創(chuàng)業(yè)過程對于任何企業(yè)而言，都是一段必須經(jīng)歷的歷程。在這段歷程中，管理始終是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵因素。有效的管理不僅能夠確保企業(yè)高效有序地運(yùn)行，還是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。
在管理分享會上，資深管理者提到了“道”與“術(shù)”的管理理念。所謂“道”，指的是客觀存在的規(guī)律，包括人事物等方方面面；而“術(shù)”，則是人們根據(jù)自身意識去實(shí)施的具體方法。從管理角度來看，能否把握“道”，取決于是否以利他為核心出發(fā)點(diǎn)，這種出發(fā)點(diǎn)會為企業(yè)帶來強(qiáng)大的支撐力量。
一位優(yōu)秀的管理者需滿足三個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)：高純度的利他意愿、可復(fù)制的業(yè)務(wù)能力以及正向的影響力。他們不僅要向團(tuán)隊(duì)輸出業(yè)務(wù)技巧，更要傳遞積極的心態(tài)，并時(shí)刻保持一顆成就他人的心。
在團(tuán)隊(duì)管理中，管理者需要把握與團(tuán)隊(duì)成員之間的“度”。尊重下屬、提出要求、教導(dǎo)方法、給予機(jī)會是管理的基本步驟。對于團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)不佳的成員，管理者應(yīng)采取果斷措施，保證團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)特別需要注意預(yù)算管理。預(yù)算不僅關(guān)乎資金，還涉及到人力和物資的分配。從經(jīng)營預(yù)算到專項(xiàng)預(yù)算，每一項(xiàng)支出都需要精心策劃和把控。合理的預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)確定目標(biāo)利潤，編制預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表，從而實(shí)現(xiàn)初步的戰(zhàn)略和流程管理。
對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，完成預(yù)算管理體紺是至關(guān)重要的。這需要從經(jīng)營預(yù)算入手，靈活應(yīng)對企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)。為應(yīng)對企業(yè)的長線項(xiàng)目和突發(fā)情況，需要提前留出專項(xiàng)預(yù)算資金。這些資金主要用于資本支出、購買生產(chǎn)線和特殊知識產(chǎn)權(quán)等大額投入。
在團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的關(guān)系中，個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益應(yīng)相輔相成。每個(gè)人都應(yīng)將團(tuán)隊(duì)視為自己的生存平臺，個(gè)人的薪水、抽成和獎(jiǎng)金都基于團(tuán)隊(duì)的整體利益。每個(gè)人都應(yīng)以團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，為團(tuán)隊(duì)的成功付出更多努力。
敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)在于你是否能預(yù)見到并執(zhí)行在老板、主管和客戶之前的事情。只有當(dāng)你做的事情超出了別人的期待，你才能真正算得上是一個(gè)敬業(yè)的員工。你也應(yīng)該學(xué)會主動(dòng)挑刺，主動(dòng)改進(jìn)，這樣才能推動(dòng)自己和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須做好管理與預(yù)算的雙重把控。通過有效管理和合理預(yù)算，確保企業(yè)資源的最優(yōu)配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)的成功不是一個(gè)人的事情，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。只有當(dāng)每個(gè)人都將團(tuán)隊(duì)的成功視為自己的成功時(shí)，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
無論是創(chuàng)業(yè)還是成熟企業(yè)，都應(yīng)重視管理的重要性。通過把握“道”與“術(shù)”的平衡、合理配置資源、有效管理團(tuán)隊(duì)以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地。
對于原則方向，我們應(yīng)當(dāng)接受而不能抗拒。要想有所作為，就必須堅(jiān)持下來。
那么，如何把事情做好？遵循公司明文規(guī)定的原則方向是關(guān)鍵，不要偏離，也不要被他人的意見左右，包括你的主管的某些指令。
公司各部門中人才濟(jì)濟(jì)，但有些員工因缺乏專業(yè)精神，變得可有可無。專業(yè)精神，說到底就是服務(wù)：既為客戶服務(wù)，也為同事服務(wù)。
有些人做事永遠(yuǎn)不規(guī)整，因?yàn)樗麄儚奈匆暺錇楸匦瑁钥偸鞘艿酱驂?，成果被否定。?guī)整是一種精神，一種可貴的習(xí)慣。沒有規(guī)整，就沒有權(quán)威。學(xué)會規(guī)整，意味著你不僅懂得做人做事，更懂得如何把它們做好。
二、關(guān)于如何成為一個(gè)好的管理人員：
想要得到人心，就得知道怎樣贏得他們的心。人際之間都有感情，將心比心，就知道該如何做了。企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須努力去適應(yīng)、去改變、去征服。作為管理者，要明確自己的角色、職責(zé)任務(wù)、該做什么、不該做什么，做到在其位、謀其職、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé)、享其利。企業(yè)為每位員工提供了平等的舞臺，但能否演得好，還得靠個(gè)人能力。
作為管理者，樹立榜樣至關(guān)重要——樹立一個(gè)供他人學(xué)習(xí)的好榜樣。榜樣有著巨大的影響力，因?yàn)槿藗兏嗟厥峭ㄟ^眼睛獲取信息，你做出的比說出的更有影響力?！邦I(lǐng)導(dǎo)就是榜樣”是對領(lǐng)導(dǎo)者最精干和生動(dòng)的描述。
不僅要能激發(fā)他人跟隨你共同工作、共同達(dá)成目標(biāo)，還要能創(chuàng)造一個(gè)充滿機(jī)遇和環(huán)境活力的環(huán)境，讓每個(gè)人都想抓住機(jī)遇、做出成績。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，給她舞臺讓她發(fā)揮。除此之外，還要采取許多其他的激勵(lì)方法，比如尊重、關(guān)愛、贊美、寬容下屬，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。要及時(shí)有效的溝通解決現(xiàn)存和潛在的問題，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。
一、企業(yè)與管理的深層次思考
1. 客戶的需求并非只是他們的要求，而是我們需深入理解的源動(dòng)力。
2. 產(chǎn)品在構(gòu)建時(shí)吸收的是用戶的需求，而在交付時(shí)則需達(dá)到用戶的滿意度。
3. 企業(yè)站在創(chuàng)新的尖端，*的維持方式就是持續(xù)地進(jìn)行創(chuàng)新與變革。
4. 要想持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須像流動(dòng)的河流一樣經(jīng)營，源頭是創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，終點(diǎn)是忠誠的用戶。
5. 每位員工的創(chuàng)新能力和高素質(zhì)的培養(yǎng)關(guān)鍵在于管理者是否能自我提升。
6. 成為SBU（策略經(jīng)營單位）的要素包括市場目標(biāo)、訂單、效果和回報(bào)，這是其具體體現(xiàn)的速度與創(chuàng)新的基石。
7. 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，而尊重人是經(jīng)營人的首要原則。
8. 面對非議，最好的方式不是回避，而是通過自我提升來停止流言蜚語。
9. 責(zé)任感決定“想干與不想干”，而“會干與不會干”則是能力的體現(xiàn)；“能干與不能干”則涉及到創(chuàng)新能力的提升。
10. 無市場訂單的管理者、員工與工作都是無效的，責(zé)任不在他人，而在于管理者本身。
二、內(nèi)部管理與外部市場的關(guān)聯(lián)
11. 企業(yè)內(nèi)部的管理革命旨在創(chuàng)造外部市場的機(jī)會。
12. 我們不是因?yàn)槭虑殡y而不前，而是因?yàn)槭ザ分?，事情才顯得難以達(dá)成。
13. 企業(yè)所有的問題，歸根結(jié)底都是人的問題，從設(shè)備到零部件，再到發(fā)展思路，都離不開人的因素。
14. 企業(yè)與用戶的距離可以無限縮小，而發(fā)展的空間則是無限大。
15. 有價(jià)值的訂單是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，發(fā)展必需要有此類訂單的支持。
16. 服務(wù)追求“一站到位”的便利，流程則要實(shí)現(xiàn)“一票到底”的效率。
17. 員工同心協(xié)力，管理用心策劃，對用戶真誠服務(wù)，是企業(yè)成功的鐵律。
18. 企業(yè)生命之樹的土壤是用戶的滿意度與忠誠度。
19. 滿足用戶需求，無需過多花哨，只需回歸本源，這是企業(yè)做到極致的表現(xiàn)。
20. 國際市場競爭的勝者，靠的是質(zhì)量、還是質(zhì)量、更是質(zhì)量。
三、企業(yè)運(yùn)營與管理策略
21. 成功的企業(yè)經(jīng)營背后都有其規(guī)律與邏輯。主要包括六個(gè)關(guān)鍵因素：策略、人才、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、市場與用戶。
22. 企業(yè)需要不同類型的改革與創(chuàng)新人才，包括實(shí)干型、創(chuàng)新型以及態(tài)度認(rèn)真的員工。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的重要武器。
23. 像馬云和他的團(tuán)隊(duì)一樣，成功的背后是團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力與相互信任。即使是再高的待遇誘惑也無法動(dòng)搖他們的決心。
24. 個(gè)人成功固然重要，但背后的團(tuán)隊(duì)與支持更是關(guān)鍵。一個(gè)人站在哪里并不重要，重要的是他身后的團(tuán)隊(duì)和支持他的力量。
25. 企業(yè)運(yùn)營的核心是團(tuán)隊(duì)管理，一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的有力保障。
四、管理與創(chuàng)新的思考
26. 創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的訂單，而其本質(zhì)是對所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值訂單的枷鎖進(jìn)行創(chuàng)造性的破壞。
27. 監(jiān)控與保護(hù)是相輔相成的，信任與委任是管理的基礎(chǔ)。
28. 觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，提出看似不可能達(dá)到的目標(biāo)并通過創(chuàng)新的方式實(shí)現(xiàn)它。
29. 中高級管理人員必須先找到市場方向，才能在市場競爭中找到自己的方向。
30. 管理不能只停留在職能層面，需要從市場的角度去思考和決策。
31. 企業(yè)的選票來自于用戶的口袋，而口碑則是企業(yè)的金杯之選。
32. 只有真正解決問題并買斷損失，才能獲得有價(jià)值的訂單。
5、當(dāng)下時(shí)代，企業(yè)間的競爭已遠(yuǎn)超越商品的簡單比拼，更多的是商業(yè)模式的激烈較量。一個(gè)好的商業(yè)模式，如同高效的學(xué)習(xí)方法，能夠大大提升企業(yè)的運(yùn)作效率，讓企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
6、在這個(gè)以盈利為核心的時(shí)代，如何快速獲利、實(shí)現(xiàn)*化利潤是企業(yè)追求的主要目標(biāo)。而這背后的關(guān)鍵，便在于制定一個(gè)科學(xué)且合理的商業(yè)模式。
7、相關(guān)調(diào)查顯示，在創(chuàng)業(yè)過程中，因未找到正確盈利模式而導(dǎo)致失敗的企業(yè)占據(jù)了一半。無論企業(yè)規(guī)模大小、名氣如何，盈利模式的重要性不容忽視。它是企業(yè)成功的基石，關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
8、企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理能提升整體檔次，促進(jìn)技術(shù)全面進(jìn)步。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理如同無規(guī)矩不成方圓，對于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高生產(chǎn)力和質(zhì)量具有重大意義，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
9、市場營銷在現(xiàn)代社會中對企業(yè)發(fā)展起著不可替代的作用。要想在競爭中掌握主動(dòng)權(quán)，必須重視市場營銷，只有出色的營銷才能助力企業(yè)在競爭中克敵制勝。
10、當(dāng)下時(shí)代，營銷已不僅僅是商品的銷售，更多的是思想、模式的營銷。你的定位會直接影響營銷效果，因此精準(zhǔn)定位至關(guān)重要。
11、執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)在現(xiàn)代社會中更具競爭優(yōu)勢。執(zhí)行力直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展前景，因此企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
12、許多企業(yè)在發(fā)展中拉開距離的關(guān)鍵就在于執(zhí)行力。執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵要素。要想讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)。
13、市場變幻莫測，不可能總是一成不變。在這種環(huán)境下，企業(yè)要想游刃有余，就必須適應(yīng)市場變化，順應(yīng)趨勢。改變不了世界就要改變自己，這是永恒的生存定律。
14、企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展需要考慮眾多因素，而上述六點(diǎn)是最為基礎(chǔ)且至關(guān)重要的。這六個(gè)因素相互關(guān)聯(lián)、相互影響，只有遵循規(guī)律去發(fā)展適應(yīng)，企業(yè)才能穩(wěn)步前進(jìn)。每一次的成功都不是偶然，背后都有跡可循。
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