1. 構建并完善全過程質量監(jiān)控的制度體系
以科學的方法和手段，運用全面質量控制理論，對工程質量進行深度干預和嚴格把控，使工程質量始終處于動態(tài)管理之下。建立質量自檢制度，工程質量關系到社會各方面，同時也是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。企業(yè)自我監(jiān)督要求每個建筑施工企業(yè)建立有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行實現(xiàn)質量的持續(xù)改進。建筑管理人員，特別是質檢員，在工程施工質量管理中扮演著至關重要的角色，其管理水平和監(jiān)管力度在很大程度上決定了工程質量的好壞。
2. 對建筑工程的施工進度進行全面管理
在工程建設的前期、中期和后期，都需要總結影響施工進度的因素，并針對這些問題制定對應的解決措施，確保工程能在預定的時間內完成。問題的解決需要全體成員的共同努力，每個人都要對自己的工作負責，同時與其他部門保持良好的溝通。根據(jù)工程合同，制定項目進度總計劃表，作為整個建筑施工進度計劃的審核標準。在編制施工進度計劃時，需要依據(jù)總計劃表來確定施工、設計、材料設備等物資供應的進度計劃，同時安排好各項資源和資金的運轉。還需要建立相應的進度計劃審核和分析制度，確保設計的交底和會審得到充分的安排和保證。
在保證施工項目正常運行的也要保證建筑工程的安全生產管理。這意味著在施工過程中，需要組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，減少或消除不安全的行為和狀態(tài)，確保工程的安全建設和順利進行。
二、如何優(yōu)化建筑施工企業(yè)成本管理模式
1. 采用專業(yè)的項目成本管理軟件
傳統(tǒng)的人工項目成本管理存在許多制約因素，如溝通困難、協(xié)同不到位、信息孤島現(xiàn)象嚴重等。為了解決這個問題，許多企業(yè)開始采用專業(yè)的項目成本管理軟件，如筑造業(yè)務財務一體化管理軟件。這種軟件可以準確監(jiān)控項目工程中每一個環(huán)節(jié)的資源使用和成本支出，在保障資源合理配置的前提下嚴格控制項目成本。
2. 建立完善的成本管理組織體系
項目成本管理不僅是管理層的工作，而是所有部門、所有崗位工作人員的共同責任。為了調動全體員工的積極性，企業(yè)需建立一套健全的成本管理組織體系。安排專業(yè)的管理人員對工程項目成本管理進行整體籌劃，并將具體的成本管理方案作為企業(yè)運營的基本準則，以企業(yè)規(guī)章制度的形式規(guī)范員工的日常工作，確保在成本管理過程中發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時處理。
3. 全程動態(tài)管理成本
在工程項目施工過程中，成本的支出是全程貫穿的。企業(yè)必須進行全程有效的成本管理。在項目的籌劃階段，進行合理的設計以節(jié)約成本。在施工環(huán)節(jié)，通過合理的資源配置和資金使用方案減少不必要的支出。項目竣工時，及時將工程結算結果反饋給財務部門。要做好成本風險的預防與控制，一旦出現(xiàn)超出預算的情況，要及時調整策略，最小化企業(yè)的損失。
為了做好成本動態(tài)管理，企業(yè)需要明確各部門的成本控制責任，并對成本管理人員進行績效考核，審核其是否積極做好成本管理工作。企業(yè)還應加強成本管理的宣傳與教育，讓成本管理成為全體員工的工作的一部分，推行全員成本控制方案。管理者也需要轉變成本管理觀念，積極引進先進的成本管理經(jīng)驗和方法，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和工程項目具體情況設計合理的成本管理方案。三、如何提高建筑企業(yè)管理能力的全方位提升策略
一、增強企業(yè)文化建設，鑄就企業(yè)精神靈魂
企業(yè)文化是社會背景下的管理文化，包含物質文化、制度文化以及精神文化，為企業(yè)提供精神動力和文化資源。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提升企業(yè)的綜合實力與影響力。在建筑行業(yè)中，企業(yè)文化建設同樣具有重要意義。建筑企業(yè)應重視文化建設，將其納入管理的重要環(huán)節(jié)，從以下幾個方面加強文化構建：
1. 領導干部應帶頭學習，提高文化認知與素質。
2. 結合企業(yè)實際情況，明確文化建設目標，并分階段實施。
3. 堅持長期的文化建設，突出企業(yè)個性。
4. 利用自身優(yōu)勢打造品牌，增強品牌影響力。
二、提升員工素質，打造全面發(fā)展的人才隊伍
人是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素。建筑行業(yè)因其特殊性，對員工的素質要求更高。這要求建筑企業(yè)從多方面提高員工素質，包括業(yè)務技術素質、思想政治素質以及職業(yè)道德素質等。具體來說，黨務干部需提高政治覺悟，行政干部需具備施工技術與管理能力，工程技術干部應具備高技能與創(chuàng)新能力，技術工人則需具備高超的施工操作能力與職業(yè)素養(yǎng)。
三、嚴格把控施工質量工藝水平，確保建筑品質
質量是企業(yè)的生命線。建筑企業(yè)必須注重施工質量，關注工人的操作技能、建筑材料質量、施工設備的先進性與可靠性等因素。建筑工藝的提升需要采用新技術、新方法，創(chuàng)新管理手段。
四、提高施工裝備水平，增強企業(yè)競爭力
先進的施工裝備是企業(yè)實力的重要標志。建筑施工企業(yè)應重視科技裝備的提升，加大機械設備投入，滿足施工需求，并做好設備的管理、使用與維護工作，提高工作效率與進度。
五、加強企業(yè)信息化進程，實現(xiàn)信息共享
信息時代下，企業(yè)決策與活動都離不開信息支持。建筑企業(yè)應重視信息收集、整理與分析工作，特別是建筑施工過程中的各類信息。企業(yè)應建立信息管理系統(tǒng)，加強信息人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)信息化水平。
六、優(yōu)化效率控制體系，提升施工效率
建筑施工企業(yè)的競爭與施工質量、價格、速度緊密相關，而這些都受效率影響。企業(yè)應通過制定合理的施工方案、組織施工人員、采用先進設備、提高工人操作熟練程度等方式提高施工效率。
七、精細成本控制，實現(xiàn)*經(jīng)濟效益
建筑企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)*經(jīng)濟利益，關鍵在于成本控制。企業(yè)應通過合理的施工工藝和方案、人員配置、材料設備管理等方式提高成本控制水平，并強化各環(huán)節(jié)的費用管理，建立有效的成本考核機制。
以上策略相互關聯(lián)、不可分割。建筑企業(yè)管理應全面進行，提升綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。參考書籍：楊建、田合生所著的《工業(yè)企業(yè)管理》，北京：中國統(tǒng)計出版社，2004年。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/377790.html