一、關(guān)于如何做好建筑管理工作
1. 做好范圍管理。明確界定項目范圍，力求準(zhǔn)確細(xì)致，避免超出預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。這是確保項目順利進行的基礎(chǔ)。
2. 嚴(yán)格時間管理，即進度管理。利用日事清等工具進行進度跟蹤管理，確保項目任務(wù)按時落實。
3. 加強質(zhì)量管理。樹立“質(zhì)量第一”的意識，堅持全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是建筑管理的核心，必須高度重視。
4. 樹立風(fēng)險意識，堅持“安全第一”。安全無小事，確保安全是項目的*效益。不能忽視安全管理。
5. 注重費用管理。重視材料管理，控制成本，提高效益。
6. 重視采購管理，包括招投標(biāo)和合同管理。
7. 加強項目人力資源管理。提升團隊能力，激發(fā)積極性，形成團結(jié)的工作氛圍。人是項目中最重要的資源，需要合理配置和利用。
8. 注重項目溝通管理。溝通是項目管理中的紐帶，確保項目各部門之間的有效協(xié)作。
9. 加強綜合管理。注重工期、質(zhì)量與費用的平衡管理，這是工程建設(shè)的核心任務(wù)。
二、關(guān)于建筑企業(yè)的管理
大部分建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是土建工程承包。瓦工、木工和鋼筋工是土建工程的直接建造者，他們的管理水平直接影響企業(yè)的利潤甚至生死存亡。對三大班組的管理至關(guān)重要。
目前，許多項目部采用與施工班組簽訂勞務(wù)分包合同的方式進行管理，但這種方式存在很多問題。除了行政管理外，還需要增加技術(shù)管理、工藝管理、材料管理和安全管理。這四項管理與行政管理相輔相成，共同構(gòu)成建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
技術(shù)管理的核心是保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，這需要施工員對建筑規(guī)范有深入理解。工藝管理旨在節(jié)約工期、材料，減少浪費和隱患，提高效率和新工藝的推廣。材料管理則是對三大班組申報采購的材料進行審核和管理，確保材料的真實性和合理性。對三大班組的落手清管理也是建筑施工管理的難點。
建筑企業(yè)管理需要全面的視角和精細(xì)的管理。只有做好各項管理工作，才能確保項目的順利進行和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。### 三、如何運營一個建筑企業(yè)
#### 一、全面經(jīng)營管理
對于建筑企業(yè)而言，經(jīng)營管理是增效益、上水平的關(guān)鍵。這主要涉及到對項目成本的管理和控制，其落腳點就是研究如何增加企業(yè)效益，推動企業(yè)具有更大的競爭能力。建筑經(jīng)營的主要內(nèi)容包括：
1. 人工費的控制：人是生產(chǎn)要素中進行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。需要解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，并提高人的質(zhì)量意識及工作技能、勞動生產(chǎn)率。同時要控制非生產(chǎn)人員比例，實行人工費包干等措施。
2. 材料費的控制：材料費用通常占工程造價的三分之二。需從材料用量和價格兩方面進行控制，如正確核算材料消耗，實行限額領(lǐng)料制度，推廣新技術(shù)、新工藝，對零星材料實行包干控制等。
3. 機械費的控制：應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強機械租用計劃管理，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率，并定期對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)。
4. 附件加工和分包工程費的控制：通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則。
5. 強化工程質(zhì)量、工期、安全成本控制：正確認(rèn)識三者之間的關(guān)系，并始終貫徹項目的質(zhì)量成本、工期成本及安全成本的管理思想。
#### 二、加強人的管理
經(jīng)營管理的關(guān)鍵在于對人的管理。要增強職工的榮譽感，加強對職工的約束，按照企業(yè)大局的要求實施自身的行為。要加強制度的管理，對部門、人員、領(lǐng)導(dǎo)、員工等作出一定的約束，并落實管理制度。對于機構(gòu)的管理，應(yīng)明確職責(zé)，落實崗位。關(guān)于資金的管理，以嚴(yán)格控制為主導(dǎo)，提倡開源節(jié)流。
#### 三、建筑經(jīng)營與管理的關(guān)系
企業(yè)中全員提供經(jīng)營信息非常重要，全員關(guān)心市場和經(jīng)營。每一項管理都是經(jīng)營活動，干好項目的過程其實就是展示了企業(yè)形象和實力的過程。經(jīng)營的成果是企業(yè)多部門精誠合作、傾力打造的完美作品，是一個系統(tǒng)工程。
#### 四、面臨的問題與對策
1. 市場經(jīng)營隊伍素質(zhì)要求高：要求經(jīng)營人員既有管理知識、技術(shù)能力、商務(wù)經(jīng)驗，又有談判能力、表達能力等。經(jīng)營隊伍的建設(shè)必須走市場化和精英化的道路。
2. 經(jīng)營隊伍數(shù)量要求足：要用足夠的人力和時間對接業(yè)主、項目和市場。不僅在經(jīng)營人員的數(shù)量上要滿足，而且營銷人員的選擇也不容忽視。
3. 市場細(xì)分和經(jīng)營結(jié)構(gòu)要求合理：要從內(nèi)、外兩方面切入市場，緊盯大市場、大業(yè)主、大項目的經(jīng)營方針不動搖。同時在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營結(jié)構(gòu)布局要合理、系統(tǒng)、科學(xué)。
4. 經(jīng)營指標(biāo)明確，落實人頭：經(jīng)營工作取得成效是一個綜合的、系統(tǒng)的功夫，經(jīng)營指標(biāo)必須明確并落實到個人。
5. 經(jīng)營人員要具備精神：包括勤奮、敬業(yè)、敏銳的職業(yè)感知力等，要用吃苦精神，流汗精神去開拓市場。
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