在現(xiàn)代社會，隨著科技的不斷進(jìn)步，人們對于生活品質(zhì)的要求也日益提高。智能手機(jī)作為一種日常生活的必需品，已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。在享受科技帶來的便利的人們也開始對智能手機(jī)產(chǎn)生了一定的依賴性。這種依賴性對于我們的生活方式和思維方式都產(chǎn)生了一定的影響。例如，我們可以利用智能手機(jī)隨時隨地進(jìn)行網(wǎng)上購物、看新聞、看視頻、聊天等等，這些都是現(xiàn)代人日常生活中的一部分。
如今社會正步入科技快速發(fā)展的時代，人們對于生活質(zhì)量的追求也在不斷提升。智能手機(jī)作為我們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾粏T，已經(jīng)深深融入了我們的日常生活。與此我們也在享受著科技為我們帶來的各種便利和樂趣。正是在這種享受中，我們漸漸對智能手機(jī)產(chǎn)生了依賴。
這種依賴不僅改變了我們的生活方式，也影響了我們的思維方式。在過去的年代里，我們可能要到實體店購物、閱讀報紙或雜志、觀看電視節(jié)目等。但現(xiàn)在，隨著智能手機(jī)的普及，我們可以隨時隨地通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行在線購物、瀏覽新聞、觀看視頻、進(jìn)行社交聊天等。這些變化都是智能手機(jī)帶給我們的便利和樂趣。
不僅如此，智能手機(jī)還成為了我們生活中的一個重要工具。無論是工作還是生活，無論是學(xué)習(xí)還是娛樂，我們都可以依靠智能手機(jī)來滿足我們的需求?？梢哉f，智能手機(jī)已經(jīng)成為了我們生活中不可或缺的一部分。在享受科技帶來的便利的我們也應(yīng)該注意合理使用手機(jī)，避免過度依賴手機(jī)影響生活和工作。
智能手機(jī)已經(jīng)深深地改變了我們的生活，同時也為我們的生活帶來了許多便利和樂趣。我們應(yīng)該學(xué)會如何正確地使用它，讓它成為我們生活中的好幫手，而不是成為我們生活的負(fù)擔(dān)。一、如何提升建筑工程經(jīng)營管理水平
一、建筑經(jīng)營對建筑企業(yè)來說至關(guān)重要，經(jīng)營管理是企業(yè)提高效益、提升競爭力的關(guān)鍵。強(qiáng)化建筑經(jīng)營管理，其實就是強(qiáng)化項目成本的管理和控制，著眼于企業(yè)經(jīng)營，致力于研究如何更大程度地增加企業(yè)效益，推動企業(yè)更具競爭力。建筑經(jīng)營的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1. 人工費的控制。人是各種生產(chǎn)要素中最活躍的因素，工程質(zhì)量、工期、成本、安全等管理目標(biāo)都是通過人的勞動來實現(xiàn)的。人是進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。在項目施工中，項目經(jīng)理需按施工計劃均衡組織施工，避免趕工或窩工浪費，并持續(xù)進(jìn)行勞動力平衡、調(diào)整，充分調(diào)動工人的積極性。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意識和工作技能，實現(xiàn)一次性成功，避免返工造成的浪費。
2. 材料費的控制。材料費用通常占工程造價的很大比重。主要通過量和價兩個方面進(jìn)行控制。對材料用量的控制，項目經(jīng)理應(yīng)以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料消耗，實行限額領(lǐng)料制度。對材料價格的控制，要在材料品種繁多、價格差異大的情況下，及時掌握材料市場信息，貨比三家，爭取*買價。
3. 機(jī)械費的控制。合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械租賃計劃管理，避免設(shè)備閑置和提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。定期維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好率。
4. 附件加工和分包工程費的控制。通過經(jīng)濟(jì)合同明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂經(jīng)濟(jì)合堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測算，各種合同金額的總和約占全部工程造價的很大比重?？刂聘郊庸ず头职こ痰暮贤痤~是實現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)的關(guān)鍵。
5. 強(qiáng)化工程質(zhì)量、工期、安全成本控制。正確把握工程質(zhì)量、工期、安全與成本之間的關(guān)系，在施工中始終貫徹項目質(zhì)量成本、工期成本及安全成本的管理思想。工程質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)保障；工期成本是為了實現(xiàn)工期目標(biāo)或完成合同工期而采取的費用；安全成本的優(yōu)化和控制也是非常重要的。
二、關(guān)于經(jīng)營管理，重要的是加強(qiáng)對人的管理。通過加強(qiáng)思想教育和約束，使干部職工成為企業(yè)思想的實踐者、宣傳者、推領(lǐng)者、落實者。加強(qiáng)制度管理，規(guī)范企業(yè)行為，確定發(fā)展的方向和目標(biāo)，對各部門、人員作出約束。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身需要和整體發(fā)展，確定不同的管理部門和人員，明確職責(zé)，落實崗位。
三、建筑經(jīng)營與管理的關(guān)系。要樹立全員經(jīng)營的觀念，全員提供經(jīng)營信息，關(guān)心市場。每一個管理項目都是企業(yè)經(jīng)營活動的展示，影響著企業(yè)的形象和聲譽(yù)。干好現(xiàn)有項目對于開拓市場和樹立企業(yè)在行業(yè)中的形象至關(guān)重要。多部門合作是經(jīng)營成功的關(guān)鍵，需要各部門付出艱辛的勞動和智慧的投入。
四、關(guān)于建筑經(jīng)營管理需要注意的幾個問題。包括市場經(jīng)營隊伍素質(zhì)的要求、數(shù)量要求、市場細(xì)分和經(jīng)營結(jié)構(gòu)的要求、經(jīng)營指標(biāo)明確和激勵機(jī)制的完善、經(jīng)營人員的勤奮敬業(yè)精神和市場感知力等。只有扛起指標(biāo)的經(jīng)營人員才能叫作市場營銷人員。激勵機(jī)制要完善才能使經(jīng)營工作始終充滿活力。經(jīng)營人員要具備敏銳的職業(yè)和市場感知力，主動發(fā)現(xiàn)、尋找、把握商機(jī)。
建筑工程經(jīng)營管理是一個綜合的、系統(tǒng)的過程，需要各方面協(xié)同努力才能實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。通過強(qiáng)化管理、提高人員素質(zhì)、完善制度等措施，可以不斷提升建筑工程經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。關(guān)于建筑企業(yè)如何提升經(jīng)營管理效益的相關(guān)探討
一、引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。在此背景下，建筑企業(yè)如何提高經(jīng)營管理效益，成為決定其生存與發(fā)展的重要問題。接下來我們將從多個方面探討這個問題。
二、建筑企業(yè)面臨的問題
隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，建筑企業(yè)逐漸走向國際市場，面臨著來自國內(nèi)外同行業(yè)的激烈競爭。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度提升，對工程質(zhì)量的要求也越來越高。金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)面影響依然存在，全球經(jīng)濟(jì)仍然處于低迷的狀態(tài)。面對這樣的形勢，建筑企業(yè)只有通過提高經(jīng)濟(jì)管理效益，才能在市場競爭中取得勝利。
三、提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的思路
（一）實現(xiàn)建筑企業(yè)的科學(xué)性決策管理
決策管理直接影響著企業(yè)的生存及未來發(fā)展。決策管理需要本著科學(xué)的態(tài)度和敏銳的視覺，提出關(guān)于政策和市場發(fā)展的預(yù)見性建議，利用企業(yè)自身特有的屬性，把重點放在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，以戰(zhàn)略目標(biāo)和資本經(jīng)營為核心，最終達(dá)到提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的目的。
（二）建立健全建筑企業(yè)財務(wù)管理制度
采用目標(biāo)管理的財務(wù)活動管理方法，將企業(yè)的目標(biāo)明確下來，以這個目標(biāo)為中心開展所有的財務(wù)管理工作。制定一個科學(xué)而又實用的財務(wù)管理制度，對提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益有很大幫助。優(yōu)化財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，確保財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力達(dá)標(biāo)。
（三）完善信息化構(gòu)建，普及信息化知識
重視企業(yè)信息化知識的普及工作，加強(qiáng)員工信息化基礎(chǔ)性知識和專業(yè)化知識教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高建設(shè)效率，保障信息化建設(shè)系統(tǒng)的安全性。企業(yè)還需要重視信息化構(gòu)建的實施和責(zé)任制的落實。
（四）重視直接和間接成本管理
企業(yè)成本控制管理包括直接成本和間接成本的管理。直接成本直接用于工程，間接成本是非生產(chǎn)性支出，主要是通過控制管理層的管理費用來實現(xiàn)。在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)還需重視合同的處理與擬定，規(guī)范合同管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益。
（五）創(chuàng)新施工技術(shù)并打造*產(chǎn)品
創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的靈魂。建筑企業(yè)只有通過創(chuàng)新施工技術(shù)，保持技術(shù)在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位，打造*產(chǎn)品，形成一批擁有自主產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)，才能在激烈的競爭中占有一席之地。
（六）重視現(xiàn)實性和及時性的投標(biāo)決策
制定良好的投標(biāo)策略有助于提高建筑企業(yè)的中標(biāo)機(jī)會以及中標(biāo)后帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。利用成本分析法、概率分析法等辦法做好標(biāo)書基礎(chǔ)工作。認(rèn)真分析行業(yè)、地域、競爭對手情況，采取有力措施降低投標(biāo)盲目性及投標(biāo)成本。項目施工過程中安全設(shè)備的投入是重中之重，加強(qiáng)安全管理是對施工人員生命最起碼的尊重，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理效益的前提。
四、案例分析：寧波泰升建設(shè)工程有限公司的經(jīng)營管理模式
寧波泰升建設(shè)工程有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的科技型企業(yè)。該公司依靠科技創(chuàng)新，走專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展之路，服務(wù)客戶，努力實現(xiàn)雙贏。該公司始終把產(chǎn)品質(zhì)量和客戶利益放在首位，以“綠色環(huán)?！薄肮?jié)約資源”為己任，推出外墻保溫裝飾一體化系統(tǒng)，致力于推動建筑節(jié)能更好更快地發(fā)展。其成功的經(jīng)營管理理念為其他建筑企業(yè)提供了借鑒。
建筑業(yè)是支撐國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)之一。隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，行業(yè)內(nèi)的競爭日趨激烈。當(dāng)前，中國的節(jié)能降耗市場具有巨大的潛力。據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，建筑能耗占我國能源消費總量的比例超過28%。在現(xiàn)有的400億平方米建筑群體中，高達(dá)99%的建筑屬于高耗能建筑，單位面積采暖所消耗的能源相當(dāng)于與緯度相近的發(fā)達(dá)國家的2-3倍。預(yù)測到2020年，我國建筑能耗占全社會總能耗的比例將達(dá)到約35%，超越工業(yè)用能，成為能耗的第一領(lǐng)域。這也預(yù)示著節(jié)能技術(shù)服務(wù)市場的前景十分廣闊。
為應(yīng)對節(jié)能降耗的挑戰(zhàn)，泰升公司推出了外墻保溫裝飾一體化系統(tǒng)，既綠色環(huán)保又節(jié)約能源，有望在未來市場上實現(xiàn)良好發(fā)展。為實現(xiàn)公司的健康、穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，必須在日益激烈的競爭中不斷創(chuàng)新，將先進(jìn)的管理理論及時應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，提升經(jīng)營管理創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展和市場的需要。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，建筑施工安全管理已經(jīng)逐漸成為建筑工程中至關(guān)重要的一環(huán)。建筑施工安全管理涵蓋了項目全過程中的所有關(guān)于施工安全的組織和管理活動。它通過嚴(yán)格控制施工過程中的各個要素，降低甚至消除其中的危險狀態(tài)或危險行為，以達(dá)到降低事故發(fā)生概率、杜絕重大事故的目標(biāo)，使建筑施工的安全管理達(dá)到令人滿意的水平。建立和完善安全管理體系是建筑施工安全管理的首要任務(wù)，是推動建筑工程項目向正規(guī)化邁進(jìn)的關(guān)鍵。
為了更有效地開展建筑施工安全管理工作，必須注重以下幾點：一是要建立和完善安全生產(chǎn)可控責(zé)任機(jī)制，提高施工人員的安全意識，做好安全教育和安全責(zé)任落實工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，結(jié)合平時檢查和定期檢查，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全考核制度，制定應(yīng)急預(yù)案。二是要建立和完善質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，樹立以質(zhì)量取勝、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)譽(yù)的經(jīng)營理念，提高質(zhì)量自控能力，強(qiáng)化過程控制，克服質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。
技術(shù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)提升核心競爭力和實現(xiàn)長期發(fā)展的關(guān)鍵因素。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)常被視為傳統(tǒng)低技術(shù)含量企業(yè)。由于思想認(rèn)識、人員知識水平和國家扶持政策等因素的影響，建筑企業(yè)在創(chuàng)新活動方面的投入相對較少。建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與新的施工技術(shù)、工藝、材料、結(jié)構(gòu)和機(jī)具的研發(fā)、生產(chǎn)及推廣使用密切相關(guān)。建筑企業(yè)可以充分利用社會科技創(chuàng)新資源，開展產(chǎn)學(xué)研合作，借鑒一般企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式，建立技術(shù)創(chuàng)新孵化器。通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)并進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新，選擇有商業(yè)價值的項目進(jìn)行自主研發(fā)，開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品，為承攬任務(wù)進(jìn)行技術(shù)儲備。
自20世紀(jì)80年代以來，全球信息技術(shù)飛速發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用普及，使得信息技術(shù)迅速滲透到社會生活和經(jīng)濟(jì)的各個領(lǐng)域，標(biāo)志著人類已進(jìn)入信息化時代。隨著信息技術(shù)的深入發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)管理手段發(fā)生了革命性的變化。信息技術(shù)的速度、效率和可靠性是傳統(tǒng)企業(yè)管理手段無法比擬的。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其信息化建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化建設(shè)的重要組成部分。
面對全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場競爭的加劇，建筑企業(yè)不僅面臨國內(nèi)競爭，還面臨來自技術(shù)和資金都占有極大優(yōu)勢的國外同行的競爭。加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)推動建筑企業(yè)向智能化、管理型轉(zhuǎn)化，全面提升建筑企業(yè)的競爭力已刻不容緩。建筑業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利用信息化等高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是其持續(xù)發(fā)展的必由之路。
建筑企業(yè)管理信息化具有重大意義。企業(yè)信息化能輔助決策，減少人為因素的干擾和誤差，使信息傳遞更加快捷和準(zhǔn)確。通過數(shù)據(jù)分析，能及時對重大問題進(jìn)行決策，增強(qiáng)決策的理性、科學(xué)性和快速反應(yīng)能力。信息化建設(shè)能提高企業(yè)對市場的反應(yīng)能力、管理水平和工作效率。企業(yè)信息化管理能降低管理強(qiáng)度、減少重復(fù)勞動、節(jié)省成本并提高企業(yè)創(chuàng)新管理能力。
一個企業(yè)不僅是賺錢的機(jī)器，更是文化的載體。每個企業(yè)在成長過程中都會形成獨特的文化氛圍、企業(yè)精神和信譽(yù)環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn)。優(yōu)秀的建筑企業(yè)文化展現(xiàn)了企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀況和員工的風(fēng)貌等，是建筑企業(yè)社會形象的基本體現(xiàn)。構(gòu)建企業(yè)文化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要管理者和全體員工的共同創(chuàng)造、創(chuàng)新和管理。要尊重知識、人才，為優(yōu)秀人才提供良好的發(fā)展環(huán)境，并進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。要創(chuàng)新企業(yè)文化，必須研究現(xiàn)有文化特點，保護(hù)并繼承優(yōu)秀元素，重視文化交流和學(xué)習(xí)借鑒同行優(yōu)秀文化思想。在吸收融合的基礎(chǔ)上找到符合自身企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的創(chuàng)新點，并善于利用一切機(jī)會對外宣傳、展示和推廣，以推動和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
寧波泰升建設(shè)工程有限公司在經(jīng)營管理中不斷創(chuàng)新，堅持生產(chǎn)安全、質(zhì)量優(yōu)良的原則提升生產(chǎn)技術(shù)并加強(qiáng)信息化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。只有不斷探索與自身經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的管理模式才能適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展?jié)M足市場的需要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。（作者單位：寧波泰升建設(shè)工程有限公司浙江寧波 31500）（本文參考文獻(xiàn)：略）。
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