【導(dǎo)讀】今日分享關(guān)于企業(yè)6S管理的心得體會。通過閱讀以下三篇心得體會，希望對您了解6S管理及其重要性，以及在實施過程中的注意事項有所幫助。
【篇一】
近日，我們機械工程系的教師們集中觀看了6S精益管理視頻講座。引入6S管理的目的，是希望全體教師能切實實施6S，讓6S融入日常工作生活中，以此提升學(xué)校形象，提高工作效率。經(jīng)過實施6S管理，大家的精神面貌煥然一新，工作場所井然有序，工作環(huán)境大大改善，為學(xué)校的發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。
6S現(xiàn)場管理模式是一種實用、先進的管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分。其主要功能是為企業(yè)解決空間利用、環(huán)境清潔、習(xí)慣養(yǎng)成、安全生產(chǎn)等問題。成功的引入6S，不僅能改善和提高企業(yè)形象，還能提高工作效率，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，確保安全。這是一件能提高社會效益和經(jīng)濟效益的盛事。
6S管理源于日本企業(yè)的5S管理，是一種在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進行有效管理的方法。5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。與企業(yè)的緊密關(guān)系使得高職院校在學(xué)校管理和人員素質(zhì)上亟需改進提高。我們引入6S管理，并在其中加入安全作為最重要的因素，稱之為6S管理。這種管理對于提升品質(zhì)、校企合作、安全工作長久保障以及學(xué)校形象宣傳具有重要意義。
【篇二】
目前，5S或6S在全球范圍內(nèi)已經(jīng)得到廣泛推行。超過60%的企業(yè)已經(jīng)實施了5S或6S管理。雖然總結(jié)起來只有幾句話，但做好6S并不容易。要想真正做好6S管理，必須深入理解其內(nèi)涵及與其他部門的關(guān)系。如何制定人員培訓(xùn)、策劃推行周期及解決問題對于做好6S管理至關(guān)重要。
推行6S精益管理的實際意義在于：提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境；減少生產(chǎn)浪費，合理利用工作場地；提高工作效率，優(yōu)化工作流程；保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全；優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)措施，提高使用壽命；降低成本，減少動作浪費；交期準確。
目前國內(nèi)的6S管理與德國、日本等國家相比仍有差距。首先體現(xiàn)在認識上，很多企業(yè)沒有真正理解6S的涵義，甚至一些管理人員將6S管理等同于打掃衛(wèi)生。這種認識導(dǎo)致執(zhí)行不到位，基層管理人員和崗位員工將其視為負擔(dān)，不愿執(zhí)行。推行6S管理的關(guān)鍵在于提高認識，需要從內(nèi)心愿意做好，而不是將其視為任務(wù)或負擔(dān)。
【篇三】
要做好6S，首先要深刻理解其6要素的定義、目的以及它們之間的聯(lián)系。6S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。6S管理是一種打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)*素質(zhì)員工隊伍的先進基礎(chǔ)管理手段。
6S管理的使命是煥發(fā)組織活力，不斷改善企業(yè)管理機制。其目標是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力?？梢钥闯?，6S管理重在細節(jié)，需要從細節(jié)開始，常抓不懈。一旦決定執(zhí)行，就要不斷推動，逐步促進全員素質(zhì)的提升。
整理：將工作場所中的物品進行分類，明確區(qū)分出需要品和不需要品。對于需要品，要妥善保管，確保其安全與完好；對于不需要品則要及時處理或進行報廢。
整頓：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進行有序擺放，并明確標識，以便在需要時能夠迅速找到。這樣可以有效減少尋找物品的時間，提高工作效率。
清掃：將工作環(huán)境中可見與不可見的地方都打掃得干干凈凈，確保無垃圾、無灰塵、無臟污。保持環(huán)境的整潔，防止污染的發(fā)生。
清潔：將整理、整頓、清掃的行動持續(xù)進行下去，并將其成果維持好。將這些做法進行標準化、制度化，使工作場所始終保持整潔有序。
素養(yǎng)：以人的發(fā)展為中心，通過合理的整理、整頓、清掃、清潔等改善活動，培養(yǎng)全體人員的共同管理語言和良好習(xí)慣。讓員工養(yǎng)成遵守標準、遵守規(guī)定的習(xí)慣，從而提升整個團隊的管理水平。
安全：在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)為員工提供一個安全、舒適的工作環(huán)境。這包括工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動的安全性保障。
接下來，我將分別對每個要素進行簡述：
1. 整理(Seiri)：區(qū)分物品的使用頻率，將不常用的物品舍棄或存放，提高工作效率。
2. 整頓(Seiton)：明確物品的擺放位置，并進行標識，消除尋找物品的困擾。
3. 清掃(Seisu)：將環(huán)境、設(shè)備清潔至無塵無垢的狀態(tài)，確保作業(yè)品質(zhì)的提升。
4. 清潔(Seiketsu)：保持工作場所的整潔與美觀，創(chuàng)造一個明朗的現(xiàn)場工作環(huán)境。
5. 素養(yǎng)(Shitsuke)：培養(yǎng)員工的好習(xí)慣、好風(fēng)度，強化遵守規(guī)定和紀律的執(zhí)行力度。
6. 安全(Safety)：及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，采取有效預(yù)防措施，確保工作場所的安全。
對于6S的精要之處，它總結(jié)了工作現(xiàn)場管理的要點，并將工作與生活的哲學(xué)融為一體。這六個要素不僅僅是獨立的行動指南，更是相互關(guān)聯(lián)、相互支持的完整體系。在實施6S管理時，應(yīng)理解其背后的哲學(xué)和觀念，才能真正體會到其重要性。
結(jié)合我個人在工作中的經(jīng)驗，我認為6S管理不僅僅是六個詞匯的簡單組合，而是需要我們在實際工作中不斷探索、實踐和總結(jié)的經(jīng)驗之談。例如，在面對臟亂差的工作環(huán)境時，我們應(yīng)先從整理和整頓開始，再逐步進行清掃和清潔。我們還應(yīng)注重培養(yǎng)員工的安全意識和素養(yǎng)，確保工作場所的安全和團隊的協(xié)作效率。
6S管理是一個系統(tǒng)性的工程，需要我們在實踐中不斷探索和完善。只有真正將這六個要素融入到日常工作中去，才能實現(xiàn)工作場所的整潔有序、安全高效。經(jīng)過近期的細致觀察以及與團隊成員的深入交流，我發(fā)現(xiàn)了我們工作中存在的行為帶有一定的強迫性質(zhì)或者是在外界壓力下產(chǎn)生的。為什么會有這樣的感覺呢？這就需要從我們安排6S工作的方式來談起。我們常常會被要求：“去整理一下你的責(zé)任區(qū)域，很快會有參觀團隊過來。”有時候，我們還會因為擔(dān)心工作效果不達標而被迫接受額外的壓力，比如“主任特別關(guān)注這次整理”或者“6S小組馬上要進行檢查”。這樣的情況下，團隊成員往往感到無奈，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，比如“為什么總是有人來參觀？”、“我的責(zé)任區(qū)域怎么總是被重點檢查？”等。
當(dāng)我們走進工作現(xiàn)場，表面上看起來整潔有序，但實際情況并非如此。辦公桌抽屜內(nèi)部混亂不堪，廢紙回收箱與垃圾桶的界限模糊。更糟糕的是，那些看不見的地方更是臟亂差，如控制室背后、個人衣柜內(nèi)部等。
要改變這種狀況，首先要從改變?nèi)碎_始，人的改變同時也在推動環(huán)境的改善。這正是6S中“素養(yǎng)”與人的關(guān)系的體現(xiàn)。我上述所提到的例子并非是對我們6S工作成果的否定，而是想指出我們在工作中的不足。正所謂教學(xué)相長，我們發(fā)現(xiàn)不足才能更好地進步。
“素養(yǎng)”作為6S中的獨特要素和精華，前五項都是關(guān)于行動的元素，從現(xiàn)場改善到系統(tǒng)制度的提升。而第六項則深入到人的意識層面。對于人來說，制度是外在的、強制性的。但更徹底的保障是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工內(nèi)心的自覺行動，即將規(guī)定和要求轉(zhuǎn)化為人的意識和習(xí)慣。一旦素養(yǎng)養(yǎng)成，將長期潛移默化地影響我們的工作和生活質(zhì)量。提高素養(yǎng)需要進行實地培訓(xùn)、宣傳，并輔以獎懲等激勵手段。
關(guān)于6S的理解和實施，每個團隊每個人都有不同的解讀和方法。只有全員參與、相互交流、共同進步才是有效的途徑。在這個過程中，6S作為一個行動綱領(lǐng)，具有承上啟下的內(nèi)在邏輯。它既強調(diào)人的因素、人的意識，又體現(xiàn)了如ISO9000等管理體系中強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的要求?？此坪唵蔚?S，實則精當(dāng)實用，是提升企業(yè)管理水平和改善個人工作生活素質(zhì)的良方。
由于不同行業(yè)、工廠的6S現(xiàn)場管理的心得有所不同，但模式大體相同。根據(jù)單位總體工作要求，我認真學(xué)習(xí)了《6S督導(dǎo)師實用手冊》，對6S有了更深入的理解和工作技巧的提升，也深刻感受到這項工作的重要性。6S是當(dāng)前國際先進的管理方法，是企業(yè)實施人本管理的重要方式，不僅可能改善工作和生活環(huán)境，更能提高工作效率和個人行為能力，對單位的長期發(fā)展有著深遠的影響。
元月20日，在公司的年終總結(jié)會上，伍總對推行“6S”活動進行了動員，并決定今年為大錳的“6S”推行年。當(dāng)時我對“6S”的理解還相當(dāng)膚淺。直到春節(jié)期間，我有幸參觀了南寧廠，親眼目睹了“6S”管理模式帶來的顯著效果，才真正理解了“6S”的內(nèi)涵和它的力量。
走進南寧廠，一座現(xiàn)代化的管理企業(yè)映入眼簾。廠區(qū)整潔，空氣中彌漫著淡淡的味。宣傳窗里展示著員工對推行“6S”活動的心得體會，以及活動前后的對比。廠間機器設(shè)備干凈整潔，標識清晰。辦公區(qū)域也井然有序，每一個細節(jié)都體現(xiàn)了“6S”的管理精神。
南寧廠推行“6S”的過程并非一帆風(fēng)順。剛開始時，員工們對此不理解，認為工廠不需要像家里那樣一塵不染。但總公司領(lǐng)導(dǎo)下定決心，投入大量精力和財力來推行這一管理模式。包括送員工去深圳培訓(xùn)學(xué)習(xí)，改變他們的觀念，使他們自覺接受“6S”。每周的評比、獎懲制度，使得全體員工都注重集體榮譽感。
短短幾個月后，工廠發(fā)生了翻天覆地的變化。員工的工作熱情提高，工作效率也得到提升。安全意識的增強意味著工傷事故的減少。南寧廠的改變，贏得了人們的參觀和肯定，也提升了企業(yè)的形象和市場地位。
看到南寧廠的改變，我深受震撼。我深刻理解了大錳公司決定今年為“6S”管理年的意義。作為一個新生企業(yè)，大錳需要全體員工的精心呵護才能健康成長。引進“6S”管理模式是必要的。
“6S”不僅僅是管理創(chuàng)新，更是企業(yè)文化的提升。一個企業(yè)的形象關(guān)系到其聲譽和市場地位。*的設(shè)備需要*的環(huán)境和*的管理才能真正發(fā)揮效力。推行“6S”管理模式，能夠激發(fā)員工的士氣和責(zé)任感，增強他們的自豪感和榮譽感，從而塑造企業(yè)良好形象，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。
“6S”更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人的素質(zhì)。比如禮貌的語言、文明的舉止、整潔的著裝，都是員工內(nèi)在素質(zhì)的體現(xiàn)。“6S”帶來的不僅是環(huán)境的改變，更是員工內(nèi)在的改變。這種改變有利于企業(yè)的長期發(fā)展和文化建設(shè)。
海爾集團是較早推行“6S”活動的國內(nèi)企業(yè)，其成功的案例證明了“6S”的價值。正是數(shù)萬海爾員工的整體素養(yǎng)提升，使海爾成為國際化大公司。
一個企業(yè)和一個人的成功不是偶然的，而是先進的管理、優(yōu)良的企業(yè)文化和員工素養(yǎng)的升華的共同結(jié)果。這要求我們?nèi)w大錳員工保持鍥而不舍的精神，堅持到底的信念，腳踏實地的務(wù)實態(tài)度，自發(fā)的責(zé)任心，將“6S”進行到底。這樣，我們的企業(yè)才能做大做強，永葆創(chuàng)新活力，不被時代淘汰。這就是我眼中的“6S”。
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