優(yōu)化企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面開展工作：
第一點(diǎn)，建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。此核心團(tuán)隊(duì)需集思廣益，為公司制定出清晰且具有前瞻性的工作目標(biāo)，并通過職代會（國有企業(yè)）或董事會（合資企業(yè)）等決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行審議通過。確立工作目標(biāo)的里程碑計(jì)劃，確保全體員工對公司的未來發(fā)展方向有明確的認(rèn)識。
第二點(diǎn)，細(xì)化工作目標(biāo)至各個(gè)部門及車間，明確各職能部門職責(zé)，使每個(gè)部門和員工都能清楚自己的工作任務(wù)和責(zé)任。
第三點(diǎn)，建立健全完善的考核制度。通過簽訂責(zé)任狀等方式，將責(zé)任落實(shí)到人，確保各項(xiàng)工作得到有效執(zhí)行。
第四點(diǎn)，實(shí)施管理問效制。通過此制度解決工作中出現(xiàn)的扯皮、推諉等現(xiàn)象，使管理職能部門能夠更好地服務(wù)于基層。對于無法完成既定目標(biāo)或協(xié)調(diào)不力的部門和個(gè)人，應(yīng)依據(jù)制度進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核或行政處分。
第五點(diǎn)，推行工作問責(zé)制。對班組進(jìn)行責(zé)任考核，形成群策群力的良好工作氛圍，從而極大地調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)性。
第六點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本的管理理念。構(gòu)建和諧的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使有能力的人有展示自我的機(jī)會，有才華的人有地位，能干的人能夠充分發(fā)揮自己的才能。
第七點(diǎn)，開展愛心工程。關(guān)心員工生活，關(guān)注員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，解決員工的實(shí)際困難，使員工感受到組織的溫暖，從而形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、如何精細(xì)化管理企業(yè)
針對企業(yè)的精細(xì)化管理，這里將多年的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為以下十六步，供您參考：
第一步，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握公司運(yùn)營方向，為公司的發(fā)展指明方向。
第二步至第三步，制定并完善公司的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，將年度指標(biāo)分解到季度、月度，將公司級指標(biāo)分解到部門、崗位，確保全員目標(biāo)一致。
第四步，調(diào)整組織架構(gòu)。定崗、定員、定編，強(qiáng)化部門結(jié)構(gòu)，完善職能，使合適的人放在合適的崗位上。
第五步和第六步，建立公司的二個(gè)核心：一是干部骨架核心，降低管理成本和運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展；二是工人骨架核心，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。
第七步至第十四步，逐步完善公司的職能流程表、授權(quán)體系表、工資結(jié)構(gòu)以及所有崗位的崗位說明書等管理制度。同時(shí)建立與完善管理表格、運(yùn)營計(jì)劃、工作計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等，用計(jì)劃控制進(jìn)度，指導(dǎo)公司各部門運(yùn)營。
最后兩點(diǎn)，一是實(shí)施預(yù)算管理制度。預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，可以用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)；二是提煉銷售及生產(chǎn)管理模式。總結(jié)出適合公司長期穩(wěn)定發(fā)展的管理模式，杜絕一個(gè)管理者一種管理方法的弊端，實(shí)現(xiàn)從人治到法治的轉(zhuǎn)變。
一、構(gòu)建高效管理閉環(huán)
通過一系列的工作努力，使管理變得有目標(biāo)、有組織、有計(jì)劃、有協(xié)調(diào)、有跟進(jìn)、有激勵(lì)，穩(wěn)步開展并落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。
二、提升經(jīng)營管理能力的路徑
導(dǎo)語：為了提升領(lǐng)導(dǎo)能力，企業(yè)管理人員必須具備勝任管理職位的工作能力，培育非履行職權(quán)的人格魅力，并擁有健康的體魄和心理。通過正確履行職權(quán)和人格影響，吸引部屬主動(dòng)跟隨，調(diào)動(dòng)部屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。
1. 真誠信任，團(tuán)結(jié)合作——建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是信任合作。領(lǐng)導(dǎo)要提高能力，必須信任上級、同級和下級，并善于與他們合作。特別是要對下屬平等對待、充分信任、積極合作，才能實(shí)現(xiàn)*的管理效能。提高領(lǐng)導(dǎo)能力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）提高執(zhí)行能力：確保上級的指示、指令精神得到準(zhǔn)確理解和執(zhí)行。
（2）提高業(yè)務(wù)能力：熟悉工作業(yè)務(wù)，掌握工作運(yùn)作情況，成為行業(yè)的行家。
（3）提高用人能力：客觀分析下屬的特點(diǎn)，做到“知人善任”，發(fā)揮每個(gè)人的長處。
（4）提高溝通能力：積極主動(dòng)與上級、同級、下屬溝通，達(dá)成共識，形成共鳴。
（5）提高激勵(lì)能力：重視非物質(zhì)激勵(lì)藝術(shù)，激發(fā)員工的工作激情。
2. 學(xué)以致用，以身作則——塑造領(lǐng)袖魅力
領(lǐng)導(dǎo)要成為下屬員工的領(lǐng)袖，必須提高領(lǐng)導(dǎo)能力，讓員工看到領(lǐng)袖的魅力。如何塑造人格魅力呢？我們要在學(xué)、做事、做人上下功夫，以能力帶動(dòng)人，以素質(zhì)感染人，以情感凝聚人。
（1）與時(shí)俱進(jìn)，提高學(xué)能力：主動(dòng)學(xué)，掌握文化知識、專業(yè)知識、管理知識與工作經(jīng)驗(yàn)。
（2）以身作則，工作充滿：領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，發(fā)揮表率作用，激發(fā)員工的工作。
（3）敢于負(fù)責(zé)，不推卸責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)起更大的責(zé)任，敢于面對問題并持續(xù)改進(jìn)。
（4）公平做事，獎(jiǎng)懲分明：公平透明地獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰員工，樹立學(xué)榜樣。
（5）真誠待人，與下屬做朋友：真誠對待下屬，與員工打成一片，建立友誼。
3. 重視健康，調(diào)適心理——保持身心修煉
健康是工作的根本。領(lǐng)導(dǎo)只有擁有健康的身體，才能完成各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)。要注意身體健康，避免過度勞累，注意小病并及時(shí)治療。身體是最主要、最根本的，沒有健康的身體，就沒有出色的工作。
提高領(lǐng)導(dǎo)能力時(shí)，除了注重身體健康，心理平衡同樣不可忽視。面對工作壓力、人際關(guān)系等種種問題，要學(xué)會調(diào)整心態(tài)，通過健康途徑釋放負(fù)面情緒，積極培養(yǎng)樂觀、寬容的心態(tài)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都是獨(dú)特的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)靈活適應(yīng)，用心溝通，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。對于高層領(lǐng)導(dǎo)而言，廉潔自律是必備的素質(zhì)。要調(diào)適心理平衡，控制欲望，做一個(gè)正直的領(lǐng)導(dǎo)者，促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的健康發(fā)展。
營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是員工實(shí)現(xiàn)“銀行夢”的起點(diǎn)。理想的驅(qū)動(dòng)力是前進(jìn)的源泉，也是營銷激情的源泉。加強(qiáng)員工的職業(yè)理想教育至關(guān)重要，要科學(xué)規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯。商業(yè)銀行客戶群體龐大且多元化，業(yè)務(wù)種類繁多，給網(wǎng)點(diǎn)帶來了壓力。要采取措施優(yōu)化服務(wù)渠道、改進(jìn)客戶體驗(yàn)。具體措施包括完善低柜功能、優(yōu)化大堂崗位設(shè)置、發(fā)掘客戶需求等。
公平、合理、高效的考核辦法是網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)健運(yùn)行的保障。要結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際制定考核辦法，調(diào)動(dòng)員工的積極性。根據(jù)“按勞分配、按崗計(jì)提”等原則，制定具體的考核辦法。同時(shí)完善激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)質(zhì)量掛鉤的分配體制。
作為管理者，了解員工互動(dòng)狀況、傾聽員工心聲至關(guān)重要。良好的溝通能力是必備技能，其中善于傾聽尤為關(guān)鍵。管理者需要敏銳地覺察員工的情緒，建立宣泄渠道，及時(shí)處理矛盾。規(guī)劃能力不僅著眼于短期策略，更要有長遠(yuǎn)眼光。決策時(shí)，要善用統(tǒng)整能力，避免資源浪費(fèi)。
在民主時(shí)代，管理者需獨(dú)立決策，包括分派工作、化解紛爭等。這考驗(yàn)著決斷能力。管理者渴望擁有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才是重要任務(wù)。建立團(tuán)隊(duì)是管理者的先決條件，而贏得員工信任則是首要條件。
經(jīng)營管理是創(chuàng)業(yè)核心。創(chuàng)業(yè)失敗往往不是因?yàn)轫?xiàng)目本身，而是管理無知。目前市場上常見的項(xiàng)目可分為“產(chǎn)銷類”和“買進(jìn)賣出類”。
對于“產(chǎn)銷類”項(xiàng)目，注重產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量控制是關(guān)鍵。選擇此類項(xiàng)目時(shí)需考察設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)先進(jìn)性、原料供應(yīng)等要素。產(chǎn)品質(zhì)量是持續(xù)經(jīng)營的保障，需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
對于“買進(jìn)賣出類”項(xiàng)目，重點(diǎn)考察總部的實(shí)力、貨物質(zhì)量等要素。經(jīng)營此類項(xiàng)目需具備強(qiáng)大的經(jīng)營管理能力。創(chuàng)業(yè)之初要摒棄“同行是冤家”的觀念，學(xué)會合作與交往，因?yàn)檫@是一個(gè)共贏的社會。有效的溝通與合作可以提高辦事效率，增加成功機(jī)會。與各方面的交往和溝通有助于排除障礙、化解矛盾，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。
無論是提高領(lǐng)導(dǎo)能力還是創(chuàng)業(yè)經(jīng)營，都需要注重心理健康、團(tuán)隊(duì)合作和有效的溝通與管理。這些要素是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織成功的關(guān)鍵。
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