### 一、建筑施工企業(yè)安全管理人員的主要職責概述
#### 1. 項目經理部安全生產管理職責
項目經理負責貫徹《建筑法》及相關安全法規(guī)，執(zhí)行集團公司安全制度，接受及上級的監(jiān)督檢查。
制定工程安全目標，勞動保護措施，并監(jiān)督安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
組織制定安全生產管理辦法和安全技術措施，制訂安全管理目標并貫徹執(zhí)行。
負責組織安全教育和培訓，監(jiān)督勞動防護用品的質量，并參與定期的安全檢查。
巡視施工現(xiàn)場，處理工傷事故，支持安全監(jiān)督員工作，確保生產和安全并重。
#### 2. 項目副經理安全生產崗位職責
制定安全技術措施，檢查施工現(xiàn)場的安全防護設施并負責組織學習安全操作規(guī)程。
參與安全體系的策劃和評審，協(xié)調體系運行中的問題，并組織安全生產工作會議。
實施現(xiàn)場管理標準化，協(xié)助安全檢查和督促，并處理一般工傷事故。
審核采購計劃，遵循“四不放過”原則處理事故，并負責安全設施材料、設備及設施的采購計劃審核。
#### 3. 項目工程師安全生產管理職責
編制施工組織設計，優(yōu)化施工操作方案，檢查執(zhí)行情況。
編制安全保證計劃并內部評審，確定危險部位和過程，制定安全操作規(guī)程。
監(jiān)控安全體系要素，參與重大安全生產檢查及事故調查分析。
#### 其他崗位安全生產管理職責
項目施工負責人：堅持“安全第一，預防為主”原則，支持安全監(jiān)督員工作，審定施工方案中的安全要求并主持安全生產檢查。
項目技術負責人：負責安全技術問題，編制技術文件并提出安全技術措施。
項目安全員：監(jiān)督安全生產，參與安全組織設計，制止違章作業(yè)并參加事故調查處理。
項目材料員：負責購買合格勞防用品和安全防護物品，并歸檔備查。
項目機管員：負責機械設備的使用前驗收、日常保養(yǎng)及維修，監(jiān)督施工現(xiàn)場起重作業(yè)及用電設備的安全管理。
項目綜合員：組織培訓發(fā)證工作，負責進場施工人員的安全教育，開展多樣化的安全教育培訓，并負責對分包單位的安全教育培訓工作。
項目施工員：遵守國家《建筑法》及相關法規(guī)，執(zhí)行公司安全生產規(guī)章制度，配合安全員做好日常管理工作，并重視文明施工。
項目資料員：根據《建筑施工安全檢查標準》做好安全管理臺賬，及時收集并整理歸檔各類安全相關資料。
各崗位人員共同構成建筑施工企業(yè)的安全管理體系，確保施工現(xiàn)場的安全生產，保護員工的生命安全和身體健康。
一、經常性現(xiàn)場巡視與記錄
1. 深入施工現(xiàn)場，了解并掌握工程進度，對安全設施的實際需求進行現(xiàn)場確認，并全程做好詳細記錄，確保信息準確無誤。
2. 定期與監(jiān)理、設計、建設單位溝通，聯(lián)系項目工程部的安全員、施工員和材料員等，及時收集并處理相關的資料文本。
二、技術及安全資料管理
1. 將技術資料、安全資料等系統(tǒng)化地裝訂成冊，待工程竣工后進行驗收檢查并存檔。
2. 對各專業(yè)工程師（工長）進行安全生產崗位責任制的培訓與執(zhí)行。
三、安全生產責任制實施
1. 各級工程師（工長）應認真執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)和方針政策，帶頭執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對直接管轄的生產作業(yè)班組的“安全生產”負有直接責任。
2. 對作業(yè)班組進行施工方案、技術措施、作業(yè)指導書的交底，保證其針對性和可操作性。
3. 根據不同施工階段，結合施工對象，組織班組工人學習安全技術操作規(guī)程，教育工人遵章守紀。
4. 定期進行施工檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患應立即采取措施進行糾正，并及時上報。
5. 參加項目部組織的安全生產檢查，對檢查出的安全隱患應接受處理意見，并協(xié)助班組進行整改。
6. 作為班長，應積極執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，教育班組成員明白“安全生產人人有責”的重要性。
7. 認真執(zhí)行公司和項目部下發(fā)的有關安全生產的規(guī)章制度，不得違章蠻干或擅自動用相關設備。
8. 積極學習并熟悉項目部下發(fā)的施工方案、技術措施及作業(yè)指導書中的安全技術要求，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
四、班組管理與安全教育
1. 聽從專職安全員的指導，接受改進措施，教育全組職工堅守崗位，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)程和制度。
2. 班長應認真執(zhí)行項目部下達的各項任務和整改意見，維護安全執(zhí)法的嚴肅性。
3. 加強班組內部管理，組織班組安全活動，合理分配生產任務。
4. 對不執(zhí)行或不服從管理的個別職工應嚴肅批評和處罰，情節(jié)嚴重者有權請示項目經理清退。
5. 上工前對機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行檢查，及時消除隱患。
6. 支持班組安全員工作，及時采納其正確意見，共同搞好安全生產。
7. 發(fā)生工傷事故時，應立即組織搶救并報告，保護好現(xiàn)場。
8. 自覺遵守勞動紀律和安全生產制度，不違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮。
9. 學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程、安全技術標準及有關方面的安全知識，不斷提高自身的安全技術水平。
五、注意事項與總結
1. 注意愛護保養(yǎng)好班組的工具和設備，隨時檢查工作崗位的環(huán)境。
2. 牢記“安全生產人人有責”，樹立“安全第一，預防為主”的思想，積極參加安全競賽和安全活動。
3. 企業(yè)日常的施工管理和安全操作是保證工程質量和員工人身安全的重要環(huán)節(jié)。上述措施和方法只是冰山一角，具體實施還需根據企業(yè)實際情況進行調整和完善。
六、培訓宣傳工作
企管部承擔著多項重要職責。對于工廠對外合作合同，企管部需進行全面審查與管理，確保合同的合規(guī)性和有效性。針對工廠內的更新和技術改造項目，企管部還需進行可行性報告的編制和審批工作，確保項目的可行性和符合工廠發(fā)展戰(zhàn)略。對于投資額度超過十萬元的項目，企管部更要組織專業(yè)人員進行可行性論證，并將論證結果上報工廠領導進行審批。
除此之外，企管部還要牽頭對工廠的各項規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。部門需確保工廠內部管理的規(guī)范性和有效性，對檢查結果進行嚴格考核，確保工廠的運營秩序和效率。
除了以上職責，企管部還需要隨時準備應對工廠領導交辦的其他任務。無論是臨時性的緊急任務還是長期性的重點項目，企管部都需要全力以赴，確保任務的順利完成。
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