許多技術(shù)人員渴望從技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向企業(yè)管理領(lǐng)域，但這一轉(zhuǎn)變并非一蹴而就。成功的轉(zhuǎn)型需要技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到自身的能力和專長(zhǎng)，并不斷提升自身的管理能力。
技術(shù)人員需要意識(shí)到自己的職業(yè)發(fā)展路徑并非只有技術(shù)一條路可走。隨著職位的提升和職責(zé)的擴(kuò)大，他們不可避免地要承擔(dān)更多的管理職責(zé)。在這個(gè)過(guò)程中，有些技術(shù)人員能夠成功轉(zhuǎn)型，成為優(yōu)秀的管理者，而有些則面臨挑戰(zhàn)。影響職業(yè)轉(zhuǎn)型的因素包括個(gè)人專長(zhǎng)、能力、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)體系等。
要成功轉(zhuǎn)型為管理人才，技術(shù)人員需要培養(yǎng)多方面的能力，如良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)和計(jì)劃能力、創(chuàng)新能力及領(lǐng)導(dǎo)能力。其中，溝通能力是技術(shù)人才實(shí)現(xiàn)蛻變需要具備的最重要的能力之一。SAP作為一家跨國(guó)公司，非常注重培養(yǎng)技術(shù)人才的溝通能力，通過(guò)各種平臺(tái)提高技術(shù)人員的溝通能力。
在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，除了個(gè)人能力的提升，技術(shù)人員還需要了解公司的管理人才培養(yǎng)機(jī)制。一個(gè)健全的管理人才培養(yǎng)機(jī)制是技術(shù)人才向管理骨干轉(zhuǎn)型的“土壤環(huán)境”。SAP建立了一套較為成熟的人才培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)員工的表現(xiàn)和發(fā)展方向，為員工提供不同的培訓(xùn)課程和培養(yǎng)方法論。
對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)論是企業(yè)規(guī)模的成長(zhǎng)、目標(biāo)客戶的拓展、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)移還是外部環(huán)境的變遷，最終都考驗(yàn)的是企業(yè)的管理水平。從公司內(nèi)部培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)出身的管理者是企業(yè)寶貴的資源，他們不僅對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)理解深刻，還擁有內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)。選拔管理骨干不僅可以解決管理人才缺乏的問(wèn)題，還能為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向提供重要的洞察力。無(wú)論是客觀的企業(yè)環(huán)境土壤還是主觀的個(gè)人能力培養(yǎng)，都需要技術(shù)人員從各個(gè)方面汲取養(yǎng)分，積累經(jīng)驗(yàn)，以技術(shù)的背景給管理工作帶來(lái)更高的附加值。
二、如何有效管理技術(shù)性團(tuán)隊(duì)
技術(shù)型人才通常具有理性思維和重視技術(shù)輸出的思想。在管理中，需要針對(duì)這些特點(diǎn)采取有效的策略。
要淡化技術(shù)型人才對(duì)企業(yè)僅作為技術(shù)輸出平臺(tái)的觀念，強(qiáng)化企業(yè)更是展示自己才能的舞臺(tái)。可以通過(guò)肯定個(gè)人喜好、搭建施展平臺(tái)等方式，讓技術(shù)型人才在企業(yè)既能做技術(shù)上的提升，又能有效發(fā)展個(gè)人特長(zhǎng)。例如，HONDA通過(guò)設(shè)立先進(jìn)的機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室并鼓勵(lì)員工參與，成功地將技術(shù)型人才的注意力從單純的技術(shù)輸出轉(zhuǎn)向了對(duì)個(gè)人才能的展示。
技術(shù)型人才通常對(duì)具有挑戰(zhàn)性的課題充滿熱情。管理者可以設(shè)置一些技術(shù)攻關(guān)難題，激發(fā)他們的工作熱情，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。要在難題被攻克后給予慶祝和激勵(lì)。
對(duì)于技術(shù)性團(tuán)隊(duì)的管理還需要實(shí)施目標(biāo)管理，少一些行政管理的干擾，以開(kāi)發(fā)進(jìn)度和達(dá)成目標(biāo)為考核方向。應(yīng)該關(guān)注開(kāi)發(fā)效率最高的時(shí)間段，并充分利用這些時(shí)間段進(jìn)行最有效的人力資源開(kāi)發(fā)。對(duì)于加班文化的代名詞的技術(shù)性團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該實(shí)施彈性工作制。同時(shí)解決他們的生活之憂并協(xié)助他們做力所能及的親情維護(hù)也是非常重要的。
對(duì)技術(shù)型人才的管理需要人性化的關(guān)注以及在管理策略上的推敲。需要管理者真正花心思去整合和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的喜好和能力以實(shí)現(xiàn)有效的團(tuán)隊(duì)管理。如何做好技術(shù)管理工作的全面深化與提升
隨著施工行業(yè)的迅速發(fā)展，技術(shù)管理工作的重要性日益凸顯。當(dāng)前許多施工企業(yè)的技術(shù)管理水平停滯不前，甚至出現(xiàn)了倒退現(xiàn)象。要想做好技術(shù)管理工作，就必須解決現(xiàn)存的問(wèn)題，將技術(shù)與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益相連。
一、解決施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施中的“兩張皮”問(wèn)題
1. 當(dāng)前，技術(shù)管理人員嚴(yán)重流失，人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致編制的方案往往無(wú)法指導(dǎo)實(shí)際施工，缺乏可操作性。為解決這一問(wèn)題，我們需要：
（1）強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理在生產(chǎn)中的重要性，提高科技人員的地位，確?！翱萍际堑谝簧a(chǎn)力”不僅作為口號(hào)，更要付諸實(shí)踐。
（2）開(kāi)展全面的技術(shù)培訓(xùn)，包括規(guī)范、規(guī)程、安全、經(jīng)營(yíng)等方面的知識(shí)，提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。
（3）重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)，推行輪崗制度，提高工程技術(shù)人員的編寫能力，使施工方案更好地結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。
（4）增強(qiáng)全體工程技術(shù)人員的參與意識(shí)，提高施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量，確保方案的實(shí)際指導(dǎo)性。
2. 由于工程前期準(zhǔn)備不足，編制時(shí)間倉(cāng)促，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容粗糙，缺乏關(guān)鍵部位的施工控制措施。為改善此狀況，我們應(yīng)采取以下措施：
（1）建立技術(shù)資料庫(kù)，減少重復(fù)勞動(dòng)，推動(dòng)施工方案的標(biāo)準(zhǔn)化。
（2）培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)專家，解決疑難問(wèn)題，并整理出預(yù)防和糾正措施。
（3）收集細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，形成資料庫(kù)，使施工組織設(shè)計(jì)更完善。
（4）及時(shí)總結(jié)施工方案履行情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，不斷提高編制質(zhì)量。
二、技術(shù)方案與項(xiàng)目成本的融合
要解決技術(shù)方案與項(xiàng)目成本之間的“兩張皮”問(wèn)題，需要：
（1）充分了解單位物資、設(shè)備情況，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用。
（2）在技術(shù)方案編制時(shí)，充分考慮材料性價(jià)比，由物資、經(jīng)營(yíng)部門共同把關(guān)。
（3）在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，同時(shí)考慮項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)，由多方共同把關(guān)，控制項(xiàng)目成本。
三、技術(shù)方案的評(píng)估與優(yōu)化
（1）在方案編制過(guò)程中，結(jié)合工程特點(diǎn)與以往經(jīng)驗(yàn)，提出多種施工方法。
（2）組織多部門對(duì)施工方法、材料進(jìn)行評(píng)估，測(cè)算綜合造價(jià)。
（3）選擇性價(jià)比優(yōu)越的施工方法，并進(jìn)行定稿、發(fā)放、執(zhí)行。
（4）項(xiàng)目完成后，對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，形成信息資料供公司參考。
四、投標(biāo)與中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)的結(jié)合
（1）中標(biāo)后，下發(fā)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，組織討論、學(xué)習(xí)。
（2）結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目情況，對(duì)投標(biāo)施組進(jìn)行分析，制定有針對(duì)性的施工技術(shù)措施。
（3）整理后的施工方案需經(jīng)公司審批，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制專項(xiàng)方案。
技術(shù)管理工作的深化與提升需要多方面的努力。只有解決實(shí)際問(wèn)題，提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)部門間的合作與溝通，才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理與實(shí)際生產(chǎn)的緊密結(jié)合，推動(dòng)施工行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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