#### 選型原則和方向
在尋找建筑企業(yè)項目管理軟件或平臺之前，首先要明確需求方向。企業(yè)是希望尋找一個現(xiàn)成的項目管理模型直接套用，還是需要一款具備基礎(chǔ)功能且能結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行個性化定制的解決方案？又或者只是純粹用于項目管理，還是需要一個能與采購、供應(yīng)鏈等系統(tǒng)整合的系統(tǒng)？這些選擇將對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。
#### 成品型軟件推薦
對于需要采購成品型項目管理軟件，且無需與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行深度集成的企業(yè)，國內(nèi)較為知名的工程建筑類項目管理軟件如新中大軟件、邦永科技PM2、建文軟件和TGPMS等都是不錯的選擇。
如果企業(yè)有大量個性化業(yè)務(wù)需要定制，或者后續(xù)需要對接整合的系統(tǒng)較多，那么建議尋找國內(nèi)知名的BPM廠商進行定制。如廣州天翎和上海普元，他們的開發(fā)模式與成品型軟件有很大差異，特色在于能迅速進行個性化適配以及與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合，打破數(shù)據(jù)孤島，消除流程斷點。
### 二、關(guān)于玩轉(zhuǎn)建造師項目掛靠的方法論
#### 掛靠模式的背景分析
掛靠模式是我國建筑業(yè)改革三十多年來的副產(chǎn)品，其背后有著深刻的社會文化和制度原因。在經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，實行粗放式的掛靠經(jīng)營模式，追求高產(chǎn)值和單位產(chǎn)值的低企業(yè)收入率，是許多企業(yè)的生存策略。
當(dāng)經(jīng)濟增長放緩，尤其是GDP降至6.5%左右時，這種掛靠模式的弊端開始顯現(xiàn)。在掛靠模式下，單位產(chǎn)值中企業(yè)的收入只占很小部分，主要是管理費。這意味著企業(yè)要維持盈虧平衡，其規(guī)模必須是自營模式的數(shù)倍。而在經(jīng)濟下行時期，掛靠模式的企業(yè)可能難以達到所需的產(chǎn)值規(guī)模。
#### 企業(yè)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
目前，采用掛靠模式經(jīng)營的企業(yè)在建筑施工企業(yè)中占比很高，但具體數(shù)字并未公開。這些企業(yè)在未來面臨轉(zhuǎn)型的壓力，否則大部分可能會面臨消亡的危險。由于長期固化，許多企業(yè)已經(jīng)喪失了自營能力。
#### 策略與建議
1. 清理問題掛靠老板：對存在問題的掛靠老板進行清理，確保企業(yè)不再受到負面影響。
2. 發(fā)展并留住優(yōu)質(zhì)掛靠老板：在資質(zhì)審批越來越嚴格的情況下，企業(yè)需要積極尋找并留住優(yōu)質(zhì)掛靠老板。品牌響亮的企業(yè)仍然是他們的*。
3. 法治與制度完善：建立完整的項目管理制度并確保執(zhí)行。同時結(jié)合中華文化傳統(tǒng)，注重人治的作用，公司總部設(shè)立專門部門管理掛靠業(yè)務(wù)。
4. 信息化手段消除管理距離：利用信息化手段收集信息和數(shù)據(jù)，以便及時掌控掛靠項目的風(fēng)險。一款簡單易用的軟件在此方面發(fā)揮著重要作用。
5. 入股共同管理：通過入股方式獲得項目的共同管理權(quán)，以確保企業(yè)在安全、質(zhì)量、工期等方面得到更好的保障，并能在采購、投入等關(guān)鍵事務(wù)上獲得控制權(quán)。這樣既能降低風(fēng)險也能增加利潤。良好的區(qū)域分布戰(zhàn)略規(guī)劃和土地儲備意識，土地是房地產(chǎn)企業(yè)的命脈，擁有良好的土地儲備資源，意味著擁有了房地產(chǎn)開發(fā)的先決條件。要謹慎決策土地儲備策略，包括土地的區(qū)域分布、市場定位和土地成本等方面。要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場競爭狀況，選擇具有良好發(fā)展前景的區(qū)域進行土地儲備，同時要對土地成本進行準(zhǔn)確預(yù)測和評估，避免過高的土地成本給企業(yè)帶來過大的壓力。
2.做好項目前期定位工作，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品定位和規(guī)劃設(shè)計等方面。市場調(diào)研是項目定位的基礎(chǔ)，只有深入了解市場需求和競爭狀況，才能準(zhǔn)確確定項目的產(chǎn)品定位和規(guī)劃設(shè)計方案。產(chǎn)品定位和規(guī)劃設(shè)計方案的合理性直接影響到項目的成本高低，因此要在前期工作中充分考慮到成本控制因素，避免后期出現(xiàn)大量的設(shè)計變更和成本超支。
3.推行設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計監(jiān)理制度，通過競爭機制選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位和設(shè)計師團隊。設(shè)計是項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的設(shè)計方案不僅能夠提升項目的品質(zhì)和市場競爭力，還能夠有效降低成本。要通過設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計監(jiān)理制度，引入競爭機制，推動設(shè)計單位和設(shè)計師團隊不斷提高設(shè)計水平和服務(wù)質(zhì)量。
4.加強項目成本控制管理體系建設(shè)，包括成本核算體系、成本監(jiān)控體系和成本管理體系等方面。成本核算體系是項目成本控制的基礎(chǔ)，要建立健全成本核算制度，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時性。成本監(jiān)控體系是對項目成本進行實時監(jiān)控和預(yù)警的機制，通過定期的成本分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中的問題。成本管理體系是項目成本控制的核心，要建立健全成本管理責(zé)任制，明確各部門的成本責(zé)任和權(quán)限，形成有效的成本控制機制。
通過以上措施的實施，可以有效地控制新項目發(fā)展階段的成本，為項目的成功開發(fā)打下堅實的基礎(chǔ)。也要注重團隊成員之間的協(xié)作和溝通，確保各部門之間的信息共享和協(xié)同工作，共同推動項目成本控制工作的順利進行。
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