企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析是指基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算資料（如統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)等）對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的人力資源、物質(zhì)資源、財(cái)力資源的分配與使用情況進(jìn)行分析研究，同時(shí)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入分析，以尋求更有效的資源利用途徑，提高經(jīng)濟(jì)效益。分析的內(nèi)容主要取決于企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)。
企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析，需要基于正確的經(jīng)營理念和方針。企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)階段都依賴于經(jīng)營決策。在分析時(shí)，需結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營策略和決策，理解各項(xiàng)決策的成功率及失敗原因，從而幫助企業(yè)采取措施提升企業(yè)整體素質(zhì)。
在分析過程中，應(yīng)詳細(xì)考察企業(yè)的人員配置、員工素質(zhì)、工作時(shí)間利用效率以及勞動(dòng)生產(chǎn)效率，尋找以較少的人力或工作時(shí)間完成和超額完成生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作任務(wù)的方法。還要對企業(yè)的資金占用情況、資金使用方向及效果進(jìn)行分析，研究資金使用的合理性和合法性，以及提高資金使用效益的途徑。
對于生產(chǎn)耗費(fèi)和經(jīng)營支出的分析也是必不可少的。需要研究節(jié)約成本超支的原因，尋找減少生產(chǎn)耗費(fèi)和經(jīng)營支出、降低成本的路徑。還需對企業(yè)收入和利潤情況進(jìn)行分析，探索影響企業(yè)收入和利潤的因素，尋求增加收入和提高利潤的有效途徑。
二、企業(yè)經(jīng)營管理策略分析的探討
企業(yè)經(jīng)營管理策略分析是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中，一家公司要想發(fā)展壯大，必須具備一套完善的管理制度。
決策是經(jīng)營管理的核心。決策是為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)，借助科學(xué)方法在多個(gè)方案中選擇一個(gè)滿意方案并實(shí)施的過程?？茖W(xué)的決策應(yīng)具備嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，實(shí)事求是地分析問題，掌握事物變化的規(guī)律，從而做出合理、可行、有價(jià)值的判斷。
科學(xué)的決策具有多個(gè)特征。目標(biāo)是組織的基礎(chǔ)和保障，組織的一切活動(dòng)都應(yīng)圍繞目標(biāo)進(jìn)行。在確定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，需要運(yùn)用科學(xué)的方法和手段評(píng)價(jià)各種備選方案，選擇一個(gè)較為滿意的方案。這要求提供的備選方案必須是多個(gè)，這樣才能進(jìn)行比較，最終選擇最滿意的方案。
企業(yè)的經(jīng)營策略策劃依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有不同的類型和方式。例如，按決策的重要程度可分為經(jīng)營決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策。經(jīng)營決策是企業(yè)的重要戰(zhàn)略決策，如確定和改變經(jīng)營方向和目標(biāo)、新產(chǎn)品開發(fā)等，具有全局性、長期性和戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。而管理決策則更為局部、中期和戰(zhàn)術(shù)性。業(yè)務(wù)決策則更注重日常工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)中的問題解決。
經(jīng)營和管理是企業(yè)的兩個(gè)重要方面。經(jīng)營以顧客為核心，追求企業(yè)*效益；而管理則以員工為核心，追求企業(yè)最優(yōu)效率。二者相輔相成，共同構(gòu)成企業(yè)家工作的全部。在當(dāng)今的并購重組浪潮中，企業(yè)經(jīng)營又分為產(chǎn)品經(jīng)營和資本運(yùn)營兩種形式。產(chǎn)品經(jīng)營注重產(chǎn)品品牌、技術(shù)含量和生產(chǎn)成本的控制；而資本運(yùn)營則更注重資本市場的利用，包括融資、兼并收購等手段，以實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。
無論是產(chǎn)品經(jīng)營還是資本運(yùn)營，都需要良好的管理來支撐。管理是人力資源的嬗變過程，是對人的管理和“以人為本”的管理。當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)品運(yùn)營或資本運(yùn)營方面遇到問題時(shí)，應(yīng)回歸到管理這個(gè)根本問題上來尋找原因?，F(xiàn)代管理學(xué)之父*?*強(qiáng)調(diào)，利用資源組成企業(yè)時(shí)，不僅需要資金的投入，更需要人的管理和引導(dǎo)。只有充分認(rèn)識(shí)并重視人的因素，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和長期效益。
近年來，“以人為本”這一理念已經(jīng)成為一個(gè)非常流行的口號(hào)，類似于“禁止吸煙”一樣無處不在。當(dāng)一個(gè)理念變成口號(hào)或標(biāo)語后，其實(shí)際執(zhí)行情況往往令人懷疑。
相較于“禁止吸煙”，“以人為本”這一理念在實(shí)際應(yīng)用中似乎更加模糊。很多人只是將其掛在辦公室的墻上或?qū)懭肫髽I(yè)文化手冊中，卻并未真正明白其含義。
據(jù)史書記載，“以人為本”最早可以追溯到春秋時(shí)期的齊國名相管仲。而在中國歷史長河中，劉備是“以人為本”這一理念的杰出代表。
當(dāng)年曹操攻打荊州時(shí)，劉備帶領(lǐng)眾多難民逃亡，其中不乏十幾萬的百姓和數(shù)千輛輜重。在這種情況下，很多人勸劉備舍棄百姓先行逃難。劉備堅(jiān)決地表示：“以人為本”，并強(qiáng)調(diào)不拋棄任何一位百姓。這種人文關(guān)懷的舉動(dòng)深深地感動(dòng)了很多人。盡管如此，我們認(rèn)為即便是劉備的“以人為本”，也還未達(dá)到真正的境界。
當(dāng)企業(yè)家們口中念叨著“以人為本”時(shí)，其真實(shí)意圖可能分為三種情況。一種是出于成本考慮，著眼于如何降低人力成本；一種是試圖讓人力發(fā)揮出更大的作用，以創(chuàng)造更大的效益；還有一種是真正的“以人為本”，即以滿足人的需求為根本目的。在實(shí)際應(yīng)用中，“以人為本”往往只是手段而非目的本身。真正的“以人為本”應(yīng)該將人作為根本前提和目的，滿足不同層次人的不同需求。馬斯洛的需求層次理論也強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。企業(yè)在追求利潤的也要關(guān)注員工的需求和滿意度。薪酬問題只是其中的一部分，工作環(huán)境、勞動(dòng)保障等也是員工關(guān)心的重點(diǎn)。赫茲伯格的雙因素理論也為我們提供了重要啟示。企業(yè)需要同時(shí)關(guān)注保健因素和激勵(lì)因素，才能有效激發(fā)員工的工作積極性。除了改善工作環(huán)境和加強(qiáng)勞動(dòng)保障等保健因素外，還需要通過讓員工在工作中獲得使命感、成就感等來激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。這就需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工從工作中感受到歸屬感和責(zé)任感。成功的企業(yè)戰(zhàn)略變革也需要以強(qiáng)大的戰(zhàn)略能力為核心的管理團(tuán)隊(duì)來引領(lǐng)變革進(jìn)程。在此基礎(chǔ)上還需要全面評(píng)估企業(yè)內(nèi)部和外部情況選擇適應(yīng)性變革模式并動(dòng)態(tài)適應(yīng)環(huán)境變化以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)機(jī)制的培育和優(yōu)化也是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)匹配的關(guān)鍵所在使企業(yè)在面臨復(fù)雜多變的內(nèi)外部情形時(shí)能夠靈活應(yīng)對制定適應(yīng)新情境的戰(zhàn)略方案并不斷優(yōu)化執(zhí)行過程以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期成功和發(fā)展。因此企業(yè)管理者在追求“以人為本”理念時(shí)應(yīng)真正將其融入到企業(yè)的日常管理和文化建設(shè)中去關(guān)注員工需求并通過改善內(nèi)部和外部因素來激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。成功的企業(yè)得益于多方面的建設(shè)和發(fā)展，如建立了高效暢通的溝通渠道和反饋機(jī)制，培育了快速傳播知識(shí)的扁平化組織，并鼓勵(lì)員工間的爭論與創(chuàng)新。這些措施共同促進(jìn)了企業(yè)和員工心智模式的學(xué)習(xí)性和開放性，為企業(yè)樹立了全新的形象。
三、如何深度解析與評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營管理
企業(yè)的經(jīng)營管理核心在于四大方面：收入、成本、利潤以及現(xiàn)金流。
作為企業(yè)的管理者，首要任務(wù)是擴(kuò)大收入，降低成本，以實(shí)現(xiàn)合理的利潤。保證企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流穩(wěn)定也是至關(guān)重要的，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，在很多情況下，利潤只是賬面上的數(shù)字，而現(xiàn)金流才是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，現(xiàn)金流的地位尤為重要，可謂“現(xiàn)金為王”。
對于經(jīng)營管理的具體內(nèi)容，涉及面甚廣，包括但不限于財(cái)務(wù)管理、市場營銷、人力資源管理等方面。為了更好地掌握企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，除了基本的財(cái)務(wù)報(bào)表分析外，還需要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營策略、市場競爭力、創(chuàng)新能力等多個(gè)維度。建議深入研究和了解財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，以更全面、更深入地評(píng)估企業(yè)的運(yùn)營狀況。
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