一、大數(shù)據(jù)紅利如何挖掘
隨著大數(shù)據(jù)的熱度不斷升溫，越來越多的科技公司都在積極尋求與其相關(guān)的機(jī)會(huì)。確實(shí)，已經(jīng)有不少公司從中獲得了豐厚的回報(bào)。
其中，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)行業(yè)作為大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，是最直接的受益方。以閃存公司SanDisk（閃迪）為例，其在過去的四個(gè)季度中營(yíng)收持續(xù)增長(zhǎng)，達(dá)到了數(shù)十億美元，目前已躋身美國財(cái)富500強(qiáng)及標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)企業(yè)。
閃迪這家由來自中印以三國移民在硅谷創(chuàng)立的公司，自誕生之初便堅(jiān)定選擇閃存存儲(chǔ)作為發(fā)展方向。雖然起初并未預(yù)見到如今的大規(guī)模發(fā)展，但閃迪始終緊跟行業(yè)趨勢(shì)，不斷調(diào)整產(chǎn)品策略。
閃迪聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Sanjay Mehrotra近期接受了《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的專訪，分享了公司的發(fā)展之道并對(duì)存儲(chǔ)行業(yè)的未來進(jìn)行了展望。回顧閃迪的發(fā)展歷程，其在堅(jiān)持與變通中找到了自己的道路，始終緊跟行業(yè)步伐，不斷調(diào)整業(yè)務(wù)重心。
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的需求日益增長(zhǎng)。閃迪也逐漸將精力轉(zhuǎn)向固態(tài)硬盤市場(chǎng)，預(yù)計(jì)固態(tài)硬盤將成為其主要的收入來源之一。公司的產(chǎn)品線不斷豐富，包括嵌入式的閃存、客戶化的解決方案，以及多芯片的閃存等，滿足了不同客戶的需求。
行業(yè)的需求旺盛也是閃迪快速發(fā)展的原因之一。閃存的全球市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了數(shù)十億美元，而且市場(chǎng)剛剛起步，隨著內(nèi)容、移動(dòng)設(shè)備等的快速增長(zhǎng)，閃存需求將繼續(xù)增長(zhǎng)。
持續(xù)創(chuàng)新、良好的市場(chǎng)適應(yīng)性以及強(qiáng)大的執(zhí)行力是閃迪成功的關(guān)鍵。通過不斷創(chuàng)新，開拓新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，是閃迪過去25年不斷發(fā)展壯大的原因。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，存儲(chǔ)的需求不斷上升，閃迪也緊跟時(shí)代步伐，在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算方面發(fā)揮了重要作用。根據(jù)存儲(chǔ)進(jìn)行的計(jì)算和分析的應(yīng)用需求也在不斷上升，推動(dòng)閃存發(fā)展的機(jī)會(huì)更多。在新興市場(chǎng)如可穿戴設(shè)備等領(lǐng)域，閃迪也有自身的特色和優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于未來，閃迪依然充滿信心。不僅在傳統(tǒng)消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)、移動(dòng)市場(chǎng)有機(jī)會(huì)，未來可穿戴設(shè)備、智能互聯(lián)的家庭設(shè)備等領(lǐng)域也將向閃存行業(yè)打開新的機(jī)會(huì)。閃迪將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新，緊跟行業(yè)趨勢(shì)，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。閃迪也將繼續(xù)投入創(chuàng)新技術(shù)，擁有近4900種專利，覆蓋產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)計(jì)、組裝線、測(cè)試等方面，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
最初，閃迪主要與尼康、柯達(dá)等公司合作，隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)碼相機(jī)的發(fā)展，他們的業(yè)務(wù)才真正起步。如今，他們感覺閃存事業(yè)才剛剛開始，預(yù)計(jì)未來在手機(jī)、平板等設(shè)備中會(huì)有更多機(jī)會(huì)。由于內(nèi)容、移動(dòng)性、聯(lián)通性等特點(diǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)計(jì)未來每一個(gè)有閃存的設(shè)備，閃存儲(chǔ)存量都會(huì)大幅增加。
關(guān)于我們主要聚焦的三大市場(chǎng)領(lǐng)域，首先是移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)。我們?yōu)榘ㄖ悄苁謾C(jī)、平板電腦等主流移動(dòng)設(shè)備提供全系列的產(chǎn)品。第二類是計(jì)算領(lǐng)域，我們提供固態(tài)硬盤SSD，不僅服務(wù)于筆記本電腦，還涵蓋數(shù)據(jù)中心和企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)應(yīng)用。第三類是消費(fèi)市場(chǎng)，主打自主品牌的零售產(chǎn)品，如U盤等。
近期有一個(gè)趨勢(shì)，一些公司開始將生產(chǎn)基地從中國遷回美國，對(duì)此你怎么看？《21世紀(jì)》提問。對(duì)此，Sanjay表示，目前我們所有的生產(chǎn)基地都在亞洲，包括日本的工廠、中國的上海工廠以及合作伙伴在深圳的工廠和臺(tái)灣的工廠。我們沒有任何計(jì)劃將生產(chǎn)基地搬回美國。實(shí)際上，早在2006年，我們就在上海開始建立自己的工廠，現(xiàn)在中國80%的閃迪產(chǎn)品都是這家工廠生產(chǎn)的。
接下來與大家分享的是關(guān)于如何挖掘大數(shù)據(jù)紅利的內(nèi)容。中國有超過14億的人口，其中中等收入群體超過4億，是全球*潛力的大市場(chǎng)。市場(chǎng)需求巨大，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。上半年，我國國內(nèi)需求對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率顯著，固定資產(chǎn)投資和社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增長(zhǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁，凸顯了我國內(nèi)需市場(chǎng)的強(qiáng)大韌性。
在全球疫情持續(xù)演變、國際環(huán)境日趨復(fù)雜嚴(yán)峻的背景下，我國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)仍具有一定的不確定性。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，供給側(cè)和需求側(cè)的關(guān)系如同自行車的前后輪，需要共同推動(dòng)。我們要充分挖掘國內(nèi)市場(chǎng)潛力，堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用。
對(duì)于如何挖掘市場(chǎng)潛力，要提高供給質(zhì)量，增加有效供給，滿足居民日益?zhèn)€性化、多樣化的消費(fèi)需求。要擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)，激發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)活力，農(nóng)村消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯，不僅是消費(fèi)總量的增加，還有對(duì)消費(fèi)品質(zhì)的追求。倡導(dǎo)健康消費(fèi)觀，形成良好消費(fèi)氛圍，針對(duì)不健康不理性的消費(fèi)需求進(jìn)行引導(dǎo)和教育。優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境，完善監(jiān)管激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造安全放心的消費(fèi)環(huán)境。
至于市場(chǎng)潛力分析，主要考慮市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)率、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、行業(yè)周期、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及宏觀環(huán)境等因素。市場(chǎng)是不斷變化的，當(dāng)下有潛力的市場(chǎng)未來不一定有潛力，因此市場(chǎng)潛力分析是針對(duì)當(dāng)下特定時(shí)段而言的。
4，展現(xiàn)內(nèi)在抗性和抗生素耐藥性的細(xì)菌和存在于人類和動(dòng)物糞便中的抗藥性基因（ARGs）是環(huán)境中出現(xiàn)抗藥性基因的主要源頭。
5. 我們需要適當(dāng)擴(kuò)大內(nèi)需，充分發(fā)揮國內(nèi)市場(chǎng)的潛力。為了更好地滿足市場(chǎng)需求，我們需要與區(qū)域經(jīng)理緊密協(xié)作，明確市場(chǎng)劃分并深入分析相關(guān)市場(chǎng)潛力。
證大財(cái)富認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融的銷售和獲取渠道的變化，并不代表金融本質(zhì)的改變。每一種服務(wù)模式都有其獨(dú)特性，而通用的模式可能無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融的快速迭代和用戶的個(gè)性化需求。
相較于三年前證大財(cái)富剛成立時(shí)，P2P行業(yè)在中國已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。雖然P2P連接的是出借人和借款人，但對(duì)接方式已經(jīng)呈現(xiàn)出更加豐富多元的形態(tài)。
對(duì)比國外，中國的征信水平尚處于初級(jí)階段，征信數(shù)據(jù)厚度不足、維度較少是P2P行業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。證大財(cái)富嘗試?yán)脟鈹?shù)據(jù)模型進(jìn)行信用評(píng)分，但效果并不理想。
針對(duì)這一問題，證大財(cái)富細(xì)分了市場(chǎng)，針對(duì)不同的用戶群體實(shí)施不同的評(píng)分模型，并相應(yīng)調(diào)整數(shù)據(jù)維度的重點(diǎn)。目前，證大財(cái)富的借款咨詢服務(wù)模式包括隨意貸、隨房貸、隨車貸、隨薪貸、公積金貸、保單貸、薪生貸、網(wǎng)購達(dá)人貸、淘寶商戶貸、卡友貸、學(xué)歷貸、小企業(yè)貸、抵押車貸等。
這些不同的借款咨詢服務(wù)模式面向的群體不同，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判的側(cè)重點(diǎn)也有所不同，借款額度會(huì)相應(yīng)調(diào)整，但整體遵循小額分散的原則。證大財(cái)富總經(jīng)理戴衛(wèi)新詳細(xì)解釋了這些服務(wù)模式，如根據(jù)私營(yíng)業(yè)主的借款需求推出隨意貸，針對(duì)有房者上線隨房貸，有公積金的人可申請(qǐng)公積金貸等。
在證大財(cái)富看來，多維服務(wù)和細(xì)分市場(chǎng)不僅適用于借款端，也適用于投資人市場(chǎng)。互聯(lián)網(wǎng)金融讓理財(cái)意識(shí)深入人心，不同的投資群體有不同的資產(chǎn)配置計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)偏好。提供包括投資期限、收益水平、對(duì)接資產(chǎn)等在內(nèi)的多樣化財(cái)富管理服務(wù)，是滿足不同風(fēng)險(xiǎn)偏好投資者的*方式。對(duì)此，證大財(cái)富推出了多種投資規(guī)劃服務(wù)模式。
針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的人才管理問題，整個(gè)經(jīng)營(yíng)行為可以看作是一條企業(yè)管理鏈條。在商業(yè)化社會(huì)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)幾乎都在戰(zhàn)略、商品、團(tuán)隊(duì)、客戶、市場(chǎng)五點(diǎn)一線的軌道上運(yùn)營(yíng)。其中，團(tuán)隊(duì)是最不恒定的因素，也是企業(yè)決策層最應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)。
如何留住人才是各企業(yè)十分重要的管理課題。導(dǎo)致企業(yè)人才流失的因素很多，有外部環(huán)境的誘惑，也有內(nèi)部環(huán)境的影響。企業(yè)應(yīng)該通過科學(xué)的人力資源管理手段，選好、育好、用好、留住人才。制度管人而非人管人，對(duì)關(guān)鍵和特殊人才給予特殊政策，拉大與普通管理者的差距。
對(duì)于員工而言，工作不僅是謀生的手段，更是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和發(fā)展自我的重要途徑。隨著企業(yè)的發(fā)展和員工的進(jìn)步，原先合適的工作可能會(huì)變得不合適。對(duì)員工的工作進(jìn)行調(diào)整和再設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的。工作再設(shè)計(jì)包括工作輪換、工作擴(kuò)大化和工作豐富化等方法。
企業(yè)文化也是留人的重要手段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)營(yíng)造一個(gè)溫馨的氛圍，用真誠的感情留人。建立自己的企業(yè)文化氛圍，將員工行為上升到企業(yè)文化的層面上來。建立企業(yè)5S制度，健全企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，建立公開、公正、公平的企業(yè)考核管理體系，階段性實(shí)施員工考核，優(yōu)勝劣汰。
以上內(nèi)容僅供參考，具體安排可以根據(jù)您的需求進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。四、在國內(nèi)企業(yè)的常規(guī)管理過程中，雖然一直強(qiáng)調(diào)“人性化”管理，但實(shí)際中的人性化管理往往流于形式。不論是國有企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，還是新興的家族、私營(yíng)企業(yè)，在管理過程中往往出現(xiàn)松懈、分工不均的問題，甚至存在“一棍子打死”的片面現(xiàn)象。這在一定程度上是由于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人好惡決定員工前途，導(dǎo)致管理決策獨(dú)斷專行。而在外企，行為規(guī)范被細(xì)致地劃分為良好行為、正常行為與非正常行為，并據(jù)此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，為員工提供了改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。
企業(yè)管理制度是企業(yè)在追求*效益的過程中，為規(guī)范生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)而制定的一系列帶有強(qiáng)制性義務(wù)的規(guī)定和條列。這包括人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等，是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和員工行為規(guī)范的強(qiáng)制手段。建立并完善科學(xué)、完整、實(shí)用的管理制度，是企業(yè)管理的重要任務(wù)。
作為雇主方或勞資雙方，建立與完善企業(yè)管理制度看似簡(jiǎn)單，實(shí)則困難。制度要么成為一紙空文，要么缺乏約束力。明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念并將其書面化，形成企業(yè)行為和文化，是企業(yè)發(fā)展的重要課題。
加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作，是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要問題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們思想文化素質(zhì)的提高，企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理工作，開拓新的用工途徑，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。具體措施包括：
1. 建立現(xiàn)代企業(yè)制度。這不僅適應(yīng)國營(yíng)企業(yè)，也對(duì)民營(yíng)企業(yè)同樣重要。企業(yè)要想規(guī)范、健康發(fā)展，必須建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，確保產(chǎn)權(quán)清晰，包括企業(yè)物質(zhì)資本所有者和人力資本所有者之間的產(chǎn)權(quán)清晰。
2. 強(qiáng)化科學(xué)公正的用人意識(shí)。企業(yè)必須建立科學(xué)、公正的用人機(jī)制，按照制度規(guī)范招納賢才，充分發(fā)揮人力資本潛力。
3. 實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，實(shí)行物質(zhì)和精神兩方面的激勵(lì)機(jī)制，使員工的付出得到合理回報(bào)，產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和歸屬感。
4. 規(guī)范人力資源管理體系。企業(yè)必須樹立制度和規(guī)則意識(shí)，建立健全包括招聘錄用、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系等在內(nèi)的人力資源管理體系。
在企業(yè)管理系統(tǒng)中，人才的流動(dòng)與管理同樣重要。一個(gè)良好的人才流動(dòng)機(jī)制是企業(yè)人才管理水平高的重要標(biāo)志。企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展需求、調(diào)配社會(huì)人力資源的實(shí)力、平衡企業(yè)與社會(huì)之間人才流動(dòng)的能力，有計(jì)劃地實(shí)施人才流動(dòng)策略。正確認(rèn)識(shí)人才“流動(dòng)”與“流失”的關(guān)系，防止將有益的企業(yè)人才流動(dòng)誤解為有害的流失。
人力資源是企業(yè)管理的重要軟肋。只有建立科學(xué)、完善的管理制度，加強(qiáng)人力資源管理工作，才能確保企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在日常的生活中，每一個(gè)人都無法離開努力與付出，同時(shí)我們也在不斷的獲得與收獲。倘若我們獲得的并不是源于自身的付出，那么我們之前所做的也難以稱其為真正的付出與收獲。企業(yè)和員工之間的關(guān)系亦復(fù)如是，我們期望員工能夠心懷感激，企業(yè)本身也應(yīng)對(duì)員工充滿感激之情。互相信任和彼此的安全感是我們維持和諧關(guān)系的基石。
在美利堅(jiān)合眾國的一座繁華城市里，每日的交通總是繁忙至極。早晨上班時(shí)分，進(jìn)城的八車道公路擁堵不堪，而到了傍晚下班時(shí)，出城的道路又堵塞得水泄不通。城市管理部門對(duì)此一籌莫展，他們公開征集解決方案。有的建議道路要拓寬，有的則提出再修建一條新路。一個(gè)別出心裁的方案被提出：在上下班高峰時(shí)段，靈活調(diào)整車道配置。上午上班時(shí)，進(jìn)城路臨時(shí)改為六車道，出城路改為兩車道；下午下班時(shí)則相反。這一巧妙的策略并未依賴高深的技術(shù)，而是體現(xiàn)了統(tǒng)籌規(guī)劃的智慧。
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就如同一個(gè)復(fù)雜的現(xiàn)代管理機(jī)器。在這個(gè)管理機(jī)器的運(yùn)行過程中，戰(zhàn)略、商品和市場(chǎng)的定位是相對(duì)穩(wěn)定的，而客戶則是變動(dòng)的元素。在這其中，人力資源的規(guī)劃與管理是最為靈活多變的環(huán)節(jié)。若企業(yè)能夠依據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際，精心制定人力資源規(guī)劃，并確保人力資源得到*化的利用，那么必定能夠獲得豐厚的回報(bào)。
總結(jié)來說，企業(yè)要不斷在人才管理上深耕細(xì)作，無論是理念、方法還是制度都需要跟上時(shí)代的步伐。通過不斷的創(chuàng)新和調(diào)整，企業(yè)可以留住其寶貴的“明星”員工和骨干力量。當(dāng)企業(yè)的人才流失得到有效預(yù)防時(shí)，人才便能在有效的流動(dòng)中得到保留，并更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這樣的企業(yè)管理模式必將使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
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