成為精明英明聰明的企業(yè)管理者，應(yīng)追求培養(yǎng)與經(jīng)營密切相關(guān)的十種必備素質(zhì)。
1. 思維敏捷。優(yōu)秀的管理者必須具備迅速捕捉事物本質(zhì)、果斷決策的能力，以應(yīng)對復(fù)雜問題。
2. 言談得體。個人的言談舉止能夠體現(xiàn)其學(xué)識與修養(yǎng)，這需要長期的積累與完善。
3. 健康體魄。面對競爭壓力，管理者的健康是保證其持續(xù)競爭力的基礎(chǔ)，健康的體魄代表著充沛的精力與樂觀的態(tài)度。
4. 團(tuán)隊精神。成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)懂得協(xié)調(diào)、溝通與協(xié)商，而非獨(dú)斷獨(dú)行。尊重他人、善待他人是達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵。
5. 領(lǐng)導(dǎo)才能。這不是專業(yè)技能的堆砌，而是涵蓋學(xué)識、經(jīng)驗、世故等多方面的綜合表現(xiàn)，特別是在于選拔、包容與理解團(tuán)隊成員的能力。
6. 敬業(yè)精神。成功往往取決于高度的責(zé)任感與堅持不懈的精神，一個有成就的人必定是樂觀進(jìn)取、百折不撓的。
7. 好學(xué)與創(chuàng)新。社會的高速發(fā)展要求我們不斷接受新事物、新觀念，只有持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷進(jìn)步。
8. 道德操守。個人再有能力，如果道德品質(zhì)存在問題，終將釀成大錯。越是成功的人，越要重視細(xì)節(jié)。
9. 生活習(xí)慣。良好的生活習(xí)慣與規(guī)律是做事認(rèn)真、講原則的基礎(chǔ)，從生活中可以觀察到一個人的未來發(fā)展。
10. 適應(yīng)能力。適應(yīng)環(huán)境的能力對于個人發(fā)展至關(guān)重要，一個成功的管理者應(yīng)能快速適應(yīng)各種環(huán)境，推動企業(yè)的壯大發(fā)展。
二、企業(yè)管理者如何保持健康心態(tài)的實(shí)踐
企業(yè)管理者保持良好心態(tài)的具體方法：
1. 慈悲心與智慧
生活里，培養(yǎng)慈悲心是一種正面的心態(tài)，它能幫助我們解決很多問題。當(dāng)我們對他人產(chǎn)生真正的關(guān)懷并勇于承擔(dān)給予他們幸福的責(zé)任時，這種關(guān)懷便是慈悲。慈悲也是一種自利的*方式。
2. 舍與得的人生智慧
要學(xué)會“舍”，即給自己的人生做減法。減少貪欲、執(zhí)著與心靈負(fù)擔(dān)，便能增加智慧與功德。減少一次奢靡便增加一份純凈，減少一次應(yīng)酬便增加一份從容，減少一次諂媚便增加一份尊嚴(yán)。
3. 寬容與豁達(dá)
一個真正的成功者必須學(xué)會寬容，寬以待人能使近者悅遠(yuǎn)者來，天下歸心。要學(xué)會善待下屬，擁有豁達(dá)的胸懷。古人曰：“寬猛相濟(jì)”、“治國之道在于寬猛得中”。
4. 服務(wù)的心態(tài)
服務(wù)他人、讓他人因你的存在而生活更加美好是領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)所在。始終保持一顆平常心并提供服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)持有的心態(tài)。
5. 淡泊名利
在充滿名利誘惑的社會中保持淡泊名利的態(tài)度并不容易，但正是這種態(tài)度使得管理者能夠更加專注于事業(yè)的發(fā)展而不是個人的得失。
6. 奉獻(xiàn)精神
領(lǐng)導(dǎo)干部要講奉獻(xiàn)，如能吃虧、把責(zé)任看重、把名利看輕等，這都是成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必要條件。
淡然的境界與領(lǐng)導(dǎo)的智慧
"淡然"是人們常追求的一種生活態(tài)度，體現(xiàn)在對工作、生活的超然與清靜之中。"淡泊"也要有個度，過分淡泊可能滋生惰性，影響工作。對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，更需要適度對待淡泊，以淡泊之心保持政治覺悟清醒，提升人生價值，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)。
在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會授權(quán)而非過度控制。如同"無為而治"，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要把握大局，讓團(tuán)隊自由發(fā)揮。這并不意味著放任自流，而是將主要精力放在*何引導(dǎo)企業(yè)走向更長久、更強(qiáng)大的道路上。這種無形的指揮全局的思路，是企業(yè)立大業(yè)的根本之道。
老子曾言：“無即有，有即無，無中生有，有中皆無?！痹谄髽I(yè)管理中，這也體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的策略部署上。讓自己無用，團(tuán)隊有用；讓自己無能，團(tuán)隊有能；讓自己無為，團(tuán)隊有為。這是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的戰(zhàn)略與能力體現(xiàn)。
面對不同的人，真正的恭敬并不只在領(lǐng)導(dǎo)、父母或親朋好友面前表現(xiàn)。無論交往的對象是誰，都能保持恭敬才是真正的恭敬。面對生活中的各種情境，我們需要保持謙卑的心態(tài)，尤其是遇到困境和不如意時。
關(guān)于團(tuán)隊的管理，有幾種不同的模式值得我們探討。輪輻式模式強(qiáng)調(diào)多個*搭檔直接向領(lǐng)導(dǎo)匯報，決策過程更接近領(lǐng)導(dǎo)者，但也存在決策孤立等風(fēng)險。領(lǐng)導(dǎo)者需要扮演神經(jīng)中樞的角色，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊力量，鼓勵參與決策。
“團(tuán)隊中的團(tuán)隊”模式則強(qiáng)調(diào)不同的小組專注于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)者需要與每個團(tuán)隊單獨(dú)溝通。在這種模式下，領(lǐng)導(dǎo)者的主要作用是促進(jìn)溝通對話，綜合各種觀點(diǎn)做出決策。領(lǐng)導(dǎo)技巧在于如何引導(dǎo)談話，確保決策可靠。
還有服務(wù)型模式、代理型模式、平等主義型模式等。每種模式都有其優(yōu)點(diǎn)和風(fēng)險，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)團(tuán)隊的特點(diǎn)和需要靈活選擇并運(yùn)用相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧。如服務(wù)型模式強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊自我管理和自主決策，領(lǐng)導(dǎo)者主要提供支持；而在導(dǎo)向型模式中，領(lǐng)導(dǎo)者需要為團(tuán)隊設(shè)定明確方向并推動決策。對于大型團(tuán)隊決策的挑戰(zhàn)，"核心小組"模式通過定期與內(nèi)部小部分成員溝通來加速決策過程。
領(lǐng)導(dǎo)者的智慧在于如何根據(jù)團(tuán)隊的實(shí)際情況選擇*的管理方式并適度調(diào)整策略以適應(yīng)變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)從而引領(lǐng)團(tuán)隊走向成功之路。
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