市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理，是專門應(yīng)用于此類企業(yè)的財務(wù)管理方式，它在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著新時代的到來，市政工程施工企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨一些挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，市政工程施工企業(yè)需從實際出發(fā)，強化各項管理措施，堅守財務(wù)管理原則，完善財務(wù)管理內(nèi)容，并建立健全的財務(wù)管理規(guī)章制度。
前言：在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，市政工程施工企業(yè)以國家計劃為指導，獨立進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。這不僅要求企業(yè)在短時間內(nèi)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，還強調(diào)要加強生產(chǎn)經(jīng)營過程的經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益，為國家和企業(yè)創(chuàng)造更多積累。財務(wù)管理在市政工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理中起著至關(guān)重要的作用，特別是在企業(yè)向集團化、專業(yè)化方向發(fā)展的現(xiàn)代化建設(shè)中。
二、當前市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理的問題
在新時期，市政工程施工企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨一些問題。部分企業(yè)的財務(wù)管理觀念不強，成本控制力不夠，管理體系尚不健全。有些企業(yè)在人事任命上存在問題，導致財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，直接影響企業(yè)會計信息的質(zhì)量。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和產(chǎn)品的升級換代，如果財務(wù)管理僅僅停留在記賬、算賬上，那么其職能就無法得到充分發(fā)揮，無法為管理者提供有效的財務(wù)分析與預測信息。
三、市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理原則
為實現(xiàn)財務(wù)管理的目標，完成財務(wù)管理的任務(wù)，市政工程施工企業(yè)在財務(wù)管理工作中應(yīng)遵循以下原則：
1. 資本保全原則：確保投資者投入的資本金得到保全、完整、不受侵犯。
2. 等價交換與價值補償原則：按照價值規(guī)律的要求，合理制定內(nèi)部結(jié)算價格，實現(xiàn)各種消耗和各種費用的足額補償。
四、優(yōu)化市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理的策略
1. 建立健全的財務(wù)管理規(guī)章制度：包括國家和市政工程施工企業(yè)主管部門統(tǒng)一制定的管理制度，以及企業(yè)自行制定的管理制度。
2. 加強財務(wù)管理信息化：應(yīng)用財務(wù)管理信息化系統(tǒng)軟件，提高會計數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，規(guī)范員工工作流程，提高經(jīng)營和工作效率。
3. 降低成本費用：通過控制各種物資消耗和費用開支，提高盈利水平。
4. 完善貨幣資金業(yè)務(wù)的內(nèi)部會計控制活動：加強現(xiàn)金管理，確?，F(xiàn)金資產(chǎn)的安全完整。
5. 重視員工發(fā)展：通過培訓提高員工素質(zhì)，建立有效的績效工資制度和考核標準。
6. 實際需求出發(fā)強化管理創(chuàng)新：市政工程施工企業(yè)應(yīng)解決實際存在的問題，如轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、提高財務(wù)管理水平、拓展融資渠道等。
二、企業(yè)安全管理工作的全方位實施策略
為確保企業(yè)安全生產(chǎn)，我們需要采取一系列切實有效的措施。企業(yè)應(yīng)制定安全承諾書，明確各部門及員工的責任與義務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，必須立即清除。安全部門需根據(jù)現(xiàn)場情況，完善消防設(shè)施，確保設(shè)備齊全。
定期的安全培訓也是必不可少的，培訓內(nèi)容可包括消防器材操作、安全意識培養(yǎng)、現(xiàn)場隱患查詢及案例分析等。安全部門人員及現(xiàn)場主管需每日進行現(xiàn)場查核，確保無安全隱患或不利安全行為。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即改善，并運用安全標準去改善所有涉及安全的行為和隱患。
具體表現(xiàn)如下：
1. 落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)企業(yè)實際情況，為不同崗位制定安全生產(chǎn)責任制。對新進廠的職工，必須進行三級安全教育，對轉(zhuǎn)崗復崗人員同樣需要接受安全教育后方可上崗。
2. 加強安全生產(chǎn)檢查工作，責任部門需定期或不定期進行檢查，車間、班組也要進行周檢或日巡檢。操作人員在開機前必須做好設(shè)備檢查。
3. 對特殊作業(yè)人員進行專業(yè)培訓，考試合格后持證上崗。對外來施工單位的管理也要嚴格，必須三證齊全并簽訂協(xié)議書明確各自責任。
4. 廠區(qū)交通需設(shè)立限速標志牌，防火重點區(qū)域應(yīng)有明確標志和專人管理。
注意：安全是企業(yè)生產(chǎn)的基石，安全生產(chǎn)管理是企業(yè)的重要管理任務(wù)之一。
三、化工部下屬設(shè)計院的概覽
隨著化工部的撤銷，原化工部下屬的九大設(shè)計院已逐漸從化工部分離出去，各自在擅長的領(lǐng)域和工藝上有所側(cè)重。
1. 中國天辰工程有限公司（天津）：前身為化工部第一設(shè)計院，可承接21個行業(yè)的設(shè)計和工程總承包業(yè)務(wù)。
2. 賽鼎工程有限公司（太原）：專業(yè)設(shè)置齊全，可為社會各行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3. 東華工程科技股份有限公司（合肥）：擁有多項甲級設(shè)計資質(zhì)和工程總承包資質(zhì)。
4. 中國五環(huán)工程有限公司（武漢）：在煤化工、碳一化工等領(lǐng)域處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
5. 中國石化集團寧波工程有限公司：是一家集科研開發(fā)、工程設(shè)計、制造、施工和檢維修服務(wù)于一體的全能型工程公司。
6. 華陸工程科技有限責任公司（西安）：專注于石油和天然氣化工等領(lǐng)域，擁有專有技術(shù)和專利技術(shù)。
7. 中石化南京工程有限公司：以設(shè)計為先導，提供技術(shù)和管理服務(wù)的綜合性國際工程公司。
8. 中國成達工程有限公司（成都）：以設(shè)計為主體的工程總承包單位，向多個國家出口成套設(shè)備并承擔工程設(shè)計等。
9. 中國石油集團東北煉化工程有限公司吉林設(shè)計院：承擔過多個項目的工程總承包，并在國內(nèi)外享有盛譽。吉林中國石油集團煉化工程有限公司設(shè)計院的前身可以追溯到化工部第九設(shè)計院，始建于五八年。多年來，該公司不斷蛻變，從單一的工程設(shè)計逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ炭偝邪Ｊ?，目前已?jīng)成為一家以設(shè)計為主體，同時承接大型工程總承包的公司。憑借著強大的技術(shù)團隊和精良的設(shè)備，該設(shè)計院在石油化工、天然氣化工、煤化工、精細化工、醫(yī)藥、電力、建筑、市政以及環(huán)境等領(lǐng)域的基本建設(shè)上發(fā)揮了巨大的作用。
關(guān)于中華人民共和國化學工業(yè)部的歷史沿革，該部門于1956年5月正式成立。其后，在1970年6月，煤炭工業(yè)部、石油工業(yè)部和化學工業(yè)部合并，成立了燃料化學工業(yè)部。但在1975年2月，燃料化學工業(yè)部被撤銷，取而代之的是石油化學工業(yè)部。直到1978年3月第五屆全國人大一次會議，石油化學工業(yè)部被撤銷，恢復了化學工業(yè)部。
在1988年和1993年的*機構(gòu)改革中，化學工業(yè)部得以保留。到了1998年，化學工業(yè)部與中石油、中石化所承擔的職能合并，組建了國家石油和化學工業(yè)局，成為國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會下屬的負責石油和化工行業(yè)的行政機構(gòu)。
至于化學工業(yè)部歷任領(lǐng)導，包括彭濤（1959年5月-1962年7月）、梁膺庸（代部長）、高揚（1962年7月-1970年6月）、蘭文兆（軍管會主任）以及孫敬文（1978年3月-1982年3月）、秦仲達（1982年3月-1989年7月）、顧秀蓮（自1989年7月至1998年任職）。以上信息參考自百度百科——中華人民共和國化學工業(yè)部。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/377796.html