一、如何全面運用現(xiàn)代企業(yè)管理策略與方法
企業(yè)作為社會經(jīng)濟的基本單位，以產(chǎn)品和勞務滿足社會需求并追求盈利。它是從事生產(chǎn)、流通、服務等經(jīng)濟活動的獨立經(jīng)濟核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟組織，具有法人資格。企業(yè)的運營與管理至關重要，因為它不僅關乎企業(yè)的生存和發(fā)展，也影響整個社會的經(jīng)濟穩(wěn)定和發(fā)展。
人是企業(yè)的核心，是企業(yè)財富的創(chuàng)造主體。人力資源是企業(yè)最重要的資源，只有通過合理配置、有效開發(fā)和科學管理，才能充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造精神，使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。
企業(yè)需要物質(zhì)資源作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，包括機器設備、原材料等。這些物質(zhì)資源也是企業(yè)管理的重要對象，與人力資源相結(jié)合，才能推動生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。
財力是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和其他活動的資產(chǎn)貨幣表現(xiàn)，是企業(yè)資源的重要組成部分。管理活動需要財與物相結(jié)合，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標。
信息也是企業(yè)的重要資源之一，包括各種圖像、文字、數(shù)據(jù)、方法等知識元素。企業(yè)需要收集和處理信息，以支持生產(chǎn)經(jīng)營和管理的決策。
時間是企業(yè)運營中最為稀有和特殊的資源。在人力資源、物力資源、資金等之外，時間的管理對于企業(yè)的運營至關重要。
進入21世紀，隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)越來越依賴知識、技能、人力資源和信息。除對設備、物資、資金進行合理配置和管理外，企業(yè)還應特別重視技術、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)和人力資源的管理。
企業(yè)管理的重要性表現(xiàn)在以下幾個方面：它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的重要條件，是現(xiàn)代生產(chǎn)技術、信息技術發(fā)展的要求，也是促進技術進步的動力，同時是維護和完善社會主義生產(chǎn)關系的客觀要求，以及培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍的可靠保證。
現(xiàn)代企業(yè)管理具有兩個方面的基本職能：一是合理組織生產(chǎn)力，這是企業(yè)自然屬性的表現(xiàn)；二是維護與鞏固一定的生產(chǎn)關系，這是企業(yè)管理的社會屬性的表現(xiàn)。這兩種職能在社會生產(chǎn)過程中總是結(jié)合在一起發(fā)揮作用的。
企業(yè)的領導制度和管理組織是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的根本保證。領導制度解決企業(yè)內(nèi)部領導層各方面的職責和權(quán)限的關系，而管理組織則建立企業(yè)的管理層次和內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)代企業(yè)制度是指在市場經(jīng)濟條件下，以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限責任制度為核心的企業(yè)制度。這一制度要求企業(yè)產(chǎn)權(quán)關系明晰，企業(yè)以其全部法人財產(chǎn)依法經(jīng)營、自負盈虧，出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者權(quán)益，對企業(yè)的債務負有限責任。
現(xiàn)在企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)包括公司的組織機構(gòu)設置和這些機構(gòu)的運作規(guī)則。為了建立科學、規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，使公司制企業(yè)能高效運行，需要按有關規(guī)定設置股東會、董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會等機構(gòu)，并明確其職責和相互關系。
在實際操作中，對于企業(yè)的設備管理，應建立技術檔案，記錄機組的安裝參數(shù)、運行狀況、維修記錄等，以便隨時查詢和分析。應準備充足的備品備件，確?？焖俑鼡Q。每件設備都應有人專門負責，并要求職工掌握設備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，熟悉常見故障及處理辦法，加強正常巡視、維護，并定期召開運行分析會議，共同研究解決問題。
企業(yè)管理需要綜合運用各種策略和方法，包括合理配置人力資源、物質(zhì)資源、財力、信息和時間等，建立科學的領導體制和管理制度，以及規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，以確保企業(yè)的穩(wěn)健運營和發(fā)展。加強監(jiān)督檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。為了確保安全生產(chǎn)的落實，除了制定安全生產(chǎn)管理制度和措施外，還必須進行嚴肅認真的監(jiān)督檢查。我們每月都會組織由經(jīng)理帶隊、各班長參加的檢查組，對各班組從安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、勞動質(zhì)量、組織紀律、設備環(huán)境衛(wèi)生等方面進行檢查，實行百分制考核，并將檢查考核記錄作為各班組評比和年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)。
對于安全生產(chǎn)的責任，我們始終堅持全面落責、常抓不懈。我們建立健全了組織機構(gòu)，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，將安全責任具體落實到每個施工、管理單位和責任人。我們認真開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，加強督促檢查，確保在重要節(jié)日如元旦、春節(jié)、五一（汛前）和安全生產(chǎn)月活動中對水利工程進行安全檢查。在檢查中，我們針對存在的安全隱患問題及時提出整改措施，并要求上報整改結(jié)果，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。
在員工的生活方面，我們也不遺余力地提供設施和改善環(huán)境，如宿舍設備的處理、自來水管網(wǎng)的維護、娛樂室的安排、值班室的設置等，確保工人的用水安全。在福利方面，我們每年都會組織職工體檢，并定期發(fā)放毛巾、電筒、水鞋等物品。在防洪期間，我們做好防洪值班，確保生產(chǎn)安全。我們也做好防火工作，購買滅火器，加強防盜措施等。
安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，需要領導的重視和全體員工的參與。只要做到以上幾個方面，就能*限度地避免和控制人身傷亡及設備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站的安全生產(chǎn)，提高效益。
對于企業(yè)管理來說，戰(zhàn)略管理至關重要。戰(zhàn)略是對公司長期發(fā)展所做的全面、深入的思考。什么是戰(zhàn)略管理？為什么需要戰(zhàn)略？通過戰(zhàn)略管理和日常經(jīng)營管理的對比很容易找到答案。盡管可以在概念上對戰(zhàn)略管理和日常經(jīng)營管理進行劃分，但在實際管理活動中，卻難以分清哪些行為屬于戰(zhàn)略管理，哪些行為屬于日常經(jīng)營管理。戰(zhàn)略管理本質(zhì)上是一種管理思想，強調(diào)的是一種戰(zhàn)略意識或戰(zhàn)略性思維的運用。
組建卓越團隊：成功的管理者應致力于團隊整體貢獻的引領，將部分精力投入到人才的培養(yǎng)和團隊管理的規(guī)范化上，不過分追求個人功績。個人的力量雖有限，但建設一個堅不可摧、頑強拼搏、人才輩出的團隊至關重要。當集體力量壯大時，個人的顯赫成績可能變得不那么顯眼，但對組織目標的貢獻卻是無法估量的，遠超過那些只重視個人業(yè)績的主管。
批判和自我批判是推動管理進步的重要動力，管理者應持續(xù)學習新的管理知識和方法，并將其與實際工作相結(jié)合。掌握所屬領域的專業(yè)知識，提高技術技能，與時俱進。
授權(quán)也是管理者的關鍵能力之一。*的維廉·巴克萊博士在《花香滿徑》中指出：“不應將所有事務都攬在自己手中，應信任并授權(quán)給有能力下屬?！痹S多主管過于忙碌，可能源于不善于授權(quán)，沒有將工作交給有能力的下屬去完成。這不僅限制了下屬在實踐中的成長機會，也影響了整個團隊的效率。有些管理者甚至過于保守，將有價值的信息和方法視為私有，這必須得到改變。優(yōu)秀的管理者懂得如何激發(fā)團隊潛力，他們雖不顯眼，但所帶領的團隊業(yè)績卓越，培養(yǎng)的干部出類拔萃，起到推動團隊發(fā)展的重要作用。他們像催化劑和粘合劑一樣，為組織注入活力和凝聚力。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/377379.html