自工程總承包（EPC）模式在20世紀(jì)80年代從美國興起后，該模式已在國際工程建設(shè)市場快速普及，目前已成為國際上通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。工程總承包模式可以根據(jù)參與價值鏈的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行多種劃分。其中最典型的包括：“設(shè)計+采購+施工”總承包（EPC），承包商負(fù)責(zé)整個項目的設(shè)計、采購、施工及安裝，向業(yè)主交付具備使用條件的工程；還有“設(shè)計+施工”總承包（DB）、“設(shè)計+采購”總承包（EP）、“施工總承包”（GC）等?！敖昏€匙”工程總承包是EPC的延伸，涵蓋范圍更廣。
EPC模式具有幾個顯著特點：EPC合同采用固定總價合同，項目最終結(jié)算價為合同總價加可能調(diào)整的價格，業(yè)主允許的費用變化調(diào)整情況較少，這要求承包商具備高超的報價和風(fēng)險管理能力。在EPC模式下，業(yè)主主要通過工程總承包合同約束總承包商，保證其項目目標(biāo)的實現(xiàn)。業(yè)主自身的管理工作較少，大多委托業(yè)主代表進(jìn)行項目管理?？偝邪髽I(yè)承擔(dān)了大部分的責(zé)任和風(fēng)險，對項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價全面負(fù)責(zé)。
二、關(guān)于全過程工程咨詢的定義及其服務(wù)范圍
全過程工程咨詢的定義和服務(wù)范圍在不同省份的試點方案中有相關(guān)描述。以湖南省為例，《湖南省全過程工程咨詢試點工作方案》中提到，全過程工程咨詢是指業(yè)主將工程咨詢業(yè)務(wù)整體委托給一家企業(yè)，由該企業(yè)提供包括項目策劃、可行性研究等在內(nèi)的多種咨詢服務(wù)活動。不同省份的試點方案對全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容做出了不同的列舉。全過程工程咨詢是對工程建設(shè)項目的全生命周期提供包含設(shè)計和規(guī)劃在內(nèi)的各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)，涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的各個階段的管理服務(wù)。
三、全過程工程咨詢與工程總承包的關(guān)系
全過程工程咨詢和工程總承包都是工程項目管理中重要的組成部分。前者更偏向工程管理類服務(wù)，屬于一種項目管理模式，后者則是一種生產(chǎn)組織方式。從合同關(guān)系看，全過程工程咨詢主要提供有償咨詢服務(wù)，而工程總承包簽訂的是承包合同。從管理范圍和工作內(nèi)容來看，全過程咨詢企業(yè)的管理范圍更廣，而工程總承包則根據(jù)合同約定參與工程價值鏈的某些環(huán)節(jié)。兩者在風(fēng)險承擔(dān)方面也有所不同。
四、企業(yè)管理咨詢的內(nèi)容
四、企業(yè)運營架構(gòu)解析
按照不同的層級，企業(yè)運營架構(gòu)可分為經(jīng)營層、業(yè)務(wù)層、決策層、執(zhí)行層和職工層。
五、企業(yè)管理咨詢公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域
企業(yè)管理咨詢公司主要涵蓋戰(zhàn)略咨詢、市場營銷咨詢、研發(fā)咨詢、供應(yīng)鏈咨詢、流程咨詢、集成財經(jīng)咨詢、人力資源咨詢和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等服務(wù)內(nèi)容。
戰(zhàn)略咨詢專注于深入的行業(yè)研究與企業(yè)洞察，注重企業(yè)的增長動力和核心能力的構(gòu)建，致力于設(shè)計市場地位、利潤增長和可持續(xù)成長策略。市場營銷咨詢則承上啟下，連接戰(zhàn)略與執(zhí)行，確保營銷戰(zhàn)略的有效實施。研發(fā)咨詢幫助企業(yè)構(gòu)建從市場需求到產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新，直至產(chǎn)品成功上市的全生命周期管理體系。
此類公司也從事軟科學(xué)研究與開發(fā)，提供“智慧”服務(wù)。它們以商業(yè)性公司的形式運作，根據(jù)客戶的具體需求和意愿，運用專業(yè)知識和經(jīng)驗，提供腦力勞動服務(wù)。管理咨詢模式在不斷探索與發(fā)展中，旨在提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)成長。
六、設(shè)立公司的法律要求及公眾查詢權(quán)利
依法設(shè)立公司時，需向公司登記機關(guān)申請設(shè)立登記。符合法定設(shè)立條件的公司將被登記為有限責(zé)任公司或股份有限公司。若涉及法律、行政法規(guī)規(guī)定的特定行業(yè)，需取得相關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)后方可登記。公眾有權(quán)向公司登記機關(guān)查詢公司登記事項，公司登記機關(guān)應(yīng)當(dāng)提供查詢服務(wù)。
七、企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍概覽
企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍廣泛，包括但不限于企業(yè)管理咨詢、商務(wù)信息咨詢、財務(wù)管理咨詢等。還涉及企業(yè)形象策劃、市場營銷策劃、電子商務(wù)經(jīng)營、國內(nèi)貿(mào)易等。其他經(jīng)營范圍還包括會議及展覽服務(wù)、廣告設(shè)計制作等。部分公司還提供汽車信息咨詢、軌道交通設(shè)備技術(shù)研究、經(jīng)濟信息咨詢等服務(wù)。其經(jīng)營范圍十分廣泛，涉及多個領(lǐng)域。
八、詳細(xì)解析企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍
企業(yè)管理咨詢公司具體經(jīng)營范圍如企業(yè)營銷策劃、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)形象策劃等。還包括展覽展示服務(wù)、會議服務(wù)、廣告設(shè)計與發(fā)布等。部分公司還提供財務(wù)咨詢、投資管理、資產(chǎn)管理等服務(wù)。其經(jīng)營范圍根據(jù)公司的實際情況和市場需求而定，涵蓋了多個方面。在設(shè)立企業(yè)管理咨詢公司時，需明確其經(jīng)營范圍以滿足市場需求和法律規(guī)定。九條和第十條由于過長，在此省略以保持篇幅適中。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/377476.html