身為一位管理者，必須認(rèn)識到以身作則的重要性。個人的行為舉止不僅影響著下屬的工作態(tài)度，更是樹立良好團(tuán)隊形象的基石。正如古語所云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！边@意味著，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者自身行為端正，無需下令，下屬也會自覺跟隨；反之，若領(lǐng)導(dǎo)者自身行為不端，即便下令，也難以讓下屬服從。
領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用至關(guān)重要。只有通過自身的良好示范，才能令行禁止，確保團(tuán)隊的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。具體而言，無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是普通人，都應(yīng)保持誠實(shí)、實(shí)在的品質(zhì)，避免虛偽的行為。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)堅持老老實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人，長期潛移默化地影響身邊的人。
二、管理者的示范作用及其重要性
一旦管理者的行為被員工注意到后，下屬往往會模仿管理者的行為。管理者的任務(wù)之一就是為下屬提供學(xué)習(xí)和模仿的機(jī)會。管理者的示范行為應(yīng)當(dāng)生動、詳細(xì)、易于理解，以便于下屬學(xué)習(xí)和效仿。
領(lǐng)導(dǎo)者的行為舉止對員工的影響深遠(yuǎn)。例如，一個經(jīng)理的習(xí)慣可能會影響整個團(tuán)隊的習(xí)慣。如果經(jīng)理習(xí)慣在下班前整理辦公桌，即使沒有明確要求，員工也可能會效仿這一行為。領(lǐng)導(dǎo)者必須重視自身的言行舉止，為員工樹立良好的榜樣。
加強(qiáng)管理者的示范還可以促進(jìn)員工的自我管理能力。當(dāng)員工看到管理者的良好示范時，會受到啟發(fā)并主動模仿。這種模仿不僅有利于員工的個人成長，也有助于團(tuán)隊的整體發(fā)展。
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)與能力
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，除了以身作則外，還應(yīng)具備專業(yè)素質(zhì)和管理能力。首先應(yīng)了解員工的特長和技能水平，并適時選拔和提升有潛力的員工。被提升的下屬更容易得到其他員工的信任和尊重，成為領(lǐng)導(dǎo)者的得力助手。
選拔和提升員工并非隨意進(jìn)行。必須建立在有所根據(jù)的基礎(chǔ)上，確保被選拔和提升的員工德才兼?zhèn)洹τ谀切┯胁艧o德或有德無才的員工，應(yīng)謹(jǐn)慎處理。領(lǐng)導(dǎo)者在選拔和提升員工時也應(yīng)注重團(tuán)隊的整體利益和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
四、以身作則的實(shí)例分析
歷史上許多杰出領(lǐng)導(dǎo)者都以身作則樹立了榜樣。如諸葛亮在蜀國治理中以身作則，“禁勝于身”，使得國家法令暢行無阻；朱元璋殺婿滅親以維護(hù)“茶法”的順利施行；北宋初期的統(tǒng)治者大刀闊斧懲治貪官污吏以維護(hù)社會秩序等。這些例子都表明了領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的重要性。
在企業(yè)中同樣如此。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則樹立榜樣，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和工作態(tài)度。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到言行一致、表里如一地踐行企業(yè)價值觀和理念那么就會在員工中樹立起良好的形象并激發(fā)員工的工作激情和歸屬感。
五、總結(jié)與啟示
管理者應(yīng)以身作則樹立榜樣對于團(tuán)隊的發(fā)展至關(guān)重要。只有通過自身的良好示范才能影響和帶動團(tuán)隊成員共同進(jìn)步。因此作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)時刻注意自身的言行舉止為員工樹立正面形象引導(dǎo)團(tuán)隊向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
在企業(yè)中尤其需要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則樹立榜樣為企業(yè)文化建設(shè)提供堅實(shí)基礎(chǔ)同時引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和工作態(tài)度為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一、《紅樓夢》第十四回的主題是秦可卿的喪事，但作者的重點(diǎn)卻在于展現(xiàn)王熙鳳的才華。
二、尤氏生病，無法處理喪事，賈珍請求王熙鳳協(xié)助。王熙鳳抓住了展現(xiàn)自己能力的機(jī)會，接受了任務(wù)。這是她有能力、敢于挑戰(zhàn)的寫照，她不怕忙碌，因?yàn)槊β的荏w現(xiàn)她的價值。
三、王熙鳳接手后，立即全身心投入工作，展現(xiàn)出了極高的職業(yè)素養(yǎng)。她讓王夫人先回榮府，自己先理清頭緒。她對工作非常認(rèn)真，具有整體觀念，能迅速找出問題所在。
四、王熙鳳在短時間內(nèi)找出了寧府的問題，如人口混雜、遺失東西、事無專責(zé)、需用過費(fèi)、濫支冒領(lǐng)等。這顯示了王熙鳳的觀察力和思路的清晰。
五、針對這些問題，王熙鳳采取了訂名造冊的方式，對寧府的人員進(jìn)行明確的管理。她通過花名冊點(diǎn)名，對遲到或曠工的人進(jìn)行懲罰，并進(jìn)行明確的分工。
六、王熙鳳的管理做到了細(xì)微之處，事情不論大小，均按規(guī)矩辦理。而且，她作為管理者，能夠以身作則，從自身做起，治理弊病。
七、王熙鳳定下的規(guī)矩對企業(yè)管理的啟示是：在規(guī)則面前人人平等。她并不是事無巨細(xì)什么都管，而是實(shí)行授權(quán)管理，只找負(fù)責(zé)人算賬。
八、王熙鳳對寧府的人員進(jìn)行了明確的分工，采取了“專人專事，各司其職，各負(fù)其責(zé)”的措施。她對一百多奴仆進(jìn)行了詳細(xì)的分工，包括專管倒茶、專管本家親戚的茶飯、專管靈前上香添油等等。
九、王熙鳳的管理目標(biāo)清晰，責(zé)任明確，分工細(xì)致，崗位適當(dāng)。她的管理決不是蠻干苦干，而是講究方法與智慧。她把寧府的事情理得井井有條，展現(xiàn)了她的管理才能。
十、王熙鳳不僅把公司的下層打理好，還關(guān)心高層，如賈珍、尤氏。她見尤氏犯病、賈珍悲哀不大進(jìn)食，便每日煎細(xì)粥、送小菜來勸食。
十一、王熙鳳的管理才能不僅體現(xiàn)在理家方面，還體現(xiàn)在她在喪禮上的表現(xiàn)。她在靈前哭喪后，便投入了一天的忙碌，展現(xiàn)出她的精細(xì)管理和一絲不茍的態(tài)度。所有事項(xiàng)均有記錄，在她的精明管理之下，榮府的人恐怕不敢濫支冒領(lǐng)。
第34條，王熙鳳果斷地表示：“無論是誰，一旦行為失當(dāng)，我都不會輕饒。初次寬容，下次便難以管理，不如現(xiàn)在就嚴(yán)肅處理?！彼_有震懾四方的氣勢。
第35條，王熙鳳即刻拉下臉來，嚴(yán)厲命令：“帶出去，打二十板子！”她扔下寧國府的令牌：“告訴來升，革他一月銀米！”挨了打的，還得進(jìn)來感謝她的寬容。
王熙鳳的決斷和嚴(yán)厲讓所有的人都看到了，無人敢懈怠，都兢兢業(yè)業(yè)地工作。
第36條，作者描述了王熙鳳嚴(yán)肅的一面，但緊接著又描繪了她與寶玉、秦鐘說笑玩鬧的輕松場景，使她的形象立刻變得立體生動。
第37條，王熙鳳在抱廈中享用午餐時，寶玉和秦鐘來找她。她笑著邀請他們一起用餐。寶玉提到他們已經(jīng)吃過了飯，他們之間的互動充滿了歡樂和親切。
第38條，秦鐘對兩府中領(lǐng)取東西的牌子感到好奇，王熙鳳便詳細(xì)解釋了這個牌子的作用以及它的重要性。秦鐘初次見識這種牌子，并不知道其背后的嚴(yán)厲規(guī)則。王熙鳳笑著告訴他：“依照你的說法，王法都不存在了?！?/p>
第39條，寶玉期待他的書房早日裝修好，王熙鳳便撒嬌地表示只要她發(fā)話，一切都會快起來。雖然寶玉并不了解管家人的重要性，但王熙鳳的玩笑讓他了解到裝修需要她的令牌才能順利進(jìn)行。
第40條，當(dāng)聽說昭兒從南方回來，帶來了林如海去世的消息，王熙鳳對寶玉笑道：“你林妹妹要在咱們家長期居住了?！倍鴮氂駝t更關(guān)心黛玉的感受，擔(dān)心她的悲傷。
第41條，這一天王熙鳳非常忙碌，盡管她想詳細(xì)詢問丈夫賈璉的情況，但賈璉已經(jīng)離開了幾個月，她心中自是記掛。她的忙碌說明她對賈璉的依戀和牽掛。
第42條至第52條描繪了王熙鳳的忙碌生活：她既要管理兩府的事務(wù)，又要照顧丈夫的旅途平安、身體健康；既要處罰遲到的人，又要與寶玉、秦鐘談笑風(fēng)生；同時還要處理各種緊急事務(wù)。她的責(zé)任心和能力讓人欽佩。
第53條至第62條描繪了王熙鳳身上的管理才能和積極入世的心態(tài)。她具有非凡的能力、縝密的思維、落落大方的氣質(zhì)。雖然她在管理中表現(xiàn)出嚴(yán)格的殺伐果決，但也展現(xiàn)了缺乏柔和與彈性的缺點(diǎn)。她身上的積極進(jìn)取精神為她日后的成功埋下伏筆，但也為她日后的失敗埋下隱患。
王熙鳳是一個具有才華和責(zé)任心的人。她在管理中不能沒有規(guī)矩和殺伐果決，但同時也需要平和與彈性。她身上的積極進(jìn)取精神值得學(xué)習(xí)，但也需要看透世事、懂得進(jìn)退的智慧。對待權(quán)力更要看破，行權(quán)而不弄權(quán)。權(quán)力是一把雙刃劍，該放手的時候要放手。
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