一、如何更有效地構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖
在整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理與控制過程中，網(wǎng)絡(luò)圖所展現(xiàn)的邏輯性不容忽視。它不僅清晰地展示了項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)間安排，而且可以明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互制約關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)因其能夠通過數(shù)字方法分析和優(yōu)化計(jì)劃，相較于其他計(jì)劃方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，用于控制工程工期。
二、關(guān)于施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的基礎(chǔ)元素分析
在項(xiàng)目施工過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系被稱為邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分為兩類：
1. 由施工工藝決定的，稱為工藝邏輯。一旦施工工藝確定，工藝邏輯就固定不變。
2. 由施工組織方法決定的，稱為組織邏輯。這類邏輯關(guān)系可以隨著施工條件和施工組織方法的改變而改變。
明確邏輯關(guān)系的目的是確保項(xiàng)目遵循的順序不可隨意更改。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和條件，包括實(shí)際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以生成可實(shí)施的施工網(wǎng)絡(luò)。
用于控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是優(yōu)化后的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量是三個(gè)相互關(guān)聯(lián)又相互制約的因素。項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，就是通過合理地改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵任務(wù)的時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗，使之達(dá)到最小，從而不斷改善初始計(jì)劃，在特定的約束條件下，尋求最優(yōu)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
三、關(guān)于流程圖的快速制作技巧
流程圖對(duì)于確保工作方向和流程的正確性至關(guān)重要。它為我們提供了一個(gè)直觀的方法，幫助我們理清思路、明確邏輯，有效解決實(shí)際問題。無論是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線流程還是任務(wù)完成的管理過程，流程圖都扮演著關(guān)鍵角色。
以“員工離職管理流程圖”為例，我們可以使用Visio這款由微軟官方發(fā)布的流程圖和示意圖繪制軟件來輕松完成。首先啟動(dòng)Visio程序并選擇流程圖模板中的“跨職能流程圖”，然后添加必要的形狀和文本，最后根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整位置和連接符。通過這樣的步驟，我們就可以快速制作出一個(gè)清晰的流程圖，以便更好地理解和優(yōu)化管理流程。
四、綜合管理的方法過程如何得到有效控制
綜合管理涵蓋了企業(yè)的多方面工作，包括計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃與調(diào)查、綜合平衡與協(xié)調(diào)調(diào)度、制度建設(shè)規(guī)范考核等。在這些方面的工作中，選擇適宜的管理方法至關(guān)重要。
我們需要確立與統(tǒng)計(jì)信息體系相適應(yīng)的計(jì)劃指標(biāo)，確保計(jì)劃目標(biāo)與統(tǒng)計(jì)信息指標(biāo)口徑一致。然后，我們需要編制綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，這是綜合管理的關(guān)鍵步驟。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法中，我們建立企業(yè)的綜合網(wǎng)絡(luò)控制圖，即總網(wǎng)絡(luò)圖，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。我們還需要加強(qiáng)制度建設(shè)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定統(tǒng)一規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)，將獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制貫穿目標(biāo)管理過程。
五、如何進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)管理
企業(yè)在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，通常會(huì)根據(jù)多個(gè)維度進(jìn)行分類和制定。按照管理層級(jí)來分，會(huì)有公司級(jí)的目標(biāo)、部門級(jí)的目標(biāo)以及個(gè)人目標(biāo)。這些目標(biāo)層層遞進(jìn)，共同構(gòu)成了企業(yè)的整體戰(zhàn)略框架。
接下來，按照評(píng)價(jià)方法的客觀與否，目標(biāo)可以分為定量和定性兩種。定量目標(biāo)如銷售額、產(chǎn)量等，是可以明確量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)；而定性目標(biāo)如制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作態(tài)度等，則需要通過一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行衡量。這些目標(biāo)之間會(huì)有交叉和重疊，例如公司的年銷售額既是經(jīng)營目標(biāo)，也是公司目標(biāo)和定量目標(biāo)，同時(shí)還是關(guān)注結(jié)果的目標(biāo)。
在設(shè)定具體目標(biāo)時(shí)，需要遵循幾個(gè)原則。首先是明確性（S），目標(biāo)需要具體明確，盡可能量化到具體數(shù)據(jù)；其次是可測(cè)量性（M），要把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可評(píng)價(jià)的指標(biāo)，指標(biāo)需要按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；再次是可達(dá)成性（A），要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來設(shè)定目標(biāo)，保證目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的；接著是合理性（R），各個(gè)目標(biāo)之間需要相互關(guān)聯(lián)，符合實(shí)際情況；最后是時(shí)限性（T），每個(gè)目標(biāo)都需要設(shè)定明確的時(shí)間期限。
在目標(biāo)制定過程中，溝通是非常重要的一環(huán)?？梢圆扇《喾N溝通方式，如由上至下、由下至上或者兩種方式相結(jié)合。總經(jīng)理需要向全體員工宣講公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，部門之間也需要相互了解、理解和認(rèn)可關(guān)聯(lián)性的目標(biāo)。
公司整體目標(biāo)需要分解成部門目標(biāo)，部門目標(biāo)再細(xì)化為個(gè)人目標(biāo)，并量化為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)。根據(jù)公司的實(shí)際情況，可以在營銷、生產(chǎn)、采購等部門實(shí)施全員目標(biāo)管理，其他后勤支持部門可以先推行部門級(jí)目標(biāo)管理。例如，公司的銷售額目標(biāo)可以分解到各個(gè)銷售大區(qū)、省、市、縣；成本下降目標(biāo)則可以分解到采購成本、生產(chǎn)成本、貨運(yùn)成本等各個(gè)方面。這樣建立一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，形成目標(biāo)體系圖，讓每個(gè)人都能清楚了解自己的工作目標(biāo)。
在實(shí)施目標(biāo)的過程中，需要經(jīng)常檢查和監(jiān)控目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況。如果出現(xiàn)偏差，需要及時(shí)分析原因并采取相應(yīng)的措施。在考核之前，還需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和反饋。
按照制定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行考核，并根據(jù)目標(biāo)完成的結(jié)果和質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)懲，甚至與個(gè)人升遷掛鉤。這樣不僅能激勵(lì)員工更好地完成工作，也能促進(jìn)公司的整體發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/377543.html