標(biāo)題：精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中的落地策略及戰(zhàn)略實施關(guān)鍵要素
一、精益生產(chǎn)如何在企業(yè)中落地生根
企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時，可以采用以下幾種方式來推動其落地：
1. 培訓(xùn)與教育：為員工提供相關(guān)的培訓(xùn)和教育，使他們深入理解精益生產(chǎn)的原理和方法，并積極參與到改進(jìn)活動中來。
2. 價值流分析：通過繪制價值流圖，識別并分析整個價值流程中的非增值活動和浪費環(huán)節(jié)，明確改進(jìn)的重點和目標(biāo)。
3. 持續(xù)改進(jìn)活動：鼓勵員工參與和團隊合作，不斷尋找并解決問題，推動持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的優(yōu)化和提升。
4. 5S整理法：通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個步驟，營造整潔、有序和高效的工作環(huán)境，提高工作效率和質(zhì)量。
5. 快速換模：優(yōu)化設(shè)備和工具的設(shè)計，減少產(chǎn)品換型的時間，實現(xiàn)快速、高效的生產(chǎn)切換，降低生產(chǎn)停線時間和成本。
6. 標(biāo)準(zhǔn)化工作：制定并遵循標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法和操作規(guī)程，確保工作的一致性和穩(wěn)定性，減少變異和錯誤，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
7. 拉動生產(chǎn)：根據(jù)實際需求采用拉動生產(chǎn)方式，避免過度生產(chǎn)和庫存積壓，通過拉動信號來觸發(fā)生產(chǎn)。
8. 質(zhì)量管理：運用各種質(zhì)量管理工具和方法，如質(zhì)量控制圖、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)活動，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合要求。
9. 設(shè)備改善：改進(jìn)設(shè)備和工具的設(shè)計和使用，提高設(shè)備的可靠性、效率和安全性，減少故障和停機時間。
10. 供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商、生產(chǎn)、物流和銷售等，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運作和協(xié)同。
二、企業(yè)戰(zhàn)略如何有效落地實施的關(guān)鍵要素分析
企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略的有效落地，關(guān)鍵在于以下幾點：
1. 將戰(zhàn)略目標(biāo)分解才能落地。常用的方法之一是戰(zhàn)略地圖（由平衡計分卡演變而來），將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成相關(guān)領(lǐng)域（職能或流程）的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。
2. 對于戰(zhàn)略落地的問題就是執(zhí)行的問題。需要將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成為相關(guān)領(lǐng)域的關(guān)鍵績效指標(biāo)后，安排相關(guān)職能負(fù)責(zé)人或流程所有者來完成對應(yīng)的KPI。
3. 在執(zhí)行過程中需要監(jiān)督KPI的變化和管理執(zhí)行團隊。監(jiān)督和管理是確保戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵措施。
三、企業(yè)管理與執(zhí)行力落地的實踐探討
企業(yè)管理是執(zhí)行力落地的基石。以下幾點尤為重要：
1. 完善的企業(yè)管理才能確保執(zhí)行力落地生根。管理者需要建立一套完善的管理體系，為執(zhí)行提供有力的支撐。
2. 執(zhí)行是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。必須利用所有的信息、指導(dǎo)和知識，用最好的方法完成最好的戰(zhàn)略。如果企業(yè)無法提供好的工作和服務(wù)給顧客，無法敏感地了解顧客需求或根據(jù)變化制作有感染力的廣告，那么就無法在競爭中立足。
13、對于國有企業(yè)來說，存在一些難以短期內(nèi)解決的隱形約束，這些約束不僅體現(xiàn)在制度上，還體現(xiàn)在企業(yè)員工的思想層面。任何管理理論或管理模式都可以被競爭對手所借鑒，但本土企業(yè)尤其是大型國企面臨的問題要比跨國企業(yè)更為復(fù)雜。國企領(lǐng)導(dǎo)人的能力絲毫不遜色于國外的CEO，他們不僅承擔(dān)商業(yè)任務(wù)，而且承擔(dān)社會責(zé)任，不能輕易放棄社會責(zé)任。在美國，股東讓干什么就干什么，相對簡單。中國的國企一面要面對市場競爭，一面要履行社會義務(wù)。
14、挑選具有強大解碼能力的人才至關(guān)重要。歐萊雅（中國）人事總監(jiān)戴青表示，HR的職責(zé)不能簡單地用一句話來概括，因為這個職位涉及到企業(yè)的各個方面。對于企業(yè)而言，HR是一種投入，沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)來衡量HR工作本身是否合格。在執(zhí)行方面，我們要實現(xiàn)KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)），讓企業(yè)行為按照預(yù)先的指令行使。
15、許多人只停留在理論層面，談?wù)摷埳险劚膽?zhàn)術(shù)。我們會深入探討他們所做過的案例和品牌，追蹤他們講述的前因后果是否緊密相連，了解他們對具體運作和營銷廣告的了解程度。我們首先討論市場，了解這個品牌的銷售架構(gòu)以及品牌如何在銷售架構(gòu)中運作。如果銷售不佳，我們會探討其原因。
16、在歐萊雅，當(dāng)出現(xiàn)問題時，我們會深入追究問題的根源和出現(xiàn)在哪個環(huán)節(jié)，從戰(zhàn)略到執(zhí)行都會進(jìn)行追蹤。我們重視面試者的解碼能力，任何執(zhí)行力強的人必須具備出色的解碼能力。他們應(yīng)該能夠把高端的愿望解碼成每個銷售員應(yīng)該做的事情，給出明確的工作指導(dǎo)。而不是在戰(zhàn)略上說得漂亮，在執(zhí)行層面卻輕描淡寫或者不關(guān)心執(zhí)行。
17、歐萊雅還舉辦了企劃大賽，每年選擇三個學(xué)校的兩名學(xué)生參賽。在接下來的三個月里，他們被要求設(shè)計新的產(chǎn)品形象，聯(lián)系廣告公司并制定促銷計劃。我們大約30%的市場人員通過這個活動招募進(jìn)來，取得了非常成功的成果。
18、對于如何選擇執(zhí)行力強的人才，應(yīng)該客觀評價人的綜合素質(zhì)。招聘網(wǎng)CEO劉浩認(rèn)為，不同企業(yè)文化或公司發(fā)展階段在選擇人才上會有很大區(qū)別。我們這樣的企業(yè)處于發(fā)展階段，強調(diào)年輕化，雖然他們經(jīng)驗不足，但求勝欲望強烈。在選人上，就像上學(xué)時注重德智體全面發(fā)展，首先要看他的品質(zhì)是否誠信，因為誠信是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。
19、劉浩最看重人的執(zhí)行能力，他認(rèn)為執(zhí)行不僅僅是按計劃做事情或按部就班，首先要有明確的目標(biāo)，其次要有創(chuàng)造性。當(dāng)遇到執(zhí)行偏差時，能夠判斷應(yīng)該做什么以及產(chǎn)生的影響，不僅僅是服從，而是需要實際做事情的人動腦筋。要有韌性，即工作熱情。能力相當(dāng)?shù)娜嗽谇髣儆蠒泻艽蟛罹?。劉浩還注重那些能夠反思失敗并總結(jié)出有價值東西的人。
20、領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行力至關(guān)重要。英特爾公司總裁作風(fēng)強悍，無論員工加班到多晚，都要求第二天準(zhǔn)時上班。他的樸素工作環(huán)境和與大家的共同辦公體現(xiàn)了他的正直和勤儉，這使得整個企業(yè)認(rèn)同他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和企業(yè)文化，進(jìn)而貫徹企業(yè)方針和執(zhí)行力。
21、在上海大眾影視文化廣告有限公司副總經(jīng)理吳佳看來，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力在于使員工們更加出色。最近大眾影視公司啟動了后備人員擔(dān)任制片角色，但由于缺乏經(jīng)驗和溝通重要性認(rèn)識不足，出現(xiàn)了很多問題。吳佳開始進(jìn)行信息管理類工作，明確制片工作流程和職責(zé)，并安排老制片傳授新人，使其盡快領(lǐng)會制片工作的要點。項目最終圓滿完成，吳佳認(rèn)為在此過程中，他的作用是使責(zé)權(quán)清晰，明確每個人的職責(zé)，使大家做得更好。
22、上海彼特曼麗嘉酒店副總裁及區(qū)域總經(jīng)理狄高志認(rèn)為，使員工認(rèn)同企業(yè)至關(guān)重要。當(dāng)員工覺得酒店也是他的酒店時，他才會向顧客提供更好的服務(wù)，顧客才會對酒店品牌保持忠誠度，酒店才能保持更好的利潤。我們要關(guān)心員工，讓他們看到未來，清楚自己的行為能為企業(yè)帶來利潤。這樣員工無論在哪個職位都能愉快、創(chuàng)造性地工作。狄高志喜歡挑選有天賦的人作為員工，最關(guān)鍵的是他們必須喜歡這份工作。
23、關(guān)于如何利用執(zhí)行力擊敗對手、擺脫執(zhí)行怪圈等問題，上海交大安泰管理學(xué)院EMBA主任徐飛博士談到了保障措施。首先目標(biāo)要清晰、可量化；其次要有明確的時間表；三是要有優(yōu)先序的概念；其四指令要明確簡明；其五要讓下屬作承諾；其六要跟進(jìn)關(guān)注；最后執(zhí)行要有反饋機制形成工作閉環(huán)。此外執(zhí)行終究靠的是人團隊如何吸引執(zhí)行力強的人關(guān)鍵是要給這些人放手搭配好使他們能夠有權(quán)利責(zé)權(quán)結(jié)合能夠讓他清晰地認(rèn)識到個人的未來不斷補充新的決策權(quán)利。人才難留執(zhí)行力強的人更難留關(guān)鍵中的關(guān)鍵是企業(yè)本身也要發(fā)展不斷有新的市場新業(yè)務(wù)讓英雄有用武之地。
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