一、加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理水平
企業(yè)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、資訊工作等方面。為了改善企業(yè)的生產(chǎn)管理，首要任務(wù)是做好這些基礎(chǔ)管理工作。
標(biāo)準(zhǔn)化工作：制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)具有新穎性、全面性和高水平性。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化，確保企業(yè)運(yùn)作的規(guī)范性和效率。
定額工作：制定合理的定額是生產(chǎn)管理的重要一環(huán)。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)條件，對(duì)人力、物力和財(cái)力的消耗、利用和占用進(jìn)行規(guī)定。定額的制定要具有實(shí)踐性和權(quán)威性，并根據(jù)實(shí)踐不斷調(diào)整。
計(jì)量與資訊工作：計(jì)量工作的核心是獲取資料，評(píng)價(jià)資料。沒(méi)有準(zhǔn)確可靠的資料，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理就會(huì)失去科學(xué)依據(jù)?，F(xiàn)代化企業(yè)必須建立完善的資訊系統(tǒng)，逐步納入電子計(jì)算機(jī)管理軌道。
二、重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法，進(jìn)行資料搜集、整理、計(jì)算和分析，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的基本職能是參與企業(yè)管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等方面。具體可劃分為事前管理、事中管理和事后管理三個(gè)環(huán)節(jié)。
事前管理包括預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃。事中管理則涉及組織工作。事后管理則主要是核算、分析和考核，評(píng)價(jià)企業(yè)活動(dòng)，衡量管理者和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)。為了提高管理水平，企業(yè)還應(yīng)重視統(tǒng)計(jì)工作，建立合理的統(tǒng)計(jì)管理模式，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。
三、完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)執(zhí)行機(jī)制
企業(yè)要特別重視統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性完整性，明確各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)職責(zé)。統(tǒng)計(jì)資訊應(yīng)多向應(yīng)用，滿足各部門(mén)匯總和綜合分析的需要。加強(qiáng)資訊管理也是企業(yè)面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和全球化趨勢(shì)的重要任務(wù)。ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)合理生產(chǎn)計(jì)劃和有效資源管理的重要手段。它不僅可以統(tǒng)一企業(yè)資料，而且可以幫助企業(yè)理順和規(guī)劃內(nèi)部資源并整合外部資源。
四、注重情感管理和協(xié)調(diào)能力
如何優(yōu)化服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理
服裝業(yè)在我國(guó)歷史悠久，從古老的絲綢之路到如今多樣化、個(gè)性化的服裝設(shè)計(jì)，面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。當(dāng)前，我國(guó)服裝品牌設(shè)計(jì)存在設(shè)計(jì)與管理分離、管理方法缺失、執(zhí)行力不足等問(wèn)題。
服裝行業(yè)的特性決定了其生產(chǎn)面臨的主要問(wèn)題無(wú)法通過(guò)傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)解決。生產(chǎn)計(jì)劃需要專業(yè)的排程軟件來(lái)解決，通過(guò)快速計(jì)算和模擬提高計(jì)劃制定的效率和可靠性。每個(gè)訂單因其特性對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的重要性不同，在制定排程分析前需確定每個(gè)訂單的權(quán)重。針對(duì)服裝行業(yè)，永凱APS可根據(jù)JIT理念，在計(jì)劃制定時(shí)根據(jù)動(dòng)態(tài)提前期計(jì)算所需數(shù)量，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)采購(gòu)，減少庫(kù)存成本。
關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理的分析方法，伯法認(rèn)為主要是運(yùn)用各種模型來(lái)研究生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理中的各種問(wèn)題。首先要確定系統(tǒng)的邊界和范圍，然后構(gòu)建模型，分析各種因素的影響。所有運(yùn)用數(shù)量方法研究生產(chǎn)問(wèn)題的模型都可以概括為E=f(xi，yj)的公式，其中E為效率，f代表函數(shù)關(guān)系，x代表可控變數(shù)，y代表非可控變數(shù)。模型建立后，可以用E作為衡量生產(chǎn)行動(dòng)中各種方案效率的尺度。
成本分析是最常用的分析方法之一。它依據(jù)不同成本因素的特性知識(shí)，揭示經(jīng)營(yíng)狀況的資料。增量成本分析法是簡(jiǎn)單但有價(jià)值的方法之一，主要用于研究受決策或行動(dòng)影響的成本。線性規(guī)劃是在滿足一定約束條件下尋求最優(yōu)方案的數(shù)學(xué)方法，廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。
生產(chǎn)問(wèn)題往往涉及排隊(duì)、庫(kù)存等隨機(jī)分布現(xiàn)象。排隊(duì)論提供了數(shù)學(xué)手段來(lái)預(yù)測(cè)排隊(duì)的相關(guān)重要資料。模擬技術(shù)是一項(xiàng)迅速成長(zhǎng)的技術(shù)，運(yùn)用數(shù)理模型進(jìn)行模擬試驗(yàn)，以選定的效率標(biāo)準(zhǔn)E作為衡量尺度，觀察和檢測(cè)各項(xiàng)變數(shù)的執(zhí)行結(jié)果。統(tǒng)計(jì)分析為*處理資料提供了方法結(jié)構(gòu)，能處理系統(tǒng)中因素或變數(shù)的巨大變動(dòng)問(wèn)題。
網(wǎng)路計(jì)劃模型是第二次世界大戰(zhàn)后大型工程專案管理的重要工具，采用獨(dú)特的形式計(jì)算作業(yè)進(jìn)度，為工程專案提供合理依據(jù)。
交通運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)管理的原則包括保證勞動(dòng)過(guò)程順利進(jìn)行、節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用、開(kāi)展合理運(yùn)輸?shù)取Ｔ谖锪鞲鳝h(huán)節(jié)中，組織運(yùn)輸工作應(yīng)貫徹執(zhí)行“及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、完全”的原則，以滿足產(chǎn)、供、運(yùn)、銷的需求，降低物流費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)于貨物運(yùn)輸?shù)陌踩珕?wèn)題
貨物運(yùn)輸過(guò)程中，確保貨物安全是至關(guān)重要的。所謂安全，就是貨物在運(yùn)輸過(guò)程中不發(fā)生霉?fàn)€、殘損、丟失、燃燒、爆炸等事故，保證貨物能夠安全地運(yùn)達(dá)目的地。
對(duì)于食用菌無(wú)公害生產(chǎn)管理措施而言，首先要使用無(wú)公害的原材料，對(duì)菌袋進(jìn)行嚴(yán)格消毒滅菌處理。同時(shí)采取科學(xué)的防控措施，不使用農(nóng)藥和有害的新增劑。保持栽培環(huán)境的整潔、干凈、無(wú)污染，以及使用優(yōu)質(zhì)水質(zhì)。
接下來(lái)探討企業(yè)安全生產(chǎn)管理的緊急預(yù)案措施。在充分分析危險(xiǎn)因素、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀、關(guān)鍵裝置和部位以及重大危險(xiǎn)源的基礎(chǔ)上，確定本單位的危險(xiǎn)源可能引發(fā)的事故類型和后果，并進(jìn)行事故風(fēng)險(xiǎn)分析。篩選出應(yīng)急預(yù)案的危險(xiǎn)目標(biāo)，這些目標(biāo)可以是一個(gè)裝置、一個(gè)部位，也可以是一個(gè)罐區(qū)、一個(gè)棧臺(tái)或一個(gè)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)。形成分析報(bào)告，為應(yīng)急預(yù)案的編制提供依據(jù)。
對(duì)于企業(yè)管理制度的制定，首先要貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。負(fù)責(zé)組織公司（工廠）的安全生產(chǎn)管理工作，并對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。制定年季月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃并考核，同時(shí)對(duì)基層安全工作和安全專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
參與基建、技術(shù)改造等較大項(xiàng)目的安全生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收，并監(jiān)督有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”的規(guī)定。負(fù)責(zé)組織制訂修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作。
在安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作中，發(fā)現(xiàn)有重大危險(xiǎn)隱患，可能造成重大事故時(shí)，應(yīng)命令立即停止作業(yè)，撤出人員并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析和處理工作，并按規(guī)定組織事故統(tǒng)計(jì)分析工作。
對(duì)于如何改善企業(yè)管理，首先要明確各部門(mén)職能和職責(zé)。銷售、市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、行政人事、后勤采購(gòu)和售后等部門(mén)應(yīng)各自履行職責(zé)，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)順暢。
在改善企業(yè)管理過(guò)程中，培訓(xùn)是非常重要的一環(huán)。培訓(xùn)應(yīng)有需求和效果評(píng)估，確保培訓(xùn)內(nèi)容與個(gè)人或組織的需求相匹配。常規(guī)培訓(xùn)應(yīng)盡量利用內(nèi)部人員，而專業(yè)培訓(xùn)則需聘請(qǐng)外部專家或大學(xué)教授。
企業(yè)管理還應(yīng)注重費(fèi)用的管控，任何時(shí)候都要樹(shù)立為公司科學(xué)省錢的概念。對(duì)于關(guān)鍵流程和管理指標(biāo)要進(jìn)行嚴(yán)格把控，依靠監(jiān)督、責(zé)任和機(jī)制進(jìn)行約束。企業(yè)的運(yùn)行應(yīng)從被動(dòng)低效向主動(dòng)高效轉(zhuǎn)化。各經(jīng)營(yíng)單位必須自負(fù)盈虧，薪酬績(jī)效應(yīng)注重激勵(lì)性。
國(guó)內(nèi)企業(yè)工作感悟：我們不能僅僅顧及內(nèi)部面子，必須看重市場(chǎng)反應(yīng)和效果。市場(chǎng)的反饋才是檢驗(yàn)我們工作成效的真正標(biāo)準(zhǔn)。任何人首先應(yīng)專注于完成任務(wù)，再談條件與待遇。
在追求事業(yè)發(fā)展時(shí)，我們不能僅滿足于獲得高薪，更要有大志，敢于創(chuàng)新開(kāi)展工作，像千里馬一樣奔馳。
“知人善任”是極其重要的工作，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者需用好人，這是他們的首要責(zé)任。建立優(yōu)良的組織文化離不開(kāi)科學(xué)管理和靈活機(jī)制，需充分授權(quán)并信任員工。
每位員工都應(yīng)按照協(xié)商要求及時(shí)完成任務(wù)。優(yōu)秀的人從不找借口，敢于承擔(dān)責(zé)任。他們不會(huì)永遠(yuǎn)沉默，因?yàn)榍宄约旱某砷L(zhǎng)耗用了社會(huì)資源，占用機(jī)會(huì)，浪費(fèi)資源的行為是不負(fù)責(zé)任的。
雖然優(yōu)秀人才可能會(huì)暫時(shí)受委屈，但長(zhǎng)期忽視他們的價(jià)值是不明智的。若按部就班提拔人才、打壓排擠，可能導(dǎo)致關(guān)鍵人才的流失。如蒙牛的牛根生與伊利的鄭俊懷的故事所示，人才流失對(duì)企業(yè)是巨大損失。
一般優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)路徑是逐步加重工作和責(zé)任，經(jīng)過(guò)考察期后，給予全面信任、重用和充分授權(quán)。
我們深知謀生艱難，更理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不易。我們應(yīng)尋找突破經(jīng)營(yíng)困境的路徑和方法，甚至在困境中鍛煉出極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
優(yōu)秀的人才能夠換位思考，善于接納意見(jiàn)并建立良好人際關(guān)系。他們的價(jià)值不僅在于自身的創(chuàng)造力，更在于能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)或引進(jìn)天才級(jí)人物，清除發(fā)展障礙。
企業(yè)中的天才級(jí)人物帶來(lái)的價(jià)值和影響力深遠(yuǎn)而巨大，只有這類管理天才才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境，擺脫低層次競(jìng)爭(zhēng)。
我們應(yīng)永遠(yuǎn)保持謙虛謹(jǐn)慎，永不忘記夢(mèng)想，永遠(yuǎn)自我反省和改善。保持空杯心態(tài)和強(qiáng)勁的學(xué)習(xí)力是關(guān)鍵，學(xué)習(xí)力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)。
只有科學(xué)用好企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)人，才能避免人力資本經(jīng)營(yíng)變成負(fù)資產(chǎn)，防止成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的培訓(xùn)基地。
培養(yǎng)企業(yè)自己的精英團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，招聘空降兵不能解決永續(xù)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。而我們國(guó)內(nèi)企業(yè)在這方面還缺乏機(jī)制和體制。
我們需要培養(yǎng)具備全局觀、系統(tǒng)觀、認(rèn)同企業(yè)文化、品德高尚、敢挑大梁的領(lǐng)導(dǎo)干部。
敢于突破、超越和競(jìng)爭(zhēng)，在保持企業(yè)活力的基礎(chǔ)上創(chuàng)建和諧型組織。在做好當(dāng)前工作和日常運(yùn)營(yíng)管理的要投入時(shí)間考慮創(chuàng)新和突破。
卓越的企業(yè)如索尼，尚需不斷創(chuàng)新和解決問(wèn)題。我們國(guó)內(nèi)企業(yè)怎能不深刻反省，學(xué)習(xí)并進(jìn)步呢？
至于管理方面的不足及改善方法，領(lǐng)導(dǎo)首先需要對(duì)業(yè)務(wù)有出色的能力并率先垂范。對(duì)于人的管理則需要領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心留意周圍的一切，包括員工的言語(yǔ)和行為，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)摹按中摹?，給予員工一定的自由空間，過(guò)于干涉可能會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸情緒?？偟膩?lái)說(shuō)只有做到這些并且處理得恰到好處才能算是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。管理者必備的四大能力與員工激勵(lì)九法
一、管理者必備的四大能力
1. 溝通能力。為深入了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)狀況及員工心聲，管理者需具備良好的溝通能力，其中“善于傾聽(tīng)”尤為重要。如此可避免下屬離心離德，讓員工敢于提出建設(shè)性建議與需求，同時(shí)能通過(guò)下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴來(lái)評(píng)估溝通技巧是否成功。
2. 協(xié)調(diào)能力。管理者需敏銳察覺(jué)部屬情緒，建立疏導(dǎo)、宣泄的管道，及時(shí)處理和排解矛盾。對(duì)于嚴(yán)重沖突或可能擴(kuò)大的對(duì)立面矛盾，需果斷化解，即使在情況不明、是非不清時(shí)，也應(yīng)采取降溫、冷卻的手段，了解情況后立即以有效策略解決沖突。
3. 規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力著眼于長(zhǎng)期計(jì)劃制定，需深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見(jiàn)。適時(shí)讓員工了解公司遠(yuǎn)景，可避免員工迷失方向。進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，要妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效利用部屬智慧與資源，避免人力浪費(fèi)。
4. 決策與執(zhí)行能力。管理者經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等，這都考驗(yàn)著管理者的決斷能力。
管理者還需具備以下技能：
1. 技術(shù)技能。指對(duì)某一特殊活動(dòng)（特別是包含方法、過(guò)程、程序或技術(shù)的活動(dòng)）的理解和熟練，涉及“物”的工作。
2. 人事技能。指為完成組織目標(biāo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和溝通能力，能有效地建立起合作努力和協(xié)作精神。
3. 思想技能。指能總攬全局，判斷出重要因素并了解這些因素之間關(guān)系的能力。
4. 設(shè)計(jì)技能。指以有利于組織利益的方式解決問(wèn)題的能力，特別是高層管理者需具備找出問(wèn)題切實(shí)可行解決辦法的能力。
二、員工激勵(lì)九法
1. 工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào)。讓員工了解公司整體目標(biāo)與部門(mén)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。
2. 傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，共同參與決策。建立坦誠(chéng)交流、雙向信息共享的機(jī)制，讓員工參與制定工作決策，提高員工積極性。
3. 尊重員工建議，建立“交流”橋梁。鼓勵(lì)員工暢所欲言，及時(shí)回應(yīng)有效建議和問(wèn)題。
4. 投員工所好。針對(duì)員工不同特點(diǎn)尋求能夠刺激他們動(dòng)力的因素，因人而異地獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)。
5. 提供更多工作機(jī)會(huì)。讓員工有更多機(jī)會(huì)執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容，激發(fā)出更多潛能。
6. 及時(shí)贊美。贊美能提高員工的自信心和工作熱情，當(dāng)員工工作表現(xiàn)出色時(shí)，應(yīng)立即給予稱贊和認(rèn)可。
7. 從小事做起，了解員工需求。深入地了解員工的需要并盡可能地設(shè)法予以滿足，提高員工的積極性。
8. 以業(yè)績(jī)?yōu)闀x升說(shuō)話。按照業(yè)績(jī)提拔績(jī)效優(yōu)異的員工，以鼓勵(lì)員工追求卓越表現(xiàn)。
9. 能者多得，加薪激勵(lì)。對(duì)為公司創(chuàng)造高利潤(rùn)的核心人才，通過(guò)加薪激勵(lì)是必不可少的。
三、提升員工士氣的五個(gè)原則
1. 人崗匹配。通過(guò)對(duì)員工和崗位進(jìn)行分析，合理安排工作給適合的員工，以充分發(fā)揮人才的作用并保證工作順利完成。
2. 論功行賞。根據(jù)員工的過(guò)去表現(xiàn)確定收入水平，激勵(lì)員工重復(fù)和加強(qiáng)有利于公司發(fā)展的行為。
3. 提供培訓(xùn)計(jì)劃。為員工提供廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃，包括基本和高級(jí)的培訓(xùn)內(nèi)容以提高員工的工作能力并從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。
4. 改善工作環(huán)境和安全條件。根據(jù)生理和心理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍并保證安全的工作條件。
5. 抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間合作的態(tài)度在相互尊重的氛圍中坦誠(chéng)合作以共同促進(jìn)工作順利完成。
四、如何提高員工士氣
提高員工士氣需從公司層面、管理者層面和員工個(gè)人層面三個(gè)方面著手：
1. 公司層面需進(jìn)行薪酬與福利體系等變革以適應(yīng)公司發(fā)展要求并保證公平性如薪酬外部調(diào)查、崗位評(píng)價(jià)等同時(shí)創(chuàng)造良好的工作氛圍提供安全保障措施等）。
2. 管理者層面需掌握提高員工士氣的一些技能如深入了解員工需求創(chuàng)造良好工作氛圍、認(rèn)可與贊美促進(jìn)員工成長(zhǎng)等）。同時(shí)管理者還要根據(jù)具體情況分重點(diǎn)提升員工士氣進(jìn)行針對(duì)性措施）。提升士氣是一個(gè)長(zhǎng)期努力的過(guò)程要持續(xù)行動(dòng)） 。
3. 員工個(gè)人層面要保持積極心態(tài)做自己積極心態(tài)的主人）。同時(shí)公司和主管也應(yīng)進(jìn)行調(diào)查了解員工的真正需求然后采取針對(duì)性的措施進(jìn)行提升士氣工作）。
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