隨著我國經(jīng)濟(jì)市場逐漸融入國際市場，我們需要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)確保經(jīng)濟(jì)建設(shè)的平衡性。這是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的一項(xiàng)重要任務(wù)。對于經(jīng)濟(jì)的宏觀管理而言，的角色十分重要，它通過經(jīng)濟(jì)管理手段促使國民經(jīng)濟(jì)正常有序的發(fā)展。宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)直接影響著經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)和發(fā)展方向，也是我國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理的手段隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷演變。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快，可能存在較大的隱患風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要通過經(jīng)濟(jì)管理手段來抑制經(jīng)濟(jì)的過快增長；反之，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)則是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的管理需要靈活調(diào)整以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況。這種平衡發(fā)展是確保我國經(jīng)濟(jì)整體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的關(guān)鍵。
目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面仍存在一些問題。例如籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資隨意性較大、資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配問題。這些問題的存在可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至破產(chǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)必須重視和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。
針對這些問題，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略主要包括以下幾點(diǎn)：完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，不斷測評和改進(jìn)其中不合理的地方；優(yōu)化企業(yè)的人力資源系統(tǒng)，激發(fā)人才的積極性和潛力；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，建立和完善網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)；優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)過程，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，尤其要加強(qiáng)對質(zhì)量的管理。
二、關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何管理企業(yè)的論文
在真實(shí)生活中，領(lǐng)導(dǎo)與管理對于維持企業(yè)或組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要，且無處不在。雖然領(lǐng)導(dǎo)與管理的實(shí)施緊密相連，使得人們經(jīng)常將其視為同一概念，但實(shí)際上兩者既緊密相關(guān)又存在顯著區(qū)別。下面我們將從多個(gè)方面展開討論。
領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化出來的。近年來，有一種觀點(diǎn)將傳統(tǒng)的管理職能解釋為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五個(gè)方面，其中領(lǐng)導(dǎo)是管理的一項(xiàng)職能。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)更側(cè)重于提高群體活動(dòng)效率的需要，而管理的實(shí)現(xiàn)則產(chǎn)生了對領(lǐng)導(dǎo)的需要。例如，在工作團(tuán)隊(duì)中，需要一個(gè)具有特殊地位的人來引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)，這個(gè)角色就是從管理中分化出來的領(lǐng)導(dǎo)。
漢語中的“領(lǐng)導(dǎo)”一詞，不僅包含了英文Lead或leader的含義，而且充實(shí)了導(dǎo)向方面的含義。在實(shí)際的管理實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者可能由同一主體擔(dān)任，但領(lǐng)導(dǎo)與管理的客體是不同的。領(lǐng)導(dǎo)主要引導(dǎo)大家朝著一定方向前進(jìn)，而管理則負(fù)責(zé)確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
領(lǐng)導(dǎo)和管理的實(shí)施方式也存在差異。管理主要依賴于合法的、強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)，通過管理制度來實(shí)施；而領(lǐng)導(dǎo)則主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，通過影響和引導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)調(diào)人們的認(rèn)同和跟隨，而制度則是對人的有形約束。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠凝聚團(tuán)隊(duì)，即使在沒有明確的領(lǐng)導(dǎo)者的情況下，也能使團(tuán)隊(duì)保持統(tǒng)一的思想和目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和要求也有所不同。領(lǐng)導(dǎo)有兩個(gè)主要職能：維系和凝聚團(tuán)隊(duì)，以及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)的作用主要體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)的盡可能地滿足組織成員的需要。根據(jù)某管理學(xué)家的定義，領(lǐng)導(dǎo)就是指導(dǎo)、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和激勵(lì)下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。與此相應(yīng)，也有兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：關(guān)心人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和關(guān)心任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。成功的領(lǐng)導(dǎo)者通常具備這兩種風(fēng)格的不同程度的組合。
對于領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的要求，首先需要清醒的政治頭腦和政治意識(shí)，能夠識(shí)大體、顧大局。領(lǐng)導(dǎo)還需要具備一定程度的超脫性，不應(yīng)過于繁忙。領(lǐng)導(dǎo)者需要從宏觀上把握組織或企業(yè)的活動(dòng)，不應(yīng)陷入具體事務(wù)的瑣碎處理中。適度的領(lǐng)導(dǎo)和管理的幅度和力度是關(guān)鍵。
領(lǐng)導(dǎo)與管理是兩個(gè)既緊密相關(guān)又截然不同的概念。兩者在客體、實(shí)施方式等方面存在明顯的區(qū)別。明確這些區(qū)別對于提升領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和修養(yǎng)、營造良好的企業(yè)文化、增強(qiáng)企業(yè)的活力和核心競爭力具有重要意義。
三、關(guān)于中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究論文
中小企業(yè)在我國多種所有制經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。為實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，經(jīng)營戰(zhàn)略是基礎(chǔ)和關(guān)鍵。本文通過對中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)狀的分析，結(jié)合我國中小企業(yè)的特點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)情況，探討了虛擬經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國經(jīng)營等三種可行的經(jīng)營戰(zhàn)略。通過分析和探討中小企業(yè)在制定和實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略方面的經(jīng)驗(yàn)，為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供借鑒和思路。
一、中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用及經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
（一）中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位
在我國，支持和發(fā)展中小企業(yè)是一項(xiàng)長期、穩(wěn)定的基本政策。作為社會(huì)主義初級階段市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)在促進(jìn)市場競爭、企業(yè)及商品的多元化等方面起到了不可替代的作用。如果說大企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的“磚頭石料”，那么中小企業(yè)的發(fā)展則是國家體制活力的“水泥砂漿”。兩者功能互補(bǔ)，缺一不可。
（二）經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的中小企業(yè)發(fā)展
從基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析來看，企業(yè)是有邊界的，并非越大越好。基于比較優(yōu)勢和社會(huì)分工原則，中小企業(yè)的存在對于維持經(jīng)濟(jì)生態(tài)平衡具有不可替代的作用。這些經(jīng)濟(jì)規(guī)律的驅(qū)使使得大中小企業(yè)合理分布，保持其自身的經(jīng)濟(jì)生態(tài)平衡。中小企業(yè)的存在對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。
二、經(jīng)營戰(zhàn)略在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性及現(xiàn)狀
（一）中小企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性
對于中小企業(yè)而言，制定經(jīng)營戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)其遠(yuǎn)景和目標(biāo)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。面對激烈的市場競爭和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中小企業(yè)必須明確自身的定位和發(fā)展方向，通過制定有效的經(jīng)營戰(zhàn)略來提升競爭力。虛擬經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國經(jīng)營等戰(zhàn)略模式為中小企業(yè)提供了可行的發(fā)展路徑。通過分析和借鑒這些戰(zhàn)略模式，我國中小企業(yè)可以尋求適合自身的發(fā)展之道。（后續(xù)部分略）隨著市場的轉(zhuǎn)變，從賣方市場逐漸轉(zhuǎn)向買方市場，我國中小企業(yè)面臨著全新的經(jīng)營環(huán)境。特別是隨著入世帶來的沖擊，市場競爭日趨激烈。
為了在這種環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，中小企業(yè)必須制定并實(shí)施符合自身?xiàng)l件和市場規(guī)律的經(jīng)營戰(zhàn)略。只有具備長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，企業(yè)才能在市場競爭中正確利用有限的資源，適應(yīng)市場的不斷變化。
當(dāng)前我國中小企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略定位上存在一些令人擔(dān)憂的問題。很多中小企業(yè)尚未形成真正的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，所制定的規(guī)劃多基于短期需求和地方資源，缺乏客觀的視角和未來發(fā)展的考量，因此具有局限性。部分企業(yè)的戰(zhàn)略定位深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭。
針對這些問題，中小企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)首先考慮方向、類型選擇。遵循與未來產(chǎn)品經(jīng)營方向、具體環(huán)境、潛在核心能力相一致的原則，我國中小企業(yè)可以考慮采用虛擬經(jīng)營和戰(zhàn)略聯(lián)盟等經(jīng)營戰(zhàn)略。
虛擬經(jīng)營通過借用外部資源提高競爭力，注重資源的利用而非控制。對于中小企業(yè)來說，專業(yè)化分工是虛擬經(jīng)營的主要紐帶，信息技術(shù)的發(fā)展為其提供了實(shí)施虛擬經(jīng)營的平臺(tái)。而戰(zhàn)略聯(lián)盟則是企業(yè)間為特定目的形成的松散網(wǎng)絡(luò)組織，能對外力和外部資源進(jìn)行整合，創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢。
在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)還需關(guān)注跨國經(jīng)營。雖然中小企業(yè)規(guī)模、資金、人才等方面存在劣勢，但隨著市場國際化，跨國經(jīng)營是提升國際競爭力的必經(jīng)階段。
中小企業(yè)作為我國多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的重要力量，在國民經(jīng)濟(jì)中展現(xiàn)出蓬勃的增長態(tài)勢。為了實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的宏偉目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)合理的經(jīng)營戰(zhàn)略成為不可或缺的基礎(chǔ)。
本文基于規(guī)范的理論分析，深入探討了中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用。通過對當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析，結(jié)合我國中小企業(yè)的獨(dú)特特征和實(shí)際情況，具體介紹了中小企業(yè)可以采用的三種經(jīng)營戰(zhàn)略，包括虛擬經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國經(jīng)營。文章還強(qiáng)調(diào)了中小企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)關(guān)注的六個(gè)重要問題，以確保經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
本文試圖通過分析和探討中小企業(yè)在制定和實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供有益的參考和啟示。以下是相關(guān)文獻(xiàn)資料和參考書籍的簡要介紹：
1. 顏光華、林明合著的《外國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探析》一文，對外國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行了深入的研究和分析，發(fā)表在《外國經(jīng)濟(jì)與管理》雜志2003年第9期。
2. 石軍偉在《經(jīng)濟(jì)縱橫》雜志2002年第7期發(fā)表的《虛擬經(jīng)濟(jì):中小企業(yè)發(fā)展的新趨勢》一文，探討了虛擬經(jīng)濟(jì)對中小企業(yè)發(fā)展的重要性及其趨勢。
3. 劉冀生和劉伊偉合著的《中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》一書，詳細(xì)闡述了中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性及其實(shí)施方法，由中國人民大學(xué)出版社出版，1999年。
4. 楊錫懷所著的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》一書，由高等教育出版社出版，1999年，詳細(xì)闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和實(shí)踐方法。
以上文獻(xiàn)資料和參考書籍可以提供更多的背景知識(shí)和理論支持，供您在研究和探討中小企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)參考和借鑒。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/377804.html