《一、電力局兩票管理工作深度解析》
過(guò)去的一年里，我們?cè)陔]南電力局及武都縣委、的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終圍繞上級(jí)工作安排和我局的年初工作部署，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神，依靠全局廣大職工的智慧和力量，成功完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
關(guān)于電量銷售，我們售電量實(shí)現(xiàn)了突破性的增長(zhǎng)，完成7218萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)了18萬(wàn)千瓦時(shí)。隨著抄表到戶率的提升，線損率也隨之增加，實(shí)際完成27%，較隴南局下達(dá)的任務(wù)上升了15個(gè)百分點(diǎn)。盡管如此，我們依然取得了全年安全生產(chǎn)360天的記錄，截止至2002年12月20日。
針對(duì)以上經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)的完成，我們進(jìn)行了十個(gè)方面的工作：
一、全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。針對(duì)“12.26”事故暴露的問(wèn)題，我們致力于完善安全制度，強(qiáng)化管理力度。我們深入調(diào)整并充實(shí)了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)成員，將工會(huì)民主監(jiān)督和黨組織的思想政治工作與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。同時(shí)制定了一系列安全生產(chǎn)監(jiān)督體系實(shí)施辦法，聘任了專職安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。通過(guò)制定重大工作項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)制度等一系列措施，有效地堵塞了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的漏洞。我們還加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作激勵(lì)機(jī)制的完善，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和安全效益浮動(dòng)工資考核管理辦法，提高了職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高了新進(jìn)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。全局范圍內(nèi)的春秋季安全大檢查以及設(shè)備缺陷的消除工作也得以順利進(jìn)行。
二、嚴(yán)格執(zhí)行兩票管理。我們根據(jù)當(dāng)前存在的問(wèn)題，參照隴南電力局下發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)了《兩票填寫及考核規(guī)定》。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)各所“兩票三制”及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全工作規(guī)定的檢查與指導(dǎo)，逐步規(guī)范了兩票管理。
三、規(guī)范工作程序。為避免工作的盲目性和習(xí)慣性違章，我們制定了詳細(xì)的工作項(xiàng)目提前申報(bào)制度和工作開工審批制度。每項(xiàng)工作開工前一天，都會(huì)組織工作負(fù)責(zé)人和工作班全體人員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作。同時(shí)制定了班前安全會(huì)議制度，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象。
四、深化內(nèi)部改革。針對(duì)存在的問(wèn)題和漏洞，我們進(jìn)行了全面的內(nèi)部改革。通過(guò)制定和實(shí)施一系列改革措施，如完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、深化兩票管理、加強(qiáng)交通安全管理等，有效促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。我們還編制了運(yùn)行典型操作票，為運(yùn)行人員的安全操作提供了有力保障。
我們?cè)?003年根據(jù)省公司和隴南電力局的戰(zhàn)略部署，緊密圍繞本局的實(shí)際情況，積極推動(dòng)改革與發(fā)展，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)建設(shè)工作。一方面，我們簽訂了集體合同，明確了職工方和管理方的權(quán)益與責(zé)任，積極優(yōu)化職工內(nèi)部退休和子女就業(yè)制度。我們重視提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，結(jié)合上級(jí)有關(guān)制度，制定了具體的實(shí)施細(xì)則。我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)建設(shè)，特別是在安全文明生產(chǎn)中實(shí)施了“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作，這是我們深化改革的具體實(shí)踐，也是我們夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)的有效手段。
在“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作中，我們認(rèn)真部署，精心組織，取得了顯著的成果。我們對(duì)年久失修的角弓供電所進(jìn)行了全面改建，并認(rèn)真補(bǔ)充完善了各種基礎(chǔ)資料和技術(shù)檔案。我們加強(qiáng)企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，為每個(gè)職能科室配備了電腦，為實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。目前，我局的“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作已經(jīng)通過(guò)隴南電力局的初步驗(yàn)收。
我們還積極推進(jìn)城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造工程和農(nóng)電體制改革。我們完成了大量的改造工程，包括10千伏及以下改造新建工程、城區(qū)電網(wǎng)改建工程等。我們穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)電體制改革，成立了專門的同價(jià)工作督察領(lǐng)導(dǎo)小組，有效促進(jìn)了同價(jià)工作的進(jìn)行。
在供電營(yíng)銷方面，我們加強(qiáng)了電力營(yíng)銷工作力度，增供擴(kuò)收，提高效益。我們認(rèn)真開展行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，嚴(yán)格落實(shí)制度。在財(cái)務(wù)管理方面，我們實(shí)行了微機(jī)管理，提高了財(cái)務(wù)管理的信息化水平。我們加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)工作，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
我們關(guān)心職工生活疾苦，努力改善職工生活水平。在2003年，我們?yōu)槠h(yuǎn)地區(qū)的供電所職工增加了生活補(bǔ)助，為全局職工增發(fā)了醫(yī)療補(bǔ)助。我們有效扭轉(zhuǎn)了原星光公司的連年虧損局面，保證了職工工資的正常發(fā)放。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。通過(guò)調(diào)整負(fù)責(zé)人、精簡(jiǎn)人員、主業(yè)支持等方法，有效扭轉(zhuǎn)了物資供應(yīng)公司的連年虧損局面。
我們始終將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)置于極其重要的位置。一是始終堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自2003年初，在簽訂安全生產(chǎn)指標(biāo)等責(zé)任合同的局黨政領(lǐng)導(dǎo)與下屬各基層供電所、黨支部、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》。通過(guò)這樣的層級(jí)分解，每個(gè)黨員干部都承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任，形成了涵蓋“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠職工參與監(jiān)督”的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作制度。
二是我們完善了一系列制度，包括《武都縣電力局領(lǐng)導(dǎo)班子分工黨風(fēng)廉政建設(shè)》、《武都縣電力局黨風(fēng)廉政建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則》等，用制度來(lái)規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任追究力度，從源頭上預(yù)防腐敗行為的發(fā)生。這些努力使我局的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，為全面完成今年的工作任務(wù)提供了強(qiáng)有力的政治保障。
針對(duì)部分職工存在的業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、紀(jì)律松弛等問(wèn)題，我們?cè)谌诌M(jìn)行了以“學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、思想作風(fēng)”和“工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、組織紀(jì)律”為主題的“三風(fēng)三紀(jì)”整頓。我們?yōu)楦骰鶎庸╇娝朴喠斯芾磙k法和作息制度，從嚴(yán)格作息時(shí)間入手，加強(qiáng)了職工的基礎(chǔ)管理，提高了全局職工的組織紀(jì)律觀念和集體觀念。通過(guò)這次為期20天的整頓，我局的作風(fēng)紀(jì)律有了顯著提高。
我們充分發(fā)揮工會(huì)等組織的作用，加強(qiáng)民主管理，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)。我們加大了職工參與民主監(jiān)督、民主管理的力度，讓職工代表聽取和審議全局的工作報(bào)告和財(cái)務(wù)預(yù)決算等報(bào)告。我們堅(jiān)持了局務(wù)公開，對(duì)職工群眾關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行全方位公開，提高了局務(wù)透明度。
我們還以精神文明建設(shè)為載體，努力培植*的企業(yè)形象。我們堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了干部職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。積極開展各種形式的活動(dòng)，如“樹旗幟、保安全、黨員身邊無(wú)事故”和“誠(chéng)信樹形象，黨員責(zé)任區(qū)”競(jìng)賽活動(dòng)等。我們積極幫助困難群眾，取得了很好的社會(huì)效益。
在過(guò)去的一年中，雖然我們的工作取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題。為了分辨真假，我們也提供了一些鑒別方法。的外包裝都有透明薄膜，的塑料膜手感光滑、透明度較好。的重量、濾嘴切口、燃燒性等方面都有明顯的特征。我們還介紹了如何分辨真假的一些其他方法。我們還介紹了專賣品的相關(guān)知識(shí)以及國(guó)家對(duì)專賣品的管理規(guī)定。
我們一直在努力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高職工素質(zhì)和工作紀(jì)律，積極開展各種形式的活動(dòng)，同時(shí)也注重幫助困難群眾。在鑒別真假方面，我們也提供了一些實(shí)用的方法。*專賣行政主管部門與物價(jià)部門緊密合作，根據(jù)的等級(jí)精心挑選部分品牌作為代表品。這些代表品的價(jià)格由*的物價(jià)主管部門與專賣行政主管部門共同制定。
對(duì)于的非代表品、雪茄煙以及的價(jià)格，則由*專賣行政主管部門制定，或者由其授權(quán)的省、自治區(qū)、直轄市專賣行政主管部門制定，并需向*物價(jià)主管部門或相應(yīng)的地方物價(jià)主管部門進(jìn)行備案。
如果違反了相關(guān)法律規(guī)定，擅自收購(gòu)的行為將受到專賣行政主管部門的處罰。具體包括罰款，并需按照國(guó)家規(guī)定的價(jià)格收購(gòu)非法收購(gòu)的。若數(shù)量巨大，還將面臨沒收違法收購(gòu)的和違法所得的處罰。
參考來(lái)源：百度百科-專賣條例（鏈接：[/baike./item/%E7%83%9F%E8%8D%89%E4%B8%93%E5%8D%96%E6%9D%A1%E4%BE%8B/5533018]）
三、如何做好一個(gè)優(yōu)秀的倉(cāng)管人員
一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和倉(cāng)庫(kù)的管理規(guī)定。
二、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常收貨、發(fā)貨、存儲(chǔ)管理工作，確保帳目、卡片、單據(jù)與實(shí)物相一致，保證在庫(kù)的原材料和成品保持良好的品質(zhì)狀態(tài)。
三、按照生產(chǎn)領(lǐng)料出庫(kù)單的要求，遵循先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)料。
四、根據(jù)采購(gòu)入庫(kù)通知單中注明的數(shù)量進(jìn)行收料工作。
五、對(duì)物料進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理，合理規(guī)劃庫(kù)位并確保物品正確、合理地?cái)[放。
六、注重倉(cāng)庫(kù)的安全工作，做好原材料及成品的保管工作，預(yù)防意外事故的發(fā)生。
七、每日登記原材料明細(xì)賬目，對(duì)車間入庫(kù)成品進(jìn)行仔細(xì)點(diǎn)數(shù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。
八、其他工作任務(wù)：接受并完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)，積極參與團(tuán)隊(duì)工作。
七步工作法在倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用
1S-整理（Seiri）：通過(guò)整理可以增加作業(yè)面積，使物流更加暢通，防止誤用和浪費(fèi)。
2S-整頓（Seiton）：保持工作場(chǎng)所整潔有序，使物品擺放一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率。
3S-清掃（Seiso）：清除作業(yè)區(qū)域的臟污和垃圾，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。
4S-清潔（Seikeetsu）：將整理、整頓和清掃的工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)形成良好的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。
5S-素養(yǎng)（Shitsuke）：培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度，形成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。
6S-安全（Safety）：確保員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和正常進(jìn)行，降低安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
7S-節(jié)約（Saving）：合理利用時(shí)間、空間和能源，發(fā)揮它們的*效能，創(chuàng)造一個(gè)高效、物盡其用的工作場(chǎng)所。
實(shí)施七步工作法能夠?yàn)楣編?lái)諸多好處，包括改善品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時(shí)交貨、保障安全生產(chǎn)以及維持員工高昂的士氣。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/377515.html