一、深度探討中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展
中國企業(yè)的發(fā)展歷程已逾百年，尤其在改革開放后的二十年間，中國企業(yè)管理模式發(fā)生了巨大的變化。眾多優(yōu)秀的國有企業(yè)、集體企業(yè)和私營企業(yè)逐漸形成了自身獨特且行之有效的管理風格。合資企業(yè)和外商獨資企業(yè)的涌現(xiàn)，也給中國企業(yè)帶來了管理觀念上的沖擊。仔細研究中國企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)存在六大主要隱患，這需要企業(yè)高層在未來的企業(yè)管理過程中持續(xù)關注并加以改進。
二、展望未來管理咨詢業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位
管理咨詢是一個以勞動密集型為主的服務行業(yè)，其特點表現(xiàn)在以下幾個方面。行業(yè)內(nèi)存在魚龍混雜的現(xiàn)象，使得產(chǎn)業(yè)鏈上游的需求企業(yè)難以甄別。隨著行業(yè)的發(fā)展，越來越偏向于垂直領域和行業(yè)性質(zhì)的精細專業(yè)。企業(yè)智庫和企業(yè)大學的發(fā)展使得管理咨詢項目化和需求內(nèi)部消化成為可能。整體來看，管理咨詢業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈結構和產(chǎn)業(yè)升級中需要講求專業(yè)務實，精益求精。
三、解析企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用
企業(yè)文化對于許多經(jīng)營者來說可能被認為是抽象的，甚至有人認為它沒有什么實際作用。但實際上，企業(yè)文化是企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向的引導。它不僅能導向企業(yè)成員的思想和行為，還能對企業(yè)員工的思想、心理和行為產(chǎn)生約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的凝聚功能在于，當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，將成員從各個方面聚合起來，產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化還具有激發(fā)員工情緒和精神的效應，以及對外傳播幫助樹立企業(yè)良好公眾形象的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化對提升企業(yè)品牌形象將發(fā)揮巨大的作用，產(chǎn)生品牌效應。
四、企業(yè)管理的重要性及其影響
在南京冠生園面臨大幅虧損、岌岌可危之際，通過成立中外合資企業(yè)，不僅迅速扭虧為盈，還實現(xiàn)了利潤的連年遞增，企業(yè)發(fā)展更是達到了南京市的認定標準，躋身大中型企業(yè)之列。2001年的食品安全事件對其造成了巨大沖擊，全國各地冠以“冠生園”的企業(yè)均受到牽連，產(chǎn)量大幅下降。其中，上海冠生園所受的影響尤為嚴重。
面對企業(yè)的挑戰(zhàn)，南京冠生園食品有限公司在2002年申請了破產(chǎn)。這一事件再次凸顯了管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。符合的管理不僅有助于企業(yè)的長期發(fā)展，更能在危機時刻幫助企業(yè)度過難關。
榮事達集團在管理實踐中始終堅持“和商”理念，倡導相互尊重、平等互惠、誠信至上、以德興企的價值觀。其早期借牌發(fā)展的成功經(jīng)歷，以及后來的創(chuàng)牌之路，都充分展示了符合的企業(yè)行為對于建立良好商業(yè)關系、贏得市場的重要性。
惡性競爭事件如海爾與新飛之間的“上海灘大戰(zhàn)”，雖然短期內(nèi)可能獲得一些利益，但長期來看對企業(yè)形象的損害是巨大的。行業(yè)自律的重要性愈發(fā)凸顯。榮事達推出的《企業(yè)競爭自律宣言》便是一個積極的嘗試。通過自律與他律的結合，企業(yè)能夠建立良好的行業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。結合南京冠生園和榮事達的案例，我們可以深刻認識到管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。也需要探討自律與他律之間的關系以及行業(yè)自律與合謀之間的區(qū)別與聯(lián)系。在企業(yè)實踐中，既要強調(diào)自律，又要依靠他律的制約，共同推動行業(yè)的健康發(fā)展。
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