標(biāo)題：上海財經(jīng)大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)試題精選（經(jīng)典回顧）
一、簡答題概覽（共六個主題，每題分值按比例分配）
1. 簡述我國工業(yè)現(xiàn)代化的核心方針。（分值：未知）
2. 描述工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變的基本規(guī)律。（分值：未知）
3. 闡述工業(yè)行業(yè)管理的主要內(nèi)容。（分值：未知）
4. 解析產(chǎn)業(yè)組織規(guī)模與企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)規(guī)模之間的關(guān)系。（分值：未知）工業(yè)管理工程經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)考試同樣包括：工業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)合理化的主要途徑以及國有資產(chǎn)管理體制改革的基本方向等。對于感興趣的同學(xué)，可進(jìn)一步深入研究這些領(lǐng)域。以下是經(jīng)濟(jì)學(xué)部分試題內(nèi)容。
二、論述題概覽（兩大主題，各占一定分值）
可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與工業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)點解讀。上海財經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)考題中有一個課題非常引人深思：可持續(xù)發(fā)展的工業(yè)策略路徑，學(xué)員需要深入理解可持續(xù)發(fā)展的概念與工業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展之間的關(guān)系，以深入剖析這兩者如何緊密結(jié)合并推動產(chǎn)業(yè)前行。（分值：未知）我國地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局政策的基本取向分析。這一題目要求學(xué)員對我國不同地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行深入研究，分析其政策制定背后的原因及基本走向。（分值：未知）通過對這些問題的研究，可以更深入地理解我國工業(yè)布局的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。
三、名詞解釋題（每題分值固定）包括專業(yè)化率、工業(yè)技術(shù)開發(fā)等概念的解釋。這些概念是理解產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和工業(yè)管理工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)鍵所在?？忌枰獪?zhǔn)確掌握這些術(shù)語的含義和用法。
四、判斷題（判斷題目的正確性）涉及工業(yè)管理體制、百元產(chǎn)值流動資金占有量等問題的判斷。這些問題都是對基礎(chǔ)知識的考察，需要考生準(zhǔn)確掌握相關(guān)知識點才能正確判斷。
五、填空題（每題分值固定）涉及提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法實質(zhì)、工業(yè)計劃中數(shù)量指標(biāo)的表示方式等內(nèi)容的填空。這些問題需要考生對工業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理理論有一定的了解。
9.在我國，工業(yè)消費資料產(chǎn)品的主要銷售渠道包括工商聯(lián)合銷售、物資部門統(tǒng)一分配調(diào)撥、工業(yè)部門自銷與試銷，以及商業(yè)部門統(tǒng)購、計劃收購與選購等多種方式。
10.工業(yè)產(chǎn)品的成本相當(dāng)于產(chǎn)品價值構(gòu)成中的已消耗的生產(chǎn)資料價值。具體來說，這包括已消耗的生產(chǎn)資料價值，以及勞動者為自己勞動和社會勞動所創(chuàng)造的價值。
五、多選題
1.合理的工業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)應(yīng)注意采用多種類型，如節(jié)能型、無污染型、勞動密集型、輕型以及無廢技術(shù)型等。
2.一個部門的綜合生產(chǎn)能力指標(biāo)包括期初投入的生產(chǎn)能力、期末生產(chǎn)能力、上年新增生產(chǎn)能力和年平均生產(chǎn)能力等。
3.工業(yè)計劃的綜合平衡表包括產(chǎn)品平衡表、資金平衡表、質(zhì)量平衡表、成本平衡表和勞動資源平衡表等。
4.指導(dǎo)性計劃相較于指令性計劃，更具彈性和靈活性，但同樣具有嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。
5.制定工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù)必須符合國情、適應(yīng)國際環(huán)境和條件，而不僅僅以某種產(chǎn)品產(chǎn)量作為目標(biāo)或追求發(fā)展速度。
6.區(qū)別工業(yè)基本建設(shè)規(guī)模大小的主要標(biāo)志包括所建項目的全部設(shè)計能力、全部投資總概算等。
7.工業(yè)原料管理涉及建立原料結(jié)構(gòu)、尋求開發(fā)途徑、探索合理分配與利用、研究生產(chǎn)加工技術(shù)，以及進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評價等方面。
8.在產(chǎn)品制造過程中，降低原材料消耗的有效方法包括加強(qiáng)消耗定額管理、防止生產(chǎn)中的跑冒滴漏現(xiàn)象、提高工藝技術(shù)水平等。
9.企業(yè)在銀行的存款在工業(yè)資金的分類中可歸為流動資金和貨幣資金等。
10.工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營型管理是一種開系統(tǒng)、執(zhí)行性、對再生產(chǎn)全過程的管理，具有動態(tài)和集約型的特點。
六、問答題
1.制定工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)要求從實際出發(fā)，采取的主要戰(zhàn)略措施包括市場調(diào)研、制定發(fā)展規(guī)劃、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)科技創(chuàng)新等。
2.為使基本建設(shè)與國力相適應(yīng)，應(yīng)主要解決好的問題包括科學(xué)安排建設(shè)項目的規(guī)模和時序、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、提高投資效益等。
3.實現(xiàn)資金的集中和擴(kuò)大工業(yè)資金來源，應(yīng)注意做好以下幾方面的工作：加強(qiáng)資金管理、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、拓寬融資渠道、提高資金使用效率等。
第一部分選擇題
一、單項選擇題
1.我國勞動法規(guī)定的勞動年齡為年滿十六周歲，即選項B。
C.對企業(yè)以往人事變遷的規(guī)律進(jìn)行深入探究，以預(yù)測未來人事變動趨勢。
D.依據(jù)市場變化來推測未來人事變動的走向。
企業(yè)在預(yù)測外部人力資源供給時，關(guān)鍵人員的預(yù)測應(yīng)成為重點。
“金無足赤，人無完人”的理念在人員甄選上體現(xiàn)了因事?lián)袢说脑瓌t。
具有孤僻、行動遲緩、善于觀察細(xì)小事物特征的人，其氣質(zhì)類型可歸為抑郁質(zhì)。
生產(chǎn)產(chǎn)品的真正有效時間是指工人的純工作時間，不包括其他非直接生產(chǎn)活動的時間。
勞動分工的實質(zhì)在于勞動的專業(yè)化，將復(fù)雜的任務(wù)分解為簡單的、專門的工序。
在生產(chǎn)過程中，保持各工序生產(chǎn)能力的均衡關(guān)系是實現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)性的關(guān)鍵。
組織文化與思想政治工作是相輔相成的，兩者在企業(yè)文化建設(shè)中互相交叉，互為依存。
“魔鬼”訓(xùn)練是一種外化型的逆向“挫折”訓(xùn)練，旨在通過挑戰(zhàn)和困難來提升個體能力。
以提高員工分析、決策能力、溝通和人際關(guān)系技巧為主要內(nèi)容的培訓(xùn)屬于技能培訓(xùn)的范疇。
從性質(zhì)上講，行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的人員培訓(xùn)屬于繼續(xù)教育的范疇。
*標(biāo)準(zhǔn)考核是用同一尺度來衡量相同職務(wù)的人，確保評價的公正性。
通過啟發(fā)誘導(dǎo)的方式激發(fā)人的內(nèi)在動力，使工作熱情建立在高度自覺的基礎(chǔ)上，這被稱為內(nèi)激勵。
期前激勵適用于工作周期長、任務(wù)明確的項目，通過提前公布任務(wù)指標(biāo)和獎懲措施來激發(fā)員工的工作積極性。
當(dāng)一個人的行為不符合社會需要時，通過制裁來抑制這種行為，使其改變方向，這屬于負(fù)激勵的范疇。
津貼作為個人消費品的分配手段，其分配的*依據(jù)是勞動者所處的環(huán)境和條件的優(yōu)劣。
在實行工資制度的情況下，能真實反映職工實際購買力的工資是實際工資。
公共福利是組織根據(jù)自身的需要為員工提供的福利，不同于社會或法律要求提供的福利。
防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的主要措施是改善勞動條件和提高員工的自我保護(hù)意識。
“目標(biāo)一致理論”認(rèn)為，當(dāng)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致時，人員流動會減少，這一理論是由日本學(xué)者中松義郎提出的。
美國學(xué)者卡茲認(rèn)為，組織內(nèi)信息溝通水平最高、獲得成果最多的*組織年齡區(qū)是2年—6年。
目前世界上大多數(shù)國家實行的養(yǎng)老保險類型是投保資助型社會保險。
我國《失業(yè)保險條例》規(guī)定，連續(xù)工作10年以上的失業(yè)人員，領(lǐng)取失業(yè)保險金的期限最長為24個月。
勞動爭議仲裁委員會對每起勞動爭議實行一次裁決即行終結(jié)的法律制度。
一、單項選擇題
1. 在眾多的人力資源管理原則中，下列哪項是投資增值原理？（A）A項
2. 人力資源管理中，關(guān)于員工選拔的途徑，下列哪項是錯誤的？（C）C項
3. 激勵機(jī)制的組成部分包括哪些？（A）A項
4. 績效考核中，自我評定屬于哪個角度？（A）A項
5. 根據(jù)《勞動法》規(guī)定，我國勞動者的權(quán)益保護(hù)主要包括哪些內(nèi)容？（D）D項
二、多項選擇題
1. 人力資源管理的基本原理包括哪些？（A B C E）
2. 人員激勵機(jī)制的方面有哪些？（B C D E）
3. 績效考核中因素評定法的角度有哪些？（A B C D E）
4. 企業(yè)人員招聘途徑有哪幾種？（A B C D E）
5. 針對員工的保護(hù)任務(wù)有哪些？（A C D E）等
三、非選擇題解答示范
36.人力資源開發(fā)是對當(dāng)前和未來的可雇傭員工，以更好的挖掘和發(fā)展他們的潛能為目標(biāo)，通過培訓(xùn)、教育和組織開發(fā)等手段，實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人發(fā)展的過程。
37.委任制是一種以任命方式選拔和任用干部的制度，它主要適用于特殊需要和特殊情況下的干部選拔。
40.失業(yè)保險待遇享受的條件包括：失業(yè)人員已按照規(guī)定參加失業(yè)保險并繳納失業(yè)保險費滿一年，非因本人意愿中斷就業(yè)等。
四、簡答題解答示范
41.這些詩句對我們的選才用才工作的啟示是：不同的崗位需要不同的人才，我們應(yīng)該根據(jù)崗位的特點和需求來選擇和利用人才，避免“一刀切”的用人方式。
42.化解組織成員“挫折”心理的方法包括：進(jìn)行心理疏導(dǎo)、提供心理支持、提供必要的培訓(xùn)等。
五、論述題解答示范
45.人員報酬的含義是指組織為激勵員工并保證其基本生活而支付給員工的薪酬。在制定人員報酬時，應(yīng)遵循公平性原則、激勵性原則、競爭性原則和合法性原則等。
46.人力資源在社會財富創(chuàng)造過程中的作用體現(xiàn)在：提供智力支持和勞動力資源，通過激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作積極性來提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，從而為社會發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。
人力資源管理在當(dāng)今我國的重要性不言而喻，它被視為企業(yè)發(fā)展的重要基石和驅(qū)動力。在過去的十余年里，人力資源管理在我國經(jīng)歷了重大的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。從早期的計劃經(jīng)濟(jì)時代的勞動人事管理，到現(xiàn)在的人力資源管理，反映了我國企業(yè)發(fā)展的巨大進(jìn)步。
建國初期，隨著社會主義改造的完成，我國確立了社會主義制度并采用了計劃經(jīng)濟(jì)體制。為適應(yīng)這一體制，我國的就業(yè)制度實行“統(tǒng)包統(tǒng)配”，企業(yè)無法自主招聘人員，人員流動受到嚴(yán)格限制。企業(yè)內(nèi)部缺乏對員工工作的考核和激勵機(jī)制，工資分配存在嚴(yán)重的平均主義，與現(xiàn)代的人力資源管理理念相去甚遠(yuǎn)。那時，人們對“人力資源”的概念還很陌生，真正意義上的“人力資源管理”尚未在我國出現(xiàn)。
隨著改革開放的深入，我國的經(jīng)濟(jì)體制改革帶動了國有企業(yè)勞動人事工作的進(jìn)步。逐步放寬了企業(yè)人事管理的權(quán)限，允許企業(yè)在一定范圍內(nèi)自主決定機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員錄用、獎懲等事務(wù)。我國的人力資源管理理論研究也逐漸起步，標(biāo)志著我國開始探索現(xiàn)代人力資源管理的新理念和新方法。
目前，我國的人力資源管理面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。為了更好地適應(yīng)時代發(fā)展的需要，不僅需要人力資源管理的理論工作者進(jìn)行深入研究，還需要實際工作者付出努力。企業(yè)管理制度中的人力資源管理部分也日漸受到重視。
合易認(rèn)為，企業(yè)管理制度包含多個方面，其中人力資源管理制度體系是重要的一環(huán)。它涵蓋了組織結(jié)構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)、績效管理制度、薪酬管理制度等多個方面。還包括財務(wù)管理制度體系、風(fēng)險控制制度體系、營銷管理制度體系、供應(yīng)鏈管理制度體系、生產(chǎn)管理制度體系、安全環(huán)保管理制度體系以及研發(fā)技術(shù)管理制度體系等。這些制度體系共同構(gòu)成了企業(yè)管理的完整框架，對于企業(yè)的運營和發(fā)展具有重要意義。
人力資源管理在我國的發(fā)展雖然時間不長，但已經(jīng)取得了顯著的進(jìn)步。隨著企業(yè)對人力資源管理的重視和投入，相信未來我國的人力資源管理水平將不斷提高，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
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