一、關(guān)于開(kāi)設(shè)企業(yè)管理咨詢公司及其運(yùn)作流程
如果你想開(kāi)設(shè)一家企業(yè)管理咨詢公司，那么整個(gè)運(yùn)作流程是怎樣的呢？建議你閱讀一些關(guān)于管理咨詢的書籍，因?yàn)楣芾碜稍冃袠I(yè)細(xì)分領(lǐng)域眾多，你需要先確定你的管理咨詢定位。最好考取管理咨詢師證書，這樣你就能更深入地了解所選領(lǐng)域的運(yùn)作流程。
在準(zhǔn)備階段，你需要注意以下幾點(diǎn)：
1. 無(wú)論是通過(guò)推薦、電話聯(lián)系還是網(wǎng)上搜索，都要特別關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)，從事內(nèi)訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、教育咨詢、管理咨詢、人事外包公司、獵頭公司等都可能宣稱自己從事管理咨詢。由于工商注冊(cè)與企業(yè)名稱上的分類不夠明確，選擇時(shí)需謹(jǐn)慎。
2. 確實(shí)存在一些咨詢公司，并不專注于咨詢本身，只是為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而包裝自己。他們可能只是在商業(yè)包裝上下功夫，而缺乏真正的全職咨詢顧問(wèn)。一些實(shí)力雄厚的咨詢公司更注重實(shí)力證明，而非自我包裝。
在尋找優(yōu)秀的咨詢公司時(shí)，你可以通過(guò)多方面進(jìn)行考量：
1. 盡可能選擇多家公司進(jìn)行了解，觀察其成功案例、溝通案例的問(wèn)題、分析思路、解決障礙的方法等。記住，要和實(shí)際為企業(yè)服務(wù)的顧問(wèn)進(jìn)行溝通。
2. 評(píng)估顧問(wèn)的個(gè)人知識(shí)體系、咨詢行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、主持案例的能力、知識(shí)深度與寬度、個(gè)人素質(zhì)與素養(yǎng)以及咨詢責(zé)任心。一個(gè)真正優(yōu)秀的顧問(wèn)需要深入企業(yè)，了解真實(shí)的管理階段、管理水平、人員能力與素養(yǎng)等。
3. 可以邀請(qǐng)實(shí)力相當(dāng)?shù)?-3家公司到現(xiàn)場(chǎng)診斷，出具診斷書和咨詢方案，以觀察其分析問(wèn)題的能力。這是最能展現(xiàn)一家公司實(shí)力的方式。
你還需要注意：
1. 勿將咨詢服務(wù)費(fèi)用壓得過(guò)低，否則可能導(dǎo)致好的咨詢公司退出或一起壓價(jià)，最終可能影響到服務(wù)質(zhì)量。
2. 在選擇咨詢公司時(shí)，不要過(guò)于關(guān)注商務(wù)談判，而忽視了后續(xù)服務(wù)模式、方法、顧問(wèn)等管理要素的評(píng)估。質(zhì)量應(yīng)放在首位，商務(wù)次之。
3. 管理咨詢專案的成功與失敗是共同責(zé)任。要確保咨詢公司和企業(yè)共同參與，共同研究制定管理解決方案。
對(duì)于開(kāi)設(shè)公司的具體建議：
1. 最好先有業(yè)務(wù)再建立公司。
2. 公司注冊(cè)相對(duì)簡(jiǎn)單，*資本為10萬(wàn)。
3. 在注冊(cè)公司的要著手招募團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)往往比資金更重要。
二、如何做好企業(yè)管理咨詢
企業(yè)管理咨詢涵蓋多個(gè)方面，如戰(zhàn)略咨詢、人力資源咨詢等，每種咨詢的方式和過(guò)程都有所不同。
以戰(zhàn)略咨詢?yōu)槔漕A(yù)期效果包括：
1. 明確發(fā)展方向：幫助企業(yè)高層管理人員集中精力在重要領(lǐng)域，優(yōu)化資源配置。好的戰(zhàn)略咨詢能指引企業(yè)走向更寬廣的發(fā)展道路。
在做企業(yè)管理咨詢時(shí)，除了戰(zhàn)略咨詢外，還需要關(guān)注其他多個(gè)方面。對(duì)于不同的咨詢領(lǐng)域，需要采用不同的方法和策略。例如，在人力資源咨詢方面，要深入了解企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，提出改進(jìn)意見(jiàn)或提供培訓(xùn)課程等。
明確企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略
通過(guò)專業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢，我們致力于明確公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，引領(lǐng)全體員工共同朝著既定目標(biāo)努力前行。這一過(guò)程不僅僅是簡(jiǎn)單的目標(biāo)設(shè)定，更是通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施方案的制定，明確公司戰(zhàn)略實(shí)施的每一個(gè)步驟以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需采取的必要措施。這樣的規(guī)劃旨在確保公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)盈利。
在咨詢過(guò)程中，我們會(huì)深入分析行業(yè)成功的關(guān)鍵因素，從而明確公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心能力，并為未來(lái)核心能力的培養(yǎng)指明方向。戰(zhàn)略管理咨詢不僅僅是一系列的工作或活動(dòng)，更是一個(gè)連續(xù)循環(huán)的過(guò)程，旨在提高戰(zhàn)略實(shí)施的成功率。
企業(yè)環(huán)境分析與目標(biāo)設(shè)定
企業(yè)所處的環(huán)境包含所有能夠影響其戰(zhàn)略收益的內(nèi)部和外部因素。環(huán)境分析的核心任務(wù)是識(shí)別外部環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，并識(shí)別出那些與企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境不相適應(yīng)的部分。這個(gè)過(guò)程涉及到對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的全面審視，以及對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。
在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，我們會(huì)重新檢視并調(diào)整現(xiàn)有的目標(biāo)體系，確保這些目標(biāo)既有層次性又具備實(shí)現(xiàn)的可能性。從最高目標(biāo)開(kāi)始，逐步細(xì)化到各個(gè)部門和具體的短期目標(biāo)。這一過(guò)程旨在確保所有員工都對(duì)公司的愿景和使命有清晰的認(rèn)識(shí)，并為之努力。
策略制定與實(shí)施
《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的金牌打造與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》
《經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)管理成功方程式及團(tuán)隊(duì)效能提升》
《營(yíng)銷計(jì)劃流程與方法詳解：新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的策略轉(zhuǎn)換》
《內(nèi)部控制準(zhǔn)則深度解讀與實(shí)踐指南》
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/377473.html