一、成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)定位
鋼鐵企業(yè)的成本管理涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，為了有效降低成本，必須明確關(guān)鍵領(lǐng)域。主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 控制大宗原燃料成本：鋼鐵產(chǎn)品的成本中原燃料占比極高，對(duì)原燃料的成本控制是重中之重。除了關(guān)注價(jià)格因素，還需注重質(zhì)量評(píng)估，如含硫量等指標(biāo)。
2. 煉鋼成本控制：煉鋼環(huán)節(jié)是整個(gè)生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其成本核算需要細(xì)分到具體的鋼種、爐號(hào)等?？紤]到生產(chǎn)過程的復(fù)雜性和多樣性，應(yīng)采用靈活的核算方式以適應(yīng)不同的生產(chǎn)情況。
3. 重視物流成本：鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)流程長(zhǎng)，涉及多個(gè)生產(chǎn)工段之間的物資流動(dòng)。內(nèi)部物資流動(dòng)伴隨著價(jià)值的流動(dòng)，控制內(nèi)部物流成本也是成本管理的重要環(huán)節(jié)。
二、預(yù)算控制與價(jià)格控制相結(jié)合的成本管理策略
鋼鐵企業(yè)的成本控制需結(jié)合預(yù)算控制和價(jià)格控制。將成本按照性質(zhì)劃分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。然后，根據(jù)企業(yè)上年度指標(biāo)或行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況制定年度成本預(yù)算。在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，對(duì)變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行單耗考核控制，對(duì)固定費(fèi)用進(jìn)行總量控制。價(jià)格控制方面，通過制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格來控制各分廠或車間的內(nèi)部利潤(rùn)，從而提高成本意識(shí)和工作積極性。由于鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的頻繁價(jià)值流動(dòng)，建立清晰的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系顯得尤為重要。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理不僅可以應(yīng)用于采購(gòu)結(jié)算環(huán)節(jié)，還可以在內(nèi)部物流中使用，以進(jìn)一步推動(dòng)各責(zé)任單位關(guān)注責(zé)任成本和收入。在成本的事后分析中也可以引入優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的管理思想。對(duì)差異分析進(jìn)行更細(xì)致的劃分，如價(jià)格因素影響的差異、質(zhì)量因素影響的差異以及市場(chǎng)因素影響的差異等。這樣可以更加準(zhǔn)確地掌握各種因素對(duì)成本的影響程度，為制定更精準(zhǔn)的成本管理措施提供依據(jù)。除此之外還要重視大數(shù)據(jù)在成本管理中的應(yīng)用通過收集并分析各種生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的計(jì)量數(shù)據(jù)為企業(yè)決策提供有力支持并結(jié)合鋼鐵企業(yè)的設(shè)備自動(dòng)化程度高的特點(diǎn)用信息化的手段實(shí)現(xiàn)計(jì)量表數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集以提高管理效率。同時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)過程中還存在一些特殊情況如命中率問題、產(chǎn)品改判等需要在成本考核中予以充分考慮并采取適當(dāng)?shù)拇胧┢胶庀嚓P(guān)方的利益確保成本管理的公平性和有效性。通過以上的精細(xì)化實(shí)施策略可以全面提升鋼鐵企業(yè)的成本管理水平增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)成本與安全管理探析
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，平衡利益與成本是一個(gè)永恒的話題。正確處理企業(yè)內(nèi)部利益與整體利益的關(guān)系，以及控制成本與確保安全的問題，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。
一、內(nèi)部利益與整體利益的平衡
38. 在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，有時(shí)為了追求局部或分廠的利益，可能會(huì)對(duì)整體的成本和利益產(chǎn)生影響。例如，某些經(jīng)過改判的鋼材雖然售價(jià)低、品質(zhì)好，短期內(nèi)為分廠帶來利益，但長(zhǎng)期來看，這種改判對(duì)利潤(rùn)的影響并非簡(jiǎn)單，它不僅影響企業(yè)的整體利潤(rùn)，還可能影響產(chǎn)品質(zhì)量和客戶信任。考核部門在考慮問題時(shí)，應(yīng)以企業(yè)整體利益為重，通盤考慮各方面因素。
39. 成本控制是企業(yè)管理的核心。預(yù)防成本和損失成本是其中的兩大類。預(yù)防成本是在質(zhì)量問題發(fā)生之前所投入的成本，如增加員工培訓(xùn)、提升質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備等，這些投入可以減少生產(chǎn)過程中的損失和廢品率。而損失成本則是質(zhì)量問題發(fā)生后所造成的損失。企業(yè)在成本控制中，不僅要重視損失成本，更要重視預(yù)防成本的投入。
40. 許多企業(yè)在成本核算中，并沒有單獨(dú)將預(yù)防成本按照質(zhì)量核算，而是混入制造費(fèi)用或管理費(fèi)用中。這導(dǎo)致無法準(zhǔn)確體現(xiàn)質(zhì)量成本的重要性。為了更好地控制成本和提高效率，企業(yè)應(yīng)重視質(zhì)量成本的管理，從戰(zhàn)略高度審視和核算每一項(xiàng)成本。
二、質(zhì)量管理體系內(nèi)審的重要性
三、如何做好質(zhì)量管理體系內(nèi)審
確保質(zhì)量管理體系內(nèi)審的有效性是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。內(nèi)審策劃、實(shí)施及審后改進(jìn)等全過程的控制是內(nèi)審有效性的保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，合理安排內(nèi)審時(shí)間和頻次，確定內(nèi)審范圍和方式。內(nèi)審不僅是對(duì)體系運(yùn)行的評(píng)價(jià)，更是企業(yè)提升質(zhì)量管理水平的重要手段。通過有效的內(nèi)審，可以找出體系的深層改進(jìn)要求，從而提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。
在內(nèi)審策劃中，需要確定詳細(xì)的內(nèi)審計(jì)劃和組成。例如，確定內(nèi)審的時(shí)間和范圍，包括全體系內(nèi)審和局部?jī)?nèi)審的策劃。要合理選擇內(nèi)審方式，如集中式內(nèi)審和滾動(dòng)式內(nèi)審，根據(jù)企業(yè)資源和審核目的而定。在組建內(nèi)審組時(shí)，要確保審核組長(zhǎng)的能力和審核員的專長(zhǎng)與審核任務(wù)相匹配。
二、安全員的角色與職責(zé)
安全員在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。他們負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)日常監(jiān)督與管理工作，定期進(jìn)行安全檢查，確保安全事故的發(fā)生得到控制。安全員應(yīng)熟悉安全器材的性能和操作要求，帶動(dòng)全體員工參與安全工作，明確安全防范職責(zé)，加強(qiáng)日常安全管理，建立和完善公司突發(fā)性事故制度。他們還需加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，確保員工無違法犯罪行為，并管理有毒有害危險(xiǎn)品，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。
對(duì)于審核策劃的結(jié)果，審核組長(zhǎng)需制定內(nèi)審日程表，提前發(fā)放給各部門作為審核活動(dòng)的依據(jù)。內(nèi)審日程表應(yīng)包括審核范圍、時(shí)間、內(nèi)容、審核員等信息。在選擇審核方式時(shí)，應(yīng)確定是按照自上而下還是自下而上的流程，并根據(jù)此原則安排各部門的審核時(shí)間，為審核員提供清晰的思路，確保系統(tǒng)連貫的審核和*化審核效率。
內(nèi)審實(shí)施過程的控制是確保有效內(nèi)審的保證。內(nèi)審過程包括內(nèi)審準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)審和內(nèi)審匯總?cè)齻€(gè)環(huán)節(jié)。在內(nèi)審準(zhǔn)備階段，審核組長(zhǎng)需準(zhǔn)備相關(guān)審核用記錄表，內(nèi)審員需編制審核檢查表。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)審過程中，內(nèi)審員需依據(jù)審核日程安排和審核檢查表，收集審核證據(jù)，形成審核發(fā)現(xiàn)。內(nèi)審匯總時(shí)，需依據(jù)審核發(fā)現(xiàn)對(duì)體系總體運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并匯總不符合的審核發(fā)現(xiàn)，以便于改進(jìn)實(shí)施。
在內(nèi)部分工后，內(nèi)審員需收集受審部門的信息，如職責(zé)分工、工藝流程、相關(guān)作業(yè)文件等。同時(shí)需要選定審核方法，編制檢查表，明確審核的具體內(nèi)容、收集審核證據(jù)的手段等，以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)審核的有效實(shí)施。審核員在現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)，應(yīng)根據(jù)內(nèi)審檢查表進(jìn)行審核，并在發(fā)現(xiàn)不符合時(shí)適當(dāng)多抽樣或進(jìn)行追蹤審核。在現(xiàn)場(chǎng)審核過程中，審核員需按照要求記錄審核發(fā)現(xiàn)，并確保審核時(shí)間、內(nèi)容、氣氛的控制，以確保按時(shí)完成規(guī)定的審核任務(wù)并確保審核的有效性。
內(nèi)審實(shí)施后，由審核小組長(zhǎng)組織匯總審核發(fā)現(xiàn)的問題。在匯總時(shí)，應(yīng)使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，分析各類不符合及其在各項(xiàng)專業(yè)管理中的分布、共性問題以及主要存在問題，確定企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)的重點(diǎn)，并篩選出重點(diǎn)或代表性的不符合項(xiàng)。內(nèi)審組長(zhǎng)需在審核末次會(huì)議上通報(bào)審核發(fā)現(xiàn)、體系運(yùn)行評(píng)價(jià)、結(jié)果等，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)的重點(diǎn)提出改進(jìn)進(jìn)度要求及建議措施等。
審后改進(jìn)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)審有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。內(nèi)審的目的是找出不符合項(xiàng)并加以改進(jìn)，以提升體系運(yùn)行質(zhì)量。在內(nèi)審后，體系主管部門或?qū)徍私M應(yīng)組織、督促、推進(jìn)不符合的改進(jìn)，以增強(qiáng)體系運(yùn)行的有效性。為確保措施的適宜性，沙鋼將分清責(zé)任部門，引導(dǎo)其分析深層次原因，制定可行的改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃。這些措施需要經(jīng)過各不符合涉及的專業(yè)管理職能主管部門和體系主管部門的審核，管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。在改進(jìn)過程中，應(yīng)舉一反三，以克服審核中抽樣的風(fēng)險(xiǎn)。最重要的是對(duì)改進(jìn)結(jié)果和效果進(jìn)行驗(yàn)證，將好的改進(jìn)措施納入相關(guān)體系文件中進(jìn)行規(guī)定和固化，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理。
五、內(nèi)審流程的有效性評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)
對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審核流程的運(yùn)作效率，公司一直致力于評(píng)估和提升。在每次的內(nèi)部體系審核結(jié)束之后，我們的管理體系主管部門都會(huì)組織召開審核組長(zhǎng)及各小組組長(zhǎng)的會(huì)議。在匯總審核結(jié)果的大家會(huì)針對(duì)審核過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行深入的探討和總結(jié)。這些總結(jié)為體系主管部門的改進(jìn)和鞏固措施提供了有力的依據(jù)。這些措施會(huì)在下一次的內(nèi)審中得以實(shí)施，從而不斷提升我們內(nèi)部審核體系的運(yùn)作質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)內(nèi)審流程的有效性。
在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要強(qiáng)化其核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理的持續(xù)改進(jìn)和提升是不可或缺的。而作為企業(yè)管理提升的關(guān)鍵手段之一，內(nèi)部審核必須保證其執(zhí)行的有效性。這需要我們嚴(yán)格控制內(nèi)審的策劃、實(shí)施過程以及審后的改進(jìn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。我們更需重視內(nèi)審員審核能力的培養(yǎng)，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)鍛煉，打造一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊(duì)伍。
為了激發(fā)內(nèi)審員的工作熱情和動(dòng)力，公司還實(shí)施了一系列激勵(lì)政策。這些政策不僅提高了內(nèi)審員的工作積極性，也進(jìn)一步增強(qiáng)了他們對(duì)于企業(yè)管理的認(rèn)同感和責(zé)任感。在這樣一套完善的內(nèi)審體系中，我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并采取有效的措施進(jìn)行解決，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。
總結(jié)來說，內(nèi)審是企業(yè)管理和提升的重要工具，我們必須注重其實(shí)施的有效性，通過不斷評(píng)估、改進(jìn)和提升，讓內(nèi)審成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助力。我們還要加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍的建設(shè)，通過培訓(xùn)和激勵(lì)等手段，打造一支高素質(zhì)、高效率的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
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