我認為作為一名合格的管理者，應該從以下幾個方面入手來管理企業(yè)：
共同建設高度認同的企業(yè)文化是關鍵。良好的管理需要借助一個環(huán)境，包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境?，F(xiàn)代化的高科技企業(yè)的核心在于“人”——訓練有素的員工。向員工灌輸基本價值觀念，進行初期培訓和后續(xù)教育是非常重要的。
理解人類的共性，如猜忌、嫉妒、地位、偏見等，并培養(yǎng)耐心、和藹和體貼他人的素質(zhì)。尊重員工的人格，理解他們的情感和需求，從而得到他們的尊敬和忠心。
廣開言路，鼓勵員工積極提出創(chuàng)新想法。有效的動力是讓員工知道管理層真正傾聽他們的建議和構想。
給下屬提供晉升機會，形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯，讓他們有上升的空間。
管理者應該致力于團隊建設，成為團隊整體貢獻的榜樣。他們應該善于授權，讓有能力的人承擔更多責任。他們還需要不斷學習新的管理知識和方法，提高技術技能。
二、如果你是企業(yè)老板，如何進行戰(zhàn)略管理
“回顧過去、立足現(xiàn)在、展望未來”是每一個公司所面對的思考。戰(zhàn)略是公司對自身長期發(fā)展所做的全面、深入的思考。什么是戰(zhàn)略管理？為什么公司需要戰(zhàn)略？這些問題的答案可以通過對比戰(zhàn)略管理與日常經(jīng)營管理來找到。
戰(zhàn)略管理本質(zhì)上是一種管理思想，強調(diào)的是戰(zhàn)略意識或戰(zhàn)略性思維的運用。盡管我們可以在概念上對戰(zhàn)略管理和日常經(jīng)營管理進行劃分，但在實際管理活動中，兩者往往是混合在一起的。
是不是所有成功公司都進行戰(zhàn)略管理呢？雖然某些公司看似沒有明確的戰(zhàn)略，但通常這些公司的管理者都非常善于思考，對內(nèi)外環(huán)境都有深刻的了解，因此他們實際上是有戰(zhàn)略的。
戰(zhàn)略管理是公司在激烈變化的市場環(huán)境中，為尋求長期生存和不斷發(fā)展而進行的整體性謀劃。例如，國家電網(wǎng)公司在戰(zhàn)略管理會議中強調(diào)了戰(zhàn)略引領的重要性，堅持穩(wěn)中求進，堅持變革創(chuàng)新，使戰(zhàn)略管理體系邁上新臺階。
具體來講，戰(zhàn)略管理要在符合公司使命的條件下，充分利用環(huán)境機會、創(chuàng)造新機會，確定經(jīng)營范圍、發(fā)展方向和競爭策略，優(yōu)化配置公司資源，培育和保持核心競爭力。戰(zhàn)略涉及全局性、長遠性和根本性的重大謀劃，不僅是長期總體計劃，也是未來發(fā)展的方向和總體框架。戰(zhàn)略管理既要把握方向感，也要注重平衡感。
三、企業(yè)管理之道的探索與實踐
做好企業(yè)管理方面的工作，首先要洞悉管理的核心要素。以下是關鍵之點：擁有*的管理團隊、科學戰(zhàn)略決策體系、完善的企業(yè)法規(guī)制度、合理的薪酬及激勵機制、高效的溝通機制、和諧的組織氛圍、精細的工作規(guī)劃、全面的培訓體制、先進的5S管理、學習型與創(chuàng)新型組織的構建、風險管理、質(zhì)量安全管理、走動式與零缺點管理，以及顧客至上的經(jīng)營理念等。這些模塊構成了企業(yè)管理的基礎架構。
管理的核心在于追求成果，目標的達成與任務的完成是檢驗管理成效的重要原則。這一原則并非在所有情境下都適用。管理者應當集中精力在可行之事上，著眼于全局，以整體發(fā)展為己任。
管理者之所以為管理者，乃因其具備全局視野，運用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來為整體效益服務。他們需要深刻理解自身職責，而不僅僅是局限于職位本身。
專注要點，避免盲目追求所謂的“秘方”，實則這是種冒險之舉。若真有所謂的“秘方”，那么專注于要點應該是其中的核心。這需要管理者具備專注的能力、技巧和自律性，這是高效工作的體現(xiàn)。
發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，而非盲目追求重新建立和開發(fā)新優(yōu)勢。許多管理者往往忽視這一點，過分關注開發(fā)新優(yōu)勢而忽視發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢。即便管理方法再科學，如果無法避免這一誤區(qū)，管理失誤也難以避免。
如何營造部門或組織內(nèi)部的和諧工作氛圍？這需要贏得周圍人的信任。只有贏得信任，管理者所領導的工作環(huán)境才會是和諧的。實踐起來可能并非易事，但信任是創(chuàng)造良好工作氛圍的關鍵。
正面思維對于管理者而言至關重要。運用正確或創(chuàng)造性的思考方式，把注意力放在機會上，而非問題上。優(yōu)秀的管理者能清楚看到問題和困難，并不回避，而是尋找解決方案和機遇。這樣的思維方式有助于管理者更好地應對各種挑戰(zhàn)，推動組織向前發(fā)展。
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