楊勇紀(jì)文平（許昌供電公司基建部，河南許昌）關(guān)鍵詞：企業(yè)管理、人力資源。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工企業(yè)必須不斷提升管理能力以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。如何提高呢？以下是一些主要途徑：
一、管理與創(chuàng)新是推動(dòng)施工企業(yè)發(fā)展的雙引擎
（一）以技術(shù)創(chuàng)新為核心
創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。施工企業(yè)需將自主創(chuàng)新能力作為管理的戰(zhàn)略基點(diǎn)，形成尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍。為此，企業(yè)應(yīng)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，為發(fā)明創(chuàng)造者申請(qǐng)專(zhuān)利，并設(shè)立相應(yīng)的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）信息化助力企業(yè)管理創(chuàng)新
加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可以?xún)?yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)信息化的關(guān)鍵在于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，以及員工的信息化。例如，海爾的“市場(chǎng)鏈”就是以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。
二、增強(qiáng)人力資源管理能力是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
（一）創(chuàng)建人本管理新模式
為提高員工積極性，鼓勵(lì)創(chuàng)造佳績(jī)并建立忠誠(chéng)感，企業(yè)必須實(shí)施一系列人力資源政策。這包括滿(mǎn)足員工情感需求、實(shí)施民主管理、改革分配方式以及與員工的有效溝通等。
（二）為科研人員搭建創(chuàng)新平臺(tái)
企業(yè)要重視研發(fā)投入，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，為人才創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境。加大對(duì)研發(fā)的投資，鼓勵(lì)成功創(chuàng)業(yè)的同時(shí)寬容失敗，激發(fā)科技人員的創(chuàng)新和發(fā)明熱情。
三、提升管理者的綜合素質(zhì)是塑造企業(yè)文化的基石
（一）適應(yīng)市場(chǎng)變化能力
企業(yè)管理者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需保持清醒的頭腦，既要追求經(jīng)濟(jì)利益，又要保護(hù)政治利益，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。要把握科技發(fā)展趨勢(shì)，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合。
（二）提高駕馭市場(chǎng)能力
管理者需提升對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)力，善于把握市場(chǎng)趨勢(shì)，敢于冒險(xiǎn)，創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這需要不斷提升自身的決策能力，學(xué)習(xí)和借鑒其他成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。
（三）提高決策和管理能力
企業(yè)管理者應(yīng)借鑒成功企業(yè)的決策和管理經(jīng)驗(yàn)，注重企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，融合先進(jìn)的管理文化，抓住管理重點(diǎn)，如人力資源、成本核算、資金運(yùn)作等，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度。
（四）提高民主管理能力
企業(yè)要牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。采用先進(jìn)的管理方式，提升民主管理能力，鼓勵(lì)和支持職工的創(chuàng)造性勞動(dòng)，集納群體智慧推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
（五）提高廉潔自律能力
在薪酬制度不到位或不健全的情況下，企業(yè)管理者要自覺(jué)強(qiáng)化道德法規(guī)約束，具備廉潔自律的能力。增強(qiáng)責(zé)任感，為企業(yè)謀發(fā)展、求效益。施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想立足不敗之地，需靠科學(xué)管理、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)者的才能以及廣大干部職工的齊心協(xié)力和聰明才智。施工企業(yè)項(xiàng)目管理強(qiáng)化與管理體系優(yōu)化探討
一、概述
企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素。隨著我國(guó)加入WTO及國(guó)際市場(chǎng)的日益融合，施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)的關(guān)鍵部分，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)和效益。當(dāng)前，施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中面臨諸多問(wèn)題，如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化企業(yè)管理體系，已成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
二、我國(guó)施工企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
（一）施工企業(yè)的發(fā)展概況
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)得到了迅速發(fā)展。國(guó)家在擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)和推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑施工行業(yè)進(jìn)行了全面的改革。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快和改革的深入，我國(guó)施工企業(yè)在21世紀(jì)進(jìn)行了股份制改造，基本上都成立了集團(tuán)股份有限公司。
（二）當(dāng)前管理面臨的挑戰(zhàn)
隨著市場(chǎng)進(jìn)程的加快，我國(guó)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理上仍然面臨一些問(wèn)題。例如，產(chǎn)權(quán)制度不合理、組織結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)管理腐敗等。這些問(wèn)題直接影響到項(xiàng)目的效益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
目前，施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中面臨的主要問(wèn)題包括產(chǎn)權(quán)制度、組織結(jié)構(gòu)、腐敗問(wèn)題等。其中，產(chǎn)權(quán)不清晰、缺乏約束機(jī)制、責(zé)權(quán)利不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題尤為突出。這些問(wèn)題導(dǎo)致施工成本增加、經(jīng)濟(jì)效益低下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。
四、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的措施
（一）企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
1. 產(chǎn)權(quán)清晰：施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)制定明確的產(chǎn)權(quán)收益目標(biāo)，對(duì)管理者形成約束。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)上的清晰，確保責(zé)權(quán)利的內(nèi)在統(tǒng)一。
2. 產(chǎn)權(quán)的約束機(jī)制：產(chǎn)權(quán)所有者要實(shí)現(xiàn)其約束力，必須有產(chǎn)權(quán)的約束機(jī)制。通過(guò)一定手段和辦法對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)約束力，確保項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、企業(yè)形象和工地文明。
3. 保護(hù)中小股東利益：施工企業(yè)要改變中小股東利益沒(méi)有得到充分保護(hù)的局面，通過(guò)相對(duì)控股、產(chǎn)權(quán)流動(dòng)、利益承諾等方式進(jìn)行。
（二）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整
企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)圍繞人力資本作用的發(fā)揮和控制來(lái)安排，建立對(duì)人力資本的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。
（三）企業(yè)管理制度化
企業(yè)是各種生產(chǎn)要素的組合體，需要通過(guò)企業(yè)制度來(lái)組合不同的產(chǎn)權(quán)要素和資本要素，以及人力資源要素和物質(zhì)資源要素。組合的關(guān)鍵在于制度化，按照契約性的規(guī)則來(lái)管理，實(shí)行契約制度。
（四）加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部管理
1. 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，完善制度：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，首先要精簡(jiǎn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，減少管理層次，縮短管理鏈條。
2. 突出管理和質(zhì)量：抓住當(dāng)前管理的薄弱環(huán)節(jié)，如健全和完善施工企業(yè)規(guī)章制度、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理等。
3. 創(chuàng)新管理：開(kāi)展以人為本的安全、優(yōu)質(zhì)、高效的制度創(chuàng)新活動(dòng)，提高管理水平。
4. 防腐倡廉：通過(guò)法律法規(guī)教育及管理和約束機(jī)制來(lái)提高抗腐敗的能力。
目前，施工企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文從施工企業(yè)的管理體制和具體工程項(xiàng)目施工管理兩方面，提出了加強(qiáng)項(xiàng)目管理、優(yōu)化管理體系的建議。管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷調(diào)整，才能尋求到切實(shí)可行的管理方案。三、如何深化施工企業(yè)戰(zhàn)略管理
在我國(guó)，施工行業(yè)目前正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，尤其是自2000年以來(lái)，行業(yè)年均增長(zhǎng)速度達(dá)到了驚人的20%。盡管行業(yè)前景和市場(chǎng)環(huán)境均十分有利，但施工行業(yè)的四大核心特性決定了企業(yè)必須以戰(zhàn)略管理作為發(fā)展的基石。
施工行業(yè)與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)，具有極強(qiáng)的正相關(guān)性及先導(dǎo)性。行業(yè)周期波動(dòng)快速且幅度巨大。實(shí)施戰(zhàn)略管理可以*限度地減少行業(yè)波動(dòng)帶來(lái)的影響，以遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)熨貼波動(dòng)，并通過(guò)對(duì)沖不同產(chǎn)品線(xiàn)之間的效益實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。
施工企業(yè)所面臨的外部環(huán)境尚不成熟和公平?？陀^(guān)上需要強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，通過(guò)有計(jì)劃、有步驟、緊密相連的行動(dòng)來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，戰(zhàn)勝那些缺乏策略或?qū)?zhàn)略管理運(yùn)用相對(duì)薄弱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這有助于施工企業(yè)超越外部環(huán)境中可能導(dǎo)致低水平發(fā)展的陷阱。
施工行業(yè)的利潤(rùn)水平較低，并受到結(jié)構(gòu)性限制。戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)優(yōu)化盈利模式。通過(guò)深入分析各細(xì)分產(chǎn)品線(xiàn)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)、客戶(hù)群經(jīng)濟(jì)學(xué)以及區(qū)域利潤(rùn)分布，企業(yè)可以?xún)?yōu)化產(chǎn)品、服務(wù)、客戶(hù)和區(qū)域布局，從根本上突破利潤(rùn)提升的結(jié)構(gòu)性障礙。
施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高。戰(zhàn)略管理可以系統(tǒng)地建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，從識(shí)別、管理、駕馭和利用風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)角度，對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。
施工企業(yè)在當(dāng)前快速發(fā)展的必須高度重視和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，以應(yīng)對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、外部環(huán)境、利潤(rùn)水平和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的挑戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/377363.html