一、公司管理的技巧
管理，無(wú)疑是需要在技巧與智慧之間尋求平衡的藝術(shù)。在全球化的商業(yè)浪潮中，各類(lèi)企業(yè)面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升管理技巧成為制勝關(guān)鍵。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)演進(jìn)，眾多知名企業(yè)亦面臨維持現(xiàn)狀或?qū)で笞兏锏奶魬?zhàn)。在此之中，“危機(jī)式”管理逐漸受到重視，成為企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的一種策略。美國(guó)的眾多企業(yè)認(rèn)識(shí)到，有效的溝通至關(guān)重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠(chéng)地與員工交流，讓員工感受到危機(jī)的真實(shí)存在，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
以一家技術(shù)公司為例，面對(duì)全球電信業(yè)的巨大變革，該公司采取了一系列大膽的改革措施。除了啟用具有改革意識(shí)的高級(jí)管理人員，還注重在員工中普及危機(jī)意識(shí)教育，讓每個(gè)人都明白只有重視產(chǎn)品質(zhì)量、成本及用戶(hù)反饋，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。該公司的“一分鐘”管理法則也頗為值得借鑒。該方法鼓勵(lì)每位員工明確目標(biāo)、快速反饋工作進(jìn)展，并及時(shí)給予贊美或指正，從而達(dá)到激勵(lì)與糾偏的效果。
企業(yè)的成長(zhǎng)與變革，終究離不開(kāi)對(duì)人才的深度挖掘與精準(zhǔn)管理。許多知名企業(yè)根據(jù)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化，不斷調(diào)整人事管理制度，以激發(fā)員工的創(chuàng)新力與活力。如日本和韓國(guó)的企業(yè)，在快速發(fā)展的時(shí)期曾采用以工作年限為主的“年功制度”。但隨著企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定階段，這種制度已不能滿(mǎn)足員工的晉升需求。于是，它們開(kāi)始推行更具靈活性的“破格式”人事制度，根據(jù)員工的工作能力和成果來(lái)決定其晉升與否。
“和攏式”管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作，追求整體與個(gè)體的和諧統(tǒng)一。這種管理理念認(rèn)為，企業(yè)中的每個(gè)成員都要對(duì)公司產(chǎn)生使命感，共同為公司的目標(biāo)而努力。
二、企業(yè)管理制度的具體內(nèi)容
一個(gè)規(guī)范的企業(yè)管理制度應(yīng)涵蓋多個(gè)方面：
1. 人力資源管理制度：包括員工的行為規(guī)范、崗位職責(zé)、考勤、招聘、人事檔案、離職、培訓(xùn)、人員調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、福利、工資及績(jī)效考核等制度。
2. 安全管理制度：涉及警衛(wèi)值勤、防火安全、安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、事故管理以及危險(xiǎn)物品的安全管理等。
3. 財(cái)務(wù)管理制度：包括資金預(yù)決算、資金管理、現(xiàn)金管理、財(cái)務(wù)審批、財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)、審計(jì)、固定資產(chǎn)管理等。
4. 行政管理制度：涉及會(huì)議管理、文件管理、報(bào)刊郵件管理、檔案管理、出差管理、車(chē)輛管理、食堂管理、保密制度、環(huán)境衛(wèi)生管理、值班制度以及辦公用品管理等。
5. 物資管理制度：涵蓋倉(cāng)庫(kù)管理、招標(biāo)采購(gòu)、物料消耗定額、物資庫(kù)存量及采購(gòu)物資價(jià)格管理等。
6. 生產(chǎn)管理制度：涉及車(chē)間管理、設(shè)備管理以及生產(chǎn)調(diào)度等。
7. 銷(xiāo)售管理制度：包括合同簽訂、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃、資金回籠以及產(chǎn)品銷(xiāo)售信息反饋等。
8. 質(zhì)量管理制度：涉及質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核以及產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理等。
三、關(guān)于企業(yè)管理制度的規(guī)范實(shí)施
企業(yè)管理制度的規(guī)范實(shí)施離不開(kāi)以下幾個(gè)條件：
制定的制度必須是規(guī)范的，遵循企業(yè)管理科學(xué)和企業(yè)行為規(guī)律。制度的執(zhí)行過(guò)程也必須是規(guī)范的，確保全體員工的職務(wù)行為或工作程序規(guī)范。只有這樣，企業(yè)管理制度體系才能有效運(yùn)行。值得注意的是，企業(yè)管理制度的制定應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況。雖然可以參考其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，但每家企業(yè)在行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等方面都存在差異，因此沒(méi)有一種制度適用于所有企業(yè)。在制定企業(yè)管理制度時(shí)，應(yīng)遵循法律、法規(guī)和規(guī)章制度，并從公司實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行深入調(diào)研。
公司管理的技巧和企業(yè)管理制度的制定與實(shí)施都是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要管理者在不斷地實(shí)踐與思考中找到最適合企業(yè)的路徑。三、企業(yè)管理體制構(gòu)建與制度設(shè)計(jì)時(shí)的注意事項(xiàng)
企業(yè)管理體制和制度的建立是保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及到的管理制度繁復(fù)多樣，每一個(gè)方面都承載著企業(yè)的核心價(jià)值。具體包括以下幾個(gè)方面：
一、人力資源管理制度體系
人力資源管理制度涵蓋了企業(yè)員工的行為規(guī)范、崗位職責(zé)、考勤管理、招聘流程、人事檔案管理、離職手續(xù)、培訓(xùn)計(jì)劃、人員調(diào)動(dòng)規(guī)則、獎(jiǎng)懲措施等多個(gè)方面。這些制度共同構(gòu)成了企業(yè)人力資源管理的基石，對(duì)于提升員工素質(zhì)、規(guī)范員工行為、保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)具有重要意義。
二、安全管理制度框架
安全管理制度是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵，包括警衛(wèi)人員的工作規(guī)定、防火安全制度、安全生產(chǎn)規(guī)范、安全保衛(wèi)規(guī)定、事故應(yīng)對(duì)機(jī)制以及危險(xiǎn)品的安全管理等。這些制度的存在為企業(yè)創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。
三、財(cái)務(wù)管理及資金監(jiān)管體制
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度涉及資金預(yù)結(jié)算管理、資金運(yùn)作規(guī)則、現(xiàn)金管理制度、財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)制度等，這些都是為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的透明和規(guī)范，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全，同時(shí)也為企業(yè)的決策提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。
四、行政管理規(guī)范及規(guī)定
行政管理包括會(huì)議管理、文件管理、信息收發(fā)制度、檔案管理等，這些規(guī)范都是為了保證企業(yè)內(nèi)部行政管理的順暢，提高工作效率，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)秩序。
五、物資及倉(cāng)庫(kù)管理制度
物資管理制度涵蓋了倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)流程、物料消耗定額管理、物資庫(kù)存量控制等，這些制度是為了保證企業(yè)物資的合理使用和有效管理，避免物資的浪費(fèi)和損失。
六、生產(chǎn)運(yùn)行及車(chē)間管理規(guī)則
生產(chǎn)管理制度涉及車(chē)間操作規(guī)范、設(shè)備維護(hù)制度以及生產(chǎn)調(diào)度規(guī)定等，這些制度確保了生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范性和高效性，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)。
七、銷(xiāo)售及合同管理制度
銷(xiāo)售管理制度包括合同簽訂流程、產(chǎn)品發(fā)貨計(jì)劃、資金回籠機(jī)制以及產(chǎn)品銷(xiāo)售信息反饋等，這些制度確保了企業(yè)銷(xiāo)售活動(dòng)的規(guī)范和高效，保護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
八、制定時(shí)需注意的要點(diǎn)
1. 規(guī)范性：管理制度必須具有規(guī)范性，既要在穩(wěn)定中尋求變化，也要在變化中保持穩(wěn)定。這需要結(jié)合項(xiàng)目特性、行業(yè)背景以及團(tuán)隊(duì)能力等因素來(lái)制定相應(yīng)的管理規(guī)范。
2. 層次性：管理制度的制定應(yīng)有層次性，從責(zé)權(quán)利制度到作業(yè)基礎(chǔ)制度，每一層都包含不同的管理要素，確保了管理制度的全面覆蓋和有效執(zhí)行。
3. 適應(yīng)性：管理制度的制定需結(jié)合實(shí)際，既要借鑒國(guó)際先進(jìn)理論，又要考慮國(guó)情和文化背景，確保管理制度能夠適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際需求。
4. 有效性：制度不是簡(jiǎn)單的制約工具，而是為了提高管理效率。在制定制度時(shí)，應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)人員的認(rèn)同感，鼓勵(lì)員工參與討論，使制度更加貼近實(shí)際，更具操作性。
企業(yè)管理制度的制定是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要綜合考慮多方面因素，確保制度的科學(xué)性和有效性。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/377459.html