一、大格局者的思維與表現(xiàn)
真正的大格局，是在經(jīng)歷后才能真正感受到的。今天我想分享一位我極為佩服的人物——Sam altman，他是Y Combinator的主席，而YC是硅谷最*的孵化器，孕育了諸多*公司。最近他的一篇文章給我留下了深刻的印象，我想與大家共同探討大格局者的思維與表現(xiàn)。
我觀察了眾多創(chuàng)始人，思考他們是如何創(chuàng)造巨大財(cái)富和價(jià)值的。我發(fā)現(xiàn)，他們起初可能只是追求財(cái)富，但后來(lái)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非髣?chuàng)造重要的東西。
我總結(jié)了以下13點(diǎn)，關(guān)于如何創(chuàng)造非凡成就的思維模式：
1. 追求利滾利的奇跡。任何企業(yè)和個(gè)人都需要關(guān)注指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，這是創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵。
2. 選擇可以帶來(lái)利滾利的企業(yè)或職業(yè)。每年增長(zhǎng)50％的中型企業(yè)有可能在很短的時(shí)間內(nèi)變得非常巨大。
3. 保持高效學(xué)習(xí)狀態(tài)。隨著職業(yè)發(fā)展，你所完成的每個(gè)工作單元都應(yīng)該產(chǎn)生比以前更多的結(jié)果。
4. 專(zhuān)注于潛在的大機(jī)會(huì)，即使這意味著放棄一些小機(jī)會(huì)。大多數(shù)人會(huì)陷入尋找線性機(jī)會(huì)，但大格局者會(huì)關(guān)注那些能帶來(lái)巨大變化的機(jī)會(huì)。
5. 自信是成功的關(guān)鍵。最成功的人對(duì)自己有近乎妄想的自信，這種自信隨著經(jīng)驗(yàn)的積累而增強(qiáng)。
6. 管理士氣是大多數(shù)努力中*的挑戰(zhàn)之一。自信與士氣的管理相輔相成，尤其是在面對(duì)挑戰(zhàn)和困難時(shí)。
7. 原創(chuàng)思維是創(chuàng)業(yè)的核心。學(xué)校注重模仿而非原創(chuàng)思維的培養(yǎng)，因此需要自己去探索和嘗試。
8. 在實(shí)踐中測(cè)試新想法。從本質(zhì)開(kāi)始思考并嘗試產(chǎn)生新想法，然后在現(xiàn)實(shí)世界中測(cè)試它們。
9. 堅(jiān)韌不拔的毅力是成功的關(guān)鍵。在看似無(wú)解的問(wèn)題面前，你需要知道如何找到解決方案，并相信自己能夠成功。
10. 善于銷(xiāo)售與溝通。成功的事業(yè)最終都變成了銷(xiāo)售工作。你需要能夠向客戶、員工、投資者等宣傳你的計(jì)劃，這需要鼓舞人心的愿景、強(qiáng)大的溝通技巧和證明執(zhí)行能力的證據(jù)。
11. 冒險(xiǎn)精神與風(fēng)險(xiǎn)管理。大多數(shù)人都高估了風(fēng)險(xiǎn)并低估了獎(jiǎng)勵(lì)。真正的冒險(xiǎn)不是盲目地冒險(xiǎn)，而是在深思熟慮后做出決策。
12. 保持低成本和靈活的生活方式有助于追求夢(mèng)想。當(dāng)你不在舒適區(qū)內(nèi)時(shí)，更容易追隨自己的靈感并嘗試一些有趣的新事物。
13. 在職業(yè)生涯早期勇于嘗試新事物，探索各種可能性。隨著時(shí)間的推移，逐漸找到真正熱愛(ài)并擅長(zhǎng)的事情，并不斷深化和拓展自己的技能和能力。這些思維模式將有助于你創(chuàng)造出超越常人的成就和價(jià)值實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)在浩瀚世界中找到屬于你的定位塑造卓越的大格局思維展現(xiàn)無(wú)與倫比的魅力影響力和領(lǐng)導(dǎo)力從而引領(lǐng)時(shí)代潮流創(chuàng)造無(wú)限可能的人生輝煌篇章！讓我們共同追尋那些具有大格局的人的思維模式和表現(xiàn)方式一起走向更加美好的未來(lái)吧！生活中的獨(dú)立思考
大多數(shù)與我有交集的人，只要他們將更多的時(shí)間投入到對(duì)事物的深入思考上，就會(huì)有更好的發(fā)展。挑選一個(gè)專(zhuān)注于的事，遠(yuǎn)比把大量時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)關(guān)緊要的事務(wù)上更重要。這是一個(gè)發(fā)現(xiàn)與挖掘的旅程。
當(dāng)你明白了該往何處用力，就要舍棄雜念，快速完成那些處于優(yōu)先級(jí)頂端的任務(wù)。我尚未見(jiàn)過(guò)一個(gè)行動(dòng)緩慢且效率低下的人能夠獲得顯著的成功。
通過(guò)你的勤奮或者努力工作，你可以超越你所在領(lǐng)域的絕大多數(shù)人，這是一項(xiàng)值得驕傲的成就。但要超越那最*的1%，你既需要努力也需要智慧——你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)是極具才華的人，他們有獨(dú)特的思維，并愿意付出巨大的努力。
與眾不同的人將會(huì)有不同尋常的收獲。雖然長(zhǎng)時(shí)間的工作代表著對(duì)生活的巨大取舍，但這其中卻隱藏著諸多優(yōu)點(diǎn)。很多時(shí)候，進(jìn)步是日積月累的，成功會(huì)帶來(lái)更多的成功。
這一過(guò)程往往也充滿了樂(lè)趣。生活中*的樂(lè)趣之一就是找到你的目標(biāo)，在這上面努力，然后發(fā)現(xiàn)你可以帶來(lái)更大的影響。一位創(chuàng)業(yè)者離開(kāi)大公司后，他實(shí)現(xiàn)了自己所能帶來(lái)的*影響，對(duì)此他感到非常滿足和快樂(lè)。
我不太理解為何努力工作在某些美國(guó)地方被視為負(fù)擔(dān)，但在世界其他地方卻并非如此——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們展現(xiàn)出的能量和動(dòng)力正迅速成為新的榜樣。
你必須明白如何努力工作而不會(huì)過(guò)度消耗自己。每個(gè)人都有自己不同的方法，但幾乎總是有效的方法是找到你喜歡的工作，和那些你愿意長(zhǎng)時(shí)間一起共事的人。
我認(rèn)為那些假裝沒(méi)有投入大量時(shí)間在工作上，但依然能在所在領(lǐng)域取得成功的人，其實(shí)是有害的示范。實(shí)際上，持久的耐力可能是長(zhǎng)期成功的最重要因素之一。
關(guān)于努力工作的另一個(gè)觀點(diǎn)是：在事業(yè)的初期就開(kāi)始努力工作。努力工作就像復(fù)利一樣，越早開(kāi)始，你就能越早獲得收益。年輕時(shí)，你通常責(zé)任較少（盡管并不總是如此），也更容易集中精力工作。
我認(rèn)為挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)公司比順應(yīng)潮流的更容易成功。人們希望成為令人興奮事物的一部分，并認(rèn)為他們的工作至關(guān)重要。
當(dāng)你致力于一個(gè)重要的目標(biāo)時(shí)，自然會(huì)有人來(lái)幫助你。讓自己更有野心一些，不要害怕為你的夢(mèng)想而努力。
如果周?chē)娜硕荚谧非罅餍械膭?chuàng)業(yè)方向，而你想開(kāi)創(chuàng)一家基因編輯公司，那就不要猶豫，立刻行動(dòng)。
請(qǐng)跟隨你的好奇心。那些讓你興奮的事物往往也能引起他人的興趣。
一個(gè)重要的秘密是，這個(gè)世界常常會(huì)以你的意志為轉(zhuǎn)移——大多數(shù)人甚至不會(huì)嘗試改變，只是接受現(xiàn)有的運(yùn)行方式。
人們擁有巨大的潛力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。自我懷疑、過(guò)早放棄和沒(méi)有全力以赴的種種原因，阻礙了大多數(shù)人挖掘出他們的全部潛力。
問(wèn)問(wèn)你自己想要什么。你通常不會(huì)輕易得到你想要的東西，被拒絕往往會(huì)很痛苦。但這個(gè)方法有效的時(shí)候，效果會(huì)非常好。
幾乎所有堅(jiān)持到最后并成功的人，都曾說(shuō)過(guò)“我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持直到成功”這樣的話。他們的堅(jiān)持總會(huì)在某個(gè)時(shí)刻帶來(lái)好運(yùn)。
愛(ài)彼寓是一家我很欣賞的公司。雖然我不建議大家盲目模仿他們的創(chuàng)業(yè)方式（經(jīng)歷很多困難和挑戰(zhàn)等），但他們成功地堅(jiān)持了足夠長(zhǎng)的時(shí)間以待好運(yùn)降臨。
要有毅力，你必須保持樂(lè)觀的態(tài)度——這是一種可以通過(guò)練習(xí)來(lái)改善的人格特質(zhì)。我從未見(jiàn)過(guò)一個(gè)成功的悲觀主義者。
大多數(shù)人明白，如果一家公司與所有人競(jìng)爭(zhēng)都很困難，那么這家公司就更有價(jià)值。這一點(diǎn)很重要，也很明顯。
但對(duì)你個(gè)人來(lái)說(shuō)也是如此。如果你做的事情別人也能做，那么最終將變成誰(shuí)的價(jià)格更低。
要變得難以被超越的*方式是建立自己的話語(yǔ)權(quán)。例如通過(guò)建立強(qiáng)大的個(gè)人品牌或通過(guò)精通多個(gè)不同領(lǐng)域來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人影響力。還有很多其他策略，但你必須找到一種適合自己的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。
大多數(shù)人都跟隨他人的腳步行事，這通常是一個(gè)錯(cuò)誤——如果你在做其他人也在做的事情，與你競(jìng)爭(zhēng)將不會(huì)太困難。
出色的工作需要團(tuán)隊(duì)合作。建立一個(gè)有才能的人才網(wǎng)絡(luò)——有時(shí)緊密有時(shí)松散——是事業(yè)成功的重要組成部分。你認(rèn)識(shí)的真正有才華的人的規(guī)模將決定你能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的規(guī)模。
幫助別人是建立人脈的有效方法。這樣做久了之后，我發(fā)現(xiàn)自己得到了最好的工作機(jī)會(huì)和最好的投資機(jī)會(huì)中的三次——這讓我深感驚訝。許多好事發(fā)生在了我身上竟是因?yàn)槭昵拔規(guī)椭^(guò)一些創(chuàng)始人。”
建立人脈的*方式之一是建立一個(gè)聲譽(yù)：與你合作的人都能得到善待和應(yīng)有的回報(bào)?？犊胤窒砗锰幧踔吝^(guò)度分享；這將帶來(lái)十倍的回報(bào)給你。學(xué)會(huì)評(píng)估人們的優(yōu)點(diǎn)并讓他們做自己擅長(zhǎng)的事情非常重要。（這是我關(guān)于管理的最重要見(jiàn)解之一盡管我并沒(méi)有讀過(guò)很多關(guān)于這方面的書(shū)。）你應(yīng)該推動(dòng)員工讓他們達(dá)到超越預(yù)期的成就但同時(shí)不能讓他們感到過(guò)度勞累或壓力過(guò)大?！?/p>
每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和短處。用你的優(yōu)勢(shì)而不是短處來(lái)定義自己并接受它找到一、智者往往容易受外部動(dòng)因的引導(dǎo)
智者仿佛常受外界所驅(qū)動(dòng)，這一觀念雖然深入人心，但其真正影響卻難用言語(yǔ)窮盡。僅憑這種認(rèn)識(shí)或許可起到一定的幫助，但其作用范圍卻是十分有限的。若想不陷于盲目追隨他人的泥沼，便需付出超乎常人的努力。
我所熟知最為成功的個(gè)體多以自我驅(qū)動(dòng)為核心動(dòng)力。他們執(zhí)行事務(wù)并非為模仿他人，而是源于內(nèi)心深處對(duì)自我價(jià)值的追求。他們堅(jiān)信讓世界稍作改變，是自己的責(zé)任與使命。在達(dá)到一定經(jīng)濟(jì)與社會(huì)地位后，物質(zhì)的滿足便不再成為他們的追求。而自我驅(qū)動(dòng)，是我所知*能持續(xù)推動(dòng)個(gè)體達(dá)到更高境界的力量源泉。
在識(shí)人之時(shí)，動(dòng)機(jī)的考量尤為關(guān)鍵。動(dòng)機(jī)的正確與否難以用條條框框來(lái)界定，但當(dāng)它出現(xiàn)時(shí)，你會(huì)有最直接的感知。
在此問(wèn)題上，杰西卡·利文斯頓與保羅·格雷厄姆是我學(xué)習(xí)的榜樣。YC的初期飽受非議，少有人看好他們的成功前景。但二人深知，一旦所行之事得成，必能造福世人。他們熱愛(ài)助人，堅(jiān)信自己的新模式能超越舊有模式。
最終，成功的定義將由你決定，即在你的領(lǐng)域中做出卓越的貢獻(xiàn)。越早朝此方向努力，你的前行之路便越寬廣。若所為不能讓你心生癡迷，那么巨大的成功便與你無(wú)緣。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理需審慎分析的要素
企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施需對(duì)多個(gè)關(guān)鍵因素進(jìn)行深入分析。具體包括：
1. 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：需對(duì)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行透徹分析，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以明確企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的定位及應(yīng)對(duì)策略。
2. 內(nèi)外資源：企業(yè)內(nèi)部資源與能力的分析至關(guān)重要，涵蓋技術(shù)、人力、資金等方面的優(yōu)勢(shì)與不足，同時(shí)需考慮外部資源的獲取途徑與條件。
3. 市場(chǎng)需求：市場(chǎng)需求的變動(dòng)與趨勢(shì)是企業(yè)制定戰(zhàn)略不可忽視的一環(huán)，明確產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)定位及差異化策略是關(guān)鍵。
4. 組織結(jié)構(gòu)與文化：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與文化對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施有重要影響，需分析其協(xié)調(diào)性，確保戰(zhàn)略與組織文化相輔相成。
5. 政策環(huán)境：宏觀與行業(yè)政策對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)具有深刻影響，分析政策動(dòng)向可幫助企業(yè)更好地把握發(fā)展機(jī)遇。
三、優(yōu)化大企業(yè)稅收服務(wù)的“三個(gè)對(duì)”策略
針對(duì)大企業(yè)的稅收服務(wù)與管理，有以下“三個(gè)對(duì)”的優(yōu)化策略：
1. 跨區(qū)域與跨行業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立：為適應(yīng)大企業(yè)特性，可于大城市或區(qū)域中心城市（省、市）設(shè)立跨區(qū)域、跨行業(yè)的稅收管理局或分局。
2. 分行業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理機(jī)構(gòu)：根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)特點(diǎn)設(shè)立專(zhuān)業(yè)化的稅收管理機(jī)構(gòu)，有助于更精準(zhǔn)地實(shí)施稅收政策，可設(shè)在中心省、市等地。
3. 實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理與定向監(jiān)控：對(duì)于一般性大企業(yè)應(yīng)采取“專(zhuān)業(yè)化管理”，實(shí)施稅收定向監(jiān)控管理。通過(guò)分行業(yè)分類(lèi)分級(jí)的管理模式，完善大企業(yè)稅收的專(zhuān)業(yè)化管理模式。專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的職能應(yīng)定位為一個(gè)地區(qū)的稅收管理主管部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)該地區(qū)的稅收管理工作。
以上策略旨在通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的管理方式，進(jìn)一步優(yōu)化大企業(yè)的稅收服務(wù)與管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
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