一、精選管理理論論文范文概覽
在此，我為您精心挑選并整合了一系列關于管理理論的研究論文，供您閱讀參考，希望能對您有所幫助。
淺析物業(yè)管理在房地產企業(yè)中的核心作用
1. 物業(yè)管理促進房地產企業(yè)的全面發(fā)展
傳統(tǒng)的物業(yè)管理通常是在房產交付使用后、業(yè)主入住后才進行相關的管理和服務。這種方式的缺陷在于，當物業(yè)存在功能或質量問題時，往往難以在已建成的房產中進行有效調整。隨著現(xiàn)代物業(yè)的發(fā)展，物業(yè)管理已深入到房地產的規(guī)劃設計與建造階段，與房地產開發(fā)形成全過程的管理結合。這種結合使房產建設時能從使用者的角度出發(fā)，從物業(yè)管理的專業(yè)角度審視物業(yè)的質量和功能，幫助房地產企業(yè)優(yōu)化規(guī)劃和開發(fā)建設，提高房產的舒適度和使用便利性。
2. 物業(yè)管理服務助力房地產企業(yè)良好成長
物業(yè)管理的主要任務是服務于物業(yè)所有人和使用人，創(chuàng)造一個文明、安全、整潔、舒適的生活環(huán)境，同時促進房產的保值增值。高質量的物業(yè)管理不僅能延長房屋的使用壽命，還能提高居住質量，通過提高房屋和附屬設施的壽命、降低房屋平均成本，提升人們的居住和使用感受，實現(xiàn)房地產的保值增值。研究顯示，購房者在選擇物業(yè)時，除了價格、位置和外部環(huán)境，最關心的就是物業(yè)管理服務質量。優(yōu)質的物業(yè)管理服務能增強購房者信心，解除其后顧之憂，從而客觀促進房地產企業(yè)的發(fā)展。
3. 物業(yè)管理促進房地產企業(yè)發(fā)展的具體措施
為充分發(fā)揮物業(yè)管理在房地產企業(yè)的作用，應主動參與房地產開發(fā)的整個過程，包括專案選擇、專案規(guī)劃、工程施工、房產銷售等。例如，在規(guī)劃和設計中充分考慮公共配套設施用房，使得整個開發(fā)的小區(qū)配套完善、整潔有序，有利于優(yōu)化居住環(huán)境，對房屋銷售起到良好的促進作用。
4. 物業(yè)管理在房地產開發(fā)中的關鍵點
物業(yè)管理參與房地產規(guī)劃開發(fā)的全過程，需要把握幾個關鍵點：房地產規(guī)劃設計、施工監(jiān)理、竣工驗收。從整體效益和宏觀角度出發(fā)，規(guī)劃物業(yè)管理相關地點和空間。在施工中協(xié)調解決可能出現(xiàn)的工程問題，避免住戶入住后的糾紛和浪費。物業(yè)公司應細致入微地進行質量檢查，確保房屋工程質量符合標準要求。
5. 物業(yè)管理健康發(fā)展的現(xiàn)狀及對策
近年來，隨著房地產產業(yè)的快速發(fā)展和房地產市場的不斷完善，人們對物業(yè)管理的需求越來越高。物業(yè)公司逐漸開始注重如何管理小區(qū)、如何服務業(yè)主、如何贏得市場等方面。但由于引入時間短、業(yè)主對物管行業(yè)認識的不到位以及物管企業(yè)服務能力與需求之間的差距，導致由物業(yè)管理引發(fā)的問題不斷增加。為解決這些問題，物業(yè)公司需要提高自身服務質量，同時業(yè)主也需要適應現(xiàn)代市場經濟消費觀，適應有償服務模式。相關法制也需要進一步健全，為物業(yè)管理的健康發(fā)展提供良好的外部環(huán)境支援。
當前，物業(yè)管理行業(yè)中存在一系列問題，尤其是從業(yè)人員的素質偏低，導致物管企業(yè)缺乏競爭力。由于大量人才涌向大城市，中小城市的人力資源短缺，專業(yè)的物業(yè)管理人員匱乏。這影響了物業(yè)管理服務的專業(yè)化、標準化，也使得服務質量無法得到保障。
物業(yè)管理的內容涵蓋小區(qū)的治安、環(huán)衛(wèi)、交通、綠化等多個方面，需要大量的熟練人員和專業(yè)技術人才。目前物管企業(yè)的員工大多未經專業(yè)培訓，缺乏必要的文化知識和專業(yè)技能。他們往往把物業(yè)管理看作是簡單的保安和清潔工作，沒有形成專業(yè)化的管理隊伍。
物管企業(yè)往往只注重管理，而忽視服務。沒有市場觀念和競爭意識，主次關系顛倒，造成很多物業(yè)糾紛。物業(yè)管理應以服務為本質，如果物業(yè)公司能正確認識自己的位置，把傳統(tǒng)的管理意識轉變?yōu)榉找庾R，將能夠解決很多矛盾。
為了解決這些問題，我們需要采取一系列措施。大力加強宣傳，培養(yǎng)業(yè)主的有償消費觀念，解決收費難的問題。通過開展宣傳活動，提高市民、單位對物管的認知度、接受度、配合度。物業(yè)公司必須在服務質量上下工夫，為業(yè)主提供最優(yōu)質的服務，才能讓業(yè)主心甘情愿地交費。
加強地方性物業(yè)管理的法規(guī)建設和物管企業(yè)自身職能建設。《物業(yè)管理條例》等法規(guī)為解決物管公司和業(yè)主之間的糾紛提供了法律保障。但現(xiàn)行的物業(yè)管理法規(guī)還不完善，因此需要出臺更多有關物業(yè)管理的新政策、新辦法，使物業(yè)管理走上法制化的軌道。
在團隊建設方面，物業(yè)公司應當加強人才隊伍建設，選取優(yōu)秀專業(yè)人員加入物業(yè)服務團隊，加強培訓，提高員工的自身素質。積極引進先進地區(qū)的經驗，加強內部管理，建立一套科學有效的執(zhí)行機制。
在內部經營管理方面，物業(yè)管理公司要以小區(qū)為依托，開展多種經營和有償服務，不斷創(chuàng)新增加服務專案，擴大物業(yè)經營業(yè)務。建立以業(yè)養(yǎng)業(yè)的良性經濟執(zhí)行機制，增加物業(yè)管理的自身造血功能。針對糾紛解決，物管企業(yè)要積極通過合法的途徑去尋求解決矛盾的辦法，充分利用好法律、行政手段。
二、關于企業(yè)管理論文的參考文獻
在撰寫企業(yè)管理方面的論文時，可以參考以下文獻資料：
1. 繆清照劉煥榮. 知識經濟時代企業(yè)培訓的變革[J]. 石油教育, 2003(1).
2. 陳維政. 人力資源管理[M]. 北京：高等教育出版社, 2004.
3. 李小勇. 100個成功的人力資源管理案例分析[M]. 北京：機械工業(yè)出版社, 2004.
4. 張一馳. 人力資源管理教程[J]. 北京：北京大學出版社, 1999.
5. 其他相關學術期刊和論文集等。
以上文獻資料將有助于您更深入地了解企業(yè)管理理論和實踐，為撰寫論文提供參考和借鑒。
物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展需要多方面的努力。通過加強宣傳、法規(guī)建設、團隊建設、內部經營管理等多方面的措施，可以提高物業(yè)管理服務的專業(yè)化、標準化水平，增強企業(yè)的市場競爭力。通過參考相關的企業(yè)管理論文文獻資料，可以更深入地了解企業(yè)管理的理論和實踐，為解決物業(yè)管理問題提供更多的思路和方法。三、關于企業(yè)創(chuàng)新管理論文
標題：競爭對抗在企業(yè)創(chuàng)新管理中的刺激作用
一、引言
隨著科技的不斷進步和市場競爭的日益激烈，企業(yè)創(chuàng)新已成為推動企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。許多公司在創(chuàng)新管理過程中忽略了卓有成效的競爭對創(chuàng)新的刺激作用。本文將探討競爭對抗在企業(yè)創(chuàng)新管理中的重要性，并提出引入“帕拉貢”哲學的理念，以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力。
二、企業(yè)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀及問題
目前，企業(yè)在創(chuàng)新管理中普遍存在的問題是過于強調合作與協(xié)作，而忽視競爭對抗的刺激作用。這種管理模式可能導致創(chuàng)新動力不足，難以產生突破性的創(chuàng)新成果?，F(xiàn)有的商業(yè)文獻中關于創(chuàng)新的討論往往不鼓勵競爭，這也限制了企業(yè)創(chuàng)新的潛力。
三、競爭對抗在企業(yè)創(chuàng)新管理中的刺激作用
競爭對抗是創(chuàng)新的強力促成因素。通過引入競爭機制，可以刺激企業(yè)不斷追求卓越，提高創(chuàng)新能力。競爭不僅可以激發(fā)個人的潛力，還可以促進團隊之間的交流與協(xié)作，從而產生更好的創(chuàng)新成果。競爭對抗還可以促使企業(yè)不斷調整戰(zhàn)略，以適應市場變化，提高市場競爭力。
四、“帕拉貢”哲學在企業(yè)創(chuàng)新管理中的應用
“帕拉貢”哲學是一種將競爭對抗與協(xié)作相結合的理念。通過將兩個或多個團隊并排放在一起，進行評價、比較和鑒賞，可以激發(fā)藝術家提高各自的技藝。同樣地，將這種哲學引入企業(yè)創(chuàng)新管理中，可以讓多個團隊同時開展相同的項目，通過競爭對抗激發(fā)團隊的創(chuàng)新能力。這種競爭對抗并不一定排除協(xié)作，相反，通過合理的安排和管理，競爭與協(xié)作可以在更高層次上相互結合。
五、實施“帕拉貢”哲學的原則與策略
為了有效實施“帕拉貢”哲學，企業(yè)需要遵循以下原則：
1. 設定明確的目標和規(guī)則：確保競爭對抗在合理的范圍內進行，避免過度競爭導致的資源浪費和內部矛盾。
2. 鼓勵團隊協(xié)作：在競爭的基礎上，強調團隊之間的協(xié)作與交流，共同解決問題，實現(xiàn)共贏。
3. 注重創(chuàng)新成果的轉化與應用：將創(chuàng)新的成果轉化為實際的生產力，提高企業(yè)的市場競爭力。
4. 持續(xù)改進與優(yōu)化：根據實施過程中遇到的問題和反饋，不斷改進和優(yōu)化管理措施，提高企業(yè)創(chuàng)新管理的效果。
通過引入競爭對抗和“帕拉貢”哲學的理念，企業(yè)可以激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。競爭與協(xié)作并非水火不容，通過合理的安排和管理，二者可以在更高層次上相互結合，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)應重視競爭對抗在企業(yè)創(chuàng)新管理中的作用，積極引入“帕拉貢”哲學的理念，以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。組建協(xié)作團隊。在競爭激烈的環(huán)境中，團隊應由不同部門、擁有多種專長的專家組成，采用多元化方法處理相同問題，以尋找*解決方案。事實上，研發(fā)難題的解決方法往往不止一種，有時甚至能出自不同學科的知識。來自不同背景的團隊各自的專業(yè)知識和偏好使得采用多種不同方法變得尤為重要。
欣賞差異，善于借鑒。如同文藝復興時期的藝術作品一般，我們可以并排展示各團隊開發(fā)的解決方案，比較其優(yōu)劣，從而相互借鑒、相互啟發(fā)。很多時候，不同的思想可以互相融合，產生新的創(chuàng)意。即使某些方案最終未被采納，也可以將其中的創(chuàng)意元素提取出來，為新的開發(fā)方向提供靈感。
進行市場測試。借鑒“帕拉貢”實踐的方式，是將產品設計提供給內部評判團或一組目標客戶，讓他們對不同解決方案進行權衡。就像藝術家有其忠實的追隨者一樣，產品市場上也可能存在多種受消費者歡迎的選擇。
實施激勵型評判機制。堅信讓兩支或更多團隊同時攻關某一項目能產生更強激勵作用，從而提高創(chuàng)新水平。只要有效管理這種競爭精神，確保各團隊明白他們的方案將接受其他方案的比較和評估，他們將更努力地工作以爭取優(yōu)勢。
我們需對競爭帶來的挑戰(zhàn)持現(xiàn)實態(tài)度。過度的競爭可能導致不良后果，如思想交流受阻、協(xié)作受影響等。強有力的管理至關重要，應確保競爭不會導致不良后果，避免團隊間的不和。在實施“帕拉貢”式創(chuàng)新時，企業(yè)需培養(yǎng)一種合作共進的企業(yè)文化，利用競爭產生的活力推動更多有價值的創(chuàng)新成果產生。
在企業(yè)創(chuàng)新過程中，上下游客戶、消費者乃至外部力量都可成為智慧的源泉。這提醒我們，應轉變傳統(tǒng)的“封閉式創(chuàng)新”模式，擁抱互聯(lián)網時代的“開放式創(chuàng)新”。
以寶潔公司為例，其成功實現(xiàn)了從傳統(tǒng)創(chuàng)新模式到開放式創(chuàng)新的轉型。寶潔通過“C+D”（聯(lián)發(fā)）模式在網上發(fā)布創(chuàng)新需求清單，廣泛征集外部的創(chuàng)新方案。這不僅利用了外部力量的智慧和資源，還提高了公司的研發(fā)成功率。此模式表明，企業(yè)不應局限于自身的研發(fā)實力，而應打開門扉，與外界智慧聯(lián)合進行創(chuàng)新。
唇彩的持久閃亮問題曾困擾寶潔多年，但他們并未獨自摸索，而是向外求助。他們在“C+D”網站上發(fā)布了相關需求，很快收到了來自全球的眾多創(chuàng)新方案。這充分體現(xiàn)了開放式創(chuàng)新的威力，讓寶潔得以凝聚全球智慧，破解創(chuàng)新難題。
不僅是寶潔，其他跨國企業(yè)也在積極尋求新的發(fā)展模式，從封閉走向開放。比如IBM通過“InnovationJam”（即興創(chuàng)新大討論）篩選新商業(yè)計劃，這也是開放式創(chuàng)新的體現(xiàn)。這些企業(yè)的實踐對國內企業(yè)具有很大的借鑒價值。
除了寶潔的例子外，其他行業(yè)的企業(yè)也在嘗試開放式創(chuàng)新并取得了顯著成效。比如某科技公司通過與高?？蒲袌F隊合作，引入了先進的科技成果；某制造企業(yè)則與供應鏈上的合作伙伴共同開發(fā)新產品，實現(xiàn)了共贏。這些案例都證明了開放式創(chuàng)新的力量和價值。
企業(yè)在創(chuàng)新過程中應善于組建多元化團隊、欣賞差異、進行市場測試并實施激勵型評判機制。轉變傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式，擁抱開放式創(chuàng)新，凝聚全球智慧共同破解難題推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大實現(xiàn)更多的商業(yè)成功實現(xiàn)創(chuàng)新共贏。寶潔開放創(chuàng)新戰(zhàn)略：專利共享與全球協(xié)作驅動共贏發(fā)展
除了尋求創(chuàng)新方案，寶潔還通過特定網站出售專利，這一策略源于前CEO雷富禮的遠見。雷富禮在一次內部調查中發(fā)現(xiàn)了大量未充分利用的專利資源。于是，寶潔推出了“創(chuàng)意集市”，旨在將那些用不到的專利放在平臺上供他人使用，從而創(chuàng)造商業(yè)價值。金浩芳對此進行了生動的描述：“如果你正在尋找與寶潔合作的機會，那么這個網站就是你實現(xiàn)夢想的舞臺。你可以在這里獲得使用寶潔商標、技術和其他創(chuàng)新資產的許可，共同開拓全球市場?！?/p>
以寶潔旗下品牌紡必適的一款新產品研發(fā)為例，寶潔的研發(fā)團隊面臨采用環(huán)保材質替代傳統(tǒng)塑料的挑戰(zhàn)。他們傾向于使用竹木等自然材質，但竹制品的研發(fā)和生產并非寶潔的強項。在“C＋D”理念的指導下，寶潔開始尋找合作伙伴，但過程并不順利，面臨竹制品含水率、產品精度控制以及大規(guī)模生產等難題。
在經過兩年的全球尋覓后，寶潔通過阿里巴巴找到了浙江仙居縣的味老大企業(yè)，通過多次磨合，最終實現(xiàn)了合作。這是一個典型的雙贏案例，展示了寶潔開放創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功實踐。
參考IBM的知識產權管理模式，寶潔也借鑒了“InnovationJam”這一創(chuàng)意討論形式。通過在線頭腦風暴，集結員工、合作伙伴、客戶以及員工家屬的共同智慧，尋找新的創(chuàng)意和解決方案。這種方式能夠激發(fā)不同領域的思維碰撞，提高創(chuàng)新的效率和產出。例如，IBM的業(yè)務合作伙伴提出了將全球物理定位系統(tǒng)應用于汽車和手機的遠程遙控引導等創(chuàng)新想法。
IBM的InnovationJam雖然是一場“混亂”的創(chuàng)意風暴，但仍然需要嚴謹的管理機制。參與者必須圍繞設定的話題進行討論，提出具體的、未實現(xiàn)的創(chuàng)新方案。經過挑選和評估，IBM會從討論結果中選出*潛力的創(chuàng)新方案進行投資支持，進一步推動這些想法的商業(yè)化發(fā)展。這一模式為寶潔等其他企業(yè)提供了借鑒和啟示。通過開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施，寶潔成功地將內外部資源相結合，實現(xiàn)了商業(yè)價值的*化。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/377417.html