企業(yè)管理崗位的等級劃分系統(tǒng)旨在規(guī)范內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提升管理效能?？傮w上，管理崗位分為九個等級，即二級至十級職員。這一劃分依據(jù)職位職責(zé)和所需專業(yè)能力，為員工職業(yè)發(fā)展提供了清晰路徑。
進(jìn)一步細(xì)分，管理崗位可分為高級職員崗位、中級職員崗位和初級職員崗位三大類。高級職員崗位包含五個等級，即二級至六級職員崗位。持有四至六級職員崗位的員工有可能擔(dān)任校級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。中級職員崗位和初級職員崗位則分別對應(yīng)七級至八級和九級至十級職員崗位。
這種等級劃分不僅體現(xiàn)了對員工能力與貢獻(xiàn)的尊重，還明確了職業(yè)晉升路徑，有助于激發(fā)員工潛力，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展與創(chuàng)新。
二、企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員如何區(qū)分
企業(yè)管理人員大致可分為兩類：真正的行政隸屬管理崗位和職能性崗位。行政管理崗位指的是有直屬下級的崗位，而職能性崗位如人力資源、財務(wù)等部門，可理解為需要較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識的崗位。
在不同企業(yè)中，這個劃分可能略有不同。例如，某些國有企業(yè)可能不把會計人員當(dāng)作專業(yè)技術(shù)人員，而是歸為管理類崗位。企業(yè)具體情況下的崗位劃分可能會有所不同。
三、職位族管理的具體劃分
職位族管理通過對企業(yè)價值流程的分析，明確核心業(yè)務(wù)流程和相應(yīng)職位的素質(zhì)要求。將企業(yè)所有職位劃分為六個職位族，包括生產(chǎn)技術(shù)族、專業(yè)支持族、市場營銷族等。
以專業(yè)支持族為例，它主要是指從專業(yè)化角度整合內(nèi)外部資源，為公司業(yè)務(wù)運(yùn)作或生產(chǎn)流程提供保障和支持的職位。根據(jù)工作性質(zhì)不同，專業(yè)支持族可進(jìn)一步劃分為生產(chǎn)支持類和職能支持類。
生產(chǎn)支持類是指運(yùn)用技術(shù)性專業(yè)知識和技能，為生產(chǎn)流程的正常運(yùn)作提供保障和支持的職位。而職能支持類則是指運(yùn)用專業(yè)性知識和技能，整合內(nèi)外部資源，為公司業(yè)務(wù)運(yùn)作提供支持的職位。
依據(jù)各職位族和職位類的定義，可以將原有職位歸入相應(yīng)的類別。根據(jù)市場的發(fā)展變化，公司的價值取向也會調(diào)整。關(guān)鍵付酬要素包括教育與專業(yè)經(jīng)驗、知識與技能、工作復(fù)雜性和難度以及職位責(zé)任性質(zhì)與大小。根據(jù)不同職位族的特點(diǎn)和要求，將其劃分為不同的職位層級，并制定相應(yīng)的職位層級描述。
四、企業(yè)管理中部門職責(zé)與崗位人員職責(zé)的區(qū)分
在企業(yè)管理中，部門職責(zé)和崗位人員職責(zé)的區(qū)分至關(guān)重要。部門職責(zé)需要清晰明確，避免職能交叉和扯皮現(xiàn)象。公司的領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行職能劃分，確保各部門各司其職，把日常業(yè)務(wù)中的經(jīng)濟(jì)活動都區(qū)分清楚。這樣能保證公司的運(yùn)轉(zhuǎn)體系清晰，避免來回踢皮球?qū)е滦姓实拖?。部門職責(zé)劃分清楚后，還需要明確崗位職責(zé)。一個部門的負(fù)責(zé)人需要將部門任務(wù)分配給具體人員，確保每個業(yè)務(wù)都有對應(yīng)的負(fù)責(zé)人。通過層層分配，最終確保公司里發(fā)生的任何業(yè)務(wù)都能找到對應(yīng)的部門和負(fù)責(zé)人，方便追責(zé)。這樣避免了推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)。
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