一、關(guān)于企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不規(guī)范的情境
關(guān)于企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不規(guī)范的現(xiàn)象主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
企業(yè)管理層未能有效履行責(zé)任。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)未能充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要性，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在偏差。這不僅可能違反法律法規(guī)，還可能引發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理混亂，安全生產(chǎn)事故及環(huán)境污染等問題。這種行為嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的聲譽(yù)，甚至影響企業(yè)的生存和發(fā)展。對(duì)此需要企業(yè)管理層切實(shí)發(fā)揮作用，引導(dǎo)企業(yè)遵守法律法規(guī)，制定并執(zhí)行合理的安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)等管理制度。
企業(yè)員工的安全意識(shí)和操作不規(guī)范。由于缺乏必要的安全教育和培訓(xùn)，員工在實(shí)際操作中未能嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。員工是企業(yè)的直接參與者，他們的行為直接關(guān)系到企業(yè)的安全和穩(wěn)定。加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，確保他們具備足夠的安全意識(shí)并規(guī)范操作至關(guān)重要。
企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防控方面存在不足。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在疏漏，未能及時(shí)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)需要關(guān)注市場(chǎng)變化、政策法規(guī)變化等因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施進(jìn)行防控。
還有，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中忽視社會(huì)責(zé)任，違反道德準(zhǔn)則。如制假售假、侵犯消費(fèi)者權(quán)益等行為嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)聲譽(yù)和形象。企業(yè)需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，遵守道德準(zhǔn)則，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的企業(yè)形象。
二、關(guān)于企業(yè)管理機(jī)制不完善的原因
企業(yè)管理機(jī)制不完善的原因主要包括以下幾點(diǎn)：
未建立完整的內(nèi)控制度體系，缺乏良好的控制環(huán)境。
職責(zé)分工不明確，操作流程不規(guī)范。
控制目標(biāo)不明確，未能嚴(yán)格執(zhí)行流程制度并對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)缺乏日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，責(zé)任人缺乏控制意識(shí)和責(zé)任心。這些都是企業(yè)管理機(jī)制不完善的表現(xiàn)。為了改善這種情況，企業(yè)需要建立完整的內(nèi)控制度體系，明確職責(zé)分工，制定規(guī)范的操作流程，并加強(qiáng)日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督。
三、關(guān)于公司在經(jīng)營(yíng)管理上的問題
公司在經(jīng)營(yíng)管理上存在諸多問題。管理組織模式單一化。盡管經(jīng)過近20年的改革，仍有大量企業(yè)采用改革開放前的組織形式，不考慮企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品、工藝、市場(chǎng)等情況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度過寬，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)人在處理日常事務(wù)時(shí)難以集中精力解決企業(yè)大政方針問題。企業(yè)中系統(tǒng)交叉矛盾、信息流通不暢、管理組織適應(yīng)性差、工作效率低下等問題也普遍存在。為了提高管理效率，企業(yè)需要優(yōu)化管理組織模式，提高管理組織的適應(yīng)性，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息流通。許多中小企業(yè)管理者缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素養(yǎng)，采用不科學(xué)的的管理模式，導(dǎo)致管理體系不完善、缺乏規(guī)范系統(tǒng)的規(guī)章制度等問題。為了提高管理效率和管理質(zhì)量，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)和選拔，提高管理者的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
四、關(guān)于企業(yè)基本管理問題
企業(yè)在行政管理科學(xué)化方面仍面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。企業(yè)行政管理具有服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)三大功能，對(duì)于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展具有重要意義。然而現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)行政管理仍存在著一些問題。為了提高企業(yè)行政管理的效率和質(zhì)量，需要采取相應(yīng)的創(chuàng)新對(duì)策來改善這些問題。具體包括制定明確的計(jì)劃性工作、建立完善的組織結(jié)構(gòu)、明確指揮工作措施、建立控制工作體系等。“游擊作風(fēng)”在企業(yè)工作中十分普遍，也是企業(yè)基本管理問題之一。為了改善這種情況，企業(yè)需要加強(qiáng)規(guī)范化管理，明確工作流程和責(zé)任分工，確保工作的有序進(jìn)行。同時(shí)需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)使各部門之間能夠更好地協(xié)調(diào)配合以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)行政管理的實(shí)際操作過程中，存在一種普遍的現(xiàn)象——“游擊作風(fēng)”。這種管理方式完全依賴于主觀意愿，缺乏科學(xué)決策和程序化操作。企業(yè)的規(guī)章制度尚未完善，明確的分工和逐級(jí)授權(quán)的工作程序也往往無法得到貫徹實(shí)施。這種現(xiàn)象使得企業(yè)中的部門和責(zé)任人形同虛設(shè)，嚴(yán)重影響了員工的士氣和行政管理效率，造成了巨大的資源浪費(fèi)。
受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的影響，我國(guó)企業(yè)行政管理干部還存在一些機(jī)關(guān)習(xí)氣和作風(fēng)。這些干部不考慮企業(yè)的行政管理特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際需要，而是照搬黨政機(jī)關(guān)的管理模式，注重形式主義和表面功夫，導(dǎo)致行政管理效率低下。這種現(xiàn)象不僅浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，還導(dǎo)致了員工士氣不足，不利于企業(yè)效益的提升。
當(dāng)前，企業(yè)行政管理的重點(diǎn)仍然過于集中在具體行政事務(wù)上，如文書檔案管理、辦公室管理等，帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。為了與國(guó)家機(jī)關(guān)相匹配，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了相應(yīng)的管理機(jī)關(guān)，這使得行政管理活動(dòng)受到局限。由于企業(yè)行政管理部門的工作開展始終圍繞具體事務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)行政管理體系的欠缺。
在企業(yè)中，行政管理工作脫離實(shí)際的現(xiàn)象十分普遍。一些行政管理人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)不熟悉、不了解，導(dǎo)致所發(fā)布的規(guī)定難以推行，受到其他部門的排斥和反感。為了改變這種現(xiàn)狀，應(yīng)著重構(gòu)建合理的、行之有效的結(jié)構(gòu)體系和管理制度，使各部門崗位處于良性運(yùn)作狀態(tài)，并明確職責(zé)和權(quán)力，減少推諉現(xiàn)象。
為了解決企業(yè)行政管理中存在的問題，必須結(jié)合企業(yè)行政管理特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際需要來開展工作。企業(yè)行政管理工作應(yīng)以服務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，明確自身服務(wù)角色，避免居功自傲的心態(tài)。應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)行政管理部門的職能，將一般性質(zhì)的企業(yè)管理職能注入到行政管理實(shí)踐中，改善與各相關(guān)部門的關(guān)系，促進(jìn)部門協(xié)調(diào)。
企業(yè)行政管理體系的構(gòu)建應(yīng)包括權(quán)利體系、技術(shù)體系和事務(wù)體系三方面。權(quán)利體系涉及職能分解、人事相合等概念；技術(shù)體系以達(dá)成技術(shù)職稱作用為目標(biāo)；事務(wù)管理體系則包含文書檔案、辦公室管理、會(huì)議管理等方面的內(nèi)容。
企業(yè)行政管理工作應(yīng)以服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，靈活變通地開展，并聯(lián)系實(shí)際構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)。應(yīng)制定切實(shí)可行的行政管理制度，規(guī)范行政管理工作。為解決企業(yè)行政管理中存在的問題，還需從管理體系、管理模式、管理制度等方面制定相應(yīng)的對(duì)策，并積極實(shí)施。
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