為促進公司員工的全面發(fā)展，提升團隊的整體競爭力，滿足公司未來生產與工作需求，現(xiàn)特發(fā)布員工培訓通知。
一、培訓目的
1. 拓寬員工視野，更新思想觀念，學習先進城市的管理理念。
2. 激勵員工工作積極性，營造學先進、趕先進的良好氛圍。
3. 提高員工的質量管理意識，滿足公司長期發(fā)展的需求。
二、培訓對象及內容
1. 優(yōu)秀員工、中層以上管理人員、業(yè)務骨干。
培訓內容：行業(yè)發(fā)展趨勢、公司發(fā)展戰(zhàn)略、團隊凝聚力等。
2. 新進員工。
培訓內容：公司管理制度、企業(yè)文化、崗位專業(yè)基礎知識等。
三、培訓安排
1. 分期分批組織員工外出考察學習，具體視各部門工作緩急情況而定。
2. 由公司工會統(tǒng)一安排學習培訓時間地點，統(tǒng)一規(guī)劃行程及食宿。
3. 培訓期間，參訓員工需嚴格遵守組織紀律和公共秩序，自覺維護公司形象。
4. 培訓結束后，結合部門工作實際，參訓員工需撰寫考察心得體會，進行總結和交流。
四、新員工培訓具體事宜
X年8月21日（星期五）9：00—12：00，公司將對新進員工進行統(tǒng)一培訓，培訓內容涵蓋公司管理制度、企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略等。請相關部門提前做好工作安排，組織新員工參加培訓。
五、培訓要求及注意事項
1. 參訓員工需提前了解培訓內容，做好培訓準備。
2. 培訓期間不得請假、遲到、早退，未簽到者按缺崗處理。
3. 培訓前需在公司OA系統(tǒng)上完成相關培訓申請審批表。
4. 若遇緊急情況未完成OA流程審批，需通過郵件形式溝通，否則不予報銷培訓費用。
六、員工培訓的意義與價值
本次培訓旨在幫助員工系統(tǒng)學習公司的管理制度、企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略，以便使新員工能快速適應工作要求，提高工作效率。通過培訓提升員工的解決問題的能力，加快新任主管的成長，為公司的發(fā)展提供強有力的人才支持。
二、員工培訓通知編寫指引
一、通知的撰寫要點
1. 明確培訓的目的和意義。
2. 清晰列出培訓對象及內容。
3. 詳細描述培訓的安排及要求。
4. 強調培訓的重要性和參與的必要性。
二、通知的寫作結構
1. 開頭部分：簡要介紹培訓的目的和背景。
2. 主體部分：詳細說明培訓對象、內容、安排及要求。
3. 結尾部分：強調培訓的重要性和參與的必要性，鼓勵員工積極參與。
三、員工培訓方案示例：
一、概述：為確保公司持續(xù)發(fā)展，提供合適優(yōu)秀人才隊伍，特制定本員工培訓方案。
二、層次與類型多樣：分為高層、中層、基層及新人不同層次和崗前、技術管理不同類型的培訓；采用講課座談學習小組及拓展活動等不同形式的培訓。每年開展不同層級的針對性強的主題性學習活動如“公司文化”學習月等。
三、計劃與實施：由人事行政部負責征集各部門培訓需求并匯總制定年度半年度及月度計劃并負責組織實施并負責監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況；各個部門需根據(jù)實際情況進行確認并秉持成本意識樹立節(jié)約的思想觀念；所有計劃在經(jīng)過總經(jīng)理批準后進行實施。中高層管理者需通過系統(tǒng)循環(huán)性培訓和拓展活動等提升管理能力增強團隊凝聚力；新進員工則需進行公司制度文化及崗位專業(yè)知識的系統(tǒng)學習以便快速適應工作要求。同時將培訓與激勵績效考核掛鉤確保有效提升團隊的執(zhí)行力和公司的運作效率。四、費用預算與由人事行政部負責匯總年度及月度費用預算并報請總經(jīng)理批準后進行實施；每年進行一次年度總結會議對過去一年的培訓工作進行評價總結經(jīng)驗教訓以利于改進同時審議下一年的培訓計劃并報請總經(jīng)理批準后繼續(xù)實施；在實施過程中各部門需保持溝通及時反饋意見或建議以確保計劃的順利實施并達到預期效果。三、結語 以上就是關于員工培訓的方案與通知的示例文章其內容主要涵蓋了培訓的目的意義對象安排要求以及方案的具體實施等內容希望對你有所幫助。在具體編寫時可以根據(jù)公司的實際情況和需求進行調整和補充以達到*效果。為了確保公司員工培訓工作的高效開展，人事行政部將積極構建并完善一個全面的培訓環(huán)境。我們將從培訓的前期、中期到后期，實施全方位、全過程的引導與跟蹤服務管理。
我們將實現(xiàn)培訓資訊的透明化。為了增強培訓信息的傳播力度和提高其透明度，人事行政部將在每月初與各部門主管溝通確認當月的培訓計劃，并在培訓前一周向相關人員發(fā)出通知，以確保盡可能多的人員能夠參與。我們還將加強培訓需求的分析，在重要的培訓前，由人事行政部進行參訓對象的需求分析，根據(jù)反饋問題，組織培訓師設計針對性的培訓課題。
我們將實施內部選拔培訓講師制度。針對各項培訓項目，各部門可推薦或自薦擔任培訓講師。講師需提交完整的授課計劃，經(jīng)過考評后開始授課。公司年終將根據(jù)其授課成效，發(fā)放相應的個人貢獻獎金。這一過程將以人事行政部為主導，其他各職能部門為輔，共同負責培訓的準備工作，包括培訓場地、設施、資料和講師的安排。我們將合理安排培訓進程，并有效組織實施培訓，根據(jù)實施結果進行現(xiàn)場評估，調整或修正培訓計劃。
在培訓效果評估方面，我們將通過檢驗培訓方案實施的有效性，分析培訓活動的成果，找出培訓過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓需求，以改進和完善新的培訓計劃。培訓結束后一周內，將要求相關負責人填寫培訓總結報告，并由人事行政部在一個月內調查本月培訓效果。人事行政部還需將每次培訓情況整理備案，以便后期跟蹤。
關于產品使用所需的硬件及網(wǎng)絡環(huán)境，我們將進行詳細的講解。在價格方面，我們將比較產品與同類產品的價格以及不同網(wǎng)絡營銷方式的優(yōu)劣。對于培訓使用，我們將提供演示光盤供員工使用，同時支持講解教學。
在銷售人員培訓方面，我們將注重人際溝通、銷售心理和基本技能的培訓。我們將強調銷售人員綜合素質的重要性，包括思想、言談、外表和精神狀態(tài)。我們將教導銷售人員如何具有煽動性地講話，滿足對方潛意識的欲望，并充滿自信地進行銷售。我們還將講解市場策略和銷售理論，強調變的靈魂在銷售中的重要性。我們將指導銷售人員如何武裝自己以了解產品、認識顧客、以及如何迎接挑戰(zhàn)和保持高度的熱情。在銷售策劃方面，我們將提供套路以指導銷售行為，并強調理順市場潛在購買量和實際購買量的重要性。我們還將教授銷售人員如何保持好的著裝和表情、如何處理顧客異議、如何保持好的情緒以及如何做出好的成績并讓人信賴等技巧。
我們將強調保守商業(yè)秘密的重要性，要求員工不泄露公司的保密信息。我們也將指導員工如何調節(jié)好自己的私生活，以避免因此而損害自己與公司的利益。在service服務方面，我們將強調微笑、出色、準備、觀察、邀請、創(chuàng)造和眼光的重要性。我們還將培養(yǎng)專家型銷售人才，包括專家和網(wǎng)絡營銷軟件專家等。
1. 齊備必要的文本資料與演示光碟。
2. 尋找關鍵人物：項目負責人、銷售主管、廠長、總經(jīng)理。需從多種渠道確定關鍵人物，并設身處地替他人著想，處理關系要隱秘。
3. 當遭遇問題，應當向公司匯報，而非與顧客進行無謂的交流。
4. 要細心傾聽客戶的意見，可以通過提問引導客戶主動告知信息。
5. 客戶在遭受困擾時，我們也同樣感到痛心。對于客戶的話語，我們可以適當?shù)乇磉_佩服，以引起共鳴。無論對方談話內容我們是否完全贊同，都應表現(xiàn)出專注的神情，讓客戶感受到我們對他們的重視。
6. 全面收集競爭對手與客戶的信息。在詆毀競爭對手時，要巧妙地使用模糊的措辭，如“我聽說…我也不很清楚”。
7. 報價前應做好充分的準備工作。盡可能地了解公司的財務預算。報價的時機要把握得當，不宜過早。在未能明確客戶需求或數(shù)量時，不宜輕易報價。晚些報價，你得到的信息會更多。
8. 公司決策常變，只要未采用網(wǎng)絡營銷軟件的潛在客戶都是我們的目標客戶，應持續(xù)跟進。
9. 盡快弄清客戶的決策模式。對于分析難點，要勇于突破，找出決策層的問題所在，溝通加強，尋求解決問題的有效方法。
10. 與客戶接觸時，應清晰、鎮(zhèn)定地介紹公司名稱、用戶數(shù)量、軟件優(yōu)勢及能給公司帶來的好處。建議提前到達約定地點。
11. 公司的優(yōu)勢在于本地化服務與專業(yè)性。產品具有強適用性、高效率、良好效果及簡便操作等特點，定能滿足公司與企業(yè)的需求。
12. 切勿在外樹立敵人，避免貶低他人，以免使公司舉步維艱。
13. 工作指南：以先進的理念感染人，以適宜的關心打動人，以個人的誠信留住人。推銷三步曲：先推銷個人，再推銷公司，最后推銷產品。
14. 工作日志記錄當日的任務與明日的計劃安排，并按照重要性進行分類。包括當日業(yè)務記錄、競爭對手的狀況以及自身的得失之處等。制定行動時間表。
15. 情感投資不可或缺，尋找一個合適的平衡點，建立穩(wěn)定的情感基礎。
例如在銷售過程中：“同仁們都知道，銷售的最終目的是面對‘人’。如果一位銷售人員每日以真誠的態(tài)度向五位人士推銷產品，我相信他必能在銷售領域中脫穎而出。進行電話推銷時應有詳細記錄。如果投入了努力，銷售就成為最簡單的工作；但如果一開始就認為銷售易如反掌，那它可能成為最困難的工作。我們熟知醫(yī)生的行醫(yī)之道——找出病因而非只治標不治本。我的經(jīng)驗告訴我：沒有傭金就意味著產品未銷售出去，沒有計劃就難以實現(xiàn)銷售目標，沒有與客戶見面就無法制定計劃。最終結論是：沒有成功的約會就無法實現(xiàn)銷售?！?/p>
談判心態(tài)要擺正：明確對方需求、能帶給對方利益、平等互利；讓對方也擺正心態(tài)、需要我們、激發(fā)對方的共鳴感。主題清晰、把握界限、突破之后便將迅速擴展影響力。
此外還要加強培訓和溝通：
1. 強化企業(yè)員工之間的感情交流與聯(lián)系是公司發(fā)展的需要。
2. 在談判中需掌握技巧與關鍵點、避免疲勞戰(zhàn)術、堅持原則并盡量滿足對方的要求、隨機應變的能力是關鍵所在。
3. 向客戶傳達產品服務與價格優(yōu)勢時、要讓他們對你產生興趣、從而對你的商品產生興趣、達成合作的目標。另外還有: 45其他條細節(jié)提醒和建議但每個項目講的重點是詆毀后形成轉換處理后面問題的邏輯性和產品的介紹等等也尤為重要所以應該做好全面的準備工作例如聲音洪亮用標準語言邏輯性強并能夠點睛的介紹和演示等等等等在培訓方面：為了滿足新崗位工作需求實現(xiàn)待崗人員穩(wěn)妥安置根據(jù)集團公司和煤化公司工作安排我們制定了詳細的轉崗培訓計劃將待崗員工納入培訓范圍根據(jù)工種不同進行脫產集中培訓培訓時間預計為三個月左右并按照個人意愿和組織分配相結合的方式進行人員組織自愿報名人員不足部分將按照一定順序進行組織分配確保每個員工都能得到充分的培訓和轉崗機會"等等內容不一而足根據(jù)不同情況具體展開介紹和執(zhí)行細節(jié)。"關于員工轉崗培訓與上崗安排的管理規(guī)定與安排
員工轉崗培訓旨在提升員工技能，滿足公司各崗位需求。本次培訓分為多個階段，包括基礎理論與操作培訓、現(xiàn)場實習等。具體安排如下：
一、培訓內容與形式
1. 起重架子工的培訓：第一階段在公司培訓中心進行基礎理論與操作培訓，為期兩周。合格后進入第二階段，即在魯南和鄒城項目部進行的現(xiàn)場實習培訓。若考核不合格，員工需繼續(xù)第一階段培訓直至合格。
2. 維修鉗工、管鉚工的培訓：在山東化工技師學院進行，按專業(yè)分班，具體培訓計劃由該院制定。
3. 電焊工的培訓：在第二階段學習與起重架子工第一階段學習期間，公司聘請經(jīng)驗豐富的老師進行現(xiàn)場指導。合格后進入工作崗位或進行下一階段培訓，采取導師帶徒的方式，實行師徒聯(lián)責，同獎同罰。
二、培訓時間與地點
1. 起重架子工、維修鉗工、管鉚工培訓時間：自20xx年12月至20xx年3月。
2. 電焊工培訓時間：第一階段在公司培訓中心，第二階段在各項目部。
三、培訓與考核管理
1. 培訓期間，公司領導負責監(jiān)督，選拔作風正派、工作認真負責的員工擔任培訓班負責人，全面負責日常管理考核工作。
2. 所有參與轉崗培訓人員的工資待遇按照《兗礦集團有限公司崗位績效工資運行管理辦法》執(zhí)行。
3. 根據(jù)工種和培訓地點，發(fā)放實際出勤天數(shù)補貼。電焊工每天補助30元，起重架子工每天補助10元。各工種負責人每月享受300元的責任補助。
4. 培訓結束后，需取得規(guī)定的證件和資質，并服從公司安排，方可按照技能等級享受相應工資待遇。未取得證件或不服從安排的員工，將發(fā)放待崗生活費，并可能依法解除勞動合同。
四、其他注意事項
1. 在山東化工技師學院培訓期間，員工每周享受一次兩天休息，公司安排班車接送。
2. 公司為培訓中聘用的教師提供規(guī)定的待遇。帶徒導師與學員簽訂《師徒合同》，每位導師帶3位學員，并享受帶徒補貼。若學員考核不合格，導師將受到相應處罰。
3. 對于不服從轉崗培訓安排的員工，將視為放棄上崗機會，并可能扣減工資或發(fā)放*生活費。
4. 參加培訓人員應嚴格遵守培訓單位的規(guī)章制度，服從管理、按時考勤，并尊重師傅、虛心學習。
5. 培訓期間嚴格執(zhí)行相關規(guī)定及勞動紀律，特殊情況需按請假制度辦理。
6. 班主任和工種負責人負責考核管理，并將考勤及考核結果報公司人力資源部。
7. 階段培訓結束后進行業(yè)務技能考核，對于考核不合格的學員處以罰款，并可能送回公司另行安排或扣減工資。全部培訓工作結束后，對于考核不合格的學員，需承擔全部培訓費用。
8. 轉崗培訓期間，如集團公司其他單位或工程公司有項目需求，相關員工可能需外調參與項目工作。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/353891.html