一、管理者如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)今面臨的新挑戰(zhàn)
管理者需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)技能。在全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，雖然管理者的業(yè)務(wù)技能已經(jīng)相當(dāng)嫻熟，但仍然需要不斷更新，否則將被激烈的市場(chǎng)競爭所淘汰。
發(fā)展拓展思維和創(chuàng)新思維至關(guān)重要。固守成規(guī)已無法滿足現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)的需求，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的靈魂在于創(chuàng)新，而管理者則是操縱這個(gè)靈魂的人，對(duì)管理者有更高的要求。
管理者還需要增強(qiáng)對(duì)全局的把握能力。宏觀管理需要管理者具備大局觀，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的全局性問題。
二、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)
自上世紀(jì)70年代以來，石油危機(jī)引導(dǎo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步走向知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)為全球經(jīng)濟(jì)帶來了深遠(yuǎn)影響，并引導(dǎo)科技向更低實(shí)物資源利用的軟科學(xué)領(lǐng)域發(fā)展。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，它直接依賴于知識(shí)的生產(chǎn)、傳播和使用。與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有八大特征。知識(shí)經(jīng)濟(jì)通過全球化經(jīng)濟(jì)直接對(duì)我國企業(yè)產(chǎn)生影響，決定企業(yè)成敗的不再是資本，而是知識(shí)和技術(shù)。
三、我國企業(yè)應(yīng)如何適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)研究，提高獲取和應(yīng)用知識(shí)的能力。以IT行業(yè)為例，企業(yè)需要加大研發(fā)資金的投入，并瞄準(zhǔn)國內(nèi)國際網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造出來的信息市場(chǎng)，將自身知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮知識(shí)的價(jià)值。知識(shí)的價(jià)值取決于產(chǎn)品和服務(wù)中知識(shí)的含量。企業(yè)應(yīng)通過新管理和技術(shù)手段的應(yīng)用，提高管理效率和產(chǎn)品技術(shù)含量。
建立健全企業(yè)文化也是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求。企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶需求為目標(biāo)，不斷開拓進(jìn)取，充實(shí)服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
企業(yè)必須堅(jiān)持面向市場(chǎng)并占領(lǐng)市場(chǎng)。全面轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營銷觀念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向是中國企業(yè)適應(yīng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)形式的必然渠道。
四、管理者面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)方法
管理者面臨的挑戰(zhàn)包括與上司的溝通、有效管理下屬以及創(chuàng)造良好企業(yè)文化等。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，管理者需要不斷提升自身能力，包括溝通、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新等方面的能力。有效溝通、協(xié)調(diào)好上下屬關(guān)系也是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。
作為公司的管理者，不僅需要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通，更需要為他們提供富有創(chuàng)意的方案，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。管理者還需要擅長駕馭團(tuán)隊(duì)，確保下屬員工能夠心悅誠服地為公司付出。而重中之重，則是塑造一種卓越的企業(yè)文化，營造一個(gè)充滿關(guān)愛與和諧的工作環(huán)境。
要想與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)有效的溝通，首先要深入了解他們的期望和目標(biāo)，以及具體的工作需求。這樣，管理者可以更加精準(zhǔn)地解決問題，使工作更加高效。了解領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格也是關(guān)鍵。如果領(lǐng)導(dǎo)傾向于傾聽下屬的意見，那么管理者便應(yīng)積極汲取團(tuán)隊(duì)智慧，集思廣益。在此基礎(chǔ)上，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，建立起良好的工作關(guān)系。
管理者在公司中所面臨的挑戰(zhàn)之一是如何有效地管理下屬。讓下屬心悅誠服地聽從指揮，是管理者的重要成就。面對(duì)各種不同類型的下屬，尤其是那些持有異議的員工，管理者需要采取激勵(lì)措施，鼓舞他們的工作熱情。金錢激勵(lì)是其中的一種方式，畢竟員工工作的主要目的之一是獲取報(bào)酬。除此之外，管理者還需要通過關(guān)愛、尊重和信任來贏得員工的忠誠。
作為企業(yè)的管理者，必須保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的能力。無論是溝通還是工作，都要積極吸取他人的優(yōu)點(diǎn)來彌補(bǔ)自己的不足。管理者應(yīng)該避免固步自封，而是要不斷開拓創(chuàng)新。在有效管理下屬、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好關(guān)系的也要保持自我認(rèn)知的清醒，避免狂妄自大。只有這樣，才能避免在快速發(fā)展的企業(yè)中迷失自我。
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