力的實(shí)施，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用將越來(lái)越廣泛，最終為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。
二、會(huì)計(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的影響研究
一、企業(yè)法律意識(shí)薄弱與會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象
企業(yè)管理中存在著法律意識(shí)不足的問(wèn)題，這導(dǎo)致企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中容易出現(xiàn)不公平做法，進(jìn)而影響企業(yè)的資金鏈。大多數(shù)企業(yè)存在會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象。長(zhǎng)期的信息失真會(huì)導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)違約和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向迷失。這主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部受到國(guó)家會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督管制下，部分會(huì)計(jì)管理人員因道德觀念下降而篡改會(huì)計(jì)信息。失真的會(huì)計(jì)信息不僅影響企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
二、企業(yè)管理權(quán)過(guò)度集中與會(huì)計(jì)監(jiān)督管理能力下降
由于企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)常集中于一體，導(dǎo)致企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)過(guò)于集中，增大會(huì)計(jì)管理部門(mén)的壓力，降低員工的工作動(dòng)力與積極性。在企業(yè)集權(quán)管理、分層實(shí)施的過(guò)程中，因權(quán)力集中導(dǎo)致的會(huì)計(jì)層面壓力較大、自由決策能力較低，使會(huì)計(jì)監(jiān)督管理能力下降。與社會(huì)獨(dú)立審計(jì)因人力、財(cái)力及事后監(jiān)督性質(zhì)的限制，也不能查出會(huì)計(jì)工作中的所有違法違紀(jì)行為。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的不足與弊端
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的整理與收集具有重要價(jià)值。通過(guò)審計(jì)和財(cái)務(wù)審查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作并不規(guī)范，存在很大的不足和缺陷。這主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管控制機(jī)制上，由于監(jiān)督機(jī)制不健全和監(jiān)督力量不足，導(dǎo)致基礎(chǔ)工作中出現(xiàn)如購(gòu)買(mǎi)的單位用品、出差報(bào)銷(xiāo)等審查不嚴(yán)的現(xiàn)象，甚至利用虛假發(fā)票進(jìn)行報(bào)賬。
二、解決企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在問(wèn)題的對(duì)策
企業(yè)的內(nèi)部控制制度可劃分為內(nèi)部管理制度與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度兩大方面。其中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度主要著眼于保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性，同時(shí)提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。具體實(shí)踐可從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：
建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的目標(biāo)在于平衡中小企業(yè)的短期與長(zhǎng)期利益、局部與整體利益，并追求企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的和諧統(tǒng)一。
應(yīng)擴(kuò)大中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的覆蓋范圍，不論是企業(yè)的高層、中層還是基層管理者，甚至是普通員工，都應(yīng)納入內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的范疇之內(nèi)，以構(gòu)建和諧、平等的企業(yè)氛圍，并有利于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制發(fā)揮監(jiān)督職能。
在完善會(huì)計(jì)核算方法方面，中小企業(yè)需不斷強(qiáng)化自身的監(jiān)督管理職能，建立健全內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體制，提升管理水平。在完善會(huì)計(jì)核算方法時(shí)，需要從事會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作入手，根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)，深入分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和要求，貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，科學(xué)運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法提高核算能力。確保會(huì)計(jì)核算信息真實(shí)、客觀、公正地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的行為管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，開(kāi)展資金的量化控制，提高資金使用效率，并加強(qiáng)利潤(rùn)分配的監(jiān)督，兼顧企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的利益。
關(guān)于如何利用管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，管理會(huì)計(jì)在降低成本、提高利潤(rùn)方面扮演著關(guān)鍵角色。面對(duì)外部環(huán)境的企業(yè)自身無(wú)法控制，企業(yè)管理只有從內(nèi)部著手。世界各國(guó)的企業(yè)都在大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來(lái)提升利潤(rùn)和降低成本。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本管理與控制的基礎(chǔ)上，比單純的成本管理更加先進(jìn)。它不僅關(guān)注成本管理（成本會(huì)計(jì)），也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理如TQM和六西格瑪（6 Sigma），以及現(xiàn)代制造技術(shù)如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等，以提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會(huì)計(jì)也計(jì)算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。
管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合，是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的一種形式，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等外部會(huì)計(jì)有所不同。它主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策支持服務(wù)與績(jī)效管理等。例如，管理會(huì)計(jì)可以解決產(chǎn)品線（或產(chǎn)品）的盈利分析、客戶(hù)與銷(xiāo)售渠道的盈利分析來(lái)確定營(yíng)銷(xiāo)策略、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、如何在現(xiàn)有生產(chǎn)中降低資源消耗成本、如何設(shè)計(jì)一個(gè)良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng)等問(wèn)題。
作業(yè)成本管理（ABCM）是制造業(yè)公司實(shí)施的一種更精細(xì)化的戰(zhàn)略成本管理方法，用于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和日常運(yùn)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。平衡計(jì)分卡也是當(dāng)今管理會(huì)計(jì)的核心主題之一，用于企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效評(píng)價(jià)。
在中國(guó)，由于缺乏管理會(huì)計(jì)師，許多企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)僅限于產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)，且使用傳統(tǒng)的成本核算方法。企業(yè)需要培養(yǎng)大量的管理會(huì)計(jì)師來(lái)應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。實(shí)施管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目需要企業(yè)全員的參與，包括會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、管理、后勤等部門(mén)的積極參與。企業(yè)信息化也很重要，但僅僅實(shí)施ERP還不夠，需要從ERP中獲取有利于提高企業(yè)利潤(rùn)的決策信息并加以利用。這就需要管理會(huì)計(jì)師的工作。
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