### 一、店長(zhǎng)如何做好賣場(chǎng)管理
作為零售賣場(chǎng)，是公司創(chuàng)造效益的重要單元，店長(zhǎng)角色至關(guān)重要。其工作責(zé)任心、管理方法、經(jīng)營(yíng)思維等的重要性不言而喻。主要任務(wù)是負(fù)責(zé)商場(chǎng)整體運(yùn)營(yíng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)并完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。店長(zhǎng)需具備同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，以實(shí)現(xiàn)利已利人、共存共榮，以拼搏于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
1. 組織培訓(xùn)的重要性：一個(gè)不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，才能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。培訓(xùn)使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生優(yōu)秀的結(jié)果，并促進(jìn)個(gè)別成員的成長(zhǎng)。分店要擅長(zhǎng)創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)和組織培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)的智慧總是高于個(gè)人，培訓(xùn)不僅能產(chǎn)生出色的結(jié)果，還能加速個(gè)別成員的成長(zhǎng)。
2. 執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)里并不需要每個(gè)成員都異常聰明，因?yàn)檫^度聰明可能會(huì)自我意識(shí)膨脹。相反，每個(gè)人都需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。公司的戰(zhàn)略需要得到理解和貫徹執(zhí)行。明確目標(biāo)分階段做好計(jì)劃，并及時(shí)跟蹤考核，確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。例如分店的業(yè)績(jī)考核，公司每月制定任務(wù)，分店將每日目標(biāo)細(xì)化并考核，確保執(zhí)行效果。
3. 創(chuàng)新力：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，創(chuàng)新能力是賣場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)是提高員工知識(shí)和創(chuàng)新能力的重要途徑。綜合培訓(xùn)能提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，激發(fā)創(chuàng)新能力。只有綜合培訓(xùn)做得好，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)久的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。
4. 分工與合作：商場(chǎng)管理人員需具備指揮和發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的能力，熟悉其他部門的運(yùn)作，才能相互配合。應(yīng)有獨(dú)立開展工作的能力，對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域承擔(dān)責(zé)任。建立和諧團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是關(guān)愛和溝通。
5. 商品基礎(chǔ)管理：掌握商品管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，如引進(jìn)、淘汰、陳列等。制定有效的商品管理流程，確保業(yè)績(jī)的體現(xiàn)。
6. 現(xiàn)場(chǎng)與安全管理：加強(qiáng)賣場(chǎng)的基礎(chǔ)管理，落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生和購(gòu)物環(huán)境的工作，為顧客創(chuàng)造愉快的環(huán)境，提高購(gòu)買力并解決各種問題。同時(shí)加強(qiáng)員工管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高賣場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理水平。作為企業(yè)的安全要求也是至關(guān)重要的，要制定安全預(yù)案并培訓(xùn)和演練，確保員工的安全意識(shí)提高。商品損耗的管理也是關(guān)鍵部分，包括自然損耗和人為損耗的控制。關(guān)于分店設(shè)備的管理也要到位以減少事故和故障的發(fā)生。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下要做好市調(diào)工作并根據(jù)結(jié)果調(diào)整策略。最后要做好績(jī)效管理工作確定目標(biāo)并制定合理的考核體系激勵(lì)員工的工作積極性。
### 二、如何做好酒店經(jīng)營(yíng)管理
面對(duì)酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀問題，做好新形勢(shì)下的酒店經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要。
服務(wù)本身在酒店和餐館中就是他們的“產(chǎn)品”。要想贏得顧客的滿意和忠誠(chéng)，必須關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)服務(wù)要以人為本，尊重并滿足顧客的最基本需求。一道美味的菜肴，可能因?yàn)橐黄恍迈r的香菜葉或者一個(gè)小瑕疵，就會(huì)讓食客感到失望。一個(gè)小小的煙頭可能引發(fā)大的災(zāi)難，一個(gè)錯(cuò)誤的定位可能失去一個(gè)市場(chǎng)，這就是“細(xì)節(jié)決定命運(yùn)”的道理。
成功源于細(xì)節(jié)的累積。對(duì)于服務(wù)行業(yè)來說，這種積累來自于日常的規(guī)范操作、服務(wù)規(guī)程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。我們必須從一點(diǎn)一滴做起，追求卓越，才能贏得消費(fèi)者的心，服務(wù)才能算作成功。
在營(yíng)銷領(lǐng)域，有一種策略叫做“攻心為上”，被營(yíng)銷人員廣泛接受。銷售其實(shí)是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，那么在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，銷售人員應(yīng)該如何贏得顧客的心呢？接下來介紹一種銷售方式——圓桌銷售，希望能為大家提供一些啟示。
為什么許多成功的影樓接單桌都是圓形的？或許你會(huì)說“為了美觀！”但實(shí)際上，圓桌不僅僅是圓桌。中國(guó)文化講究和諧，從“天圓地方”到五行*，都體現(xiàn)了一個(gè)“圓”字。圓桌的*好處是可以利用360度的活動(dòng)空間，使雙方自由縮短距離。適度的身體接觸有助于緩解消費(fèi)者的戒備心理。就像我們?cè)陔娪爸锌吹降?，領(lǐng)導(dǎo)親切地拍著下屬的肩膀，這個(gè)簡(jiǎn)單的接觸動(dòng)作可以讓領(lǐng)導(dǎo)在下屬心中的形象變得更加親切、平易近人。圓桌銷售就是利用這種縮短顧客與營(yíng)銷人員之間的距離的優(yōu)勢(shì)，增加銷售機(jī)會(huì)。
對(duì)員工而言，將圓桌銷售的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，在與顧客親切交談時(shí)縮短彼此的距離，并適當(dāng)輔以肢體接觸，可以有效地使銷售更加人性化，從而事半功倍，促進(jìn)銷售成功。
很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，把員工當(dāng)作一種成本，是一種極其錯(cuò)誤的觀念。管理大師*·*曾強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，把員工當(dāng)作資源而非成本，這體現(xiàn)了酒店經(jīng)營(yíng)管理者的戰(zhàn)略眼光和價(jià)值觀，也是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
在“非典”期間，客人減少，營(yíng)業(yè)收入受損，餐飲行業(yè)受到很大影響。許多酒店選擇進(jìn)行硬件設(shè)施改造，但員工怎么辦呢？有些酒店選擇分批放假，讓員工只拿基本工資以節(jié)約成本開支。雖然酒店進(jìn)行了大規(guī)模改造，擁有了更先進(jìn)、更豪華的硬件，但由于員工長(zhǎng)時(shí)間休假，無法快速恢復(fù)到良好的工作狀態(tài)，造成工作效率低下，甚至有的優(yōu)秀員工因此轉(zhuǎn)行。最終，顧客未能享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，酒店的全新硬件設(shè)施也因沒有相應(yīng)的服務(wù)水平而顯得缺乏生氣。造成這一現(xiàn)象的原因就在于管理者一直把員工等同于成本和費(fèi)用，不愿意對(duì)員工進(jìn)行投資，最終導(dǎo)致失敗。
成本是消耗性的，而資源是可以開發(fā)的、能夠升值的。對(duì)于酒店來說，員工就是他們*的資源。只要將這種資源開發(fā)好，最終受益的還是酒店。如果酒店重視員工的培訓(xùn)和關(guān)懷，提升員工的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的歸屬感和認(rèn)同感，他們就會(huì)更加努力地工作，為顧客提供更好的服務(wù)，酒店的業(yè)務(wù)也會(huì)蒸蒸日上。
在知識(shí)時(shí)代，學(xué)習(xí)的緊迫性日益顯現(xiàn)。酒店的員工時(shí)常會(huì)抱怨機(jī)會(huì)太少，或者自己因?yàn)楣ぷ魈Χ鴽]有時(shí)間學(xué)習(xí)。很多人忽略了學(xué)習(xí)的目的是提高處理事情的能力，使工作得到肯定和認(rèn)可，讓生活更有價(jià)值感。
實(shí)踐證明，在工作中的學(xué)習(xí)更為直接有效。只有將理論和實(shí)際結(jié)合起來，才能真正融會(huì)貫通知識(shí)并轉(zhuǎn)化為自己的養(yǎng)分。例如，在完成工作任務(wù)的過程中就可以獲取新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。接受任務(wù)就是一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，用心和認(rèn)真地落實(shí)工作的過程是一個(gè)不斷付出、不斷充實(shí)自己的過程。只要我們對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)都用心去做、認(rèn)真負(fù)責(zé)，就能提高我們的工作能力。然而有些員工在接受領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)時(shí)喜歡尋找借口推脫責(zé)任。這種員工缺乏主見和責(zé)任心很難獲得晉升的機(jī)會(huì)。因此要想提升自己就要先轉(zhuǎn)變觀念以求知的心態(tài)去學(xué)習(xí)把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去相信自己是在為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)搭建一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)這樣才會(huì)在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步最終獲得成功。
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)里酒店業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)作為第三產(chǎn)業(yè)中的支柱企業(yè)之一上海這個(gè)正在飛速發(fā)展的國(guó)際化大都市處于競(jìng)爭(zhēng)的最前列。筆者通過酒店籌建管理并在實(shí)踐中運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷理念得到了深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。首先就是市場(chǎng)定位周圍有許多知名酒店要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中取得市場(chǎng)就要做好市場(chǎng)定位并進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分這樣才能有效地使用各種營(yíng)銷費(fèi)用和資源制定靈活的價(jià)格體系適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。其次引入競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與定點(diǎn)超越營(yíng)銷觀念考慮競(jìng)爭(zhēng)者的營(yíng)銷戰(zhàn)略與行為去觀察競(jìng)爭(zhēng)者分析競(jìng)爭(zhēng)者制定并實(shí)施一系列制勝的營(yíng)銷措施最終取得勝利。為了有效地爭(zhēng)奪市場(chǎng)采用定點(diǎn)超越的*理念將自己與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行對(duì)比學(xué)習(xí)將其先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到日常管理中形成客房、餐飲“兩翼齊飛”的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)初步實(shí)踐證明定點(diǎn)超越的營(yíng)銷觀念在現(xiàn)代酒店?duì)I銷中作用重大不可忽視顧客滿意CS戰(zhàn)略與服務(wù)營(yíng)銷同樣重要CS戰(zhàn)略是借助服務(wù)營(yíng)銷來實(shí)現(xiàn)的隨著市場(chǎng)的發(fā)展飯店間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈顧客的需求將多樣化這就要求飯店在產(chǎn)品售前、售中和售后各階段都要采取相應(yīng)的措施以全方位、全過程的服務(wù)營(yíng)銷質(zhì)量為中心贏得顧客的滿意這不僅增加了營(yíng)業(yè)額而且樹立了良好的企業(yè)形象提高了競(jìng)爭(zhēng)力使?fàn)I銷取得成功。
追求零缺陷，這是酒店業(yè)的新理念。所謂的零缺陷并非*完美無缺，而是以零缺陷為目標(biāo)，制定現(xiàn)實(shí)可行的目標(biāo)并不斷追求實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)過程中，我們不斷地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修訂和完善。服務(wù)質(zhì)量的提升是一個(gè)永恒的目標(biāo)，因此酒店不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，而應(yīng)不斷追求更高的水平。
酒店業(yè)的質(zhì)量提升理念也在不斷更新，強(qiáng)調(diào)三位一體的質(zhì)量提升，包括預(yù)防性、監(jiān)測(cè)性和補(bǔ)償務(wù)。傳統(tǒng)的做法可能更側(cè)重于補(bǔ)償務(wù)，但新的觀念則主張預(yù)防性、監(jiān)測(cè)性和補(bǔ)償務(wù)齊頭并進(jìn)，形成一個(gè)良性循環(huán)的服務(wù)質(zhì)量保障系統(tǒng)。
作為新成立的酒店，我們深知服務(wù)滲透于酒店的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一位員工都是服務(wù)質(zhì)量的一部分。我們招聘了一批具有四、五星級(jí)酒店管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才來加強(qiáng)我們的管理力度。我們也認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要性，不僅要掌握定價(jià)、分銷、促銷等策略，更要注重預(yù)測(cè)顧客的未來需求，通過技術(shù)創(chuàng)新來尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
隨著現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展和消費(fèi)水平的提高，酒店市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我們需要不斷創(chuàng)新營(yíng)銷手段，以滿足市場(chǎng)的變化需求。創(chuàng)新營(yíng)銷成為酒店適應(yīng)市場(chǎng)、求生存求發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。我們通過產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來優(yōu)化我們的市場(chǎng)，使酒店在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
當(dāng)前，我國(guó)酒店業(yè)發(fā)展迅速，品牌不斷提升，但也存在一些問題。酒店業(yè)的產(chǎn)品功能不斷完善，從一般的酒店細(xì)分為商務(wù)酒店、旅游酒店等，不斷滿足多樣化的市場(chǎng)需求。以電子信息技術(shù)和連鎖經(jīng)營(yíng)為代表的現(xiàn)代科技加速進(jìn)入酒店業(yè)，提供全新的服務(wù)體驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)型酒店符合國(guó)際酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，將成為市場(chǎng)主體。未來酒店業(yè)的發(fā)展將更加注重綠色、環(huán)保、節(jié)能、安全、健康等方向。
我國(guó)酒店管理也存在一些問題，如總體分布和建設(shè)的不均衡、缺乏品牌化戰(zhàn)略、缺乏酒店管理人才、缺乏成熟的管理模式以及經(jīng)營(yíng)分散化等。為了解決這些問題，我們需要培養(yǎng)專業(yè)的酒店管理人才，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為客人提供優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。我們也應(yīng)該注重員工的福利和滿意度，讓員工在酒店工作中有歸屬感。未來酒店的發(fā)展理念應(yīng)該是“顧客第一，員工第一”，充分挖掘員工的潛能，為酒店做出更大的貢獻(xiàn)。在全球化背景下，集團(tuán)化、品牌化將成為酒店業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
在這個(gè)飛速發(fā)展的新時(shí)代，特色產(chǎn)品要想在市場(chǎng)中立足，就必須配合個(gè)性化的推銷服務(wù)，才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。酒店員工在為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的也需要根據(jù)客人的個(gè)性需求提供針對(duì)性的個(gè)性化服務(wù)。這需要在做好規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，*限度地滿足客人的個(gè)性化需求。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，解決人才短缺問題。導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立科學(xué)評(píng)估體系，激勵(lì)和發(fā)掘更多人才。人才短缺是限制經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的*障礙，建立完善的人才培訓(xùn)系統(tǒng)是未來經(jīng)濟(jì)型酒店必須重視的方面。還需要進(jìn)一步完善薪資福利和考核制度。
在宏觀層面，應(yīng)按照酒店企業(yè)的發(fā)展方針進(jìn)行有效的監(jiān)控，逐步實(shí)現(xiàn)酒店行業(yè)接待能力和客源市場(chǎng)平衡發(fā)展的控制目標(biāo)。酒店企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，重視酒店之間的合作，建立有競(jìng)爭(zhēng)力的酒店企業(yè)集團(tuán)。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，必須重視消費(fèi)者的個(gè)性化及情感需求?，F(xiàn)代酒店業(yè)必須基于消費(fèi)者的心理特征、生活方式、生活態(tài)度和行為模式來設(shè)計(jì)和銷售酒店產(chǎn)品，使酒店產(chǎn)品和服務(wù)能引起消費(fèi)者的共鳴。而且酒店產(chǎn)品的開發(fā)要突出顧客參與性、互動(dòng)性。
為實(shí)現(xiàn)人才的可持續(xù)性發(fā)展，應(yīng)引進(jìn)外來人才，建立正確的培訓(xùn)機(jī)制。具體操作包括：提升優(yōu)秀店長(zhǎng)的待遇，吸引國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才參與酒店管理。這些人才文化素質(zhì)高，接受新事物能力強(qiáng)，具備總結(jié)和創(chuàng)新能力，能為酒店改革和發(fā)展發(fā)揮更大的作用。與國(guó)內(nèi)外*的酒店管理院校合作，引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和培訓(xùn)機(jī)制，建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，針對(duì)不同層次的員工進(jìn)行不同的培訓(xùn)，逐步提高。
在產(chǎn)品開發(fā)方面，酒店應(yīng)關(guān)注綠色產(chǎn)品的開發(fā)。隨著消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，酒店產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)與社會(huì)及人類環(huán)境相協(xié)調(diào)，開發(fā)有益于自然和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品，并突出酒店產(chǎn)品的綠色文化內(nèi)涵，追求綠色的酒店體驗(yàn)。
對(duì)于加盟商的管理，我們要圍繞本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念去管理與服務(wù)加盟商。我們要明確加盟商是我們事業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，而非簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)伙伴。我們要以平等的態(tài)度對(duì)待加盟商，滿足大部分加盟商的共性需求，對(duì)個(gè)別特殊需求的加盟商可以根據(jù)情況共贏滿足。要根據(jù)《特許經(jīng)營(yíng)加盟合同》管理加盟商，這是最根本也是最安全的方式。誠(chéng)信是企業(yè)和個(gè)人的立足之本，我們要勇于對(duì)不講誠(chéng)信的加盟商說不。我們還要定期測(cè)量加盟商的各項(xiàng)指標(biāo)，如貢獻(xiàn)度、增長(zhǎng)率、異常性等。加盟商需要企業(yè)不斷給予教育，我們要抱著教師的態(tài)度去培訓(xùn)他們。監(jiān)控加盟商對(duì)市場(chǎng)策略的落實(shí)情況也是重點(diǎn)之一。對(duì)加盟商的管理要講究求同存異，“同”就是品牌連鎖的標(biāo)準(zhǔn)，“異”是差別化的戰(zhàn)術(shù)要求。我們不能用同一種營(yíng)銷手段去做所有的市場(chǎng)。一、我們需要面對(duì)的加盟商群體中，并非所有人都能按照合同辦事，恪守規(guī)則。有些加盟商讓那些本應(yīng)敬業(yè)且具備專業(yè)精神的員工也避之不及。對(duì)于那些毫無理由地破壞商業(yè)規(guī)則、缺乏誠(chéng)信與商業(yè)道德的加盟商，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？他們常常在合作中挑刺、過分挑剔，濫用權(quán)力，將企業(yè)對(duì)他們的尊重誤認(rèn)為是企業(yè)的退讓。他們不僅破壞了企業(yè)與客戶之間的正常互動(dòng)關(guān)系，還讓溝通變得困難重重。
對(duì)于那些散播企業(yè)、總認(rèn)為企業(yè)給予的支持不足或公司服務(wù)不到位的加盟商，他們對(duì)企業(yè)與其溝通的努力視而不見。這些加盟商常常設(shè)置障礙、封鎖信息渠道，只關(guān)心自己的經(jīng)濟(jì)利益，完全不考慮企業(yè)的發(fā)展。他們拒絕根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略采取必要的市場(chǎng)行動(dòng)，甚至有些加盟商的銷售業(yè)績(jī)起伏不定。面對(duì)這些情況，我們必須采取措施進(jìn)行改善。如果無法改善，我們應(yīng)果斷地做出清理決策。猶豫不決只會(huì)造成市場(chǎng)資源的浪費(fèi)，對(duì)雙方都是一種痛苦。
二、對(duì)于那些不以我們品牌為主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的多品牌加盟商，我們應(yīng)積極采取行動(dòng)，與其他在同一屋檐下的品牌競(jìng)爭(zhēng)加盟商資源。這包括擴(kuò)大本品牌的庫存量、提高本品牌產(chǎn)品的上架率與貨柜空間等策略。我們要努力將加盟商的資金引入我們的品牌，使之成為我們品牌的主導(dǎo)力量。我們必須展現(xiàn)出我們的決心和實(shí)力，以確保我們的品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
無論是面對(duì)不守規(guī)則的加盟商還是競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，我們都必須以堅(jiān)定的態(tài)度和策略來應(yīng)對(duì)。只有這樣，我們才能確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/377784.html